工程部岗位职责制度和管理流程制度等

1、 PAGE PAGE 5工程部需上墙的岗位职责制度和管理流程制度等1、工程部作息制度、加班制度、列会制度作息制度：周一至周五作息时间上午 8：00-11：30下午 13:30-17:30周六作息时间及周日值班上午9:00-11：30下午 13:30-16:00加班制度:申总经理签署的只能做日后存休处理,不予做加班工资。列会（培训）制度：时可做记录存档。工作日内每周周五下午做周总结会和下周工作方向、工作安排.每两周做一次工程案例分析讨论会或培训，时间视情况机动安排。2、水暖工程师岗位职责、熟悉专业技术设计文件,确保采暖、通风方案满足开发商、用户的需求并符合一定的技术规范；、熟悉房地产开发项目给排

2、水及热力参数及技术指标,了解房地产项目给排水、热力、消防及设备设施的报建审批流程；、负责暖通设备安装及施工质量定期抽查、检查及相关验收工作； (4(5)、拟订工程项目强弱电设计方案，审核设计电气图纸和施工方案;（6)核成本控制（7等甲分包协调监控管理,组织电气工程的验收。(8、负责协调本专业市政施工，协助前期办理相关市政手续；（9、执行上级交付的其它工作任务。3、电气工程师岗位职责及设备设施的报建审批流程；(2、负责项目的强、弱电工程管理、现场协调及相关报批手续；（3、拟订工程项目强弱电设计方案，审核设计电气图纸和施工方案; (4备测试、移交和培训；（5、组织、协调、监督项目工程施工各个环节中

3、强、弱电方面的工作； 核成本控制；（7)、施工方监理方设计方等甲分包协调监控管理对项目负责,组织电气工程的验收；、负责协调本专业市政施工，协助前期办理相关市政手续；、执行上级交付的其它工作任务。4、土建工程师岗位职责、负责协助编制和完善土建工程管理程序文件、质量管理作业指导书；、参加本专业设计施工图纸、施工技术方案会审和核对,能提出合理化建议；计划、施工计划和规格说明；理意见;甲供设备材料等的供应并作出进场计划；的起草申报执行；量审核成本控制、施工方监理方设计方等甲分包协调监控管理;(8（9、执行上级交付的其它工作任务。5、工程部经理岗位职责(1)、参加项目可行性研究及项目前期规划方案论证、单

4、体初步设计、施工程的报建工作，协助相关部门办理工程各类前期手续文件；（2协调施工现场做好进场前四通一平;（3设计单位、规划单位的外部工作关系，审查施工方施工组织设计方案;与物业公司进行交接；（5)人员工作安排,保证工作流程顺畅；负责部门内部人员的绩效考核、技能培训等工作；(6、制定工程部工程的年、季、月计划（包括质量计划、进度计划等）比较结果提出具体的纠偏方案；（执行合同、工程质量、施工安全、成本造价的控制）负第一责任；、组织工程验收工作,参加竣工决算；、执行上级交付的其它工作任务.6(1案查询名目，并按有关规定进行定期移交,保证档案处于良好状态.(2图纸（含变更、洽商等）并做好收发登记。录、

5、留存、跟踪。(4 (5、做好文件、资料的上传下达信息管理工作.(7、执行上级交付的其它工作任务。7依据工程部、商务预算部等其他部门提供材料计划和进场计划及时深反馈信息并作出供应商推举意见;对材料设备厂家进行考察;得联系。负责对采购合约的审核,并对运输方式、付款条件、材料保护措施等提出合理建议，并负责过程跟踪及过程签证,负责物资能够保质保量供应。账,保证不拖帐不欠账；配合仓库管理核对到货型号、规格、数量及货物名称， （7)量做到单据（或发票)随货通行，叫仓管员验收，如因省外物资不能单据随货同行应预先依据合同数量通知仓管员做好收获预备。情况并及时反馈厂家或供货商据不同情况及时退货或更正.8、工程部

6、管理人员岗位工作十不准（1)不准工作时间作与工作无关的事更不允许做私活（2)不准向总包方、甲分包及材料供应商勒索、吃拿卡要（3)不准向总包方、甲分包方介绍分包队伍和材料供应商不准与总包方、甲分包方及器材供应商进行损害公司利益性质的交易不准在工作中玩忽职守、徇私舞弊、擅离职守不准在私下里议论他人及公司的是非，捏造事端、诽谤他人效率(8）不准迟到、早退、上花班，遵守作息制度（9）不准未经领导同意跨部门越级办事，提倡程序化管理 9设计单位施工图设计Y质监站设计单位施工图设计Y质监站划、环等部门审核工程部分专业审核并备注N工程部会同设计单位针对备注修改第三方针对备注内容审核图纸第三方图纸审核备注N设计

7、出施工蓝图下发甲设计出施工蓝图下发甲（2） 案监理单位等相关单位工程部委托监理单位进行审查Y工程部组织设计交底并同监理方、设计方、施工方等单位指定地点、时间参加图会审各方提出问题，当场解答并形成问答记录各方会签作为施工依据施工单位监理单位监理工程作为编制施工进行施工单位Y部进Y施工组织设计组织设计上报Y审和结或专项施及方案的审查批算依工方案N审查结果 N据4场4场的调查四程部制总经布平项或10、部过程控程管理理单位施工现场开(1)控制管理（工序、工程）质量体审批查、确认设施程开工预备检查表与环保程开工 申请表设备理批准开工总经理或公司总工审批上报工程部质量保证体系的建立上报监理单位的质量保证体

