工程项目进度管理措施

1、工程工程进度管理措施施工阶段是建立工程实体的形成阶段，对其进度实施控制是建立工程进度控制的重点。怎么才能把握好工程工程进度的管理呢?我们一起来看看!进度管理周期进度管理周期系指工程建立工程进度控制的全过程。一个建立工程要经过可行性研究、设计、施工和竣工验收等阶段。每一阶段均与进度控制密切相关。进度控制的管理系统制和自己任务相适应的方案进度。批准的可行性研究报告，编制工程建立工程总进度方案。该方案既要满足总工期的要求，又要与国家提供或可能从银行和市场获得的资金、设备、材料及施工力量相适应，根据分批配套投产或交付使用的要求，合理安排年度建立的工程工程。案要求，编制设计准备 工作方案、设计总进度方案

2、和专业设计进度方案。此外，还需对施工进度作出规划和论证。求编制施工进度方案，包括：施工准备工作方案、施工总进度方 案、单位工程进度方案、分包工程进度方案、分部分项工程进度方案和施工工程年度、季度、月度进度方案等。工程工程进度管理的特点工程工程具有规模大、建立的一次性和构造与技术复杂等特 在：工程单位可分为整个工程总进度方案、单位工程进度方案、分部分段均有明确的开始与完成时间及相应的工作内容。各阶段工作内容不一，因而相应有不同的控制标准和协调内容。每一阶段进度完成后都要对照方案作出评价，并根据评价结果作出下一阶段工作进度安排。环境的干扰，外界工作环境的变化及施工内容和难度上的差异， 年、季、月间

3、很难做到均衡施工，这就增加了进度管理的难度。进度管理风险性大。由于建立工程的单一性和一次性的特 点，进度管理也是一个不可逆转的工作，因而风险较大。在管理中和成果，还要根据本工程特点对进度进展创造性的科学管理。由于建立工程具有周期长、涉及单位多、受环境影响大等特 点，所以影响进度的因素很多。对于施工阶段工程进度的影响因 和设备因素、资金因素等。主要表达在以下几个方面：对工期、质量、平安的全面控制，从而取得最大经济效益的过程。在这个过程中，人是影响权重最大的因素。能对各类资源进展有效整合，使人尽其用、物尽所能，也难以保证进度控制。其主要影响可归为人、财、物三方面。配置缺乏或不平衡，必然影响工程的施

4、工进度。材料供应不能满足需要，如周转材建立工程管理的模式与组织架构一个成功的工程，必然有一个成功的管理团队，一套标准的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化。建立高效团队，实施科学管理。有必要在工程开始时就选择建立一支高效的工程团队包括工程经理部的领导和主要成员。在进度管理上以工程经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到人。制定严格的考核体系，对成员进展有效的鼓励。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要进度要工期。营造一个积极的工作气氛，保证进度目标的实现。编制可行的施工进度方案施工总进度方案及各阶段的进度方案是进展进度控制的根底依据。总目标的实现与否，实际就是

5、施工过程能否实现进度方案，因此进度方案必须具有可行性、适宜性，这就需要工程部根据工程规模、定额工期等实际情况进展编制和审核。编制或审核进度方案主要从以下几方面来进展：工程方案总目标、分目标是否满足合同要求。分项工程是否存在遗漏现象。安排是否符合施工顺序要求。材料、劳力、机械、配件、设备等供应方案是否满足工程阶段的需要。各专业之间的协调衔接。业主资金供应情况等。施工进度方案的落实工程施工过程中，工程管理人员应定期、经常地对施工进度方案的执行情况进展检查和监视，特别是对网络方案关键线路更要严格地控制，根据工程实际情况及时调整施工进度方案和施工方案， 以保证总工期的实现。通过检查和分析，如果发现原有的进度方案不能适应实际情况时，就必须对原有方案进度进展调整，主要方法有两种：一是通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期。二是通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期，根据工程情况，以上两种方法也可以在同一施工段进展调整。注重技术方案施工技术方案的正确采用是保证进度控制目标实现的又一重要手段。要使施工进度方案具有科学性、合理性、准确性和先进性， 首先要把好图纸会审和设计交底关;其次要优化施工组织设计和技术方案，对诸如施工现场平面布置，土方开挖调配平衡，根底处理施工顺序以及土建与安装之间的相互