地下综合管廊工程施工组织设计

1、 - 18 -第一章施工部署及现场施工组织管理机构1.工程概述1.1.工程概况*科技城城地下综综合管廊廊项目一一期工程程位于*科技技城内，其中标段范围位于基金小镇区域内，工程主要建设内容包括：综合管廊工程、道路工程、桥梁工程。各项工程情况如下：管廊工程程：全长长约23348mm，综合合管廊布布置在南南江路、槜李路上。槜李路为干线双舱管廊（净:2.4m3.2m+3.0m3.2m），南江路为支线单舱仓管廊(净:3.0m3.2m)。南江路综合管廊起点位于三环南路，终点位于万兴路，全长1551.7m；槜李路综合管廊西起庆丰路，东至三环东路，全长约795.93m。道路工程程：全长长23777.449m，

2、包括括南江路路（三环环南路万江路路）和槜槜李路（庆庆丰路三环东东路）。其其中：南江路（三三环南路路万江路路）范围围为:南南起三环环南路，北北至万江江路，起起点桩号号K0+2388.233，终点点桩号KK1+7790.00，全全长约115511.777m，包括括南江路路毓秀路路交叉口口，不包包括南江江路三环南南路交叉叉口、南南江路槜李路交交叉口、南南江路万江路路交叉口口。标准准横断面面为：人人行道+车行道道+中央央分隔带带+车行行道+人人行道=4m+9m+4m+9m+4m。槜李路（庆庆丰路三环东东路路）范范围为:西起庆庆丰路，东东至三环环东路路路，起点点桩号KK0+3324.07，终终点桩号号K

3、1+1499.866，全长长约8225.779m，包括括槜李路南江路路交叉口口，不包包括槜李路庆丰路路交叉口口、槜李路三环东东路交叉叉口。标标准横断断面为：人行道道+车行行道+中中央分隔隔带+车车行道+人行道道=4mm+155m+44m+115m+4m。桥梁工程程：新建建跨河桥桥梁4座座，其中中南江路路3座，分分别为南南江路五五环洞桥桥（100m+116m+10mm）、南南江路南南张桥（113m+16mm+133m）和和南建路路赖施浜浜桥（1116mm）；槜槜李路桥桥梁1座座，为槜槜李路南南张桥（13m+16m+13m）。1.2.总总体目标标我方将认真真贯彻执执行质量量方针，“精精心组织织、规

4、范范施工、质质量第一一、信誉誉至上”。并并优化组组合调配配施工技技术力量量，在资资源等方方面全力力予以保保证。采采用先进进成熟的的施工工工艺，采采取各项项有力措措施，确确保工程程高速、安安全、文文明施工工，按合合同要求求及承诺诺全面完完成工程程任务，确确保以下下管理目目标的实实现。工程质量量标准合格。工程工期期目标严格按照合合同规定定要求按按时进场场施工，并并在施工工全过程程中采取取各种抢抢工措施施，合理理组织施施工工作作，确保保进场开开工3330日历历天内完完成施工工。安全管理理目标按建筑施施工安全全检查标标准的的规定，实实现现场场安全达达标，杜杜绝死亡亡、重伤伤事故，重重大设备备、交通通和

5、火灾灾事故。文明施工工目标贯彻执行建建设部建建筑工程程施工现现场管理理规定和和*市文明工工地管理理要求有有关文明明施工检检查标准准，强化化施工现现场管理理工作，建建成文明明施工标标准化现现场。1.3.管管理目标标工程项目目管理组组织机构构本工程将委委派具有有同类工工程管理理经验和和能力的的管理人人员组成成项目经经理部。以以项目经经理为核核心，对对工程项项目进行行全过程程、全方方位的计计划、组组织、管管理、协协调与控控制。工程质量量的严格格控制，确确保工程程精品我公司对工工程质量量的指导导思想是是永远追追求“过过程精品品”，恪恪守合同同承诺，有有效控制制工程质质量，在在该工程程中我们们将重点点控

