某污水处理厂施工组织设计

1、PAGE 1 目录TOC o 1-2 n h z u HYPERLINK l _Toc280446563 第一章编制依据 HYPERLINK l _Toc280446564 第二章工程概况 HYPERLINK l _Toc280446565 2.1工程程名称 HYPERLINK l _Toc280446566 2.2业主主单位 HYPERLINK l _Toc280446567 2.3设计计单位 HYPERLINK l _Toc280446568 2.4 质量要要求 HYPERLINK l _Toc280446569 2.5 工工期要求求 HYPERLINK l _Toc280446570 2

2、.6工程程概况 HYPERLINK l _Toc280446571 2.7工程程特点 HYPERLINK l _Toc280446572 本工程为重重点工程程： HYPERLINK l _Toc280446573 2.8现场场施工条条件 HYPERLINK l _Toc280446574 2.9主要要建设内内容 HYPERLINK l _Toc280446575 2.10 工程简简介 HYPERLINK l _Toc280446576 2.11 工程程特点 HYPERLINK l _Toc280446577 第三章施工工部署 HYPERLINK l _Toc280446578 3.1施工工管理

3、 HYPERLINK l _Toc280446579 3.2施工工安排 HYPERLINK l _Toc280446580 3.3施工工协调管管理 HYPERLINK l _Toc280446581 3.4工程程施工总总流程 HYPERLINK l _Toc280446582 3.5施工工目标 HYPERLINK l _Toc280446583 3.6施工工组织机机构 HYPERLINK l _Toc280446585 3.7 施施工临时时设施安安排意见见： HYPERLINK l _Toc280446586 3.8施工工工期保保证措施施： HYPERLINK l _Toc280446587

4、3.9 设备材材料管理理： HYPERLINK l _Toc280446588 3.10 总、分分包协调调配合 HYPERLINK l _Toc280446589 3.10 文明明施工及及环境保保护 HYPERLINK l _Toc280446590 3.11做做好环境境保护工工作主要要措施是是 HYPERLINK l _Toc280446591 3.11 降低低成本措措施 HYPERLINK l _Toc280446592 第四章工程程质量控控制及保保证措施施 HYPERLINK l _Toc280446593 4.1 质量量方针和和目标 HYPERLINK l _Toc280446594

5、4.2 质量保保证体系系 HYPERLINK l _Toc280446595 4.3质量量保证体体系图 HYPERLINK l _Toc280446596 4.4质量量管理计计划 HYPERLINK l _Toc280446597 4.5施工工方案的的编制计计划 HYPERLINK l _Toc280446598 4.5施工工过程控控制 HYPERLINK l _Toc280446599 第五章施工工安全技术措施 HYPERLINK l _Toc280446600 5.1 安安全管理理责任体体系（见见附表） HYPERLINK l _Toc280446601 5.2安全全防护 HYPERLIN

6、K l _Toc280446602 5.3 施工现现场临时时用电 HYPERLINK l _Toc280446603 5.4 冬、雨雨季施工工 HYPERLINK l _Toc280446604 5.5安全全管理 HYPERLINK l _Toc280446605 第六章本工工程所执执行的施施工及验验收标准准 HYPERLINK l _Toc280446606 第七章施工工技术措措施 HYPERLINK l _Toc280446607 7.1施工工技术措措施 HYPERLINK l _Toc280446608 7.2施工工技术措措施 HYPERLINK l _Toc280446609 7.3钢

7、筋筋工程 HYPERLINK l _Toc280446610 7.4模板板工程及及支撑体体系 HYPERLINK l _Toc280446611 7.5预防防出现温温度裂缝缝的措施施 HYPERLINK l _Toc280446612 7.6沉降降观察及及沉降控控制措施施 HYPERLINK l _Toc280446613 7.6冬雨雨季施工工措施 HYPERLINK l _Toc280446614 7.7雨季季施工技技术措施施 HYPERLINK l _Toc280446615 第八章主要要专业工工种施工工的方案案 HYPERLINK l _Toc280446616 8.1概况况: HYPE

8、RLINK l _Toc280446617 8.2设备备安装施施工程序序和方法法 HYPERLINK l _Toc280446618 8.3设备备的单机机试运转转 HYPERLINK l _Toc280446619 8.4设备备安装施施工进度度计划及及工程进进度保证证措施 HYPERLINK l _Toc280446620 8.5 工工程质量量控制流流程及质质量保证证措施 HYPERLINK l _Toc280446621 8.6施工工安全技技术措施施 HYPERLINK l _Toc280446622 8.7计量量器具计计划表 HYPERLINK l _Toc280446623 第九章、电电

9、气工程程施工方方案 HYPERLINK l _Toc280446624 9.1 电电器供应应 HYPERLINK l _Toc280446625 9.2、施施工范围围与施工工程序 HYPERLINK l _Toc280446626 9.2.22施工程程序 HYPERLINK l _Toc280446627 9.3施工工阶段 HYPERLINK l _Toc280446628 9.4主要要工程施施工方法法 HYPERLINK l _Toc280446629 9.4.66电气照照明器具具及配电电箱（盘盘）安装装 HYPERLINK l _Toc280446630 9.5工程程进度 HYPERLIN

10、K l _Toc280446631 9.7工程程质量和和安全生生产技术术措施 HYPERLINK l _Toc280446632 9.8施工工管理记记录 HYPERLINK l _Toc280446633 9.10电电气工程程施工记记录 HYPERLINK l _Toc280446634 第十章、管管道工程程施工方方案 HYPERLINK l _Toc280446635 10.1工工程概况况： HYPERLINK l _Toc280446636 10.2管管道工程程施工方方法及技技术标准准 HYPERLINK l _Toc280446637 10.3管管道安装装工程施施工程序序及方法法 HYP

