电气安装工程通用投标初步施工组织设计01

1、PAGE PAGE 31投标文件初步施工组组织设计计编 制 人人：审 核 人人：目 录录第一节：编编制依据据及原则则3第二节：工工程概况况5第三节：施施工前期期准备6第四节：安安装工程程质量保保证体系系9第五节：安安装工程程施工方方案及主主要技术术措施16第六节：安安装工程程质量保保证措施施18第七节：安安装工程程施工进进度计划划保证措措施20第八节：安安装工程程成品保保护措施施22第九节：安安装工程程安全生生产、文文明施工工措施23第十节：安安装工程程施工现现场配合合管理措措施27第十一节：施工现现场消防防安全的的措施29第十二节：降低安安装工程程成本的的措施30第一节：编编制依据据及原则则

2、一、编制依依据1、 由建建设单位位（业主主方）提提供的招招标资格格预审文文件。2、中华人人民共和和国建建筑法，西西安市人人民政府府有关建建筑工程程管理、市市政管理理、环境境保护等等地方性性行政法法规。3、我单位位质量量保证手手册和和有关文文件。4、中华人人民共和和国颁布布的现行行安装工工程施工工的有关关规范、规规程及验验收标准准，所执执行规范范主要目目录如下下：1建设设工程项项目管理理规范 GB/T5003266-200012建筑筑电气工工程施工工质量验验收规范范 GGB5003033-200023通风风与空调调工程施施工质量量验收规规范 GB5502443-2200224通风风管道技技术规范

3、范 JJGJ1141-20004 JJ3633-200045压缩缩机、风风机、泵泵安装工工程施工工验收规规范 GB5502775-1199886建筑筑工程施施工质量量验收统统一标准准 GGB5003000-200017建设设工程文文件归档档整理规规范 GB/T5003288-200018 建建筑施工工安全检检查标准准 JJGJ559-999 9施工工现场临临时用电电安全技技术规范范 JJGJ446-888 10机机械设备备安装工工程施工工及验收收规范 GB5502331-998二、编制原原则本施工组织织设计方方案在编编制过程程中，由由于没有有图纸及及工程量量清单，本本纲要只只是我们们的初步步设

4、想，若若有幸中中标，我我方将根根据正式式施工图图纸、合合同要求求及本纲纲要，编编制更为为详尽的的施工组组织设计计和项目目质量计计划，以以作为指指导现场场施工的的依据。三、编制内内容本工程招标标范围内内的所规规定的机机电系统统安装工工程的内内容：包包括变配配电、照照明及通通风工程程。 四、编制目目的编制施工组组织设计计方案的的目的是是：为了了有效地地指导和和管理施施工生产产，保证证安装工工程的工工期，提提高安装装工程的的施工质质量，实实现工期期和质量量的控制制目标。第二节：工工程概况况一、概况本工程为XXXX，包包括隧道道的变配配电、照照明、通通风工程程。建设工期：控制工工期为110个月月，计划

5、划20006年112月开开工。二、安装工工程的主主要特点点该安装工程程为省重重点工程程项目，大大部分在在潮湿的的隧道内内安装，该该工程由由多家施施工单位位同时施施工，安安装工程程在施工工中必须须与隧道道监控安安装、消消防安装装、土建建单位等等多家施施工队伍伍密切配配合，以以确保工工程施工工进度和和质量符符合合同同规定的的要求。第三节：施施工前期期准备安装工程前前期施工工准备工工作可分分为临设设的搭设设、技术术准备、劳劳动力准准备、材材料准备备、机具具准备五五大部分分。建立健全施施工准备备工作责责任制，按按计划将将责任落落实到有有关部门门甚至个个人，同同时明确确各级技技术负责责人在施施工准备备工

6、作中中所负的的责任，各各级技术术负责人人应是各各阶段施施工准备备工作的的负责人人，负责责审查施施工准备备工作计计划和施施工组织织计划，督督促检查查各分项项施工准准备工作作的实施施，及时时总结经经验和教教训。建立施工准准备工作作检查制制度，使使施工准准备工作作有组织织、有计计划、有有分工地地进行。一、技术准准备认真熟悉和和审查施施工图纸纸，了解解设计者者的意图图，结合合监控、电电、通风风与消防防施工图图纸，进进行纵横横比较和和联系，使使各专业业相结合合、相对对照。发发现有不不合理或或有疑问问的地方方，及时时作好记记录，作作为日后后图纸会会审的内内容，并并把会审审记录作作为资料料保存好好。了解电及

