总平绿化景观施工组织设计方案

1、 五、施工组织设计1、投标人编制施工组织设计的要求：编制时应采用文字并结合图表形式说明施工方法；拟投入本标段的主要施工设备情况、拟配备本标段的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等；结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。2、施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。附表一 拟投入入本标段段的主要要施工设设备表附表二 拟配备备本标段段的试验验和检测测仪器设设备表附表三 劳动力力计划表表附表四 计划开开、竣

2、工工日期和和施工进进度网络络图附表五 施工总总平面图图附表六 临时用用地表目 录TOC o 1-2 n p h z u HYPERLINK l _Toc320022560 第一章 编制制依据和和编制原原则 HYPERLINK l _Toc320022561 第一节编制制依据 HYPERLINK l _Toc320022562 第二节编制制原则 HYPERLINK l _Toc320022563 第二章 工程程概况和和特点 HYPERLINK l _Toc320022564 第一节 地地理位置置及环境境 HYPERLINK l _Toc320022565 第二节 工工程施工工特点 HYPERLI

3、NK l _Toc320022566 第三章 资源源配备计计划 HYPERLINK l _Toc320022567 第一节 施施工指导导思想 HYPERLINK l _Toc320022568 第二节 项项目部施施工管理理目标 HYPERLINK l _Toc320022569 第三节 施施工管理理流程及及准备内内容 HYPERLINK l _Toc320022570 第四节 主主要材料料供应计计划及质质量、价价格控制制措施 HYPERLINK l _Toc320022571 第四章 项目目管理机机构 HYPERLINK l _Toc320022572 第一节项目目机构的的组建情情况及说说明

4、HYPERLINK l _Toc320022573 第二节建筑筑施工技技术资料料的管理理 HYPERLINK l _Toc320022574 第三节施工工技术资资料的组组成及要要求 HYPERLINK l _Toc320022575 第四节档案案资料的的管理措措施 HYPERLINK l _Toc320022576 第五节 造造价控制制与管理理 HYPERLINK l _Toc320022577 第五章 主要要劳动力力需用计计划 HYPERLINK l _Toc320022578 第六章 工程程进度计计划及工工期保证证措施 HYPERLINK l _Toc320022579 第一节 施施工进度

5、度计划编编制依据据 HYPERLINK l _Toc320022580 第二节 施施工总工工期计划划 HYPERLINK l _Toc320022581 第三节施工工进度控控制管理理方法 HYPERLINK l _Toc320022582 第四节 施施工进度度计划 HYPERLINK l _Toc320022583 第五节 工工期保证证措施 HYPERLINK l _Toc320022584 第七章 施工工平面布布置 HYPERLINK l _Toc320022585 第一节 施施工场地地平面布布置 HYPERLINK l _Toc320022586 第二节 临临时设施施 HYPERLINK

6、l _Toc320022587 第八章 分部部工程施施工方案案与技术术措施 HYPERLINK l _Toc320022588 第一节土方方工程工工程 HYPERLINK l _Toc320022589 第二节绿化化工程 HYPERLINK l _Toc320022590 第三节 砌砌筑工程程第四节 HYPERLINK l _Toc320022591 硬质景景观工程程 HYPERLINK l _Toc320022591 第五节 水水电安装装工程 HYPERLINK l _Toc320022592 第九章 施工工技术保保证措施施 HYPERLINK l _Toc320022593 第十章 质量量

7、管理体体系及保保证措施施 HYPERLINK l _Toc320022594 第一节 质质量目标标 HYPERLINK l _Toc320022595 第二节建立立健全质质量保证证和监督督体系 HYPERLINK l _Toc320022596 第三节建立立质量管管理制度度 HYPERLINK l _Toc320022597 第四节组织织管理措措施 HYPERLINK l _Toc320022598 第五节原材材料质量量控制措措施 HYPERLINK l _Toc320022599 第六节计量量控制措措施 HYPERLINK l _Toc320022600 第七节质量量控制措措施 HYPERL

8、INK l _Toc320022601 第八节 成成品、半半成品保保护措施施 HYPERLINK l _Toc320022602 第九节施工工协调配配合措施施 HYPERLINK l _Toc320022603 第十一章 安全生生产管理理体系及及措施 HYPERLINK l _Toc320022604 第一节安全全管理目目标 HYPERLINK l _Toc320022605 第二节安全全管理重重点及重重点部位位 HYPERLINK l _Toc320022606 第三节安全全管理体体系及制制度 HYPERLINK l _Toc320022607 第四节施工工现场安安全管理理措施 HYPERL

9、INK l _Toc320022608 第五节现场场用电安安全措施施 HYPERLINK l _Toc320022609 第六节消防防安全措措施 HYPERLINK l _Toc320022610 第七节 交交通安全全 HYPERLINK l _Toc320022611 第十二章环环境保护护、水土土保持保保证体系系与保证证措施 HYPERLINK l _Toc320022612 第十三章 文明施施工、文文物保护护保证体体系及保保证措施施 HYPERLINK l _Toc320022613 第一节文明明生产措措施 HYPERLINK l _Toc320022614 第二节文明明、环保保施工管管理

10、机构构 HYPERLINK l _Toc320022615 第三节文明明、环保保施工管管理制度度 HYPERLINK l _Toc320022616 第四节文明明、环保保施工措措施 HYPERLINK l _Toc320022617 第五节环保保实施措措施和管管理方案案第十四章 地下下管线及及其它地地上设施施的加固固措施 HYPERLINK l _Toc320022618 第十五章 项目风风险预测测与防范范，事故故应急预预案 HYPERLINK l _Toc320022619 附表一：拟拟投入本本标段的的主要施施工设备备表 HYPERLINK l _Toc320022620 附表二：拟拟配备本

