工程监理组织协调措施_第1页
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文档简介

1、工程监理组织协调措施一、组织措施1、开工前成立由承包单位、监理方、项目承担单位三方施工协监理部调办公室，总监理工程师担任办公室主任负责日常工作。2、建立工程施工协调例会制度，每周固定一个时间由各参建单协调。3、建立“相关单位联系表”，以明确项目参建各方的工作职责、协调关系与联系方法。4、监理工程师应坚持公正立场，沟通各方关系，维护各方正当利益。二、技术措施1、在组织协调项目参建各方的工作时，及时将“相关单位联系表”变化的情况反映到有关单位。2、总监理工程师负责召开第一次工地会议，请工程项目参建各方参加会议，会议主要内容如下：明确参建各方的组织机构、人员及职责分工；确定协商联络的方式和渠道；确定

2、工地协调会议制度，工作流程；开工准备工作检查。3、负责协调管理的专业监理工程师负责会议记录、内容包括：会议的时间、地点；出席人姓名，所代表的单位；会议议题；会议决议及明确的执行者和完成日期；与会人员签字。4、施工过程中需要协调的问题，由专业监理工程师整理，记入个人监理日记，并及时处理。如果问题比较复杂，专业监理工程师应先向总监理工程师报告，由总监理工程师决定采用何种形式便于问题的解决。5、施工过程中处理协调问题的原则：及时纠偏。量和外观质量，不得以降低质量标准来赶进度。有利于成品保护。事求是的原则。例会，检查上次会议决议的执行情况，妥善解决需要协调的问题。场协调会或专题工作例会解决有关矛盾。三、经济措施1、总监理工程师在协调过程中凡涉及工程项目进度、投资改变，应在“监理月报”中向项目承担单位报告。2、在协调例会或专题工作例会中做出的决定各方必须严格执行， 四、合同措施在协调例会或专题工作例会中各方可以就

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