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文档简介

1、商业计划书参考（20页左右）一、拟成立公司简介及核心团队介绍 公司拟注册册资本 公司定位 核心团队介介绍（对对每个核核心团队队成员在在学习背背景、技技术、运运营或管管理方面面的经验验和成功功经历进进行介绍绍） 二、业务介介绍介绍公司的的产品/ 业务务，主要要回答如如下六个个问题： 产品与服务务在产品品(服务务)介绍绍部分，创创业者要要对产品品(服务务)作出出详细的的说明，说说明要准准确，也也要通俗俗易懂，使使不是专专业人员员的投资资者也能能明白。一一般的，产产品介绍绍必须要要回答以以下问题题：a）产品的的概念、性性能及特特性；主主要产品品介绍；产品的的市场竞竞争力；产品的的研究和和开发过过程；

2、b)顾客客希望企企业的产产品能解解决什么么问题，顾顾客能从从企业的的产品中中获得什什么好处处? c)企业业的产品品与竞争争对手的的产品相相比有哪哪些优缺缺点，顾顾客为什什么会选选择本企企业的产产品? d)企业业为自己己的产品品采取了了何种保保护措施施，企业业拥有哪哪些专利利、许可可证，或或与已申申请专利利的厂家家达成了了哪些协协议? e)为什什么企业业的产品品定价可可以使企企业产生生足够的的利润，为为什么用用户会大大批量地地购买企企业的产产品? f)企业业采用何何种方式式去改进进产品的的质量、性性能，企企业对发发展新产产品有哪哪些计划划等等。盈利模式（公司如何运作?，向谁收钱？怎么收钱？为什么

3、能收钱？）公司的主要要支出在在哪里？风险分析（为什么公司能成功? 主要风险在哪里？） 行业的进入入壁垒有有多高？技术优优势，市市场优势势还是行行业优势势？三、 业务务开展现现状对目前产品品研发、生生产、销销售进度度描述，对对市场占占有率、渠渠道辐射射、销量量进行描描述财务数据产品/ 业业务里程程碑核心客户和和合作伙伙伴 奖项四、 行业业状况、市市场分析析及竞争对对手分析析对行业状况况、政策策影响的的分析。对市场容量量、市场场发展前前景、产产品市场场定位、消费者接受程度和消费行为进行分析。国内和国外外有哪些些竞争对对手？他他们目前前在做什什么 ? 他们们的业绩绩表现怎怎样？同同我们的的差别在在哪里？ 五、市场营营销策略略营销策略应应包括以以下内容容：a)市场场机构和和营销渠渠道的选选择；bb)营销销队伍和和管理；c)促销销计划和和广告策策略；cc)价格格决策等等等。六、财务预预测财务规划需需要花费费较多的的精力来来做具体体分析，其其中包括括现金流流量表和和损益表表的制备备。七、融资计计划未来阶段性性的发展展需要投投入多少少

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