7、通通风专业业图纸上上预留、预预埋的孔孔洞和管管线位置置，并结结合土建建结构施施工图纸纸，核对对土建单单位已留留孔洞的的标高、坐坐标，以以保证安安装工程程的施工工不受孔孔洞预留留的影响响。编制施工图图预算，列列出各分分项工程程的工作作量，并并确定安安装工程程中各分分项工程程用料、用用工和机机具使用用情况，并并汇总成成表，以以便为材材料准备备和劳动动力组织织准备及及机具准准备提供供可靠的的理论依依据。编制安装工工程施工工技术方方案，确确定采取取的技术术措施，保保证施工工技术既既合理先先进又能能提高施施工进度度，缩短短工期。编编写详细细的安全全和技术术方面的的交底记记录。交交底内容容应具体体、明了了

8、且具有有针对性性，以保保证安装装工程施施工安全全和施工工质量符符合规范范要求。组织施工人人员进行行技术培培训，使使职工对对各项技技术操作作规程、规规范做到到心中有有数，在在安装时时才能做做到有的的放矢，确确保工程程施工质质量符合合规程、规规范的要要求。二、材料准准备根据施工进进度计划划的要求求，按材材料名称称、规格格、使用用时间、材材料储备备定额和和消耗定定额进行行汇总，编编制材料料需要量量计划，为为组织备备料、确确定仓库库、堆放放场地所所需面积积和组织织运输等等提供依依据。根据材料计计划单，组组织货源源，联系系生产厂厂家，确确定加工工、供应应地点和和供应方方式，使使材料的的供应不不影响工工程

9、的施施工进度度。材料的供应应由项目目部依据据工程的的进度计计划和实实际的工工程进度度，按实实提出采采购申请请计划，经经审批后后由材料料部进行行采购。材材料采购购应在考考核合格格的供应应商内进进行采购购。 材材料供应应商应提提供相应应产品合合格证、产产品检验验报告等等有效证证件，以以防不合合格产品品进入现现场。材材料进场场后，及及时向甲甲方代表表和监理理公司进进行报验验，并填填写好材材料检验验单。由业主单位位定厂、定定价的材材料，应应提前一一个月报报监理公公司和业业主单位位进行审审核，以以便尽早早确定厂厂家和价价格，便便于落实实材料的的采购。三、劳动力力组织和和准备建立工程项项目领导导机构和和组

10、织建建立精干干的施工工班组，认认真考虑虑各专业业、各工工种之间间的合理理搭配，技技术工与与普通工工的比例例要满足足合理的的劳动搭搭配。对特殊工种种要建立立上岗制制度，特特殊工种种的施工工人员必必须持证证上岗，并并建立档档案，以以确保用用工质量量。四、机具的的准备根据采用的的施工方方案，安安排施工工进度，确确定施工工机械的的类型、数数量的进进场时间间，并编编制安装装工程使使用机具具的需用用量计划划。根据各施工工阶段各各专业使使用机具具的情况况，由项项目施工工技术员员进行合合理调配配使用，以以提高机机具的使使用效率率。拟投入主要要机具将将根据接接到招标标文件和和施工图图纸后做做详细计计划。第四节：

11、安安装工程程质量保保证体系系一、安装项项目部组组织机构构的建立立项目部组建建原则：根据招招标文件件界定的的工作内内容和安安装工程程的特点点，确定定项目施施工管理理人员的的性质；根据我我公司质质量管理理体系运运行的需需要；本本着确保保工程质质量优良良的目标标,精心心组织施施工的原原则。二、管理人人员的职职责项目管理的的成败与与选用的的项目管管理班子子成员的的素质有有关，选选用较高高素质的的管理人人员，既既便于项项目管理理，又能能提高整整体管理理人员的的素质。因因此在选选用项目目管理班班子成员员时，一一定要经经过考核核后谨慎慎选用。为为便于项项目管理理，对选选用的的的管理人人员，应应明确其其职责，