6、制以以下质量量控制最最为关键键和薄弱弱的环节节：严格按照设设计参数数标准、样样板或样样品进行行选型和和采购，并并满足功功能型、环环保型和和节能型型指标；对材料料设备进进行过程程和环节节跟踪控控制；对对进入现现场的材材料、设设备质量量进行最最终控制制，达不不到质量量标准的的一律不不能用在在工程上上。施工现场质质量管理理和实施施控制，为确保保本工程程质量，在在工程现现场质量量管理和和实施方方面将采采取如下下做法：建立完善的的项目经经理部的的质量保保证体系系和质量量责任制制，分解解质量目目标，把把质量责责任落实实到最基基层；制制定切实实可行的的各项管管理制度度；严格格质量程程序化管管理；强强化质量量

7、过程控控制；科科学有效效实施强强有力的的质量保保证措施施。建立健全全项目管管理的组组织机构构强化项目目管理、健健全各项项管理制制度在该工程中中，我公公司始终终会把追追求“一一流的施施工、一一流的管管理”作作为项目目经理部部的宗旨旨，为此此，我们们将制定定高标准准的管理理目标（即即以规范范化、标标准化、科科学化、程程序化的的管理方方法，高高效优质质地完成成与业主主签订的的合同目目标），项项目经理理部针对对工程项项目的性性质和特特点，制制定一套套实用的的管理制制度，包包括生产产管理、物物资管理理、技术术管理、质质量管理理、安全全管理、成成品保护护等，做做到各项项工作有有章可循循，减少少管理过过程中

8、的的随意性性。在质量管理理和控制制方面，将将制定出出一套完完整的质质量管理理制度作作为项目目质量管管理的依依据，严严格规范范各施工工人员在在施工过过程中的的各项工工作。这这些制度度主要包包括：图图纸会审审和技术术交底制制度、现现场质量量管理制制度、材材料样品品制、施施工样板板和首检检定标制制、质量量责任制制、工序序管理制制度、方方案资料料管理制制度、质质量教育育制度等等。建立有效效的项目目管理组组织，全全面推行行责任工工程师制制度工程项目管管理以项项目经理理负责制制为核心心，按照照工程总总承包的的职能，项项目经理理部将全全面实行行“专业业责任工工程师”制制度，赋赋予责任任工程师师相应的的责任和

9、和权力。对对自己分分管的区区域或项项目内容容和专业业承包商商的施工工生产、进进度、质质量、安安全、文文明施工工、成品品保护及及成本负负责。计划管理理为主线线，落实实工程实实施条件件为重点点在工程实施施和运作作管理过过程中，我我们会严严格地按按计划进进行管理理，包括括工程总总控制进进度计划划、月进进度计划划和周进进度计划划，还包包括设计计条件、材材料、设设备、机机具、劳劳动力、资资金等配配套计划划。明确确阐述计计划完成成所需的的施工条条件，并并予以落落实。通通过计划划，能够够找到工工程的关关键环节节和主导导思路，从从而为工工程管理理提供科科学的依依据。重视合同同管理，以以此作为为对工程程各方的的

10、约束和和控制的的重要手手段在整个工程程运作和和实施过过程中，我我们将严严格执行行合同，并并以此作作为依据据，约束束和控制制履行其其合同的的责任和和义务。我我们将从从以下方方面抓好好合同管管理：高度重视材材料、设设备招标标，确保保招标文文件和合合同的严严密性；重视并做好好合同签签订和合合同交底底；按合同对工工期进行行严格控控制；按合同对质质量进行行严格控控制；按合同对安安全、文文明施工工、成品品保护进进行严格格控制；按合同对各各种二次次设计、详详图设计计、施工工方案和和设计资资料进行行严格控控制。树立为业主主服务的的强烈意意识，积积极、主主动、优优质、高高效地为为业主服服务，业主在在工程上上起主

11、导导作用，为为业主服服务是我我们永远远追求的的目标。我我们会从从项目开开始到项项目终结结，全面面了解业业主的需需求，掌掌握为业业主服务务的内容容，达到到为业主主服务的的效果和和目的，最最终实现现工程项项目的综综合目标标。我们们要求项项目每一一个人必必须具备备这种强强烈意识识，业主主最关心心的问题题就是最最大的需需求，业业主的满满意就是是服务的的质量标标准。这这种服务务必须积积极、主主动、优优质、高高效。追求工程各各方的稳稳定、和和谐、可可靠、相相互信任任的合作作关系对对工程有有百利而而无一害害。服务务好业主主，接受受业主的的管理和和监督，充充分尊重重、服从从和配合合建立工工作，配配合协调调好设