11、本标段的的试验和和检测仪仪器设备备表 HYPERLINK l _Toc320022621 附表三：劳劳动力计计划表 HYPERLINK l _Toc320022622 附表四：计计划开、竣竣工日期期和施工工进度网网络图 HYPERLINK l _Toc320022623 附表五：施施工总平平面图 HYPERLINK l _Toc320022624 附表六：临临时用地地表第一章 编编制依据据和编制制原则第一节 编制依依据1.1“四四川省旅旅游学校校迁建工工程项目目景观绿绿化施工工”招标文文件；1.2 “四川省省旅游学学校迁建建工程项项目景观观绿化施施工”施工图图纸；1.3 现现行国家家及地方方有

12、关施施工规范范、规程程及验收收标准，以以及有关关工程施施工管理理的规定定；1.4 本本公司有有关人员员对工程程施工现现场实地地踏勘所所掌握的的情况及及业主提提供的相相关资料料；1.5 本本公司质质量管理理体系文文件要求求及类似似工程施施工经验验，以及及本公司司人员配配备和施施工设备备装备能能力；第二节 编制原原则2.1 坚坚持质量量第一的的原则。针针对工程程质量创创优目标标，在落落实各级级质量管管理职责责的基础础上，重重点制定定施工质质量保证证措施和和有针对对性工程程施工质质量控制制措施。以以抓工序序质量为为重点，把把好施工工工艺、材材料及设设备的验验收和质质量关，确确保工程程施工质质量达到到

13、招标文文件的要要求。2.2 坚坚持集中中力量保保证工期期的原则则。根据据本公司司人员、设设备装备备能力、类类似工程程施工管管理经验验，编制制符合本本工程实实际的施施工进度度计划安安排。公公司主管管生产的的副总经经理将组组织好工工程的计计划协调调，同时时，公司司各部门门将在各各自业务务管理范范围内，制制定为该该工程提提供服务务的保证证措施，以以确保工工程顺利利进行，保保证工程程优质和和按期完完工。2.3 坚坚持安全全及文明明施工的的原则。结结合工程程施工的的规定，编编制严格格、可行行的安全全及文明明施工措措施、制制度和各各级人员员的安全全及文明明施工职职责。同同时，根根据施工工现场具具体情况况和

14、政府府有关文文明施工工的具体体要求，认认真规划划施工现现场平面面布置。2.4 坚坚持配合合作业，互互创条件件的原则则。在组组织好安安装工程程预留预预埋工作作的同时时，根据据情况随随时插入入安装施施工。合合理组织织平行作作业，流流水交叉叉作业和和重点部部位抢工工。2.5 推推广应用用先进的的施工工工艺和材材料的原原则。第二章 工工程概况况和特点点第一节 地理位位置及环环境1.1四川川省旅游游学校迁迁建工程程项目景景观绿化化施工工工程，位位于成都都市双流流县黄龙龙溪镇。1.2 施施工现场场地理环环境优越越，有利利于施工工平面的的形成和和工程施施工管理理，交通通方便。第二节 工工程施工工特点2.1施

15、工工现场地地势平坦坦，有利利于施工工平面的的形成和和工程施施工管理理，交通通方便。2.2 本本工程施施工时应应严格遵遵循有关关法律法法规、国国家或地地方规范范、标准准图集等等的要求求，精心心施工。同同时，加加强工程程测量放放线工作作，绝不不能麻痹痹大意、掉掉以轻心心。2.3 招招标文件件要求工工期1220日历历天，暂暂定为220122年4月月20日日开工。实实际开工工时间以以监理工工程师发发出的开开工令为为准。施施工中合合理安排排施工工序序，并考考虑好工工序之间间的穿插插搭接，有序组织材料、机械、人员、设备的进场，避免窝工，确保工期。第三章 资资源配备备计划第一节 施施工指导导思想1.1 精精

16、心组织织、精心心施工、营营造精品品是公司司及项目目部施工工指导思思想。针针对本工工程施工工工作量量大、施施工工期期紧张、质质量要求求高的特特点，以以质量、工工期、安安全、文文明生产产为目标标，通过过加强施施工准备备和过程程管理，努努力做好好协调工工作，围围绕满足足合同工工期，工工程质量量达到优优良的目目的采取取各种施施工技术术措施，严严格监督督、检查查、验收收各工序序施工质质量，自自觉接受受业主、监监理、设设计、质质检站等单单位的监监督和检检查，以以顺利实实现各项项施工管管理预期期目标。1.2全力力做好施施工准备备工作和和施工过过程中的的管理工工作 ，履履行公司司“质量量第一，服服务第一一”的

17、质质量方针针，以科科学、求求实、严严格的施施工管理理完成本本工程的的施工建建设。1.3在空空间上按按照由深深到浅，先先下后上上的原则则进行控控制，并并视具体体工种工工序的段段落实施施周期灵灵活调整整；在平平面上采采用先独独立后综综合，点点面结合合的原则则控制，杜杜绝漏点点、漏项项、漏线线的现象象发生；在时间间上各工工种工序序相对独独立，制制定出各各自所需需实施周周期，然然后结合合整个工工程的控控制排出出先后顺顺序，并并分工程程段落利利用时间间差交叉叉作业。第二节 项项目部施施工管理理目标2.1 质质量目标标：严格格执行施施工质量量验收规规范,保保证施工工质量达达到验收收规范标标准。2.2 工工