12、对对于不同同岗位的的管理人人员其职职责是不不同的，项项目管理理人员职职责如下下表所示示： 序号 名 称称 管管 理 岗 位位1 安装装工程项项目管理理 由由安装项项目经理理负责2 安装装工程施施工技术术管理 由由各专业业施工技技术员负负责3 安装工工程质量量管理 由专职职质量员员负责4 安装装工程安安全文明明施工管管理 由专职职安全员员负责5 安装装用材料料、机具具、设备备管理 由由专职材材料员负负责6 安装装工程预预决算管管理 由专职职预算员员负责7 安装工工程资料料管理 由由专职资资料员负负责主要管理人人员的职职责如下下：安装项目经经理：合合同管理理、现场场管理、生生产各要要素的组组织与协

13、协调。安装项目质质量员：质量控控制、质质量检测测、质量量记录、质质量管理理。安装施工技技术员：控制分分部工程程施工质质量、控控制分部部工程施施工进度度、控制制安全文文明施工工、控制制材料消消耗。安装材料员员：物资资计划、物物资保管管、物资资发放、物物资管理理工作。安装资料员员：文件件和资料料的管理理、质量量记录管管理、计计量器具具管理。三、质量目目标管理理本工程的质质量目标标为合格格。公司按GBB/T990022-ISSO90002质质量体系系生产、安安装的服服务的质质量保证证模式建建立质量量体系，并并制定安安装工程程质量手手册、质质量体系系程序文文件和作作业指导导书等，作作为质量量控制的的效

14、手段段。按照公司质质量体系系运行规规定，结结合安装装工程自自身特点点，对安安装工程程质量各各阶段实实施控制制，并编编制详细细的质质量计划划作为为质量控控制目标标的文件件，使质质量体系系有效运运行。四、物资的的管理和和控制1、物资管管理甲方应按乙乙方的计计划要求求的进场场时间、物物资型号号、数量量、质量量等级要要求，供供应物资资到场。甲供材料、设设备的种种类、规规格、型型号、质质量等级级与设计计要求不不符时，乙乙方有权权拒绝收收货；材材料或设设备的检检验应由由甲方代代表、监监理代表表在场，合合格的物物资方可可在工程程上使用用；乙方方收到甲甲供物资资后，应应根据物物资的不不同要求求，妥善善保管。乙

15、方采购的的物资质质量，应应符合设设计和规规范要求求，并应应向甲方方和监理理单位组组织材料料报验，及及时为好好各种手手续后方方可使用用。乙方采购的的物资，应应按甲方方指定的的生产厂厂家采购购，保证证物资质质量。所用材料或或设备在在进场后后，须做做好防潮潮、防雨雨措施，确确保材料料或设备备的质量量不受外外界环境境的影响响。2、物资的的控制1物资的的采购和和进货检检验工程材料、设设备需用用计划由由各专业业施工员员根据设设计文件件编制。在在计划中中明确材材料或设设备的规规格、型型号、数数量、材材质、进进场时间间以及质质量要求求。采购必须在在合格供供应商之之间采购购，合格格供应商商的评价价、选择择、控制

16、制等管理理工作，由由材料部部门按公公司质量量体系文文件进行行评定并并做好记记录。文件资料的的验证：包括进进货单、装装箱单、质质量证明明书、合合格证、产产品说明明书等。2甲供物物资的控控制项目部材料料员负责责与甲方方有关材材料人员员配合进进行甲供供物资的的管理工工作，其其物资的的交接及及验证时时，甲方方及监理理相关人人员应到到现场共共同实施施。甲供物资应应分别建建帐和标标识。甲方应按材材料设备备需用量量计划的的要求提提供物资资。3物资的的标识和和保管入库房及现现场的各各类物资资应有相相应的标标识牌（标标牌、标标签、标标记等），以以表明物物资的名名称、规规格、验验证结果果等。物资领用、发发放时，应

17、应在发放放、领用用单上标标明材质质、规格格、型号号、数量量及用途途。物资的保管管应严格格按规定定进行：易燃、易易爆物资资、贵重重物资单单独存放放保管，防防雨防潮潮物资应应有防雨雨防潮措措施。物资的标识识和保管管工作由由项目部部材料员员负责。五、文件和和资料的的控制1、文件和和资料受受控清单单的建立立 用于本工程程作为施施工及管管理依据据的文件件和资料料主要有有:设计计图纸、质质量体系系文件、施施工验收收规范、质质量检验验评定标标准、设设计变更更、施工工组织设设计方案案、质量量计划等等，由安安装项目目部技术术人员建建立文件件和资料料受控清清单。2、文件和和资料的的管理1文件和和资料的的标识管管理