11、ERLINK l _Toc280446638 10.4给给水镀锌锌钢管安安装 HYPERLINK l _Toc280446639 10.5压压缩空气气管安装装 HYPERLINK l _Toc280446640 10.6 U-PVCC管道安安装 HYPERLINK l _Toc280446641 10.4施施工安全全保证措措施 HYPERLINK l _Toc280446642 10.5施施工进度度及劳动动力计划划 HYPERLINK l _Toc280446643 第十一章现现场治安安保卫保保证措施施 HYPERLINK l _Toc280446644 第十二章现现场环境境保护保保证措施施

12、HYPERLINK l _Toc280446645 第十三部分分现场成成品保护护保证措措施 HYPERLINK l _Toc280446646 第十四部分分工程进进度保证证措施 HYPERLINK l _Toc280446647 第十五章民民工工资资保证措措施 HYPERLINK l _Toc280446648 15.1劳劳动合同同的签订订 HYPERLINK l _Toc280446649 15.2加加强对民民工工资资支付的的监控 HYPERLINK l _Toc280446650 15.3农农民工工工资支付付办法 HYPERLINK l _Toc280446651 15.4拖拖欠工资资投诉

13、的的处理 HYPERLINK l _Toc280446652 第十六章与与基层组组织镇、村村、社的的配合措措施 HYPERLINK l _Toc280446653 16.1着着眼施工工单位内内部。 HYPERLINK l _Toc280446654 16.2尊尊重当地地风俗习习惯。 HYPERLINK l _Toc280446655 16.3关关心当地地群众利利益。 HYPERLINK l _Toc280446656 16.4尽尽量减少少扰民 HYPERLINK l _Toc280446657 16.5尊尊重、相相信、依依靠当地地基层政政府第一章编制制依据1.1 重重庆市长长寿区葛葛兰镇综综合

14、污水水处理工工项目招招标文件件。1.2 重庆市市长寿区区葛兰镇镇综合污污水处理理工项目目施工图图。1.3 现场踏踏勘的情情况及我我方实际际施工经经验能力力，机械械设备装装备能力力、质量量手册。1.4国家家有关施施工验收收规范和和标准。第二章工程程概况2.1工程程名称重庆市长寿寿区葛兰兰镇综合合污水处处理工程程2.2业主主单位重庆市长寿寿区街镇镇工业发发展有限限责任公公司2.3设计计单位北京国环清清华环境境工程设设计研究究院有限限公司2.4 质量要要求满足施工图图设计文文件、招招标文件件的质量量要求和和达到国国家现行行有关施施，确保保优良，确确保验收收合格。2.5 工工期要求求见土建总工工期15

15、50天2.6工程程概况2.6.11 工程程地点长寿区葛兰兰工业组组团 2.6.22 工程程简介本项目招标标经重庆庆市长寿寿区发展展和改革革委员会会批准立立项，资资金来源源为：国国有资金金，出资资比例：100%。建设设一座具具有座440000M3/d污水处处理厂11 座（主主要处理理城镇生生活污水水、工业业污水、垃垃圾渗滤滤液）。主主要工程程内容：土石方方平场、厂厂区内续续建部分分及新建建部分土土建工程程、全部部安装工工程、厂厂区道路路（含厂厂外连接接道）、管管网工程程、围墙墙及其他他环境工工程等。目前现场已已建工程程情况：提升泵泵房、混混合搅拌拌池、一一级生化化池、污污泥浓缩缩池、污污泥脱水水

16、间、综综合楼、接接触消毒毒池已有有部分建建成，具具体以投投标人踏踏勘现场场的实际际情况为为准。2.7工程程特点本工程为重重点工程程：是未来来致力环环境保护护的一个个重要部部分，如如有幸中中标参加加此项工工程的建建设，我我公司将将选派最最强的项项目经理理部和最最富经验验的管理理者和施施工队伍伍承担此此项施工工任务，为为环境保保护做贡贡献。本工程有一一定的露露天作业业工作量量，冬、雨雨季施工工带来一一定的困困难，必必须采用用相应的的防雨、防防雪、防防冻和防防风等技技术措施施，这对对改善施施工条件件，保证证施工进进度和确确保工程程质量是是十分重重要的。本工程施工工工期较较短，在在施工中中，安装装单位

17、、土土建单位位、甲方方供货商商等相关关各方配配合密切切。以业业主为首首的施工工现场的的统一指指挥和相相关各方方的协调调配合十十分重要要，我们们将在进进场的工工程项目目部中指指定专人人进行同同相关各各方的联联络工作作。以确确保业主主和工程程师的指指令畅通通，各相相关单位位之间的的施工工工序搭接接合理，及及时化解解各类矛矛盾，确确保施工工的顺利利进行2.8现场场施工条条件场地最低高高程为3322.31mm（ZYY34附附近），最最高高程程为3226.115m，相相对高差差3.884m。场场地地貌貌属长期期侵（剥剥）蚀的的丘陵地地貌。场场地区域域地质构构造属梁梁平向斜斜西翼，岩岩层呈单单斜产出出。根