18、期目标标：1200日历天天。2.3 安安全生产产目标：“强化安安全意识识，建立立安全制制度，搞搞好安全全防护，严严格检查查督促，保保证安全全施工无无事故发发生，争争创“安安全施工工标准化化现场”。2.4 文文明施工工目标：达到 “施工工现场安安全文明明标准化化工地”标标准的要要求。第三节 施施工管理理流程及准准备内容容3.1施工工管理流流程施工组织组建施工管管理项目目部、落落实分解解管理目目标、制制定管理理职责和和制度技术准备图纸会审、编制施施工组织织设计、施施工技术术交底、工工程定位位测量放放线现场准备现场临时设设施的搭搭建、道道路场地地的形成成、施工工用水、用用电线路路的敷设设资源准备施工

19、作业人人员、机机械设备备、原材材料、半半成品、周周转材料料的组织织和进场场施工过程工程施工质量检查、调调试、资资料整理理竣工验收、交交付第四节 主主要材料料供应计计划及质质量、价价格控制制措施4.1 主主要材料料供应计计划4.1.11 本工工程主要要材料供供应计划划包括工工程月、旬旬材料需需用供应应计划及及临时材材料需用用供应计计划。4.1.22 主要要材料需需用供应应计划以以保证工工程施工工进度计计划、满满足现场场施工需需要为原原则，以以施工图图预算及及施工预预算为依依据进行行编制。4.1.33 主要要材料需需用供应应计划的的编制要要求及时时、准确确。避免免因计划划提出不不及时和和计划需需用

20、量的的不准确确造成对对工程施施工进度度的影响响和材料料供应的的不足或或浪费。4.1.44 主要要材料需需用供应应计划由由现场施施工技术术部门根根据施工工进度计计划、施施工预算算及施工工预算进进行编制制，并按按月、旬旬要求及及时提出出，交由由材料部部门实施施供应。4.1.55 整个个工程材材料需用用计划在在工程开开工后115天内内完成，包包括需用用材料品品种、数数量、规规格、质质量等级级、进场场时间等等要求提提前510天天提出。4.1.66 材料料供应部部门负责责与业主主、监理理的协调调和供应应商的选选择。根根据各类类材料需需用计划划，及时时组织各各类材料料的供应应。4.1.77 材料料供应部部

21、门负责责所供材材料的质质量，并并加强与与施工现现场的联联系，及及时准确确的确定定所供材材料的数数量，避避免计划划供需用用量和实实际供应应量之间间出现误误差。4.2 材材料质量量、价格格控制措措施4.2.11制定材材料采购购供应制制度，凡凡本项目目所用的的材料，在在材料采采购订货货前，应应按照公公司质量量体系文文件要求求对材料料质量情情况进行行调查，对对进场原原材料、成成品、半半成品做做到有出出厂合格格证、厂厂家资质质等级证证及质量量监督部部门的检检验合格格证，三三证齐全全，同时时按规定定在现场场抽样送送检，合合格后方方能使用用。4.2.22原材料料要具备备出厂合合格证或或法定检检验单位位出具的

22、的合格证证明。4.2.33 材料料供应商商在公司司根据相相关质量量体系要要求，通通过对各各类材料料供应商商家的考考察，建建立的“合格分分供方”档案中中选择。减减少了项项目部在在材料采采购时的的大量工工作，即即保证了了材料的的质量，控控制了材材料价格格，又缩缩短了项项目部在在材料联联系、质质量认证证、采购购订货、运运输供应应时间。4.2.44项目部部材料采采购人员员在材料料采购前前还应提提前与业业主、监监理取得得联系，所所采购的的材料应应得到业业主、监监理的认认可，并并根据比比质、比比价、比比运距的的原则进进行订购购，以保保证材料料重量的的控制材材料价格格。4.2.55所需用用的主材材一律采采用

23、大厂厂产品，以以确保工工程施工工质量。如如有困难难时可与与公司直直接联系系，通过过多种渠渠道解决决材料的的供应，确确保工程程施工的的需要。4.2.66 砂、石石、砖等等地方性性材料在在选择“合格分分供方”的基础础上，签签订合理理稳定的的材料价价格，避避免受季季节性变变化影响响而产生生的材料料价格浮浮动。4.2.77 施工工现场在在材料储储存时应应按不同同类型、不不同型号号的材料料分别悬悬挂标签签、分类类堆放整整齐。水水泥、预预拌砂浆浆等材料料在运输输、存放放时需保保留标牌牌，按批批量分类类，并注注意防止止污染。第四章 项项目管理理机构第一节 项目目机构的的组建情情况及说说明1.1 项项目机构构

24、的组建建对于该工程程施工的的项目管管理，我我公司将将根据本本工程的的规模和和特点，选选派具有有丰富项项目施工工经验和和类似工工程施工工成功经经验的项项目经理理全面负负责该工工程的施施工管理理工作。同同时选择择技术、管管理水平平高，责责任心强强的团结结、进取取、讲究究实效、善善打硬仗仗的施工工技术管管理人员员组成“四川省旅游学校迁建工程项目景观绿化施工”项目经理部，并在公司统一指挥下开展工作，接受公司各职能部门的指导监督，确保各项工程施工管理目标的实现。组织强有力的工程承包项目经理部。1.2 项项目机构构框图文文字详述述1.2.11项目经经理1.2.11.1对项项目的生生产、经经营、管管理、活活

