码头施工组织设计(五包盐)

1、第一章：施工组织管理第一节：前言编制依据1、重庆西西南水运运工程科科学研究究所设计计的施工工图图纸纸。2、相关的的水运工工程质量量评定标标准和现现行水运运工程施施工规范范。3、目前我我公司的的施工技技术水平平和相关关经验。4、现场考考察的实实际情况况和业主主要求等等。二、编制原原则 1、本本施工组组织设计计在争创创优良工工程，树树立公司司信誉，保保证工程程质量和和工期的的前提下下编制的的。 2、本本工程严严格按照照我公司司现行有有关规范范和本项项目技术术规范进进行施工工作业，投投入足够够、使用用的机构构设备，采采用合理理的施工工技术，加加快工程程进度，提提高工程程质量，降降低工程程成本。三、编

2、制深深度 本施工工组织设设计是业业主和设设计院提提供的图图纸、技技术资料料所编制制的，对对本工程程总体布布置、工工期、质质量、安安全、环环保等起起着指导导作用。第二节：工工程概况况一、工程简简介翠屏区五包包盐码头头工程平平台至地地道段位位于宜宾宾市南岸岸长江大大桥下，本本次梯道道段工程程属新建建工程，其其主要项项目：挡挡土墙、土土石方开开挖、砂砂夹石回回填、CC25预预制梯步步带。工程特点本次工程主主要为砼砼工程、模板工程、砌体工程、砂夹石回填、浆砌预制梯步面层。施工受长江水位影响较大，因此必须精心组织合理安排施工，才可能按时按质按量完成任务。第二章：施施工进度度计划及及保证措措施第一节：施施

3、工进度度计划本工程计划划在开工工之日起起按一下下工期计计划安排排：基础土石方方开挖（115天）；模板工程（110天）：挡土墙（220天）；预制梯步（114天）；砂夹石回填填（1天）；浆砌预制梯梯步面层层（155天）；第二节：保保证措施施施工组织机机构框图图项目经理技术负负责人施工员员安全员员质量员员材料员员造价员员作业班班组本工程项目目部主要要施工管管理人员员附表项目部主要要成员职职责1、项目经经理1）项目经经理是施施工企业业法人代代表的代代理人，代代表企业业对本次次梯道段段工程项项目全面面负责，尊尊师工程程建设政政策法规规，执行行涉及施施工技术术规范，认认真履行行承包合合同2）组织和和调配竟

4、竟敢高效效的项目目管理班班子，主主持制定定项目的的施工组组织涉及及，质量量保证体体系等工工作，保保证施工工合同在在本工程程项目部部的全面面实现；3）按照合合同要求求和上级级指令，保保证施工工人员、机机具、材材料按时时进场；4）参加建建设单位位的协调调会议，并并且组织织工程项项目内部部的各种种协调会会议；5）深入施施工现场场，处理理主要部部位工程程和解决决关键部部位工程程的难点点问题，确确保工程程的质量量、安全全、进度度顺利进进行。2、施工员员1）在项目目经理领领导下，贯贯彻执行行有关技技术政策策、技术术管理制制度、设设计及施施工规范范，对项项目施工工技术全全面负责责；2）负责制制定施工工组织方

5、方案，编编制施工工工艺组组织设计计，组织织技术人人员熟悉悉合同文文件和施施工图纸纸，并负负责进行行技术交交底；3）知道施施工技术术人员严严格按设设计图纸纸、施工工规范、操操作规程程组织施施工，并并进行质质量、进进度把关关控制；4）及时处处理设计计变更和和材料待待用及设设计上出出现的一一般问题题，及时时组织图图纸会审审和技术术交底工工作；5）负责施施工过程程试验，测测量等重重要技术术工作，主主持交竣竣工技术术文件资资料的编编制，参参加竣工工验收，组组织施工工技术的的总结工工作。3、质量员员和安全全员1）在项目目经理领领导下，全全面负责责整个工工程的质质量安全全工作，监监理健全全的质量量安全生生产