18、据据附近基基岩露头头观测，岩岩层产状状：倾向向1355，倾角角8。场地施施工中的的水、电电、占地地手续已已解决，房房屋已大大部拆除除，局部部小范围围移孔后后具备施施工条件件2.9主要要建设内内容格栅渠提提升泵房房，旋流沉沉砂池，混合搅搅拌池，一级生生化池，生化、物物化组合合池，接触消消毒池，污泥浓浓缩池，污泥脱脱水间，鼓风机机房-加加药间，综合楼楼，门卫室室。目前现场已已建工程程情况：提升泵泵房、混混合搅拌拌池、一一级生化化池、污污泥浓缩缩池、污污泥脱水水间、综综合楼、接接触消毒毒池已有有部分建建成，具具体以投投标人踏踏勘现场场的实际际情况为为准。2.10 工程简简介 污水日日处理能能力一次次

19、规划为为40000吨，分分二期实实施。，占占地面积积0.111公顷顷。厂内内建构筑筑物有：粗格栅栅间；进进水泵房房；细格格栅；沉沉砂池；配水井井；A22/O生生化池；鼓风机机房；二二沉池；污泥泵泵房；污污泥浓缩缩池；污污泥脱水水间；总总变配电电间、综综合楼及及车库；机修；仪修及及仓库；单身宿宿舍；食食堂；溶溶室及附附属建筑筑等。2.11工工程特点点某污水处理理厂建设设工程经经省计经经委批复复，已列列入省、市市重点工工程项目目。如有有幸中标标参加此此项目工工程建设设，我公公司将选选派最强强的项目目经理部部和有经经验的管管理和施施工队伍伍承担此此项施工工任务，为为某县城城市的美美丽、洁洁净作贡贡献

20、。本工程有一一定的露露天作业业工程量量，冬、雨雨季施工工带来一一定的困困难，必必须采用用相应的的防雨、防防雷、防防冻和防防风等技技术措施施。这对对改善施施工条件件、保证证施工进进度和工工程质量量都具有有十分重重要的。本工程工程程量较大大，施工工工期较较短，在在施工中中，安装装单位、土土建单位位、甲方方货商等等相关各各方配合合密切。以以业主为为首的施施工现场场的统一一指挥和和相关各各方的协协调配合合十分重重要，我我们将在在进场的的工程项项目部中中指定专专人进行行同相关关各方的的联络工工作。以以确保业业主和工工程师的的指令畅畅通，各各相关单单位之间间的施工工工序搭搭接合理理，及时时化解各各类矛盾盾

21、，确保保施工的的顺利进进行。第三章 施施 工 部 署署重庆市长寿寿区葛兰兰镇综合合污水处处理工程程的工程程量大，施施工工期期紧，场场地复杂杂，施工工难度大大。我方方很荣幸幸参加本本工程的的投标工工作，并并且为此此做好了了充分准准备。本本投标人人在投标标期间多多次组织织拟任项项目经理理及管理理人员踏踏勘现场场，调查查地上、地地下管线线及现状状交通状状况等，研研究确立立了本工工程的施施工总体体方案，一一旦中标标，立即即按投标标文件所所列入人人员组建建本工程程项目经经理部，任任命项目目经理及及有关管管理人员员，并把把本工程程列入公公司的重重点工程程。我方方已准备备足够的的资金用用于本工工程的前前期准

22、备备和施工工期间的的资金保保障，确确保按照照施工目目标计划划在5个个月内完完成本工工程的施施工，确确保工程程一次交交验合格格率1000%，工工程质量量等级为为优良。3.1施工工管理根据本工程程的工程程性质和和实际情情况，一一旦中标标，立即即组建本本工程项项目部，按按项目法法施工，全全面负责责本工程程的实施施，公司司项目主主管现场场协调本本项目部部和公司司其他部部门的关关系。项项目部领领导层设设项目经经理、项项目总工工程师各各一名，下下设各职职能部门门，具体体进行项项目管理理工作，项项目部下下设二个个综合施施工队。在施工质量量管理中中，我方方将严格格按照本本公司的的ISOO90002质量量体系文

23、文件要求求进行，做做到管理理职责明明确，落落实到人人。严把把原材料料质量关关，工程程检验按按程序文文件严格格执行，控控制好施施工测量量和施工工试验，合合理组织织机械、设设备和劳劳动力，靠靠管理抓抓质量，靠靠管理促促效益。3.2施工工安排在对设计图图纸、招招标文件件的研究究和现场场的踏勘勘，交通通调查以以及地貌貌形成的的了解，确确定了施施工总工工期为55个月，具具体安排排设想如如下：现场施工工作业队队的安排排：拟建项目部部场地业业主已基基本平整整完成，作作业面比比较容易易拉开，决决定组建建二支构构筑物施施工队伍伍，建筑筑物施工工在构筑筑物主体体完成后后进行。第一综合施施工队负负责实施施：工艺艺设

24、备部部分（格格栅、管管道工程程、站区区照明系系统等）。第二综合施施工队负负责实施施：土建建部分（四四格化粪粪池、集集中处理理设施、垃垃圾站等等）。施工期间间，合理理安排各各单体构构筑物，建建筑物的的开工时时间，合合理按排排前后期期施工场场地的运运用，减减少土方方等的二二次搬运运，同时时降低工工程技术术措施费费用。设立共同同班组，减减少劳动动力及机机械设备备的投入入，如钢钢筋加工工班组，木木模加工工班组，砌砌砖班组组，机械械施工班班组等，随随各单体体建、构构筑物的的需要机机动调配配。3.3施工工协调管管理3.3.11 与业业主的工工作协调调尊重业主主对工程程的统一一领导,坚决服服从业主主确定的的