25、动实施施统一领领导，是是本项目目施工质质量、安安全、环环保、进进度、效效益、文文明施工工和贯彻彻质量标标准的责责任人。1.2.11.2是是本项目目有关对对外联络络的最高高责任人人。1.2.11.3有有关专业业委外承承包合同同签署人人，本项项目总体体施工组组织设计计的编制制、执行行的组织织者。1.2.11.4决决定项目目管理组组织体系系中部、室室及以上上人员的的聘任、免免除。1.2.22项目副副经理1.2.22.1向向项目经经理负责责，协助助项目经经理组织织项目施施工生产产，抓好好项目施施工质量量、安全全、环保保、文明明施工、进进度、效效益，贯贯彻质量量标准。1.2.22.2责有部段产组关重工的

26、1.2.22.3负负责协调调各部室室之间工工作关系系，协调调各部室室工作进进程。1.2.22.4对对所主管管的部室室人员的的配备、奖奖惩、任任免等有有建议权权。1.2.22.5执执行项目目经理分分派的主主管工作作和其他他临时性性工作。ref SHAPE * MERGEFORMAT 1.2.33技术负负责人1.2.33.1向向项目经经理负责责，协助助项目经经理组织织项目施施工生产产，抓好好项目施施工技术术、质量量、安全全、进度度等工作作，贯彻彻质量标标准。1.2.33.2负负责施工工技术部部日常管管理工作作。1.2.33.3执执行项目目经理分分派的主主管工作作和其他他临时性性工作。1.2.44责

27、任工工长4在项项目经理理的领导导下直接接负责本本工程施施工计划划的落实实在工安成方责上管的检使顺行4真图参计和会严照图施织和规织做动材具的安使杜工费证质合期现高综济4做术工负促班工准作查质保工进4好生场争准明4展质理持制格工负量的工坚要写日1.2.55专项工工长5熟纸格本有规行5参与与本工种种施工方方案或作作业指导导书的编编制工作作并负责责实施。5对操操作人员员进行安安全教育育，结合合施工图图进行不不同部位位的安全全、技术术交底，并并办好交交接手续续。5每天天按计划划组织人人员进行行施工，并并对质量量、进度度进行监监督检查查，并加加强对施施工过程程的管理理，不留留任何质质量隐患患，确保保生产顺

28、顺利进行行。5加强强对班组组的管理理工作，尽尽量不出出现质量量事故。如如出现质质量事故故应追查查，总结结并及时时处理。5作好好本工种种施工记记录及有有关的经经济技术术资料，整整理好送送交内业业归档。1.2.66测 量量 员负责本工程程的测量量放线、定定位抄平平工作。1.2.77质 量量 员落实各项质质量控制制措施，负责工程施工质量的监督和检查1.2.88安 全全 员落实各项安安全生产产措施，负责工程施工安全的监督和检查1.2.99内业技技术员在技术负责责人主持持下编制制工程施施工方案案；负责责工程技技术档案案管理；负责技技术核定定、设计计变更；负责编编制施工工作业计计划、月月度完成成情况报报告

29、。1.2.110材 料 员员负责工程材材料的供供应、采采购、材材料验收收；现场场材料管管理、发发料、发发料；工工护具保保管。1.2.111预 算 员员负责工程预预、决算算工作。第二节 建筑施施工技术术资料的的管理2.1 技技术资料料的管理理职责2.1.11 施工工企业负负责汇集集整理所所承包工工程范围围内的工工程技术术资料。加加强对施施工技术术资料管管理工作作的领导导。工程程项目施施工现场场应有专专人负责责收集、管管理技术术资料工工作。2.1.22 工程程施工技技术资料料必须真真实地反反映工程程的实际际情况，保保证完整整、准确确，必须须由各级级施工技技术负责责人及时时审核。2.1.33 项目目

30、经理部部实行项项目经理理、项目目技术负负责人负负责制。项项目必须须建立健健全岗位位责任制制，明确确各部门门及专业业责任技技术人员员的职责责。2.2 项项目技术术资料管管理的实实施办法法2.2.11 技术术资料自自查项目经理部部根据工工程需要要分阶段段、定期期制定自自查计划划，进行行自查。自自查由项项目技术术负责人人负责。组组织项目目施工人人员、技技术人员员、材料料人员对对项目所所有施工工技术资资料、质质量保证证资料等等进行全全面检查查，出现现问题及及时整改改。 工工程在进进行分阶阶段验收收及竣工工验收前前必须先先对施工工技术资资料进行行项目内内部自查查，由项项目技术术负责人人签认后后，报本本公

31、司有有关主管管部门审审查。2.2.22 技术术资料管管理要求求 工工程施工工技术资资料应随随施工进进度及时时整理，应应按专业业系统归归类，认认真进行行填写，做做到字迹迹清楚，项项目齐全全、记录录准确、真真实，且且无未了了事项，必必须由各各级施工工技术负负责人审审核，表表格按四四川省规规定建档档。2.2.33 公司司对项目目经理部部实行总总部服务务控制管管理制。2.3 资资料的编编排、组组卷规范范，必须须符合城城建档案案的要求求竣工资料收收集齐全全后由内内业及时时按城建建档案的的要求分分类整理理成册，装装订，送送有关部部门归档档。第三节 施工技技术资料料的组成成及要求求3.1 主主要原材材料、成

32、成品、半半成品、构构配件出出厂质量量证明和和质量试试（检）验验报告应有出厂质质量合格格证或按按批量要要求提供供试验报报告。不不合格的的产品不不准使用用并注明明去向，需需采取技技术处理理措施的的产品，应应满足技技术要求求，并经经有关技技术负责责人的批批准后方方可使用用。合格格证、试试验（检检）报告告或记录录的抄件件（复印印件）应应注明原原件存放放单位，并并有抄件件人、抄抄件（复复印件）单单位的签签字和盖盖章。3.2 隐隐蔽工程程验收记记录3.3 施施工组织织设计、技技术交底底3.4 工工程质量量检验评评定3.5 竣竣工验收收资料3.6设计计变更、洽洽商记录录3.7 竣竣工图3.8.11“竣工图图

