工程项目前期策划方案

1、某工业企业根据业务拓展需要，在原厂区紧邻位置新征地20万平方米，拟新建厂区，请设计前期策划的主要工作步骤和相应工作内容（也可以根据自己的工作背景，设想一个更具体的项目）。天龙服装公司前期策划方案一、工程项目构思的产生和选择。 随随着国家家“十二五”规划的的出台，对对民营企企业的相相关优惠惠政策正正在陆续续出台。尤尤其是在在税收方方面，给给予税费费减半的的优惠。此此外，临临潼区政政府为落落实中央央政策，出出台一系系列地方方性政策策，大力力鼓励本本县区内内企业快快速发展展，不仅仅在税收收方面积积极落实实，而且且在土地地审批，基基础建设设，政策策服务等等方面给给予优惠惠。因此此，天龙龙服装厂厂企业为

2、抓抓住外部部环境机机遇，满满足市场场需求，扩扩大生产产能力，提高知知名度，使使产品质质量得到到较大幅幅度的提提高，进进而实现现利润翻翻番的目目标，决决定在紧紧邻原厂厂区位置置新征地地20万平方方米。二、项目的的目标设设计和项项目定义义：1、情况的的分析和和问题的的研究；在项目建设设之初，我我们进一一步研究究和评价价了项目目的构思思，确定定了项目目的边界界条件情情况，运运用调查查表、专专家咨询询法和对对过去同同类项目目的分析析，对项项目中的的一些不不确定因因素和可可能存在在的风险险进行了了分析，对工程程项目的的内部条条件和外外部环境境也进行行了分析析。通过过调查，我我们了解解到在新新建厂区区建设

3、的的同时，应应当建设设相应的的基础配配套设施施生活活、娱乐乐和休闲闲场所等等，为厂厂区的工工作人员员提供相相应的公公共设施施，保证证他们正正常的生生产和生生活。2、项目的的目标设设计；在原厂区旁旁建设占占地20万平方方米新厂厂区，计计划在三三年左右右完成。项项目的实实施策划划：找一支组织织强有力力的项目目领导班班子，通通过总结结和吸收收原厂区区建设经经验，在在规定时时间内完完成新厂厂区的建建设，由由于天龙龙公司已已经经过过十几年年的发展展，资金金可自行行解决，资金主要用于：1、置厂；2、机械设备；3、所有配套，装修；4、厂房面积，工人宿舍面积。根据资金投放步骤进行分配。3、项目的的定义：划定项

4、项目的构构成和界界限，对对项目目目标作出出说明；项目主要由由独立的的生产车车间、设设计规定定的主要要生产线线、设备备安装、电电气照明明、工业业管道工工程等组组成。天天龙公司司项目目目标主要要控制的的是项目目的进度度、质量量、成本本之间的的协调关关系，使使之能增增值，进进而达到到利益最最大化的的目的。项目的进度度控制：设计已已经委托托西北设设计院进进行设计计，设计计周期为为三个月月。施工工周期为为三年，前前两年施施工单位位完成厂厂房主体体工程，最最后一年年进行厂厂房的装装修与设设备安装装。项目的质量量控制：天龙公公司将项项目委托托给乙方方，在相相关法律律法规文文件的规规定下，可可让专门门的监理理

5、单位进进驻现场场，进行行施工质质量的控控制。此此外，天天龙公司司可派驻驻现场代代表，协协同监理理单位人人员共同同监管项项目的质质量。项目的成本本控制：通过专专门的预预算公司司先对项项目进行行初步的的估算，在在考虑到到市场以以及施工工过程中中遇到的的各种问问题，可可能会使使项目的的成本增增加，因因而在此此过程中中，既要要进行精精细化管管理，提提高各个个环节的的效率。此此外，可可引入工工程类的的保险，将将此项目目的风险险进行转转移。4、项目的的审查：对目标标系统的的评价，目目标决策策，提出出项目建建议书（1）拟建建规模和和建设地地点初步步设想论论证项目场地220万平方方米土地地，因而而天龙公公司委