25、与各协协作单位位的协调调。在施工过过程中，经经常与业业主保持持联络，加加强沟通通，主动动及时定定期向业业主反映映工程进进展情况况。在工程施施工中，有有些问题题，解决决和协调调比较复复杂，我我方积极极与业主主协商联联络，落落实解决决办法。即即使不能能解决，也也要服从从大局，见见缝插针针地安排排施工，确确保工程程按总体体计划进进行。3.3.22 与设设计单位位之间的的工作协协调我方与设设计单位位的工作作协商,首先需需取得业业主的支支持和配配合。积极与设设计单位位联系，进进一步了了解设计计意图及及工程要要求，根根据设计计意图和和要求，确确定和充充实我方方的具体体实施性性施工方方案。认真阅读读施工图图

26、，对施施工图上上的疑问问积极与与设计联联系，沟沟通。施工过程程中，若若遇到地地质、地地形变化化，及时时与设计计联系，并并提出我我方的解解决办法法，按设设计要求求实施。3.3.33与监理理工程师师的协调调尊重监理理，积极极配合现现场监理理的工作作。对于监理理工程师师提出的的质量问问题，无无条件地地就地解解决，直直至监理理工程师师满意。在未经监监理检查查认可的的情况下下，不得得进入下下一工序序的工作作。配合监理理工程师师的事后后监督，即即监理工工程师认认可后，仍仍有权力力对正在在实施或或覆盖的的工序提提出检验验要求。3.3.44 对施施工队和和生产班班组的协协调按总进度度制定的的控制节节点，组组织

27、协调调工作会会议，检检查计划划实施情情况，制制订修订订和调整整工作计计划。项目部按按期召开开生产会会议，协协调各施施工队在在施工中中碰到的的问题，合合理安排排生产3.4工程程施工总总流程拟建工程主主要以构构筑物为为主，以以生活生生产设施施及管网网系统为为辅。故故在施工工总体按按排中以以构筑物物为先前前施工，其其他构、建建筑物为为后期施施工，附附属设施施随主体体工程的的结束立立即着手手实施。3.5施工工目标重庆市长寿寿区葛兰兰镇综合合污水处处理工程程，我们们将根据据该工程程的使用用功能、结结构特点点、现场场条件、工工期状况况，合理理地安排排施工程程序、组组织好后后勤供应应，进行行项目管管理，工工

28、程进度度、质量量控制，文文明安全全施工管管理等的的精心策策划，以以确保工工程顺利利完成。3.6施工工组织机机构注：专业工工程师由由设备、电电气、仪仪表、管管道、钢钢结构等等专业工工程师担担任。3.6.11劳动力力计划钳工：2人人 起重工工：4人人 电 工工：8人 管 工：77人铆工：2人人 电焊工工：2人 气焊工工：2人 油漆工：22人 探探伤工：1人 仪表表工：22人合计39人人，未包包括辅助助工人，可可按工程程需要随随时调整整。3.7 施施工临时时设施安安排意见见：平面布置示示意图：见总平平布置图图。（1） 临临时设施施区设安安全总配配电箱一一只，安安全配电电箱二只只，电源源由业主主指定的

29、的电源接接入；设设自来水水笼头五五只，水水源由业业主指定定的接水水口接入入。临时设施区区的用电电量为1100KKVA。施施工总用用电量为为1000KVAA。临时设施区区附近搭搭设男、女女厕所各各一间，以以保持良良好的卫卫生环境境。现场办公室室安装电电话一门门，以保保证通讯讯联络畅畅通。各单位工程程施工地地点设安安全配电电箱一只只，电源源接入及及临时占占用场地地和建筑筑物，均均需经业业主或工工程师同同意后办办理正式式手续。各单位工程程施工区区，在工工程完工工后要及及时清理理场地，清清退材料料、设备备、施工工机具和和施工所所产生的的垃圾，并并恢复构构筑物和和场地的的原貌。全全部工程程完工后后，及时

30、时拆除临临时设施施区的全全部建筑筑物，并并彻底清清退多余余材料、设设备和施施工机具具，清除除全部建建筑垃圾圾，恢复复场地原原貌，最最后经业业主或工工程师验验收认可可。3.8施工工工期保保证措施施：缩短施工周周期，尽尽快发挥挥投资效效益，是是我们施施工企业业的主要要奋斗目目标。在在本工程程中我们们要继续续发扬“团结、创创新、文文明、实实干”的企业业精神，遵遵循“质量第第一、信信誉至上上、取费费合理、服服务为本本”的企业业宗旨，集集中力量量，精心心施工，确确保总工工期计划划的实施施。工期影响因因素分析析：（见见下图）企业内部工程管理目标明确企业内部工程管理职责分明施工准备进度控制现场管理工期影响因

31、素施工人员调度平衡工期影响因素施工人员物资供应饿机具配备备责任心工时利用劳动技能协作配合企业外部甲供材料及及时性企业外部 工工艺设备备供货情情况设计出图时时间及变变更 相相关施工工单位工工程进度度 气气候影响响 资资金到位位情况工期保证措措施：本工程为某某县重点点工程，影影响面较较大，在在施工组组织上我我们将在在人力、物物力和财财力方面面优先保保证此工工程项目目的需要要。教育职工明明确把建建筑产品品交付使使用是我我们施工工企业的的宗旨，对对重要项项目，确确保工期期不仅维维系着企企业的信信誉，还还关系着着投产效效益的体体现，激激励职工工充分发发挥积极极性和创创造性是是至关重重要的环环节。建立施工