33、”标志应应具有明明显的“竣工图图”字样，并并包括有有编制单单位名称称、制图图人、审审核人和和编制日日期等基基本内容容。3.8.22 凡在在施工是是，按图图施工没没有变更更的，在在新的原原施工图图上加盖盖“竣工图图”标志后后，可作作为竣工工图。3.8.33 无大大变更的的，将修修改内容容如实的的改绘在在蓝图上上。3.8.44对于结结构形式式、工艺艺、平面面部局和和项目等等改变及及其他重重大改变变，或者者原图上上改动部部分超过过40%，以及及修改后后图面混混乱、分分辨不清清的图纸纸必须重重新绘制制竣工图图。3.8.55竣工图图不能在在残旧的的原施工工图绘制制。竣工工图图面面必须整整洁。3.8.66

34、竣工图图上技术术负责人人和编制制人必须须签名，标标明编制制日期。第四节 档案资资料的管管理措施施4.1 认认真贯彻彻执行国国家和成成都市计计委、档档案局、建建委关于于工程档档案资料料管理的的通知、规规定，对对工程从从开工到到竣工全全过程必必须按档档案资料料管理的的具体内内容、整整理方法法、填写写顺序、纸纸张规格格等执行行，作到到规范化化、标准准化。4.2负责责工程施施工的土土建和安安装单位位均应同同建设单单位、设设计院、质质检站、建建材生产产厂家等等密切配配合，使使工程施施工的各各类技术术资料能能及时、准准确、完完善的按按规定归归档。4.3公司司主管技技术的经经理和总总工程师师负责领领导和督督

35、促公司司有关部部门和项项目经理理认真履履行各自自的职责责，定期期检查、督督促，确确保档案案资料的的完整、准准确。4.4项目目技术负负责人指指导内业业技术员员按归档档资料的的规定作作好工程程各类施施工质量量的办理理、收集集、汇编编工作，隐隐蔽验收收技术核核定签证证等资料料做到及及时办理理，所有有资料必必须作到到字迹清清楚，图图样清晰晰。4.5对分分部分项项工程和和单位工工程的质质量检查查评定必必须由专专职质检检员逐项项填写，经经工程技技术负责责人签字字后及时时归档。4.6必须须作到工工程竣工工验收与与工程资资料验收收同步进进行，并并按四川川省及成成都市档档案管理理规定整整理备卷卷，交有有关部门门

36、审查。第五节 造造价控制制与管理理造价的控制制与管理理贯穿整整个项目目建设过过程，在在施工阶阶段，作作为将资资金投入入转化为为建筑实实物的一一线建设设者，在在施工过过程中合合理安排排资源，严严格管理理人力、材材料、设设备、质质量安全全、进度度等各个个环节等等将对造造价控制制和管理理起到至至关重要要的作用用。5.1 均均衡安排排资源，实实现等步步距流水水优化施工方方案，实实现等步步距流水水，均衡衡安排资资源，均均衡安排排劳动力力。避免免资源、劳劳动力安安排忽高高忽低，尽尽量使资资源、劳劳动力耗耗用曲线线为梯形形，杜绝绝资源的的浪费。5.2 按按计划调调度材料料、设备备按月、按周周编制材材料、设设

37、备使用用计划，及及时送有有关部门门平衡。严严格按计计划使用用材料、设设备，并并实施动动态跟踪踪，动态态调整计计划，达达到合理理使用材材料、设设备，节节约成本本，加强强造价控控制的目目的。5.3 缩缩短周转转材料占占用时间间在按施工进进度计划划施工的的同时，应应根据施施工实际际情况，尽尽量加快快混凝土土工程的的施工进进度，缩缩短周转转材料的的占用时时间，降降低施工工成本，节节约造价价。5.4 施施工过程程中的造造价控制制与管理理5.4.11 杜绝绝“节约造造价是业业主的事事情”等错误误思想，以以节约造造价为己己任，控控制好施施工成本本，做好好造价控控制工作作。5.4.22 任用用具有资资格证书书

38、的造价价人员具具体负责责工程计计量、对对施工中中的人力力投入、材材料数量量、质量量、价格格、不可可抗力等等关系到到造价控控制的情情况作翔翔实的记记录，为为造价控控制提供供第一手手材料，并并按照规规定办理理各种签签证、变变更等手手续。5.4.33 项目目部的技技术负责责人应认认真编制制、审核核施工组组织设计计，加强强对施工工现场情情况的调调查和了了解，尽尽量采用用经济适适用的施施工技术术方法，避避免因不不合理的的施工措措施而造造成费用用的增加加。5.4.44 严格格施工图图会审制制度，技技术负责责人应积积极组织织技术人人员对设设计图纸纸中的错错误、遗遗漏进行行核对，提提前办理理有关技技术签证证、

39、变更更，防患患于未然然，减少少事后拆拆除补救救等不必必要的费费用。5.4.55 项目目造价人人员应加加强对市市场信息息的收集集工作，随随时了解解材料、人人力等的的价格变变化，协协助项目目经理做做好物质质储备、价价格谈判判等方针针决策工工作。5.4.66 项目目质量、安安全管理理人员应应加强对对施工质质量和安安全控制制，树立立无质量量安全事事故便是是节约造造价的基基本思想想，避免免不合格格项的发发生，减减少返工工费用，节节约成本本。第五章 主主要劳动动力需用用计划1 劳动力力安排原原则1.1 结结合整个个工程施施工的特特点，确确保施工工总体安安排和工工期目标标的顺利利实现。1.2 劳劳动力来来源

