供应链生产管理

1、7.5供应链生产管理7.5供供应链生生产管理理生产计划划供应链生生产管理理的特点点面向供应应链的生生产组织织计划模模式供应链管管理环境境下的生生产计划划模型7.5.1生产计划划生产计划划的构成成分层式生生产计划划一、企业业生产计计划生产计划划是根据据需求预预测和优优化决策策，对企业的的产出品品种、产产出质量量、产出出速度、产出时时间、劳劳动力和和设备的的配置以以及库存存水平等等问题所预先进进行的考考虑和安安排。二、生产产计划的的构成综合计划划（年度度计划）主生产计计划物料需求求计划1、综合合计划(生产大大纲)是根据企企业所拥拥有的生生产能力力和需求求预测，对企业业未来较较长一段段时间内内的产出

2、出内容和和产出量量、劳动动力水平平、库存存投资所所作的（决策）大致性性描述产品：以以系列为为单位自行车分分为24型和28型时间跨度度：年、几年计划时间间单位：月、双双月、季季人员：分分组，及及加班以以及聘用用等2、主生生产计划划(MPS)（Masterproductionschedule）确定每一一具体的的最终产产品在每每一具体体的时间间段内的的生产数数量最终产品品：本企企业最终终完成、要出厂厂的完成成品计划时间间单位：周(旬旬、日、月)24型产量(辆)28型产量(辆) 10000 2月 3月 1月 30000 15000 30000 30000 20000 某自行车厂的综合计划C型产量(辆)

3、D型产量(辆)R型产量(辆) 1月 周次 2 1 3 41500 4001500 400160015001600150010000月产量 某自行车厂的主生产计划3、物料需需求计划划（MRP）（Materialrequirementplanning）主生产计计划确定定以后，生产管管理部门门下一步要要做的事是，保证生生产主生生产计划划所规定定的最终终产品所所需的全全部物料料(原材料、零件、部件等等)以及其他他资源能能在需要要的时候候供应上上。所谓的物料需求求计划，就是要要制定这这样的原原材料、零件和和部件的的生产采采购计划划：外购购什么、生产什什么、什什么物料料必须在在什么时时候订货货或开始始生产

4、，每次订订多少，生产多多少等等等。3、物料需求计划(续)相关需求求物料的的采购与与生产计计划相关需求求物料：生产最最终产品品所需要要的原材材料和零零部件相关需求求物料的概念 ABCDabbc独立需求求相关需求求相关需求求物料的概念（例） 办公椅支架螺丝杠椅爪塑料B塑料c椅罩填充物独立需求相关需求物料需求求计划（MRP) 自行车车轮车座车架轮毂轮胎前车架后车架主生产计划 物料需求计划（MRP）物料清单单（BOM，Bill Of Materials)MRP的基本原原理1、从最最终产品品的生产产计划(MPS)导出对相相关物料料的需求求量和需需求时间间2、根据据物料的需需求时间间和生产产(订货)周期来

5、确确定其开开始生产产(订货)的时间时间坐标标上的物物料清单单(BOM)时间 ABCDabbcMRP的的制定 自行车车轮车座车架轮毂轮胎前车架后车架150辆300个300套300个150套150套150套装配周期：1周装配周期：1周生产周期：2周主生产计划MPS物料清单BOM物料需求计划MRP库存信息每项加工物料的建议计划: (1)开始生产日期和完工时间 (2)需求数量每项采购物料的建议计划: (1)订货日期和到货日期 (2)需求数量生产什么?需要什么?有什么?采购计划生产作业计划MRP内在逻辑产品设计工艺计划生产能力劳动力 综合生产计划市场需求预测和订单主生产计划详细的生产进度计划MRP可用原

6、材料现有库存外协能力研究与开发市场容量与需求企业的不不同层次次计划之之间的关关系7.5.2供应链生生产管理理的特点点供应链管管理环境境下生产产计划制制定的特特点供应链下下的柔性性生产计计划一、供应应链管理理环境下下生产计计划定制制的特特点1）具有纵向向和横向向的信息息集成过过程2）加强了能能力平衡衡在计划划中的作作用二、供应链下下的柔性生产产计划柔性制造造系统（FlexibleManufacturing System）准时化生生产方式式（JIT）看板管理理看板管理理是一种种生产现现场物流流控制系系统，它它是通过过看板的的传递或或运动来来控制物物流的一一种方法法。案例：神神龙公司司座椅直直送看板