12、计计，有效效协调工工程各方方的工作作关系，是是工程各各方处于于一种稳稳定、和和谐、可可靠、相相互信任任的合作作关系。2.施工部部署本工程综合合管廊应应与道路路工程、桥桥梁工程程、排水水工程及及各类市市政管线线同步施施工，施施工单位位应做好好施工组组织设计计，报建建设、设设计及监监理单位位，经各各方认可可后方可可实施。应应遵循如如下原则则：应按照先先深后浅浅的施工工顺序，统统筹相关关工程关关系，同同步施工工。本工程道道路工程程为填方方施工，应应先进行行场地平平整，实实施基坑坑围护结结构施工工。基坑坑开挖前前，须做做好场地地施工道道路硬化化及场地地临时排排水措施施，避免免基坑开开挖时，地地表水流流

13、入基坑坑，造成成施工困困难。施工应配配合使用用管廊、道道路、桥桥梁及排排水图纸纸，如存存在平面面或竖向向矛盾，应应及时通通知建设设、设计计及监理理单位，协协商处理理。2.1.组组织协调调措施本工程工期期为3330日历历天，我我单位将将加强组组织协调调，保证证保质、保保量地完完成该工工程的施施工任务务。为此此，我们们采取以以下主要要的保证证措施。我单位在在劳动力力和机械械设备的的配备方方面，已已有足够够的保证证。所配配备的机机械设备备已考虑虑了定额额加经验验数据并并留有余余地。明确阶段段目标，保保证节点点计划和和总体计计划的完完成。根据计划总总体进度度和总工工期分解解，整个个工程工工期分阶阶段控

14、制制，实施施过程中中明确每每个阶段段的目标标、任务务、突出出重点，全全方位抓抓落实。作作业班以以工序保保证日计计划，施施工队以以日计划划保证总总计划的的完成。项项目经理理部掌握握总体计计划外，要要以旬计计划下达达施工，指指令层层层落实。加强物资资的供应应、运输输组织、试试验和管管理我单位的材材料、施施工以及及有关人人员现已已熟知本本工程所所需的材材料数量量多、运运量大的的特点，我我们的措措施是：利用我单单位的资资金优势势多备料料早备料料。派出专职职人员与与有关厂厂家落实实订单和和供货日日期、运运输方式式等事宜宜，抓准准抓早抓抓落实。成立材料料运输供供应小组组和试验验小组，驻驻工地做做好材料料的

15、管理理。特别别是分类类堆码和和材质试试验工作作。对任务分分配、劳劳动力安安排、施施工机械械和设备备实行动动态管理理。我单位除投投入足够够的机具具设备以以保证施施工进度度外，并并实行动动态管理理。所需需技术工工种和施施工机械械，当某某一部位位受阻影影响进度度时，直直接由我我单位领领导调配配增援。并并采取相相应的任任务调整整和加班班加点的的措施，以以保证工工期的完完成。加强对该该工程的的领导和和管理，健健全施工工协调制制度选派有丰丰富施工工经验，有有良好组组织才能能和高度度责任心心的同志志担任项项目经理理。集中中专业技技术骨干干，组织织精干过过硬的施施工队上上线施工工。项目目经理部部及领导导班子和

16、和各专业业管理人人员，全全部由我我单位委委派组建建。实施项目目经理负负责制，推推行方针针目标管管理。在在施工项项目管理理体制上上，采取取项目经经理负责责制。制制订方针针目标，层层层分解解下达执执行。健全施工工协调制制度，保保证“条条条施工工渠道畅畅通”，如如坚持施施工班组组的完工工会制度度、项目目经理统统一指挥挥权限、调调度交班班会、安安全质量量检查制制度和领领导现场场办公会会制度等等等，这这些行之之有效的的协调制制度，继继续完善善执行。加强工地地施工技技术管理理确保工工期运用网络信信息技术术，对整整个工程程进行系系统化、科科学化、规规范化施施工技术术管理。严格按照基基建程序序组织各各项工程程