32、组组织管理理机构，推推行以工工程项目目为对象象，以核核算为依依据，以以合同工工期为目目标的工工程项目目施工管管理，在在公司的的统一指指挥下工工程项目目经理对对工程进进度负直直接责任任。加强施工准准备，这这是保证证施工顺顺利进行行的前提提，包括括技术准准备、组组织准备备、物资资准备以以及作业业条件的的准备等等。认真熟悉建建设文件件，掌握握工艺流流程、设设计要求求、适用用规范和和工期要要求，编编制出切切合实际际的确保保总工期期的施工工进度网网络图，关关键节点点要准时时到位。在总包和业业主、工工程师的的统一指指挥下，各各有关施施工单位位密切协协作、统统筹兼顾顾、合理理组织施施工工序序的交叉叉，为其其

33、它施工工单位创创造施工工条件。材料供应及及工艺设设备供应应情况和和设计出出图，变变更情况况以及相相关施工工单位的的进度情情况、气气候条件件等方面面，都是是影响工工期的不不可忽视视的因素素，必须须认真对对待并采采取相应应措施予予以解决决。注重现场管管理，施施工现场场是出产产品的地地方，建建筑产品品是否如如期建成成，质量量好坏，在在很大程程度上决决定于现现场管理理水平。管管理的标标准是保保持连续续均衡的的施工，严严格按设设计要求求和技术术标准施施工，对对进场的的人、机机、料、方方法、环环境进行行合理有有效的使使用，充充分利用用空间、时时间，建建立文明明施工秩秩序，完完善施工工资料的的积累和和传递机

34、机制。实行以项目目经理为为首的施施工调度度中心，调调度的主主要任务务是：掌握和控制制施工进进度，及及时进行行人力、物物力的平平衡调度度，保证证施工按按计划正正常进行行。及时同相关关施工单单位互通通信息，掌掌握施工工动态；协调内内部各专专业工种种之间的的工作，注注重后续续工序的的准备，布布置工序序之间的的交接，及及时解决决施工中中出现的的各3.9 设备材材料管理理：3.9.11材料和和设备的的管理除业主供应应的安装装材料清清单以外外，其余余材料均均由承包包方自行行采购。对对于自购购部分的的材料需需提供质质保书、合合格证书书或试验验报告，否否则不得得使用。对对于业主主或工程程师认为为主要材材料的采

35、采购，其其生产厂厂家的材材料质量量、价格格等事先先经业主主或监理理方工程程师认可可，否则则不得使使用。甲供设备除除生产厂厂家直接接安装外外，业主主必须向向安装单单位提供供的全套套随机技技术文件件，施工用全部部材料和和设备必必须符合合合同规规定和工工程要求求的品种种和质量量等级，安安装单位位所供应应的材料料要随时时按业主主或工程程师要求求在制造造、加工工地点或或施工现现场，或或合同规规定的其其它地方方进行检检验，安安装单位位必须为为此提供供一切方方便并积积极配合合。对于施工用用全部材材料、设设备进行行检查和和检验的的结果存存在缺陷陷或不符符合合同同要求时时，应立立即用书书面文件件通知供供货责任任

36、单位，由由责任方方进行修修整和调调换合格格产品，经经业主或或工程师师批准后后方准使使用。3.9.22材料、设设备的交交付、搬搬运、贮贮存、包包装和防防护安装单位自自行采用用的材料料和器材材，由安安装单位位负责验验收、运运输、保保管、包包装 和防护护；业主主供应的的材料、设设备到场场后一旦旦经承包包方检验验合格后后，则由由承包 方负责责贮存和和保管。材料和设备备的搬运运根据其其特点选选用适当当的运输输工具和和运输方方法，要要保证产产品不受受损坏和和污染。材料和设备备的贮存存按本公公司制定定的产品品入库、验验收、保保管与发发的仓库库管理规规定执行行。要求求做到产产品入库库手续齐齐全、账账物相符符、

37、台账账清楚、产产品质量量证明文文件齐全全并编号号保管，对对于质量量证明文文件不全全或不合合格的产产品不准准入库。 产品品入库要要摆放整整齐、井井然有序序、明码码挂牌；材料和和设备入入库后要要经常进进行 检查查和维护护，确保保在库产产品不损损伤、不不变形、不不霉变、不不变质。 材料和和设备的的发放要要做到“四不出出库”，即：手续不不清、去去向不明明、白条条子及 未经验验收的产产品不出出库。物资管理部部门对产产品的装装箱和标标志过程程进行必必要的控控制，确确保符合合规定要要求。要要确保产产品入库库、贮存存、发放放全过程程的馐完完好无损损，以保保证产品品质量。材料和设备备的搬运运、贮存存、安装装全过

38、程程中必须须加强对对产品的的防护工工作，要要采取必必要的防防护手段段，明确确相关各各方对产产品防护护的责任任。材料和设备备从采购购开始到到安装工工程验收收为止的的整个流流转过程程中，要要根据产产品的不不同特点点采用防防火、防防霉、防防污染和和防损伤伤的不同同防护措措施，保保证产品品完好无无损。3.10总总、分包包协调配配合本工程按建建设部建建筑安装装总分包包实施办办法的的规定和和业主的的要求实实行总包包管理。承包方在现现场设立立工程指指挥部和和项目经经理部，整整个工程程的施工工由指挥挥部统一一管理和和协调，由由项目经经理部具具体负责责组织实实施。安安装单位位选派公公司生产产副经理理参加现现场工

39、程程指挥部部，安装装单位派派驻现场场的项目目经理部部做为整整个工程程项目经经理部的的一个组组成部分分，在统统一指挥挥下，承承担分包包工程范范围内工工程范围围内全部部工程项项目的施施工。总包和分包包单位的的协作配配合是确确保施工工顺利进进行的关关键，首首先要把把建筑产产品最终终交付业业主使用用做为双双方的共共同目标标，其次次要做到到施工计计划的统统一。分分包单位位按业主主和总包包的要求求，提供供安装专专业各单单位工程程的施工工进度网网络计划划，然后后由总包包单位编编制出全全部工程程的土建建和安装装专业的的施工进进度网络络计划，做做为组织织施工和和检查总总、分包包双方计计划执行行情况的的依据，随随