6、组织织机构；2）组织施施工人员员进行质质量安全全教育并并做好工工程质量量安全交交底工作作；3）定期组组织施工工人员进进行安全全质量文文件学习习；4）定期对对施工生生产中的的安全设设施、材材质问题题进行监监督检查查、整改改完善工工作；5）经常深深入施工工现场，对对工程重重点和难难点，容容易发生生安全质质量问题题的工作作或部位位才去防防范措施施，并指指出存在在的问题题及不足足，提出出改进意意见，清清楚安全全质量隐隐患；6）手机整整理所有有自检资资料并填填制相应应表格，为为申报认认可及竣竣工资料料提供依依据材料料；第三章：主主要分项项工程的的施工方方案第一节：施施工组织织准备做好对外关关系的协协调工

7、作作在进场后项项目部将将做好对对外协调调工作，包包括：积极联系业业主，掌掌握工程程的有关关资料；和当地治安安部门取取得联系系，熟悉悉有关政政策、法法规；密切联系沿沿线群众众，熟悉悉风土民民俗等方方面内容容，便于于日后工工程施工工的正常常运作。制定规章制制度、划划分工作作职责制定工作质质量、安安全精度度、材料料、机械械设备及及项目部部的其它它生产管管理制度度。并建建立健全全监督机机制和奖奖惩制度度。划分分工作人人员的岗岗位并明明确其职职责范围围。以高高标准、高高效率的的管理方方法进行行施工。 修整施工运运输道路路修整并加固固需利用用的施工工运输道道路，做做好维护护工作并并保持其其平坦、畅畅通，便

8、便于运料料车辆能能够顺畅畅行驶。第二节：主主要分项项工程施施工方法法土石方工程程施工方方法1、土石方方开挖 土石方方开挖采采用人工工开挖，人人工修整整，其中中对于可可疑利用用土石方方就地移移挖作填填。但应应注意邻邻江面挡挡墙基槽槽开挖时时，必须须做好排排水工作作。2、砂夹石石回填砂夹石回填填采用小小型机具具夯实或或人工夯夯实，施施工时应应注意回回填前必必须清除除表土软软弱层。3、土石方方施工注注意事项项 （11）土石石方调配配严格按按“就近调调配”原则进进行，即即就近移移挖作填填，就近近借方，就就近运输输。 （22）集中中力量分分阶段突突击，对对土石方方数量大大、工作作面相对对狭窄的的地段抓抓

9、紧施工工。 （33）测量量、放样样方法：桩位放样：用经纬纬仪和测测距仪计计算数据据作平面面放样，每每测1点点即打入入钢筋桩桩，开工工前采用用精度满满足施工工测量要要求的水水准仪测测得各桩桩高程后后，及时时计算基基准线与与桩顶高高差。而而后打入入现状，用用钢筋量量测基准准线位置置、高度度并加以以固定。（4）工后后质量检检测：每一项工序序施工完完成后，应应按规范范规定的的检验频频率及时时检测其其施工质质量，一一边在未未达到要要求时能能够及时时处理和和制定纠纠正措施施，坚决决做到上上一工序序未检验验合格，决决不进行行侠义道道工序的的施工。施施工质量量采用“施工质质量动态态管理方方法”控制。砂夹石回填

10、填及砼工工程施工工方法施工工艺框框图测量放样基础开开挖基底清清理支模板板砼浇筑筑砂夹石石回填预制梯梯步砌筑筑交工验验收材料材质（1）预制制梯步：预制砼砼梯步规规格必须须符合施施工图纸纸的规定定，采用用结构密密实、不不易风化化、无裂裂纹的预预制砼梯梯步。且且强度不不小于设设计要求求的抗压压强度。（2）水泥泥：采用用普通硅硅酸盐332.55水泥。每每批进场场水泥必必须按照照规格要要求进行行现场取取样试验验，合格格后方可可使用。 （3）砂：本工程程对砌筑筑工程采采用当地地河沙。砂砂的级配配、含量量必须达达到设计计及规范范要求。（4）水：拌合用用水从当当地自来来水接取取或从河河中直接接抽取解解决，但但