18、质量体系文文件采用用公司制制定的统统一标识识的方法法。施工验收规规范、质质量检验验评定标标准由项项目部根根据现行行颁布的的最新有有效版本本，统一一作受控控标识。施工组织设设计及专专项施工工方案由由项目部部统一作作标识。2文件和和资料的的配备施工验收规规范、质质量评定定标准，由由项目部部配备，本本工程执执行的规规范和质质量标准准详见编编制依据据一节。设计施工图图、设计计交底记记录由项项目部技技术人员员在建设设单位领领取，技技术人员员负责发发放、保保管等管管理工作作。施工组织设设计及专专项施工工方案由由项目部部分发，技技术人员员管理。技术变更拟拟定由技技术资料料管理员员在各专专业施工工员处领领取并

19、保保管。六、建立检检验和试试验制度度1、材料或或设备的的检验和和试验进场入库的的材料、设设备须进进行检验验和试验验。进货检验和和试验工工作由材材料员负负责，主主要材料料、设备备会同施施工员、质质量员、建建设单位位代表、监监理工程程师进行行。检验方法：随机资资料检验验、外观观检验、无无损检验验、功能能试验、对对材质有有颖问的的材料，应应按规定定进行理理论和无无损检测测，检验验程序为为免检、抽抽检、全全检。本工程应重重点做以以下进货货检验和和试验：设备的的开箱检检验、主主要材料料的检验验。2、施工过过程中检检验和试试验过程检验和和试验：由试验验工程师师负责，主主要工作作应邀请请建设单单位代表表、监

20、理理工程师师共同进进行监督督。检验方法如如下：目测法：采采用看、摸摸、敲、照照等方法法，对检检查对象象进行检检查。量测法：通通过测量量工具或或计量仪仪表，用用靠、吊吊、量、套套等方法法对检查查对象进进行检查查。试验法：通通过现场场试验或或试验室室试验等等化验手手段，取取得数据据，分析析判断质质量情况况。3、检验程程度全检：主要要用于关关键过程程或隐蔽蔽工程等等重要部部位。抽检：适用用于基本本项目、允允许偏差差项目的的检验。4、检验项项目按质量标准准规定划划分为：保证项项目、基基本项目目、允许许偏差项项目。保保证项目目由质量量管理工工程师负负责检验验；基本本项目和和允许偏偏差项目目，由班班组长自

21、自检，施施工员或或质量员员工程师师抽检。七、质量记记录的控控制和保保存1、质量记记录种类类：以文文字记录录；质量量记录的的形式由由各责任任人员按按质量体体系运行行要求，在在过程中中形成。记记录应真真实、清清楚、签签字齐全全，项目目部技术术人员按按体系运运行要求求，建立立质量量记录清清单，并并以此作作为质量量记录的的标识。2、质量记记录的收收集和保保管技术人员收收集、保保管工程程竣工技技术资料料及进度度、施工工技术和和外来质质量记录录，每月月收集并并整理。材料员收集集保管材材料、设设备工作作方面的的记录。质安员收集集、保管管质量、安安全管理理工作方方面的质质量记录录。3、质量记记录的处处理工程竣

22、工后后，按国国家竣工工资料管管理规定定，工程程竣工技技术资料料报送档档案馆和和建设单单位处理理。其余质量记记录收集集整理，由由安装工工程项目目部负责责保存。八、持证上上岗记录录本工程所有有管理人人员，按按国家的的规定实实行持证证上岗。为为便于管管理，所所有证件件由公司司统一保保管，并并建立持持证上岗岗人员的的台帐。本项目重要要工种，如如电工、焊焊工、起起重工等等均做到到持证上上岗。第五节：安安装工程程施工方方案及主主要技术术措施机电安装工工程施工工方案及及主要技技术措施施本工程电气气安装，主主要包括括电气照照明动力力系统、变变配电及及通风工工程系统统三部分分。 电气安装工工程的主主要分项项由线