17、施工，我我单位在在历年的的施工经经历中，已已摸索和和制定了了一套行行之有效效的管理理制度，技技术管理理是各项项施工管管理的龙龙头。所所以我单单位在本本合同段段承包施施工中，将将更上一一层楼，继继续完善善措施，调调配精干干技术干干部上线线管理。技术准备备阶段：以组织现场场调查为为核心，做做好各项项开工前前的技术术准备工工作。认真核对设设计，以以技术负负责人为为首，组组织各专专业技术术人员，熟熟悉设计计图纸，核核对设计计图纸，对对设计图图纸和数数量计算算、说明明等全面面阅读。核核对图纸纸有无矛矛盾、错错漏，现现场核对对设计与与现场是是否相同同。组织测量人人员现场场对中线线、水平平、边桩桩测量，核核

18、对控制制桩和BBM点，核核对地形形地貌和和各项建建筑物与与设计图图纸是否否一致。组织各管理理层次人人员，特特别是现现场项目目经理部部管理人人员进行行现场勘勘察，调调查工程程施工情情况，做做好记录录，报告告监理工工程师和和业主。组织有关人人员编制制好实施施性施工工组织设设计。其其内容包包括现场场总平面面设计、施施工方案案、工程程进度计计划、资资源供应应计划、技技术组织织措施等等。并及及时送监监理工程程师审批批后实施施。做好施工技技术交底底和岗前前培训。项项目参与与人员必必须明确确目标、任任务、要要求，全全民参与与管理、全全过程管管理、全全面管理理。配合项目经经理、质质检部门门和材料料部门落落实临

19、时时设施和和临时工工程的实实施和材材质检验验。施工阶段段：以指导施工工和技术术攻关为为核心，及及时协调调处理解解决施工工中出现现的施工工技术问问题。制定预防措措施，及及时处理理施工中中出现的的技术问问题。加强与监理理工程师师、业主主和设计计部门的的联系，听听取他们们对施工工的意见见和要求求。督促检查有有关人员员及时做做好原始始记录的的记载和和整理。及时组织攻攻克施工工中各种种技术难难关。及时办理变变更设计计，指导导施工人人员按设设计施工工，按规规范施工工，制止止违章作作业，严严格掌握握施工顺顺序。竣工阶段段：以抓好收尾尾编好竣竣工文件件为核心心。配合合好初验验和办理理验收决决算工作作。做好好竣

20、工测测量；绘绘制竣工工图、整整理竣工工资料；参加验验收；办办理决算算。2.2.资资源配置置计划劳动力计计划根据本工程程数量和和进度要要求，结结合我单单位的综综合施工工能力及及对本工工程的情情况分析析测算，施施工中保保持人员员数量稳稳定、组组织协调调、顺序序作业、避避免窝工工。材料供应应计划为了保证工工程按期期竣工，在在物资方方面，时时间上立立足一个个“早”字字，品种种上抓一一个“全全”字。我我们在施施工组织织上加大大管理力力度，根根据施工工进度安安排好材材料供应应计划，并并在开工工前做好好材料的的月计划划、周计计划，以以便施工工有序进进行。在在材料运运输方面面，根据据计划安安排，组组织运输输车

21、辆及及时供应应。主要施工工机械配配置计划划主要施工机机械配置置计划详详见“第第五章 现场投投入主要要机械设设备及检检测仪器器”相关关内容。主要材料料试验、测测量、质质检仪器器配置计计划主要材料试试验、测测量、质质检仪器器配置计计划详见见“第五五章 现现场投入入主要机机械设备备及检测测仪器”相相关内容容。资金配置置计划为确保工期期按期完完成，本本工程所所需资金金必须按按计划足足额到位位, 并并严格做做到专款款专用，保保证项目目资金的的正常流流动。设备、人人员动员员周期和和设备、人人员、材材料运到到施工现现场的方方法我单位在签签订合同同后，立立即组织织工程技技术人员员、测试试人员、物物资设备备等先

22、遣遣部队进进场，开开始着手手现场临临时设施施建设，解解决吃、住住等问题题，并进进行控制制桩的测测量、高高程测量量等基础础工作。为为全线顺顺利开工工做好充充分准备备，其他他施工人人员在77天内陆陆续到位位。施工机械通通过公路路运输抵抵达现场场，开工工所需的的大型设设备，在在开工前前2日内内到场，其其他大型型设备开开工后77日内陆陆续到场场。材料主要采采用汽车车运输的的方法，按按计划及及工程施施工的实实际情况况按时送送到现场场。2.3.保保通组织织管理措措施本工程属新新建工程程，位于*市内，在在施工期期间如何何合理组组织交通通，尽量量减少施施工给车车辆、行行人带来来的不便便，是本本工程的的一项内内