40、使用用长期与与公司合合作，并并与公司司签订了了劳务协协议的劳劳务公司司人员，特特殊工种种人员需需持证上上岗。1.3 本本工程主主要劳动动力需用用计划，按分部分项工程工作量大小、施工进度计划为依据进行安排。1.4 根根据施工工进度计计划安排排的施工工内容，分分工种、分分批次按按需用人人员组织织进出场场。2 劳动力力的组织织和管理理2.1 对对进入施施工现场场的作业业班组进进行严格格的资格格审查和和技术考考核，施施工作业业班组必必须配备备兼职质质检员和和安全员员。2.2 对对已入场场的施工工作业班班组实施施动态管管理，劳劳动力由由项目部部统一安安排，现现场责任任工长综综合指挥挥，不允允许任何何人擅

41、自自扩充和和随意抽抽调，以以确保作作业班组组的素质质和人员员相对稳稳定。2.3 未未经项目目部质量量、安全全培训的的操作工工人，一一律不允允许上岗岗。2.4加强强对劳务务单位和和管理，凡凡进场的的劳务单单位必须须配备有有专职的的协调、质质量、安安全管理理人员。2.5 加加强施工工作业人人员需用用量的控控制，提提前计划划各阶段段人员需需用量，做做到心中中有数，减减少盲目目性。同同时，对对合理安安排施工工作业人人员的进进出场时时间，以以免造成成不应有有的人员员紧缺或或浪费现现象。劳动力计划划表（见见附表）第六章 工工程进度度计划及及工期保保证措施施第一节 施施工进度度计划编编制依据据1.1 招招标

42、单位位提供的的四川川省旅游游学校迁迁建工程程项目景景观绿化化施工招招标文件件对工程程施工工工期的具具体要求求。1.2四四川省旅旅游学校校迁建工工程项目目景观绿绿化施工工设计计图纸、工工程量大大小以及及本公司司对施工工现场的的实际踏踏勘情况况。1.3 本本公司施施工工程程管理能能力及施施工技术术装备能能力以及及承建的的类似工工程施工工经验。第二节 施施工总工工期计划划2.1招标标文件规规定的合合同工期期为1220天，为为满足招招标文件件对工期期的具体体要求，根根据本公公司技术术装备能能力和长长期类似似工程施施工经验验，经过过我们认认真对工工程施工工特点的的分析，施施工进度度计划确确定了以以流水施

43、施工作业业、突出出重点为为原则的的进度安安排。在在此基础础上，根根据各分分部分项项工程施施工工作作量大小小和对施施工施工工进度计计划的影影响，确确定了各各分部分分项工程程施工控控制时间间，并对对施工进进度计划划进行了了切合实实际的安安排，同同时考虑虑了业主主外包项项目的施施工时间间。2.2 在在实施过过程中，本本公司将将靠一流流的施工工策划与与运作、一一流的管管理和协协调、一一流的技技术与工工艺、一一流的设设备与材材料、一一流的承承包商与与劳动力力素质等等来实现现一流的的管理和和控制，从从而以过过程精品品达到“精品工工程”，确保保工期按按期或提提前实现现来满足足业主对对工期、质质量等方方面的要

44、要求。我我们将采采用先进进的施工工工艺，周周密合理理的计划划安排，保保证按时时竣工并并交付使使用。第三节 施工进进度控制制管理方方法3.1 目目标管理理方法3.1.11 根据据项目部部确定的的总进度度目标，阶阶段性目目标，采采取有效效的措施施，确保保进度目目标的实实现。3.1.22 进度度目标的的实现，需需要业主主、监理理、设计计、总承承包方、各各分包方方、当地地建设主主管部门门等多家家单位的的相互配配合、协协调，做做到全员员参与，人人人有责责。3.1.33 计划划控制部部门的主主要职责责3.1.33.1对对工程的的现场条条件、周周围环境境调查和和考察，编编制工程程项目总总进度计计划，报报监理

45、和和业主审审批。3.1.33.2 与设计计单位建建立合作作监督关关系，确确保设计计进度能能满足施施工要求求。3.1.33.3审审核各分分包单位位及供应应单位的的进度控控制计划划，并在在其实施施过程中中汇总，通通过履行行总承包包职责，监监督、检检查、控控制、协协调各项项进度计计划的实实现。3.1.33.4采采用实际际进度与与计划进进度对比比的方法法，以定定期检查查为主，不不定期检检查为辅辅，对进进度实施施情况进进行跟踪踪控制、动动态调整整。3.1.33.5通通过对各各分包单单位工程程进度款款申请签签署意见见反馈给给项目经经理，对对分包单单位实行行动态间间接控制制。3.1.33.6根根据阶段段性进

46、度度控制目目标的完完成情况况，及时时对进度度控制中中的经验验和问题题作出总总结分析析，累计计进度控控制信息息，使进进度控制制水平不不断提高高。3.1.33.7 接受监监理、业业主的施施工进度度控制管管理。3.2.11 编制制施工阶阶段施工工总进度度计划根据招标单单位提供供的四四川省旅旅游学校校迁建工工程项目目景观绿绿化施工工招标标文件对对工程施施工工期期的具体体要求、设设计图纸纸、工程程量大小小、施工工现场具具体情况况以及本本公司施施工工程程管理能能力及施施工技术术装备能能力以及及承建的的类似工工程施工工经验。充充分考虑虑现场条条件、人人员组织织、材料料设备要要求等施施工特点点，编制制符合工工