23、管管、线盒盒的预留留预埋，线线槽和桥桥架的安安装，管管内穿线线，电缆缆敷设，金金属母线线槽的安安装，照照明器具具安装，配配电箱（柜柜）的安安装，设设备接线线，防雷雷接地安安装，电电气系统统调试等等。1、机电安安装施工工顺序安装准备管路预预制加工工箱盒定定位管路连连接穿带铁铁丝扫管带护口口穿线托盘安安装电缆敷敷设配电箱箱（变配配电设备备）安装装设备接接线照明器器具安装装系统调调试 。通风机的安安装：通通风机安安装的工工艺流程程：基础础（或预预埋件）验验收开箱检检查搬运清洗安装找找平找正正试运转转检查验验收。2、机电安安装施工工准备专业施工员员认真熟熟悉施工工图纸、施施工规范范，并组组织工人人进行

24、学学习。根根据各电电气分项项的具体体情况，提提供详细细的材料料计划，确确定到货货时间。根根据各分分项的要要求，确确定机具具的使用用情况，准准备施工工机具。根根据施工工图的具具体要求求，编制制施工技技术交底底，对施施工班组组的施工工作业情情况操作作方法、安安全注意意事项、质质量要求求、班组组任务单单、班级级自检记记录等方方面作详详细的解解释和交交底。3、机电安安装工程程主要施施工方法法和技术术措施等资格预审审通过后后按业主主的招标标文件要要求、工工程量清清单和施施工图纸纸详细编编写。第六节：安安装工程程质量保保证措施施一、施工质质量的控控制措施施预留预埋检检查：专专业施工工员熟悉悉设计施施工图纸

25、纸、规范范规程、质质量评定定标准，并并组织班班组作业业人员学学习图纸纸、规范范、规程程及质量量验评标标准，对对班组进进行全面面详细、有有针对性性的施工工技术交交底，与与预留预预埋单位位做好交交接工作作。二、原材料料或半成成品的质质量控制制措施对进场的设设备和材材料按设设计要求求的规格格、型号号进行检检查和验验收,符符合要求求的设备备及材料料方可进进行使用用在工程程指定部部位。对进场材料料、设备备进行外外表检查查，表面面无破损损、裂纹纹、凹陷陷、变形形等 缺缺陷方可可进场使使用。同同时，也也应对进进场材料料的壁厚厚、长度度、外形形尺寸、材材质等进进行检查查，对一一符合设设计和规规范的要要求的材材

26、料不允允许在现现场使用用。设备及材料料的进场场验收应应由甲方方、监理理单位、施施工单位位三方代代表共同同验收合合格后，并并办好设设备和材材料的报报验手续续。进场场的材料料和设备备必须有有合格证证、材质质证明书书、检测测报告、准准用证等等，如供供应商不不能提供供以上证证件，施施工单位位有权拒拒绝收货货。三、安装工工程观感感质量的的控制电气专业的的观感质质量，主主要是对对灯具安安装、支支吊架、配配电箱、桥桥架安装装及电线线、电缆缆的敷设设等方面面进行控控制。四、加强对对技术资资料的收收集整理理和保管管各类技术资资料应与与安装工工程施工工同步进进行。在在进行安安装工程程隐蔽验验收时,应有各各类隐蔽蔽

27、资料,并在甲甲方或监监理代表表验收合合格后,签好字字作为技技术资料料保存好好。安装工程各各分项的的自互检检记录，在在安装各各分项完完成后，根根据评定定表上的的内容进进行质量量评定，并并把评定定结果填填入表内内，并请请有关参参与评定定的技术术员、工工长、班班组长签签好字，作作为安装装工程评评定等级级的依据据。安装工程所所需的各各类材料料、设备备等，必必须具有有合格证证件或质质量证明明，有特特殊要求求的材料料或设备备必须有有相应的的证件，认认真收集集并粘贴贴好。各分项工程程的设计计变更、技技术洽商商单等，盖盖章和签签字齐全全，方可可作为技技术资料料保存。第七节：安安装工程程施工进进度计划划保证措措

28、施一、从技术术管理方方面进行行控制组织施工人人员进行行技术培培训，使使施工人人员对操操作技术术规程、规规范心中中有数，并并严格按按设计要要求进行行施工，以以杜绝在在施工中中发生“返工”的现象象，提高高劳动生生产效率率，加快快施工进进度。 二、从劳动动力管理理方面进进行控制制根据各专业业的工程程量，计计算出各各专业的的定额用用工情况况，并结结合现场场进度要要求，合合理组织织和安排排劳动力力进场，以以不延误误安装工工程的施施工，以以提高施施工进度度。三、从机械械操作和和使用方方面进行行控制进行机械化化作业是是提高施施工生产产进度的的必要手手段，因因此在安安装过程程中，应应最大限限度地利利用机械械进