7、板生产管管理改革之前前，座椅椅供应商商与神龙龙公司的的生产节节拍不一一致，为为此，神神龙公司司座椅库库存水平平240套左右右实施物流流供应链链看板运运输后，库存水水平降低低到24套左右右7.5.3面向供应应链的生生产组织织计划模式式面向供应应链的生生产组织织计划模模式的基基本思想想面向供应应链的生生产组织织计划模模式的实实施一、面向向供应链链的生产产组织计计划模式的基基本思想想在生产计计划和物物料需求求方面采采用制造造资源计计划（MRPManufacturingResourcesPlanning）在生产过过程控制制方面采采用JIT方式式经营计划生产计划大纲主生产计划粗能力计划材料需求计划能力需

8、求计划是否可行是否可行采 购生产活动控制派工 输入/输出控制执行结果反馈 NYNY财务及成本管理MRP系统组组成制造、供供销、财财务、MRP二、面向向供应链链的生产产组织计计划模式式的实施计划制定定计划考核核计划控制制计划执行行7.5.4供应链管管理环境境下的生产计划划模型供应链管管理环境境下生产产管理组组织模式式生产计划划的特点点供应链生生产管理理的信息息跟踪机机制供应链管管理下的的生产组组织新思思想延迟制制造一、生产产管理组组织模式式在供应链链管理环环境下，生产管管理组织织模式和和现行生生产管理理组织模模式一个个显著的的不同就就是，供应链管管理环境境下生产产管理是是开放性性的、以以团队工工

9、作为组组织单元元的多代代理制。二、生产产计划特特点首次在MRPII系统统中提出出了基于于业务外外包和资资源外用用的生产产决策策策略，适适应订货货型企业业的需要要。把成本分分析纳入入了生产产作业计计划决策策过程中中，真正正体现以以成本为为核心的的生产经经营思想想。基于该模模型的生生产计划划与控制制系统充充分体现现了供应应链管理理思想，即基于于价值增增值与用用户满意意的供应应链管理理模式三、供应应链生产产管理的的信息息跟踪机机制供应链企企业可以以利用电电子数据据交换（EDI）和Internet等技技术手段段，建立立生产系系统的协协调机制制，使信信息无缝缝地、顺顺畅地在在供应链链中传递递，使生生产的

10、各各个环节节衔接起起来。为保证对对下游企企业的服服务质量量，保证证协调机机制的顺顺利进行行，就需需要使用用信息跟跟踪机制制。企业为更更好地满满足消费费者个性性化需求求，推出出了大规规模定制制生产模模式，在在不丧失失规模经经济的前前提下，给顾客客提供更更多的选选择余地地。延迟制造造将大规规模生产产和定制制生产有有机地结结合在一一起，目目前在全全球制造造业中得得到了广广泛的运运用。四、供应应链管理理下的生生产组织织新思想想延延迟制造造(Postponement)为了能在在成本一一定和风风险降低低的基础础上快速速满足最最终消费费者的多多样化需需求，企企业往往往会在整整个生产产与供应应的流程程中将相相

11、同程序序的制作作过程尽尽可能最最大化，以获得得规模经经济，而而将差异异化的按按定单生生产的制制作过程程尽可能能推迟，我们称称这种制制造模式式为延迟迟技术。延迟制造造是指将将产品的的最后制制造延迟迟到收到到客户订订单后再再进行。以有效效地减少少生产预预测的风风险。供应链管管理下的的生产组组织新思思想延迟迟制造(Postponement)1、生产产延迟（形态延延迟）生产延迟迟主张根根据订单单安排生生产产品品，在获获知这个个客户的的精确要要求和购购买意向向之前，不作任任何准备备工作或或采购部部件。生产延迟迟的目标标在于尽尽量使产产品保持持中性及及非委托托状态，理想的的延迟应应用是制制造相当当数量的的