23、容。根据现场场实际情情况，本本标段现现状交通通运输方方便，在在道路施施工时需需在与现现状道路路相接处处用2.2m高彩钢钢夹芯板板围护，在在交叉口口及影响响通车视视线地段段，彩钢钢板换成成钢丝网网。施工期间间，为确确保安全全，在道道路沿线线采取设设立明显显的交通通警示标标志，限限高标志志和夜间间指示灯灯等标志志，并派派专人管管理，减减少发生生碰撞和和交通事事故的发发生。加强驾驶驶员及施施工人员员的教育育工作，通通过出入入口要“一一停、二二看、三三通过”，增增加交通通安全意意识。车辆出入入保持清清洁卫生生，设立立专人负负责清洗洗工作，出出场地轮轮胎要用用水冲洗洗，在路路口行驶驶时车厢厢密封状状态良

24、好好，无掉掉渣现象象发生。严格进行行交通安安全的技技术交底底工作，技技术部门门在施工工时编制制专门的的交通组组织方案案，并报报主管部部门审批批，把交交通安全全有关的的内容对对施工人人员进行行全面的的交底。压路机、挖挖掘机、自自卸汽车车等大型型机械驾驾驶员进进出主要要交通要要道和驶驶入社会会道路时时，要严严格执行行操作规规程。在施工过过程中，在在道路上上不得堆堆积材料料和停放放机械，224小时时保持道道路畅通通、整洁洁。因管线开开挖，有有可能造造成道路路塌陷的的，必须须提前做做好保护护措施，并并设置安安全警示示标志。场内翻斗斗车定人人定车持持证上岗岗，并定定期检查查维修刹刹车、转转向系统统等。在

25、各交叉叉口施工工时，采采用导流流方式解解决交通通问题，即即采用半半幅封闭闭施工时时，另半半幅通车车，并在在封闭施施工段的的外侧拟拟建道路路先行施施工，利利用已建建成的道道路设置置成导流流道路，以以保证道道路的畅畅通。3.现场施施工组织织管理机机构本工程项目目部设置置在本项项目起点点的右侧侧，新建建活动房房为项目目部生活活办公用用房及工工宿舍，为为展示施施工单位位的形象象，更好好地为施施工管理理服务。项项目经理理部进行行标准化化建设，四四周设置置围墙。项目经理部部内设六六部两室室，即工工程部、质质检部、机机械材料料部、安安全部、财财务部、计计划统计计部和综综合办公公室。各各部室人人员配置置及职责

26、责如下：项目经理：1人，负负责项目目经理部部全面工工作项目目；项目副经理理：1人人，协助助项目经经理部做做好全面面工作项项目；项目总工：1人，分分管技术术管理工工作；工程部：88人，负负责施工工组织设设计、生生产调整整、技术术管理、技技术资料料的记录录、整理理、现场场测量放放样等；质检部：22人，负负责质量量检验、质质量监督督、处理理质量问问题等；机械材料部部：2人人，负责责工程材材料的采采购、供供应和管管理、施施工现场场机械设设备调配配管理、油油料管理理、维修修保养；安全部：44人，负负责整个个工程的的日常安安全工作作，制定定并督促促各部门门及施工工队落实实安全措措施。综合办公室室：2人人，

27、负责责协调地地方关系系，解决决临时用用水、用用电、用用地的租租用问题题；负责责廉政建建设，负负责安全全文明施施工、消消防保卫卫、环境境保护；负责职职工后勤勤保障、组组织召开开工地会会议；财务部：22人，负负责资金金收支、成成本核算算、财务务管理等等；计划统计部部：2人人，负责责合同管管理、工工程计量量支付与与结算。此外，项目目部还相相应设置置安全文文明施工工目标措措施等信信息。所所有重要要部位均均按要求求设立安安全生产产告示牌牌，施工工管理人人员一律律佩证上上岗。各各类相关关图表经经精心制制作后已已上墙，各各项资料料齐全、整整理规范范使项目目经理部部管理规规范化。项目经理部部用电由由地方网网电