29、行作作业，以以提高施施工进度度。各专专业施工工员根据据分项工工程的具具体特点点，提出出机具的的需用量量计划、进进场时间间，并由由项目部部统一采采购、统统一调配配。 四、从材料料供应方方面进行行控制 工程开工后后，由项项目部计计算出材材料和设设备的需需用量，并并编制材材料或设设备的计计划。甲甲供材料料应提前前122月交甲甲方备料料，自购购材料提提前一个个星期交交材料员员采购，以以确保材材料和设设备的供供应不影影响工程程连续施施工，满满足安装装工程进进度需要要。五、从安装装工程的的施工过过程进行行控制为实现安装装工程进进度目标标，根据据施工进进度计划划，实行行平面流流水、立立体交叉叉作业相相结合的

30、的快速施施工方法法。统筹筹安排计计划，整整体一盘盘棋，并并定期召召开生产产协调会会，协调调各专业业、各工工种之间间的施工工配合，及及时解决决施工中中存在的的问题，加加强对关关键部位位施工的的控制，确确保各进进度控制制点的实实现。第八节：安安装工程程成品保保护措施施1、设备材材料的仓仓储和保保管应符符合产品品的存放放要求。2、建立健健全现场场安全保保卫制度度及仓管管制度。3、施工应应按工序序要求进进行，土土建等相相关专业业未完成成相关部部位施工工，不得得安装相相关设备备。4、安装好好的产品品应有覆覆盖等保保护措施施。第九节：安安装工程程安全生生产、文文明施工工措施一、安全生生产措施施1、本工程程

31、安全生生产目标标:杜绝绝伤亡事事故的发发生,轻轻伤事故故控制在在2.55以内，力力争实现现零事故故。2、安全生生产组织织管理体体系及职职责建立安全生生产责任任制，加加强安全全生产管管理，切切实加强强贯彻“安全第第一，预预防为主主”的方针针。工地地设专职职安全员员，负责责对安装装工程施施工现场场的安全全检查、安安全监督督，并做做好安全全宣传工工作。实实行三级级安全管管理，建建立以安安装项目目经理为为直接责责任人的的安全生生产管理理体系，项项目部管管理人员员和职工工应按安安全生产产责任制制所规规定的制制度，履履行各自自的职责责，确保保安全生生产。3、防范重重点事故控制点点：高处处坠落、物物体打击击

32、、触电电、机械械伤害。控制点的管管理：制制度健全全无漏洞洞、检查查无差错错、人员员无违章章。4、安全管管理制度度建立和健全全安全生生产管理理制度，确确保安全全生产无无事故。建立安全教教育制度度: 安安装工人人进场时时,及时时做好安安全三级级教育，组组织安全全知识学学习并进进行考核核，对考考核不合合格的职职工不能能录用。组组织工人人进行安安全技术术培训和和考核,做到持持证上岗岗，对无无证操作作者一律律不允许许上岗作作业。建立安全交交底制度度：安装装工程各各分项工工程在施施工生产产前,施施工技术术人员应应做好安安全技术术交底，交交底内容容应针对对施工作作业的实实际情况况,作详详细、具具体、明明确的

33、安安全交底底。建立安全生生产责任任制：专专职安全全员在对对职工进进行安全全教育的的同时，与与职工签签订安全全生产责责任状，把把安全生生产责任任制落实实到每个个职工，使使职工心心中牢记记“安全第第一”的安全全生产方方针。5、安全措措施为了贯彻“安全第第一，预预防为主主”和 “生产必必须安全全”的方针针，安装装工程施施工现场场必须采采取如下下安全技技术措施施，以保保证完成成施工的的任务。施工现场所所有安装装工人必必须严格格执行建建筑安装装工程安安全技术术规程和和建筑筑安装工工人安全全技术操操作规程程。施施工人员员应熟知知本工种种的安全全技术操操作规程程，正确确使用个个人防护护用品采采取安全全防护措

