关于建筑项目施工成本控制措施的思考

1、关于建筑工程施工本钱控制措施的考虑摘要：本文根据工程本钱控制的根本定义，就当前工程工程的本钱控制问题进展进一步讨论。在分析了当前我国施工工程本钱控制存在问题根底上，相应地提出了假设干加强工程本钱控制的建议与措施。关键词：施工工程本钱控制直接本钱间接本钱质量本钱0引言工程工程本钱控制对于施工企业来说，不仅生存的根本，也是开展的前提。如何进展工程工程本钱控制一直作为我们关注与讨论的课题，应该说不少专家与同行在这方面都进展过卓有成效的探究。本文在此结合笔者多年的工程工程本钱控制理论，详细再就此问题作进一步讨论，以供大家互相交流与进步。1工程本钱控制的根本定义与加强本钱控制的重要意义所谓工程本钱控制就

2、是在工程本钱形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进展指导、监视、调节和限制，及时纠正可能发生的偏向，把各项费用的实际发生额控制在方案本钱的范围内，以保证降低本钱目的的实现。其目的是合理使用人力、物力、财力，降低本钱，增加收入，进步对工程工程本钱的管理程度，创造较好的经济效益。一个企业所具有的优势或优势的显著性最终取决于企业在多大程度上可以对相对本钱有所作为，如今，低本钱已成为衡量企业是否具有竞争优势的两个重要标准之一。为此，加强本钱控制，更有效地降低或控制本钱，在企业经营战略中已处于极其重要的核心地位。2工程本钱控制的根本原那么对本钱控制必须遵循一定的原那么，才能充分发挥本钱控

3、制的作用。本钱控制一般有以下几个原那么：2.1全员控制原那么。本钱控制必须通过全体员工来完成。本钱是一个综合指标，它涉及企业的方方面面和多个层次并与每个员工的切身利益有关。因此，要求企业全体员工都必须树立本钱控制观念，增强本钱控制意识，按照定额、方案、目的进展管理。从各个层次堵塞破绽，杜绝浪费。2.2全过程控制原那么。本钱控制贯穿于本钱形成的全过程，它包括施工组织设计、劳动组织、材料供给、工程施工、工程移交等各个方面，伴随着工程施工的每一阶段。只有对全过程进展控制，才能促进各项本钱措施落实到位，到达预期目的。从总体上说，由于工程工程是连续施工的，因此，对过程的控制就必须是动态的，而事后是来不及

4、纠正的。2.3方案调整原那么。在施行本钱控制时，只有按照本钱方案(预算)内容施行，才能确保各部门在工作职责内逐项落实。但对本钱差异金额较大的事项，以及对单工程标超方案使用的，必须经过规定的手续由专人批准，并对本钱目的方案进展调整。3当前工程本钱控制存在的主要问题分析根据当前施工企业工程本钱控制的现状，笔者认为工程本钱控制存在的主要问题有几个方面:3.1对本钱控制不重视。在施工工程本钱管理中，对本钱控制重视度不够，认为本钱控制没有必要，没有制定实在有效的本钱控制措施，本钱控制责任不落实，工作不到位，本钱管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，没有合同观念。3.2本钱控制人员素质不高。有的本钱管理人

5、员才能有限，文化程度及专业理论知识程度不高；具有理论知识、理论经历及本钱管理经历的复合型人才不多；尤其是有的本钱管理人员不能适应本钱控制开展需要，积极充实本钱管理的新知识、新经历、新技术，比方不能掌握工程量清单的计价方式。3.3材料管理不严，浪费现象严重。材料费用约占整个工程造价的60%70%左右，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些工程部没有严格执行领料用料制度，失窃严重；有的材料、物资过量消耗，浪费严重，机械设备过度磨损；有的下料计算不准确，损耗率超标。4加强施工工程本钱控制的对策与建议针对以上施工工程本钱控制问题，我以为我们应着重抓好以下几个方面工作：4.1强化对施工工程本钱控制

6、意识。应当充分调动工程管理人员的积极性，使工程管理人员真正认识到施工本钱管理的重要性。在抓进度、质量的同时，严抓施工本钱核算管理。定期或不定期学习、交流、考核、鼓励竞争上岗，建立安康有序的施工本钱管理程序。4.2合理地控制工程直接本钱。工程直接本钱主要是指在施工工程本钱形成过程中直接构成工程实体和有助于工程形成的人工费、材料费、机械使用费及其他直接费。4.2.1材料费控制：在工程施工过程中，材料费占整个工程费用的比例很大，有较大的节约潜力。往往在其他本钱出现亏损时，要靠材料的节约来弥补。因此，在工程施工过程中，材料本钱控制是非常重要的。4.2.2人工费控制：主要从用工数量方面进展控制。第一，根

7、据劳动定额计算出定额用工量，并将平安消费、文明施工及零星用工按一定比例一般为5%10%一起包给领工员或班组，进展包干控制；第二，要进步消费工人的技术程度和班组的组织管理程度，合理进展劳动组织，减少和防止无效劳动，进步劳动效率，精减人员；第三，对于技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，采取包干控制，降低工费。4.2.3机械费控制：工程经理部内的设备管理部门要根据工程质量、进度和设备才能的要求，合理地装备施工机械。对于外租机械设备，如：摊铺机、压路机、平地机、吊车、发电机等，分别采取按台班，按工作量或包月等不同的租赁形式进展租用。要按油料消耗定额进展抽查。并合理安排机械设备的进、退场时间，合理调

8、度和充分利用，进步机械利用率。4.3精简工程机构，合理配置工程经理部成员，降低间接本钱费工程机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素，按照组织设计原那么，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责。选配一专多能的复合型人才，降低管理人员的费用。4.4加强工程质量、平安、工期的管理，控制质量本钱质量和平安是企业的生命保障线。工程施工的质量和平安好坏，直接影响企业的经济效益和社会信誉，因此，工程施工中要预防质量通病的产生，加强工程的质量检验，降低或杜绝工程质量事故的发生。5完毕语在当前竞争剧烈的市场环境下，施工企业应当加强工程本钱控制措施，防止因内部的自身因素而造成本钱加大。施工企业应进一步建立和完善企业效益保证体系的运行机制，逐步进步管理程度，才能在竞争中求生存。工程施工本钱控制必须制定细化的，可操作的详细措施，并使之标准化、制度化、