11、需经化化验合格格后方能能使用。3、砼挡土土墙（1）基础础开挖 挡土墙墙基础，应应以地形形和地质质条件，按按设计要要求置入入地面以以下足够够深度。施施工前，应应做好长长度临时时排水，和做好墙后排水施工外，还应注意： 对土质质基坑应应保持干干燥，坑坑内积水水应随时时排除，对对受浸泡泡的基底底土（特特别是松松软淤泥泥）应全全部予以以清除。 挖基础础时如发发现与设设计不符符合的软软弱地基基，承载载力不足足时应通通过变更更设计程程序，才才去措施施后方可可施工。 如墙基基高程不不能满足足设计要要求时，也也应通过过变更设设计经批批准后方方可施工工。4、支架模模板 模板板的架设设应控制制好构件件的设计计尺寸，

12、且且应设置置拉结筋筋拉结牢牢固。经经检验合合格后方方可浇筑筑。5、砂夹石石回填 砼强强度达到到设计强强度等级级的700%时，及及进行砂砂夹石回回填，回回填后采采用人工工夯实。6、砌筑预预制梯步步 （11）砌筑筑时应从从下至上上，砌筑筑时用木木锤或橡橡皮锤轻轻轻敲打打，使其其密实无无空鼓。木木锤边敲敲打边拉拉线校直直、校平平，步高高、布宽宽达到设设计要求求每砌筑筑完一台台阶后，梯梯步板缝缝隙灌浆浆抹平，梯步台阶要求平整垂直。 （22）预制制梯步形形成后，底底端拉线线，粗抹抹灰，达达到台面面、里面面线条平平顺。第四章：工工期、质质量、安安全等保保证措施施第一节：工工期保证证措施一、科学组组织、正正

13、确指挥挥1、根据工工程进展展情况结结合现场场实际，及及时合理理调配施施工力量量，解决决施工中中存在的的问题，不不断优化化施工方方案，适适时调整整过程计计划，确确保阶段段形象目目标和总总体目标标的实现现。协调调管理、科科学组织织，确保保能按期期完成该该过程项项目。2、物质保保障：根根据工程程进度进进展情况况，制定定切实可可行的物物质供应应计划，做做到供应应及时，满满足需求求，品种种齐全，减减少积压压，避免免浪费。3、资金保保障：计计划财务务处每月月制定详详细的资资金使用用计划，系系统每月月的资金金落实情情况，保保证每月月工、料料、机费费及其他他间接费费的顺利利到位，保保证工程程的顺利利开展。4、

14、加强同同业主单单位的密密切联系系和配合合。虚心心听取他他们对工工程的意意见和建建议，不不断改进进工作方方法，如如遇变更更设计、隐隐蔽工程程检查验验收、工工作协调调等，提提前做出出计划，并并尽可能能提供变变更设计计基本资资料及隐隐蔽工程程验收资资料供审审阅核实实。5、主动协协调好工工作，同同当地政政府及当当地村民民有好协协作，尊尊重地方方政府的的安排，遵遵守群众众纪律，搞搞好工民民共建活活动，满满足他们们的合理理要求，争争取他们们的支持持和合作作。按总总工期的的要求，要要先进的的方法对对资源和和时间进进行优化化，严格格控制工工程的进进度。对对一向工工期的关关键工程程进行专专项控制制，加强强管理，

15、确确保工期期。二、对工程程进度滞滞后的补补救措施施对进度滞后后的工作作，项目目部及时时组织人人员予以以调查分分析，查查看进度度滞后的的原因是是属于主主观原因因还是客客观原因因，是人人思想、素素质方面面的问题题还是设设备、人人员、材材料、资资金方面面的不足足或是施施工组织织上的不不合理。尽尽快分析析得出结结果即对对症下药药：坚决撤换对对工作不不负责任任人的人人员；对人员、设设备方面面的不足足则加大大在此方方面的投投入；对材料、资资金不能能保证则则由项目目部协调调并加大大投入；及时调整施施工计划划，才去去措施加加大生产产力度，狠狠抓生产产进度减减少和避避免对后后续工作作的影响响。第二节：质质量保证