47、程实际际的施工工进度计计划，并并在以后后的施工工过程中中严格遵遵照执行行。3.2.22 施工工进度的的检查与与监督施工进度的的检查与与监督，贯贯穿于进进度实施施控制的的始终，施施工进度度的检查查是进度度计划实实施情况况信息的的主要来来源，又又是分析析问题采采取措施施、调整整计划的的依据。施施工进度度的监督督是保证证进度计计划顺利利实现的的有效手手段。3.2.33 跟踪踪检查施施工实际际进度3.2.33.1检检查内容容：在进进度计划划执行记记录的基基础上，将将实际执执行结果果与原计计划的规规定进行行比较，比比较内容容包括开开始时间间、结束束时间、持持续时间间、逻辑辑关系、工工作量、总总计划、网网

48、络计划划中的关关键线路路等。3.2.33.2检检查方式式：现场场专人实实地、日日常管理理，收集集进度报报表资料料。每周周召开进进度工作作汇报会会及协调调会。3.2.44 整理理统计检检查数据据对收集的进进度数据据，按计计划控制制的工作作项目内内容进行行统计，以以相同的的网络和和形象进进度、形形成与计计划进度度具有可可比性的的数据。3.2.55 编制制进度控控制报告告将检查比较较的结果果及有关关的施工工进度现现状，影影响因素素和发展展趋势，预预防措施施以书面面形式提提供给进进度职能能负责人人、监理理、业主主，作为为调整进进度的依依据。3.2.66 施工工进度检检查结果果的处理理3.2.66.1

49、进度不不影响总总工期，继继续执行行原进度度计划。3.2.66.2进进度偏差差影响总总工期，但但偏差较较小，在在分析其其产生的的原因基基础上采采取有效效措施，解解决矛盾盾，继续续执行原原进度计计划。3.2.66.3 偏差较较大，不不能按原原计划实实现时，对对原计划划进行必必要的调调整。第四节 施施工进度度计划见施工组织织设计附附表四。第五节 工工期保证证措施在充分了解解本工程程施工现现场具体体情况、招招标文件件对施工工工期具具体要求求，掌握握本工程程设计意意图和施施工特点点的情况况下，根根据本公公司施工工工程管管理能力力、施工工技术装装备能力力、施工工设备装装备能力力以及承承建的类类似工程程施工

50、经经验。本本着“交叉流流水、合合理超前前”的施工工进度计计划安排排原则，我我们编制制了符合合工程施施工实际际、较为为详细的的施工进进度计划划。同时时，为保保证施工工进度安安排在施施工过程程中的顺顺利实施施和工期期安排的的顺利实实现，我我们将采采取以下下保证措措施：5.1 科科学的进进度安排排和严格格的进度度控制5.1.11本工程程在总工工期确定定的情况况下将整整个工程程划分为为景观工工程、绿绿化工程程施工为为主线路路的二个施工工工期控控制段，各各控制段段施工时时间必须须保证总总工期安安排。 5.1.22 运用用网络计计划技术术控制施施工进度度，将网网络计划划作为生生产计划划的基础础。计划划部门

51、根根据总工工期及各各施工控控制段工工期要求求，结合合工程实实际情况况编制月月进度计计划（形形象进度度），项项目部根根据生产产计划编编制月、旬旬以至周周作业计计划，编编制生产产计划和和作业计计划时必必须贯彻彻以周保保旬，以以旬保月月，以月月保季的的原则，并并根据工工程特点点、实际际施工进进度情况况及原材材料供应应情况进进行不断断地调整整和优化化，选择择最佳方方案，确确保进度度计划及及总工期期安排的的顺利实实现。5.1.33各施工工控制段段合理安安排流水水施工，并并加强各各工种的的协调配配合工作作，避免免相互之之间的影影响。5.1.44 对对施工进进度计划划进行分分段控制制管理，针针对各阶阶段施工

52、工内容，编编制具体体、详细细的分项项工程班班组作业业日进度度计划。并并细化至至作业班班组之间间的相互互穿插及及配合。5.1.55 采用用主动控控制、过过程控制制、反馈馈控制、自自我控制制的方法法，加强强对施工工进度计计划的监监控。同同时，专专人对施施工进度度计划进进行定期期、不定定期的检检查和跟跟踪监督督，并作作好记录录，掌握握施工实实际进度度与计划划安排的的对比情情况，发发现偏差差及时反反馈。以以保证及及时采取取措施纠纠正偏差差和施工工进度计计划的正正常进行行。5.2 作作好施工工技术准准备，确确保工程程施工顺顺利施工工5.2.11 积极极推广应应用新技技术新工工艺新材材料新设设备提高高劳动

53、生生产率，加加快进度度，缩短短工期。运运用微机机管理，保保证进度度计划安安排的细细致、准准确。5.2.22 施工工前组织织施工人人员认真真学习、会会审图纸纸，完善善施工组组织设计计，进行行技术交交底。施施工图纸纸及材料料、设备备的变更更，及时时办理技技术核定定、签证证，以免免影响工工程进度度。5.2.33 结合合工程施施工特点点及具体体要求，编编制有针针对性施施工组织织设计和和专项施施工方案案，包括括施工现现场临时时用电方方案、外外架搭拆拆方案等等。同时时，及时时进行认认真、细细仔的施施工技术术交底，保保证施工工作业班班组能够够充分熟熟悉和掌掌握施工工工艺、质质量标准准及有关关技术要要求，使使

