工程项目目标考核管理办法

1、工程项目目目标考核核管理办办法二一五年年二月十日第一章 总 则第一条 为了推推动公司司对项目目管理模模式的探探索工作作，加强强项目部部在生产产管理过过程中的的经济责责任意识识，充分分调动广广大员工工的积极极性、参参与性与与管理创创新性，增增强集体体主人翁翁责任感感，使公公司的项项目管理理水平和和市场竞竞争能力力得到持持续提高高，特制制定本管管理办法法。第二条 公司在在工程项项目部推推行以经经济考核核指标为为主、相相关考核核指标为为辅的目目标考核核责任制制，建立立以项目目经理为为被考核核集体负负责人的的生产协协调、施施工控制制、经营营管理指指挥中心心，明确确项目部部的责、权权、利关关系，理理顺公

2、司司对项目目部考核核的管理理程序。第三条 本管理理办法明明确了项项目部的的目标考考核管理理模式，规规定了项项目部从从组建到到施工运运行、工工程完结结全过程程的管理理，明确确了公司司对项目目部经济济指标及及其他指指标考核核的奖惩惩办法，理理顺了在在工程项项目的管管理过程程中公司司与项目目部之间间的关系系。第四条 项目部部目标考考核原则则：以关关键绩效效指标考考核和关关键事件件考核两两种方式式结合进进行第五条 项目部部目标考考核管理理模式：组建项项目被考考核集体体承包组组织、建建立以项项目经理理为被考考核集体体负责人人、重大大事项由由项目被被考核集集体核心心成员共共同决策策的管理理模式；实现公公司

3、与个个人双赢赢、项目目被考核核集体利利益与风风险共担担的方式式；项目目管理全全过程公公开、公公平、公公正及合合理；经经济考核核指标与与相关考考核指标标全面兼兼顾。项目被考核核集体根根据目标标考核责责任书对对公司负负责；项项目经理理为被考考核集体体的代表表人，对对公司和和项目部部负责。第二章 项目部部的组建建第六条 项目经经理的确确定与聘聘任公司承揽的的工程任任务，由由公司管管理层讨讨论确定定项目经经理。项项目经理理自行承承揽的工工程任务务，原则则上由项项目经理理自己担担任该工工程的项项目经理理。针对对已确定定的项目目经理，由由公司人人力资源源部出具具任职文文件作为为正式聘聘任上岗岗的依据据。第

4、七条 项目部部的组建建一、项目经经理提出出项目部部组建初初步意见见，对项项目部所所需要的的人员基基本要求求报公司司人力资资源部门门，经公司人力力资源部部平衡协协调并组组织相关关职能部部门考核核，组建建成项目目管理构构架人员员。二、项目经经理提出出“项目部部组建报报告”，外聘聘员工需需附上员员工登记记表、身身份证、学学历证、职职称证、岗岗位证等等报人力力资源部部初审，“项目部部组建报报告”经分管管生产副副总审批批后实施施。特、重重大工程程项目部部的组建建须经公公司领导导研究后后通过。四、项目实实施过程程中，若若个别岗岗位上人人员不能能满足工工作能力力的要求求，或工工程施工工高峰期期需要补补充管理

5、理人员，可可以由项项目经理理根据需需要进行行补充或或调配，报报公司人人力资源源部门备备案。第三章 项目部部内部管管理要求求第八条 项目部部内部管管理原则则为确保项目目经理管管理的权权威性，项项目管理理推行项项目经理理负责制制，同时时建立和和完善项项目被考考核集体体的民主主集中制制。项目目实施过过程中，在在涉及重重大经济济支出的的管理行行为和重重大管理理决策时时（如选选择工程程劳务/材料分分包单位位等），项项目经理理应主动动收集并并权衡被被考核集集体成员员的意见见，做到到民主集集中、科科学决策策。项目经理为为项目管管理的关关键岗位位，对项项目经理理务必具具备如下下条件：1、正规大大学专科科以上建

6、建筑类专专业毕业业；2、获得相相应执业业资格证证书；3、具备非非常丰富富的现场场施工、质质量管理理、安全全管理、成成本管理理意识；具备合合同谈判判、造价价知识；4、综合素素质较高高，谈吐吐优雅大大方，综综合协调调能力较较强，能能代表公公司朝气气蓬勃、奋奋发向上上的精神神面貌。其它岗位：项目副副经理、技技术负责责人、主主办工长长、质检检工程师师、安全全工程师师、预算算工程师师等均需需正规大大学建筑筑类专科科及其以以上专业业毕业、取取得相应应执业资资格证书书、具备备相应工工作能力力及素养养。第九条 项目部部人员管管理一、项目经经理负责责依据本本文件规规定实施施项目部部组建，并并配备齐齐相关人人员。