34、措施，进进入现场场必须遵遵守安全全纪律和和制度。施工现场临临时用电电线路和和设施的的安装和和使用，必必须符合合建设设工程现现场供用用电安全全规范（GGB500194493）和和建设部部颁发的的施工工现场临临时用电电安全技技术规范范（JJGJ44688）的的要求，用用电线路路必须按按临时时用电施施工组织织设计的的要求架架设，严严禁任意意拉接电电线。现现场施工工用电采采用TNN-S系系统,严严禁保护护接零和和工作零零线混接接,保护护零线必必须作重重复接地地,接地地电阻不不大于110。安装工程的的施工现现场临时时用电，必必须做到到三级配配电，二二级保护护，大型型机械必必须做到到“一机、一一闸、一一漏

35、、一一箱”，并经经常对配配电箱内内的漏电电断路器器进行检检查，发发现失灵灵立即更更换。现现场各类类施工机机械，除除作保护护接零外外，必须须在设备备负荷的的首端处处，设备备漏电保保护装置置。施工现场必必须有保保证施工工安全要要求的照照明。一一般潮湿湿场所使使用各类类照明灯灯具的电电压不得得大于336V，以以保证施施工用电电的安全全。在22米以上上施工高高度进行行安装作作业时，必必须按建建筑施工工高处作作业安全全技术规规范（JJGJ88091）的的要求设设置安全全防护措措施。 施工负负责人对对本工程程高处作作业的安安全技术术负责。各各工种进进行上下下立体作作业时，不不得在同同一垂直直方向上上操作。

36、移动式梯子子，梯脚脚底应坚坚实，并并有防滑滑措施。立立梯工作作角度以以750050为宜，踏踏板上下下间距以以30CCM为宜宜，不得得缺档；人字梯梯两片间间夹角以以6000为宜，并并系好保保险拉绳绳，禁止止两人同同在一个个梯面上上工作。现场的特种种作业人人员,必必须按特特种作业业人员安安全技术术考核管管理规定定经专专门培训训，考核核合格后后持证上上岗。安全检查实实行班组组自检、安安全员周周检、项项目部月月检制度度，并按按建筑筑安全检检查标准准的要要求进行行检查。施工人员应应正确使使用劳动动保护用用品，进进入现场场必须戴戴好安全全帽，高高处作业业必须系系好安全全带，严严格按操操作规程程和施工工现场

37、的的规章制制度，禁禁止违章章指挥和和违章作作业。二、文明施施工措施施文明施工是是一项科科学的管管理工作作，也是是现场管管理中一一项综合合性基础础管理工工作。工工地文明明施工的的建设，具具体措施施如下：加强文明施施工宣传传、教育育和指导导工作，工工地办公公室处设设单位工工程标牌牌、施工工平面布布置牌，创创优质工工程标准准牌，工工程各项项指标完完成直方方图，现现场管理理条例。现场所有人人员必须须遵守出出入管理理制度及及现场管管理制度度，上班班时应佩佩戴施工工标志牌牌。施工工区域内内道路排排水畅通通，场内内平整干干净，无无积水，无无污水。临时施工设设施井然然有序，加加工场地地、库房房、办公公室、宿宿

38、舍的建建造符合合安全和和防火要要求，现现场每天天打扫干干净，垃垃圾及时时清运。工工程施工工要保持持工完场场清， 施工现场机机械设备备整洁，安安全保护护装置齐齐全可靠靠，并按按规定设设置机具具安全操操作规程程牌，电电气开关关箱应带带锁。施施工现场场人员遵遵守国家家有关法法律法规规，遵守守社会公公德、职职业道德德和职业业纪律，妥妥善处理理现场周周围的公公共关系系，工地地内治安安秩序良良好。第十节：安安装工程程施工现现场配合合管理措措施一、与建设设单位间间的配合合甲方供应的的材料放放设备，由由甲方按按施工进进度计划划及时提提供，由由安装单单位提前前编制进进场计划划，明确确到货时时间、材材料或设设备的规规格和型型号、数数量等。服从甲方现现场工程程师的对对安装工工程施工工进度按按排及质质量要求求，并按按甲方要要求按期期完成。对对甲方工工程师在在现场巡巡检过程程中发现现的问题题，及时时进行整整改，以以保证工工程施工工质量达达到业主主的要求求。二、与工程程监理单单位间的的配合施工全过程程中，严严格按照照建设单单位的招招标文件件、监理理工程师师批准的的施工组组织设计计进行施施工及质质量管理理。在我我单位自自检、专专检的基基础上，提提交工程程报验单单接受监监理工程程师的验验收和检检查，合合格后凭凭监理工工程师批批复的工工程