54、工程施施工能够够有条不不紊的正正常进行行。5.2.44在认真真熟悉设设计图纸纸、会审审记录、技技术变更更的基础础上，及及时完成成施工图图预算工工作，根根据施工工进度计计划，提提前作好好原材料料、周转转材料需需用计划划和钢构构件加工工计划。以满足订货、加工的需要时间，避免停工待料现象的发生。5.2.55分阶段段合理布布置施工工平面，主主要包括括场内临临时施工工道路、施施工机械械的位置置、原材材料堆放放位置，以以保证施施工道路路的畅通通，减少少材料的的二次转转运和场场内运输输距离。5.2.66 建立立成品保保护的具具体办法法及奖惩惩制度，以以免因成成果损坏坏而重复复用工，造造成工料料及工期期损失。

55、5.2.77 采取取雨季施施工技术术措施，确确保连续续施工，施施工过程程中随时时了解近近期天气气情况，降降低自然然气候对对施工进进度的影影响。5.3 组组织保障障措施5.3.11 公司司将本工工程列为为重点工工程，并并在人、财财、物等等方面给给予优先先保证。选选派有丰丰富施工工经验、承承担过多多项重点点工程施施工，具具有顽强强拼搏精精神，技技术能力力强，协协调能力力强的人人员组成成项目经经理部，同同时组织织优秀的的作业队队伍进场场施工，充充分发挥挥企业的的优势，调调动参战战人员的的积极性性，确保保管理人人员到位位，技术术工人充充足，平平衡现场场劳动力力需求，杜绝因人员不到位而影响工程施工。5.

56、3.22项目经经理部与与公司签签订工期期保证责责任书，把把工期作作为考评评项目经经理业绩绩的重要要内容，同同时项目目经理与与各管理理部门及及人员、作作业班组组签订责责任书，并并将工期期目标层层层落实实到人，把把工期目目标与个个人经济济利益挂挂钩，加加强施工工过程中中的检查查，对照照进度计计划安排排，及时时调整进进度偏差差，作到到工期提提前有奖奖，工期期延误受受惩。5.3.33 缩短短施工准准备时间间。签订订施工合合同后尽尽快组织织人员和和机械设设备进场场，熟悉悉设计图图纸，仔仔细勘察察现场，并并积极组组织桩位位交点等等各项交交接工作作，熟悉悉了解施施工段的的地形、地地貌情况况，避免免准备工工作

57、不足足而影响响施工顺顺利进行行。5.3.44 建立立健全施施工管理理制度，杜杜绝工程程质量事事故发生生。保证证在加快快进度的的同时保保证工程程施工质质量达到到“合格格”标准准，避免免返工对对计划工工期的影影响。5.3.55 坚持持现场例例会制度度，项目目经理定定期组织织管理人人员和作作业班组组长会议议，及时时总结当当前施工工质量、进进度、安安全等方方面的情情况，详详细布置置下阶段段施工进进度安排排，对可可能发生生的人员员、机械械、材料料等方面面的问题题加以充充分的估估计，并并提出相相应的解解决办法法，保证证施工进进度的顺顺利进行行。5.4 劳劳动力组组织保障障措施5.4.11 现场场根据工工程

58、施工工规模，提提出劳动动力需用用计划，要要求工种种配备齐齐全，人人员数量量充足。5.4.22采用成成建制的的、与公公司签订订了长期期劳务分分包合同同、施工工技术力力量强人人作业班班组，并并由公司司组织统统一调配配。5.4.22 现场场实行劳劳动力的的动态管管理，根根据各施施工阶段段需用作作好劳动动力调配配工作，及及时组织织人员进进出场。以以保证工工程施工工的顺利利进行。5.5 机机械保障障措施5.5.11 我公公司机械械设备充充足，技技术力量量雄厚，且且有一套套完善的的机械维维修保养养制度，机机械完好好率达到到90%以以上。为为保证本本工程顺顺利施工工我公司司将加对对强对施施工机械械的管理理力

59、度，所所有机械械在进场场前进行行全面检检修，配配备易损损零配件件，出现现故障，及及时组织织抢修，保保证在施施工过程程中机械械设备的的正常运运转，同同时对小小型机械械作好备备用工作作，一旦旦这些机机械发生生故障立立即更换换，保证证不耽误误施工时时间。5.5.22 配备备足够的的施工机机械，以以保证工工程施工工的需要要。特别别是解决决好垂直直及水平平运输问问题，以以减少人人工投入入，保证证和加快快施工进进度。5.5.33 施工工中做好好机械运运转台班班记录，掌掌握机械械转动规规律，以以提高机机械设备备的完好好率。合合理组织织施工，充充分发挥挥机械设设备的使使用潜力力，以提提高机械械设备的的利用率率

60、。5.6 材材料供应应保障措措施5.6.11 我公公司以完完善的后后勤保障障系统作作为保证证计划工工期顺利利实现的基基础。公司根根据相关关质量体体系要求求，通过过对各类类材料供供应商家家的考察察，建立立了“合格分分供方”档案。减减少了项项目部在在材料采采购时的的大量工工作，即即保证了了材料的的质量，又又缩短了了项目部部在材料料联系、质质量认证证、采购购订货、运运输供应应时间。5.6.22 材料料部门做做好进场场材料的的组织工工作，根根据工程程施工进进度计划划安排，提提前提出出各类材材料的需需用计划划，做到到有计划划、有步步骤的组组织进场场，避免免因盲目目性造成成材料供供应的混混乱。5.6.33