40、着工程程的进展展和不断断变化的的施工条条件，分分包单位位应及时时向叫包包方提出出供月、季季施工计计划以保保证总进进度计划划的顺利利实总包单位对对施工现现场总平平面实施施统一管管理，在在征求分分包单位位意见的的前提下下，绘制制施工总总平面图图，征得得业主或或工程师师同意后后，作为为总分包包各方按按此实施施的依据据。分包单位因因施工需需要，在在开沟、破破路、大大件设备备运输等等必须中中断部分分道路的的交通时时，要事事先提出出书面计计划，经经总包同同意后实实施，施施工完毕毕后及时时修复原原样，以以保证交交通道路路的畅通通。在施工过程程中土建建和安装装专业之之间的施施工配合合十分重重要，各各工序要要做

41、到合合理搭接接，安装装单位要要为土建建单位的的施工创创造必要要的条件件；土建建单位在在安排施施工时，在在上下工工序之间间，要给给安装单单位留出出必要的的施工期期。在施工全过过程中要要建立现现场协调调会制度度，会议议由总包包方召集集与主持持，由业业主、工工程师和和分包单单位参加加，解决决施工过过程中所所存在的的问题，每每次会议议均由总总包方印印发会议议纪要，做做为相关关各方贯贯彻会议议决定的的依据。施工中标所所碰到的的总、分分包方之之间的协协调问题题，由总总包方牵牵头，总总、分包包共同协协商解决决；如碰碰到同一一期工程程运行相相协调的的重大问问题，应应提前报报告业主主和工程程师，由由业主负负责召

42、集集厂方、工工程师、承承包方和和相关各各方一起起商量解解决办法法。3.10文文明施工工及环境境保护文明施工是是施工企企业精神神文明建建设的重重要内容容，是加加快工程程进度，提提高工程程质量、保保证安全全施工的的重要措措施，必必须贯穿穿于本工工程的全全过程。做好施工总总图的设设计与管管理，安安装单位位要根据据所承包包工程的的特点提提出具体体方案，提提交总包包单位统统一平衡衡，并报报业主同同意后实实行。要按施工程程序组织织施工，主主要做到到以下几几点：严格按设计计、规范范、规程程、标准准、施工工方案、施施工作业业指导书书组织施施工；做好施工工工序的搭搭接工作作，工序序交接要要组织检检查并办办理工序

43、序交接手手续；多工种交叉叉作业，要要以有利利施工为为原则，组组织综合合平衡，做做到交叉叉有序、忙忙而不乱乱。因施工需要要，在清清除障碍碍物，开开沟、破破路、停停电、停停水时，必必须办理理申请批批准手续续，工程程完工后后要及时时恢复原原貌。施工现场要要做到场场地平整整、道路路畅通、排排水良好好、材料料设备堆堆放整单单齐，工工完料精精场地净净。主要要做到：材料、设备备堆放和和存放要要按总图图布置并并加以区区域围护护，做到到整齐有有序，避避免二次次搬运。施工面机具具的摆放放不占用用道路，并并要定期期检查、维维护和保保养，保保证机械械性能完完好。每年雨季之之前做好好施工场场地临时时雨水排排水工程程。施

44、工现场和和临时设设施区按按各专业业班组划划分区域域管理责责任区，经经常进行行清扫和和保洁工工作。施工中余料料要及时时收回，施施工垃圾圾要及时时清理。单位工程完完工后，场场地范围围内的临临设工程程和施工工机具要要及时拆拆除和回回收。3.11做做好环境境保护工工作主要要措施是是 提提高工程程施工的的机械化化程度，尽尽量扩大大施工预预制比例例。大批批预制工工作集中中在加工工棚和本本单位加加工基地地中进行行，施工工地点不不能避免免的噪声声采用调调整工作作时间的的办法加加以处理理。如对对施工期期进行合合理安排排，避开开周围居居民休息息的时间间等。对电焊弧光光的防范范，除扩扩大工厂厂预制程程度外，施施工地

45、点点的焊接接，采用用围护结结构阻挡挡弧光，以以减少对对环境和和人身的的伤害范范围。在施工过程程中确定定工程项项目副经经理负责责文明施施工工作作，各专专业负责责人负责责本专业业施工范范围内的的文明施施工。在在工程项项目部中中设工程程管理专专职人员员一名，具具体抓本本单位的的文明施施工和日日常管理理工作，要要求经常常深入现现场，监监督检查查，查处处临时设设施的违违章搭建建和其它它违反施施工部平平面管理理和文明明施工要要求的事事项。施施工班组组和作业业人员对对自己操操作范围围之内的的文明施施工负直直接责任任。3.11降降低成本本措施加强工程项项目的成成本管理理工作，编编制工程程成本控控制计划划，增收

46、收节支，定定期进行行工程成成本分析析，采取取措施降降低费用用开支，增增加盈利利。加强现场的的材料管管理工作作，做到到用计划划准确无无误，按按工程进进度的度度的需要要，组织织不同品品种、规规格的材材料分批批进场；材料、设设备的采采购要货货比三家家，要经经过比质质、比价价、比距距确定供供货单位位；批量量材料争争取由生生产厂家家直供，以以减少中中间流通通环节；降低材材料采购购、供应应成本；进场的的材料和和设备要要避免或或减少露露天堆放放时间，防防止自然然损耗和和丢失；在施工工中做取取限领料料，合理理用料，降降低材料料的损耗耗量。加强劳动力力的调度度和管理理工作，按按工程进进度的需需要配备备劳力 ，对