8、系的建立上报施工单位质量保证体系的建立工程部场地高程施工临施工落实施甲供实现施桩点的引临时工安全材料审批审批审批总经理或公司总工审批总经理或公司总工审批审批工程部质量目标与监督计划的编制审批监理单位质量目标与质量计划的编制审批上报上报上报施工单位质量目标与计划的编制质量目标的调整质量目标与计划的监督检查质量目标与计划的实质量过程控制管理工序质量控制管理收申请监理单位进行工序质量验收工程部或项目部进行工序质量抽检进行工序质量评定Y进行下一道工序施工返工或整改限期返工或整改通知分部分项工程质量控制管理施工单监理单工程部或进行分工程部组织位提出位进行项目部进部分项 Y监理、设计、分部分分部分行分部分

9、质量评质量监督部项验收项质量项质量抽定门验收申请验收检NYN返工或限期返工或分部分项（2)、工程材料、设备质量控制改整改通知工程移交a、材料进场验收检验进场申请或进场计划提出监理签字同意甲方签字同意不准用（提报材料进场验收材料进场验收单,并同步提交工程准用清退出场监理签字同意进场材料/设备报验单至监理）准用甲方签字同意进场资料室存档6依据现行规定应复试的材料依据现行规定应复试的材料不合格合格资料室登记复试报告编号工程使用b、材料(或工序）过程见证管理施工总包方或甲包方或供应商提供材施工总包方或甲包方或供应商提供材料取样或实验见证计划并按时报验甲方委托监理方行现场旁站取样监督执行情况执并反馈信息

10、监理方执行旁站职责现场材料见证取样N总包分包方及供应商按执行职返单资料登记、执行下道工序Y实验室试验并出具检验证明文件或现场数据显示N或请退出场（3)、工程施工进度控制管理流程a、工程施工进度目标和计划管理批准工程部依据项目管理批准准上报规划确定施工工期与总包进度计上报监理单位依据施工方与总承包方签订的合同和工期进度目标确批准施工单位依据（招上报工期目标与进度计划的b、进度的过程控制进度计划的监督检查投标)文件确定进度计划和目标工期目标与进度计划的落实施工单位编制周、月度、季 施工总计划落实(调整）(调整）上报监理单位进行审批与监督检查检查并调整自身计划 审批（调整）上报审批上报审批上报工程部

11、进行审批与监督检查检查并调整自身计划审批总经理或公司总工上报工程部审批与监督检查审批经理审批应的奖、罚等管理措施7 PAGE PAGE 9（4)、工程现场安全文明管理施工保障（高危分项工程专项方案论证）a、安全文明施工管理流程总经理工程部编制监理单位编制或公司上报 工程施工管上报工程施工管 上报总工理配合要求理配合要求审批 及安全文明施审批及安全文明施审批工管理方法工管理方法现场管工程部检工程部理措施查、监督、现场协施工单位编制安全文明施工专项方案及安全文明施工管理方法设计及相关单b、高危分项工的调整管理流程落实现场管调各参理措施施单位位和部门总包分包方或设备安装供应商提供高危N分项工程安装计

12、划并上报方案（附有专家论证意见书和专家资质证明文件）N监理方据政府相关规定审核方案的可行性、审查专业专家情YN工程部审查上报政府Y相关总包等相关方进入下道程序、并部门作为结算依据5、过程工术成本控制管理a、工程部成本控制管理流程承包商施工组织设计及专项方案申报承包商施工组织设计及专项方案申报商务合约部提供设计方提出各个承包商合约设计方案N工程部提出合理化建议实现成本节约和不必要的劳务纠纷、设计方面实现最大收益YN施工过程中监督乙方执行履约情况、严格按照合约约定执行乙方上报的工程量或进度款项(含设计变更及洽商、做到属实不虚报YN际发生情况审核双方履约情况签署意见YN总工程师据合约和实际情况签署意

13、见、财务部据合约和付款记录情况签署意见Y总经理签署意见b、 技术洽商、变更管理流程设计方监理方工程部程审核确按照权专业工核认限范围程师审确认审核核建设方（或设计承包商（据施工图承包商据方）设计变更（6）项目工程承包商请款流程情况提出洽商）实实施承包商据实际情况依据合约规定向监承包商据实际情况依据合约规定向监理方(或建设方）递交请款申请YN专业监理工程师核查施工进度(供货)情况和质量情况核对工程量并依据合同规定报与项目总监审核签字YN工程部专业工程师依据工程进度（供货）完成情况确认工程量、并依据合约核查是否达到规定质量要求情况报与工程部经理签字YN依据合约规定核定上报工程量及清单价格、审核现场执行Y 况并签署核对意见N总工程师依据合约规定和项目施工现场情况签署意见YN财务部门依据合约及前期付款情况签署意见YN总经理签署意见Y财务支付款项办理财务手续财务支付款项办理财务手续器材部物资采购流程申购部门做好申购计划及到场计划考虑采购周期、加工周期、运输时间提前)申报片区副总经理审核签字器材部门校对审核签字其购物资总经理审核签字器材部安排并落实采购计划上报同意提供不少于三家供应商进行组织考察多方面比较提出可行性建议上报Y签订合约监督加工订货不合格依据协约和供货情况和到货情况申请付款流程物资到场验收入库并核对与申购单 保管好物资资料证明单据11、工程部工程验收工作管理流程保存物料单（入库单