6、托托乙方规规划建设设厂区。规规划建筑筑面积15万平方方米，道道路双向向车道2公里，其其余面积积全部作作为绿地地规划使使用。甲甲方邀请请各个研研究所的的专家进进行实地地考察，召召开各种种研讨会会，最终终得出结结论，此此项目具具有极大大的可操操作性，不不仅会使使地方税税收一年年增加几几千万，而而且公司司的规模模会扩大大一倍，新新增就业业岗位两两千多个个。此外外项目又又位于西西临高速速旁边，可可节约运运输和人人力等成成本，利利润率会会增加一一半。所所以，与与会专家家一致通通过，此此项目可可以上马马。（2）资源源情况、建建设条件件可行性性及协作作可靠性性新建厂区位位于西临临高速南南边，北北边是渭渭河，

7、东东边是临临潼县城城，西边边是西安安市。市市场潜力力巨大，且且人工成成本较低低，设备备等资源源均可从从西安采采购，仅仅建设成成本就可可节省几几百万。由由于西安安是西北北交通枢枢纽和经经济大市市，各种种全国实实力排名名前十的的建设公公司总部部均在西西安，建建设条件件丰富，满满足工程程所有设设备等需需要。可可将此项项目直接接承包出出去，协协作各单单位，齐齐力完成成此项目目。（3）投资资估算和和资金筹筹措设想想根据前期规规划，且且委托专专门的预预算公司司，根据据项目的的大小及及重要程程度。得得出项目目投资最最少在一一亿元，但但不会超超过1.5亿元。由由于天龙龙公司已已经过十十几年的的发展，具具备一定

8、定的经济济实力，因因而，所所有建设设的资金金均可自自己解决决，不需需要通过过融资等等方式获获得额外外的资金金。（4）设计计、施工工项目进进程安排排设计已经委委托西北北设计院院进行设设计，设设计周期期为三个个月。施施工周期期为三年，前前两年施施工单位位完成厂厂房主体体工程，最最后一年年进行厂厂房的装装修与设设备安装装。（5）经济济效果和和社会效效益的分分析与初初估。此项目最终终可使天天龙公司司在第一一年盈利利最少330000万元，以以后平均均每年利利润递增增20%，使临临潼区每每年增加加上千万万元的税税收。此此外，可可增加上上千个技技术岗位位，带动动周围餐餐饮业的的发展，促促进临潼潼区整体体经济

9、再再上新台台阶。三、可行性性研究，即即提出实实施方案案，并对对实施方方案进行行全面的的论证，看看能否实实现目标标。它的的结果作作为项目目决策的的依据。1、市场需需求和生生产能力力策划（1）需求求和市场场仅陕西省就就有三千千多万人人口，其其中大部部分人居居住在县县一级的的城市里里面，消消费需求求旺盛，市市场潜力力巨大。不不管是各各县级城城市发展展水平如如何，均均有专门门销售服服装的市市场。因因而，在在市场还还未饱和和之前，尤尤其是各各重大节节日，加加大销售售力度，可可增加销销售（2）销售售预测和和经销情情况 年年国家都都有法定定的节假假日，从从清明节节、五一一、中秋秋、国庆庆一级春春节等，都都是服装装销售的的火爆时时刻，因因而公司司可通过过加大宣宣传、打打折等优优惠活动动，吸引引顾客。所所以，在在统计往往年数据据的基础础上，可可以预见见，公司司的销售售量至少少增加20%。工厂厂既可自自行设立立旗舰店店，也可可通过代代理销售售的方式式，实现现营销目目标。（3）生产产计划统计往年数数据，公公司原来来的年生生产计划划为30000万套。但但现在通通过扩建建厂房等等措施，生生产能力力大大提提高，预预计