16、证措施工程质量是是施工企企业的生生命，“百年大大计，质质量第一一”是我公公司的企企业宗旨旨，因此此如何确确保工程程质量不不仅是对对业主负负责，也也是对企企业自身身负责，对对国家负负责。为为确保工工程质量量合格率率达百分分之百，并并确保优优良工程程，我公公司将在在该合同同段实行行“四保证证、四提提高、三三落实、一一否决”的管理理措施。一、工程质质量四保保证1、思想保保证：本本着“始于教教育，终终于教育育”的原则则，全面面推行质质量管理理教育，树树立全体体职工的的强烈质质量意识识，强化化各级管管理人员员的自控控能力。坚坚持“预防为为主”的方针针，争信信誉，争争一流，推推动“优质高高产”行动。2、组

17、织保保证：实实行经理理部、施施工处、作作业班组组三级管管理，经经理、总总工分别别为第一一、第二二质量负负责人，质质检工程程师为质质量管理理执行者者，全权权督导各各部门和和职工自自觉把好好工程质质量关。3、技术保保证：组组织职工工对规范范，图纸纸和施工工工艺进进行学习习和技术术培训，严严格按规规范和设设计施工工。技术术交底到到职工心心中，技技术指导导深入现现场。对对关键工工序安排排有经验验和责任任心强的的人员负负责，实实行分级级，分岗岗为挂牌牌施工。4、经济保保证：工工、料、机机落实到到位，质质量职责责分明，奖奖惩制度度斗硬，坚坚持执行行工程质质量的优优劣同奖奖惩挂钩钩、同荣荣誉挂钩钩。二、工程

18、质质量四提提高1、质量第第一的观观点：凡凡是施工工方法、工工期、成成本等质质量发生生矛盾时时，必须须强调质质量第一一。2、为用户户服务的的观点：施工必必须对国国家负责责、对业业主负责责、对人人民负责责。3、预防为为主的观观点：狠狠抓“人、机机、料、法法、环”五大因因素的落落实和良良好的协协调循环环。4、用事实实和依据据说话的的观点：坚决杜杜绝凭印印象、凭凭估计的的野蛮施施工，一一切以试试验、以以事实客客观规律律办事，从从而抓住住主要矛矛盾，及及时解决决问题，监监理使人人信服的的质量可可靠性。三、工程质质量三落落实1、落实以以工程质质量为中中心的项项目经理理承包制制。2、落实每每位职工工对工程程

19、质量责责权利的的运用。落实职能部部门责任任制，特特别突出出优良的的工作效效率和工工作效果果。四、工程质质量一否否决在现场施工工质量监监督、把把关的控控制人员员要相对对独立，不不受外来来干预，有有权有职职，特别别能行使使质量一一票否决决权。五、工程施施工过程程质量的的主要控控制措施施 （11）进货货前市场场调查和和签订购购货合同同在施工进场场的同时时，着手手对施工工所需材材料联系系，包括括本工程程所用到到的各种种外购材材料种类类、名称称、规格格、计划划供应的的厂商、供供货时间间、数量量和价格格等，合合同中名名企鹅质质量责任任和供货货要求。（2）发放放材料自自检发放材料依依然要求求进行严严格的自自

20、检，对对不同规规格的材材料要分分类存放放。做好好标识，避避免因工工作失误误造成误误发材料料，影响响工程质质量的想想象发生生。六、施工过过程中的的工序的的质量控控制 （11）过程程检验实行质量目目标管理理，把质质量目标标层层分分解，落落实到施施工的美美一道工工序上，把把质量目目标落实实到没一一个施工工人员肩肩上。在在工程施施工技术术工作上上，严格格执行施施工技术术交底制制度，和和他人的的复核制制度，施施工错做做上严格格按照招招标文件件和现行行施工规规范执行行。（2）隐蔽蔽工程质质量检验验：隐蔽蔽工程施施工并自自检合格格后，做做好工程程图片（或或照片）及及自检资资料记录录并填写写验收申申请表，在在