28、接入入，用水水从当地地供水系系统引用用。对粪粪便进行行集中收收集，并并经硝化化。生活活废水须须经过滤滤等处理理后才能能排放。施工期间，在在生产和和生活区区等部位位配备适适量有效效的防火火与消防防设备，由由专人负负责管理理。施工组织管管理机构构详见：技表一一 现场场施工组组织管理理机构。管理人员详详见：技技表二 派驻现现场的主主要施工工管理人人员表第二章施工工总平面面布置1.平面布布置原则则各临时设施施本着因因地制宜宜、便于于管理、方方便施工工的原则则进行布布置，并并保证符符合当地地有关部部门的相相关规定定。在满足施工工的条件件下，合合理安排排施工用用电。满足施工需需要和文文明施工工的前提提下，

29、紧紧凑有序序，节约约用地，尽尽可能避避开拟建建工程用用地，尽尽可能减减少临建建搭设。适应各施工工段施工工需要，在在保证场场内交通通运输畅畅通和满满足施工工的前提提下，最最大限度度减少场场内运输输，特别别是尽量量减少场场内二次次搬运，降降低生产产成本。在平面交通通上，尽尽量避免免各施工工区块间间的相互互干扰，避避免对周周围环境境的干扰扰和影响响，并保保证通行行车辆的的畅通。符合施工现现场卫生生及安全全技术要要求和防防火规范范要求，并并符合文文明施工工、环境境保护规规范要求求。2.平面管管理计划划的实施施根据工程进进度计划划的实施施调整情情况，分分阶段发发布平面面管理实实施计划划，包含含时间表表、

30、责任任人、执执行标准准、奖罚罚标准。计计划执行行中，不不定期召召开调度度会，经经充分协协调、研研究后，发发布计划划调整书书。项目目建造师师负责组组织阶段段性和不不定期的的检查监监督，确确保平面面管理计计划的实实施。地下施工阶阶段重点点保证项项目：材材料生产产及运输输保障、水水平垂直直运输安安全管理理、排水水系统通通畅、施施工作业业面工人人区域化化管理。地上施工阶阶段重点点保证项项目：水水平运输输安全管管理；料料具置场场点有序序调整、管管理；材材料、机机械进退退场、使使用的科科学高度度；施工工作业面面工人区区域化管管理。3.平面布布置安排排根据工程量量的分布布及施工工场地条条件的限限制，为为便于

31、管管理，项项目部设设于业主主提供的的指定区区域内，项项目部布布置将严严格按照照公司标标准执行行，分生生产和办办公生活活两大区区，具体体视业主主提供地地块的面面积和位位置进行行实地安安排。另另根据施施工区块块及线路路，于各各施工路路线上分分设项目目管理分分部。现现提供生生产及办办公生活活主区平平面布置置：办公生活活区办公管理理及生活活用房项目部办公公用房采采用彩钢钢板搭设设，并分分设男女女卫生间间及浴室室。配备备篮球场场等娱乐乐场所。区区内地面面硬化，并并种植绿绿化，美美化环境境。职工宿舍分分管理人人员宿舍舍和民工工宿舍。职职工宿舍舍位于项项目办公公用房后后。每幢幢前后间间距4mm，房间间尺寸为

32、为3.66m6.33m，每间房房均安装装空调及及相应生生活设施施。休闲娱乐乐项目部将建建乒乓球球室等健健身娱乐乐设施和和场所，供供职工闲闲暇放松松，以更更好的投投入生产产生活。生产区本工程处于于市内，原原材料采采购较为为便利，故故混凝土土、道路路修筑材材料采用用外购。生产区区主要储储存大宗宗材料及及生产混混泥土空空心板梁梁。生产、生生活用水水和用电电生产、生活活用水将将根据现现场的实实际情况况，利用用临近自自来水管管网，临临时主要要供水管管道采用用1000 镀镀锌钢管管，沿本本工程范范围全线线贯通，以以满足现现场施工工用水的的要求。同同时将水水源接入入项目部部驻地和和生产区区，以满满足生活活用