47、施施工班组组采取比比较彻底底的承包包责任制制，工资资分配同同所完成成的工程程量和工工程质量量挂钩；提倡一一专多用用，减少少间歇窝窝工和非非生产用用工。施工机具配配备要合合理，选选用效率率高的施施工机械械，提高高生产效效率和机机械化水水平。选用先进、合合理的施施工工艺艺和施工工方法，充充分利用用加工场场地，扩扩大预制制加工面面，提高高预制加加工效率率，减少少工程费费用。合理组织施施工，工工程前期期，施工工配合工工期长，耗耗工量大大，后期期施工工工程量集集中，工工期紧，压压力大，在在施工安安排上要要及早采采取相应应措施，做做到边配配合、边边预制，有有安装条条件的部部位和工工作内容容要抓紧紧施工，以

48、以分散施施工高峰峰期的工工作量，减减轻工程程后期对对安装单单位的压压力，做做到均衡衡施工。在施工过程程中积极极推行“四新”，推广广新工艺艺、新机机具，有有利于提提高施工工效率，采采用新技技术、新新材料，对对确保工工程质量量和降低低工程成成本有重重要意义义。注重重技术革革新和合合理化建建议工作作，以确确保工程程质量。注重工程的的收尾和和及时交交付使用用，保证证及早发发挥投资资效益。在在施工过过程中，对对工程设设计变更更资料做做到及时时签证和和费用结结算，工工程完工工后在一一个月内内拿出全全部工程程结算资资料，做做到工完完、场清清、账清清、使企企业的效效益及时时得到体体现，保保证资金金的回拢拢和正

49、常常运转。第四章 工程质质量控制制及保证证措施4.1质量量方针和和目标本公司的质质量方针针：依靠靠科学管管理，创创建一流流工程，做做到优良良服务。本公司的质质量目标标：满足足合同承承诺要求求和客户户的期望望。本工程的质质量目标标：确保保优良工工程。4.2质量量保证体体系为实现本公公司的质质量方针针和目标标，确保保本工程程质量目目标的实实现，使使质量管管理各项项活动规规范化、标标准化、程程序化，以以满足GGB/TT90002-994标准准要求，建建立并保保持有效效运行的的质量体体系，提提高企业业的质量量保证能能质量体系文文件包括括质量保保证手册册、程序序文件、质质量计划划、作业业指导书书、相关关

50、的技术术文件和和法令、法法规。本工程在施施工前要要进行质质量策划划，以满满足工程程项目的的质量要要求及合合同要求求。为保证具有有满足工工程质量量及合同同要求的的能力应应做好以以下工作作：根据施工组组织设计计编制质质量计划划；确定和配备备必要控控制手段段、工艺艺方法、设设备（包包括检验验、测量量和试验验设备）、工工艺设备备、物资资和人才才专业技技能，以以达到规规定的质质量要求求；研究新的测测量方法法、改进进控制手手段和检检测技术术；对采用新技技术、新新工艺编编制技术术性和管管理性文文件；明确规定各各种验收收标准；确定和准备备质量记记录。与监理方加加强联系系配合：为确保工程程质量，本本工程监监理方

51、代代表甲方方检验施施工质量量。承包包方在施施工过程程中发现现设计、质质量、材材料等问问题应及及时通知知现场监监理人员员。其处处理办法法必须经经监理人人员签字字并经发发包方复复检同意意方能实实施。凡发生材料料、规格格品种代代用或调调剂、串串换等情情况，先先报请监监理公司司审核，前前经发包包方与设设计单位位商定同同意后方方可执行行。承诺本工程程合同条条款中有有关监理理方（或或发包方方）对工工程质量量管理的的规定。4.3质量量保证体体系图公司经理公司经理公司总工程师公司总工程师 公司质监站 公司质监站 项 目 经 理 项 目 经 理 项目技术负责人 项目技术负责人结构施工质检员保温防腐施工质检员员工

52、仪表施工质检员设备施工质检员管道施工质检员电气施工质检员结构施工质检员保温防腐施工质检员员工仪表施工质检员设备施工质检员管道施工质检员电气施工质检员各施工班组 班组质检员各施工班组 班组质检员4.4质量量管理计计划收到施工许许可证的的14天天内，承承包方编编制一份份质量管管理计划划提交工工程师审审查。质质量管理理计划的的内容主主要包括括所有现现场施工工的质量量控制，产产品提供供厂家质质量调查查计划和和实施的的措施。这这个计划划至少包包括下述述几个条条款：质量管理的的组织图图表，包包括人员员配备和和质量管管理措施施；提供项目经经理部组组成人员员名单和和从事质质量管理理和材料料检验机机构的名名称。

53、这这些现场场检验机机构必须须是合格格的，并并经工程程师认可可；现场材料检检验实验验室的定定位及布布置；提供主要检检验设备备清单和和相应的的检验能能力；列出由承包包人为工工程采购购的产品品材料的的清单，并并对生产产厂家进进行调查查，确保保其具有有可以被被接受的的质量控控制系统统；列出由承包包人在现现场各施施工阶段段测试的的材料和和工艺清清单，包包括测试试方法，测测试类型型和次数数。4.5施工工方案的的编制计计划在拿到工程程施工图图20天天内，要要根据工工程的特特点和施施工条件件，对关关键施工工部位（关关键过程程）编制制切实可可行的施施工方案案。施工工方案由由项目经经理部组组织各专专业技术术人员进