21、质检单单位验收收合格并并签字后后方可进进行覆盖盖。（3）工序序质量检检验：在在施工过过程中，上上道工序序完成后后即组织织自检，合合格后方方可进行行下到工工序的施施工。在在施工过过程中随随时接受受质检单单位对材材料、工工艺流程程和施工工方法的的检查，并并接受质质检单位位的指令令。（4）分项项工程质质量检验验：每一一个分项项工程完完成后，在在班组或或工序自自检，互互检合格格的基础础上，由由项目部部质检工工程师组组织有关关人员进进行分项项质量检检验和填填写分项项工程质质检评定定表，对对上一工工序质量量进行评评定。（5）分布布工程质质量评定定：在分分项工程程质量评评定的基基础上，由由工程项项目技术术负

22、责人人（项目目总工程程师）主主持，项项目部质质检工程程师组织织有关人人员进行行评定和和填写分分布工程程质量评评定表。（6）单位位工程质质量评定定：在分分部工程程质量评评定的基基础上，有有商机技技术负责责人（公公司总工工程师）组组织有关关部门进进行。并并将有关关的质量量评定资资料按程程序呈送送建设单单位审查查认可后后交质量量监督检检验。七、质量评评定在施工过程程质量个个工序检检验中，应应严格执执行现行行的质量量验收规规范，做做到试验验资料不不充分不不开工，测测量放样样不复核核不开工工，施工工技术交交底不合合理不全全面不开开工，技技术工作作不复核核不开工工，不能能保证工工程质量量的施工工工艺不不采

23、用，不不能确保保施工安安全的施施工方法法不采用用。第三节：安安全保证证措施在施工中应应贯彻执执行安全全第一，预预防为主主和坚持持管生产产必须管管安全的的原则，做做到生产产与安全全工作同同时计划划、布置置、检查查、总结结和评论论。安全全工作必必须兼顾顾一般，重重点防范范。一、安全管管理工程开工前前，必须须详细核核对设计计文件，根根据施工工地段的的地形、地地质、水水文、气气象等资资料，制制定相应应的安全全技术措措施，监监理安全全管理制制度，监监理以项项目经理理为安全全生产第第一责任任人，施施工组长长、安全全员、工工班长组组成的安安全生产产管理监监督系统统。并设设置专门门的安全全处，制制定安全全保护

24、措措施和安安全操作作规程一一级监督督其落实实情况。坚坚持贯彻彻安全“两法”教育，在在职工中中牢固树树立“安全为为了生产产，生产产必须安安全”的思想想，贯彻彻执行安安全预防防为主的的方针。参加施工的的人员均均须接受受安全技技术教育育，熟知知和遵守守本工种种的各项项安全技技术操作作规程，并并定期进进行安全全技术考考核，合合格者方方准上岗岗操作。建立安全施施工责任任制，明明确各级级人员的的责任和和权限，安安全具有有高于一一切的否否决权。重重要的安安全设施施必须执执行与主主体工程程“三同时时”的原则则，即：同时设设计、审审批、同同时施工工、同时时验收、投投入使用用。合理布置和和管理施施工现场场，改善善施工条条件、文文明施工工、开工工前做好好安全技技术交底底，严禁禁违章作作业。二、施工现现场操作作区防护护措施施工危险地地段设置置相应的的醒目标标志和标标语，严严禁非作作业人员员进入施施工危险险地段。保证施工用用水、电电及道路路、排水水沟的畅畅通，保保管好大大宗材料料及机具具设备，价价钱刚值值班工作作，以免免屋子被被盗或损损坏。在施工中做做到安全全生产“三检查查”：周检检、询检检、月检检，明确确目标。做做到责任任不查清清不放过过，当事事人不受受教育不不放过，没没有整改改措施或或整改不不到位不不放过的的三不放放过的分分级事故故调查、处处理措施施。使同同时布置置、检查查、管