7、其其中生产产副经理理（含执执行经理理）、技技术负责责人、施施工员、质质检工程程师、安安全工程程师、材材料工程程师、预预算工程程师、会会计为初初次在本本公司任任职的外外聘人员员时，必必须报公公司人力力资源部部经相关关部门考考核合格格后上岗岗。二、公司鼓鼓励项目目部建立立对员工工的内部部工作绩绩效考核核制度，并并依据考考核结果果进行奖奖惩。三、在项目目管理过过程中，项项目经理理具有合合理用人人用工权权，对严严重违纪纪员工向向公司书书面提出出待工、辞辞退、终终止和解解除劳动动合同建建议权。四、在项目目管理过过程中，项项目经理理可根据据项目管管理的需需要，补补充相关关管理人人员，但但要报公公司人力力资

8、源部部经相关关部门，办办理相关关劳动用用工手续续。第十条 项目部部员工薪薪酬待遇遇问题参与项目管管理员工工的薪酬酬待遇体体按公司司现行文文件造册册发放。项项目部应应尽量避避免盲目目攀比或或同岗位位待遇悬悬殊现象象的发生生，如有有特殊原原因需超超出或降降低公司司规定的的现行工工资标准准，项目目部应拟拟订书面面报告说说明原因因，经分分管副总总裁审签签后执行行。第四章 项目部部考核与与奖惩第十一条 对项目目经理的的考核奖奖罚规定定一、项目经经理的主主要绩效效考核指指标以关关键绩效效指标考考核和关关键事件件考核两两种方式式结合进进行。项项目经理理的关键键绩效指指标主要要有：安安全生产产、质量量控制、文

9、文明施工工、工程程进度、材材料使用用、成本本控制、资资金回收收；关键键事件包包括两类类事件：积极事事件和消消极事件件。对积积极事件件的发生生采取额额外奖励励的形式式，对消消极事件件的发生生采取处处罚的形形式。做做到责任任到位，奖奖罚分明明。二、项目经经理作为为公司正正式聘任任的项目目工程负负责人，在在施工管管理过程程中，如如经济指指标及其其他指标标出现严严重偏差差，或建建设单位位提出更更换项目目经理的的要求，公公司有权权予以调调整。三、项目经经理在施施工管理理过程中中，应认认真遵守守公司的的各项规规章制度度，并严严格履行行“项目目目标考核核责任书书”规定的的义务。四、工程成成本亏损损或给公公司

10、信誉誉造成不不良影响响的项目目，其被被考核集集体核心心人员原原则上在在半年内内不得在在其他项项目担任任重要岗岗位职务务，其他他人员不不得优先先安排工工作岗位位。五、根据考考核对象象不同的的工作标标准，考考核权重重按岗位位职能要要求分层层次确定定，项目目经理、项项目副经经理、项项目技术术负责人人侧重于于工作业业绩的考考核；项项目部成成员侧重重于工作作能力的的考核及及工作态态度的考考核第十二条 对项目目部员工工考核奖奖罚规定定一、对项目目部员工工的考核核主要包包括工作作态度、基本出勤、工作绩效三部分内容，由于个岗位工作性质的不同，各部门各岗位考核的方法或考核指标都有所不同，且将工作能力归口到工作绩

11、效里，其比重分别设置为：工作态度占30%；基本出勤率占20%；工作绩效占50%。二、为了更更好地把把握考核核的量化化及最终终的客观观真实，月月度的关关键绩效效指标有有所不同同。具体体奖惩管管理办法法由项目目经理根根据各项项目部的的具体情情况进行行制定。三、项目部部在项目目经理的的主导下下，制定定出各个个岗位人人员的考考核管理理办法，并并实行定定期考核核。四、工程项项目获得得的各种种质量奖奖、文明明工地奖奖按公司司现行文文件规定定执行。项项目部按按建设施施工合同同约定获获得的进进度奖或或质量奖奖由项目目部自主主分配，分分配标准准应报分分管副总总裁审批批，项目目部未按按建设施施工合同同约定完完成工

12、作作内容应应承担相相应的处处罚。五、施工员员、安全全员、测测量员由由项目经经理和生生产负责责人对其其进行考考评，质质检员、资资料员、试试验员由由项目经经理和项项目技术术负责人人对其进进行考评评。六以员工工实绩和和行为事事实为依依据，不不以个人人好恶，对对被考核核者以过过高或过过低的估估计；不不以不合合理的工工作要求求，作为为被考核核者考核核标准；不以被被考核者者的一时时功过，忽忽视其整整体功过过；不以以对被考考核者不不了解，对对被考核核者给予予不置可可否的中中间等级级。七、项目部部人员的的年终奖奖金根据据项目部部领导小小组年终终考核由由项目经经理根据据项目成成员的表表现情况况，经项项目部管管理小组组根据平平时的考考核成果果，确定定项目部部管理人人员的年年度奖金金，报公公司