54、进行编制制。4.5施工工过程控控制4.5.11过程控控制流程程图过程试验环境控制施工机具控制过程试验环境控制施工机具控制工工期施工准备最终检验和试验安装施工过程施工准备最终检验和试验安装施工过程质量技术文件控制计量器具试验设备控制质量技术文件控制计量器具试验设备控制过程质量监控制与验证 质量量计划过程质量监控制与验证 人员员 目检 机具具、检验验 专检（抽抽检） 测量和试试验设备备 物资资 隐蔽蔽工程检检查 质量量、技术术文件 交交接检 过程程前准备备 分项项、分部部质量评评定4.5.22过程分分类及控控制要点点为了便于有有效的控控制施工工过程的的质量，根根据设备备安装施施工的性性质和特特点，

55、将将施工过过程划分分为：一一般过程程、关键键过程、特特殊过程程。一般过程的的控制：（1）一般般过程指指操作工工艺简单单的过程程，其分分项工程程包括：一般设设备和管管道、电电气的拆拆除工程程；一般般设备和和管道、电电气的安安装工程程；中小小型结构构的拆除除和安装装工程及及防腐保保温工程程等。（2）一般般过程受受控的条条件：按按计划配配备合格格人员、满满足施工工要求的的机械设设备、检检定合格格的计量量器具和和试验设设备、验验证合格格的材料料、有效效的施工工文件、合合适的操操作环境境。（3）此类类工程的的施工由由工程项项目施工工技术人人员提供供必备的的施工文文件。进进行详细细的局面面技术交交底；作作

56、业人员员按图纸纸、规范范、标准准的要求求操作。在在过程操操作及其其质量控控制中，作作业人员员要坚持持开展“三工序序”活动，即即“检查上上道工序序、保证证本道工工序、服服务下道道工序”，使过过程始终终处于受受控状态态。（4）过程程试验由由施工技技术人员员按检检验和试试验程序序组织织进行，班班组设兼兼职质检检员，负负责班组组质量自自检和自自检资料料的积累累、管理理工作，班班组的每每个操作作者对自自己的工工程质量量随时进进行自检检，工序序交接坚坚持互检检，合格格后才能能进行下下道工序序的施工工。专检由质检检中员负负责，质质检员根根据施工工现场的的施工进进度做好好工序跟跟踪控制制的专职职检查并并及时做

57、做好记录录。对查查出的质质量总是是填写“整改通通知单”，通知知有关人人员限期期整改。隐蔽工程检检查是在在班组自自检的基基础上，由由施工员员填写隐隐蔽工程程检查记记录，通通知质检检部门和和业主代代表共同同检查并并签字认认可后，方方可隐蔽蔽。不同专业工工种之间间的过程程交接由由项目部部技术负负责组织织质检员员，相关关施工技技术人员员及有关关人员参参加，进进行检查查验收，交交付方出出具中间间交接资资料接收收方复查查认可后后，办理理中间交交接手续续。土建建同安装装之间的的交接由由工程项项目经理理部组织织双方相相关人员员进行中中间交接接验收并并办理中中间交接接手续。（5）工程程质量验验评：分项、分部部工

58、程完完成后，由由施工技技术员进进行分项项、分部部工程质质量预检检并填写写分项、分分部质量量检验评评定表，由由项目负负责人组组织评定定，由质质检部门门核定质质量等级级。单位工程由由公司总总工程师师组织质质检部门门、技术术部门、项项目经理理部技术术负责人人进行预预检，合合格后，由由质检部部门评定定质量等等级。单位工程完完工后的的检验工工作要邀邀请业主主或工程程师参加加。关键过程控控制：（1）关键键过程指指对污水水、污泥泥处理系系统起决决定性作作用的过过程，包包括刮泥泥机、离离心风机机、池内内等设备备的安装装，变配配电站的的施工及及电气调调试，仪仪表系统统的安装装与调试试等。（2）关键键过程的的文件

59、控控制按文文件和资资料控制制程序执执行，其其分项工工程施工工时，除除向作业业人员提提供施工工图纸、规规范、和和标准等等技术文文件外，还还需专门门的工艺艺文件或或作业指指导书，明明确施工工方法、程程序、检检测手段段、监督督文件的的执行。（3）施工工过程中中由项目目经理部部设备员员负责施施工机械械设备管管理，并并组织维维护和保保养，以以保持过过程能力力。（4）施工工技术人人员根据据过程对对环境条条件的要要求，如如设备解解体安装装的防水水、防尘尘、仪表表的调校校及焊接接、防腐腐等工程程对环境境温度的的要求等等提出具具体措施施，经项项目经理理部技术术负责人人批准，由由施工技技术员组组织实施施，质检检员

60、监督督检查，以以对环境境的控制制来满足足施工过过程的要要求。（5）关键键过程施施工应具具备的条条件、试试验、监监督与验验证与一一般过程程控制相相同。4.5.33特殊过过程控制制（1）特殊殊过程即即过程的的结果不不能通过过其后的的检验和和试验完完全验证证的过程程。根据据本工程程施工现现状，焊焊接为特特殊过程程。（2）作业业前项目目经理部部技术负负责珍组组织各专专业施工工技术人人员和质质检员对对作业人人员资格格、工艺艺措施、设设备状态态等进行行认可，并并做好记记录。（3）项目目技术负负责人和和施工技技术人员员要指导导、监督督从事特特殊项目目的作业业人员按按工艺文文件或作作业指导导书的要要求施工工，