12、标准产产品或基基础产品品以实现现规模化化经济，而将最最后的特特点，诸诸如颜色色等推迟迟到收到到客户的的委托以以后。常常发生生在诸如如贴标签签、包装装、装配配等领域域。2、物流流延迟（时间延延迟）物流延迟迟的基本本观念是是在一个个或多个个战略地地点对全全部货品品进行预预估，而而将进一一步库存存部署延延迟到收收到客户户的定单单时进行行 。每个消费费地点不不需要冒冒预测的风险建建立过多多的库存存，在中中央仓库层次上又又可以获获得规模模经济优优势。与生产延延迟不同同，系统统利用物物流延迟迟，在保保持完全全的生产规模模经济的同时，使用直直接装运运的能力力来满足足客户服务务要求。物流延迟迟的价值值创造物流

13、延迟迟关注的的焦点是是时间，一件成成品从形形成使用用价值到到发挥使使用价值值的“空空隙时间间”内是是不会创创造任何何价值的的，反而而还会占占用一定定的空间间成本与与维护费费用。物流延迟迟不仅通通过降低低库存成成本创造造价值，更主要要的是通通过压缩缩每件产产品的“空隙时时间”，加速资资本周转转，提高高流动资资本在一一定时间间内创造造价值的的次数。物流延迟迟的应用用我国南方方地区分分布着许许多大型型跨国连连锁零售售集团的的分店，其中许许多零售售店的进进货、补补仓、上上架的作作息时间间不是12h，而是18h甚甚至24h制的的。如此此“Justintime”式式的物流流运作，使零售售店对顾顾客的需需求

14、时刻刻表现出出最敏感感的供货货反应，以此保保证货架上所有商商品最快快速的流流转和更更新，其其流动资资金的周周转速度度可想而而知。据据统计，沃尔玛、家乐福流动资金金的周转转速度每每年可达达20-30次次。一般的产产品结构构和生产产流程模模式毛坯零零件工艺艺产产品多样样化装配配基于延迟迟制造的的供应链链(Postponement)制造顾顾客客化包装装延迟制造造的例子子 染色剂，着色，包装 零售 消费者 延迟制造之前 延迟制造示意图染色剂 着色，包装，零售 消费者 延迟制造之后 HP打印印机的供供应链系系统：延延迟制造造1.惠惠普公司司及台式式打印机机概况成立于1939年，台台式打印印机1988年年

15、进入市市场，是是该公司司主要成成功产品品之一。随着销销量的稳稳步上升升 （1990年60万台，销售额额为4亿亿美元），库存存随即增增长。为为保证供供货使客客户满意意，须提提高库存存水平。Deskjet打印机机有5个个不同地地点的分分支机构构，负责责生产、装配和和运输。成品厂厂装配好好通用打打印机后后，直接接进行客客户化包包装。为为保证顾顾客订单单98%的及时时满足率率，各成成品中心心必须保保证大量量的安全全库存（7周的的库存量量），产产品将分分别销往往美国、欧洲和和亚洲。芯片元件电路板元件集成电路打印电路板DeskJet制成品打印机制动力装置用户手册电缆、键区、发动机、塑料打印头驱动板元件温哥

16、华HP打印印机温哥哥华工程程供应链链物流过过程原材料最终产品6个月2.存存在的问问题打印机生生产、研研发节点点分布16个国国家，销销售服务务节点110个个国家，总产品品超过22000类。其中欧欧、亚地地区对台台式打印印机电源源供应（110伏、220伏伏及不同同插件）、语言言（操作作手册）等有不不同要求求。客户户化包装装全部在在温哥华华工厂完完成，北北美、欧欧洲、亚亚太有三三个分销销中心。“本土化化生产”分销商希希望降低低库存，快速满满足客户户需求，给惠普普带来保保证供货货及时性性的压力力。结果果：备货货生产模模式（Make-To-Stock），加加大成品品库存、零部件件、原材材料库存存。最终成品品抵达分分销商处处需1个个月时间间，分销销商对市市场需求求反应迟迟钝，同同时，分分销商处处需加大大库存，占用大大量流动动资金。若某地区区缺货，可能会会将其他他地区备备用产品品拆开重重新包装装，造成成浪费。3.需需要解决决的问题题减少库存存，提升升快速反反应能力力；减少少机器闲闲置时间间。4.解解决方案案：延迟迟战略总厂通用用设备组组装，分分销商处处“成型型”，即即分销中中心“本本地化”（Localization）总机装配配(通用用打印机机)（FAT） 分销