33、水和和加工用用水的需需要。为为保证施施工期间间供水正正常，不不因停水水而延误误工期，现现场可搭搭建蓄水水池或从从就近河河道引水水进行蓄蓄水以备备急用。施工用电就就近采用用地方电电源的供供电方式式，从建建设单位位提供的的接入点点接出，并并办理好好用电手手续。施施工用电电采用三三相五线线制电缆缆线，每每隔一定定间距设设置固定定配电箱箱，固定定配电箱箱配置漏漏电保护护器和接接地装置置，现场场用电采采用轻型型移动式式配电箱箱，从设设置在固固定配电电箱上接接出，移移动配电电箱装置置多个插插座，确确保各种种施工电电器一机机一闸。过过道电线线可采用用硬质护护套管埋埋地并作作标记。项项目部配配备多台台发电机机

34、组，满满足临时时用电需需求，确确保施工工连续不不间断进进行。同同时将电电源接入入项目部部驻地和和上产区区，以满满足生活活用电和和加工用用电的需需要。施工通讯讯充分利用中中国移动动通讯和和中国网网通有线线程控电电话，保保持对外外及相互互联络畅畅通。现现场指挥挥人员、测测量人员员及安全全、调度度人员配配备手机机。施工围护护为保证行车车安全，对对本工程程施工区区域与相相交道路路交叉口口进行彩彩钢板围围护。护护栏基础础采用砖砖砌300cm高的的砖基础础，在基基础外侧侧可采用用水泥砂砂浆粉刷刷，然后后在砖砌砌基础顶顶上设11.8mm高的彩彩色钢板板护栏，彩彩色钢板板用550钢管管每隔33m用角角钢和小小

35、螺栓进进行固定定支设，每每30mm设置警警示灯，彩彩色钢板板护栏上上悬挂公公司标准准彩旗和和有关有有关质量量、安全全宣传标标语和警警示牌。在显要位置置调置交交通标志志及交通通警示牌牌，车辆辆限速行行驶，夜夜间在彩彩钢板四四周每一一段距离离安置一一盏小红红灯。在工程的主主要出入入口设置置公司标标准门楼楼和明显显的标牌牌，标明明工程概概况、建建设单位位、监理理单位、施施工单位位、项目目经理和和项目施施工管理理人员的的姓名、开开竣工日日期等情情况。4.现场平平面管理理设专职平面面管理负负责人员员，对违违反平面面布置的的班组，有有权制止止，对严严重违章章者给予予经济制制裁。根根据场地地的具体体特征，制

36、制定全面面的现场场平面管管理制度度，严格格执行、统统一指挥挥，使整整个生产产秩序井井井有条条。入场场材料必必须按平平面布置置所规定定的位置置堆放，及及时清除除场内建建筑垃圾圾，使施施工现场场始终保保持砂石石成堆、块块材成方方、架料料堆码整整齐的良良好场容容场貌。现现场临设设内应配配足够的的消防灭灭火设施施，现场场埋设的的水准点点、轴线线桩控制制点应有有醒目的的标志和和保护措措施。5.施工场场地消防防及环保保设施施工消防防在生活区、生生产区、仓仓库区均均配备足足够的灭灭火器及及黄砂贮贮存箱，各各类易燃燃易爆物物品均单单独存放放，并有有禁火标标志和专专人管理理，设定定点水泵泵和消防防供水管管路，确

37、确保消防防用水需需要。环保措施施厕所设化粪粪池，内内设冲水水装置，定定时清厕厕；生活活区定点点设垃圾圾箱，派派专人清清理；生活区、工工厂、仓仓库区均均设地表表排水网网沟，满满足降雨雨等地表表水的排排放要求求，保证证及时排排干积水水；在适当位置置设隔油油沉淀池池，生活活污水必必须经隔隔油沉淀淀后处理理后才可可排放，以以免污染染河水；现场生产区区，设临临时活动动厕所，派派专人定定时清理理，避免免厕所污污物外溢溢污染环环境；施工道路派派专人保保养，保保持道路路通畅，夏夏季炎热热干燥季季节，定定时洒水水，以减减少扬尘尘。施工总平面面布置详详见：技表四四施工总总平面布布置图第三章施工工总进度度计划及及保

38、证措措施1.进度计计划安排排说明1.1.进进度计划划编制原原则施工进度度计划的的开工、竣竣工时间间满足招招标文件件要求。根据施工工方案和和施工方方法选定定合理的的施工施施工程序序、顺序序、流水水段和流流水走向向。尽力压缩缩前期施施工准备备时间。采用平行行、交叉叉流水作作业，保保持均衡衡生产。分两个工工作区进进行施工工（南江江路工作作区、槜槜李路工作作区），保证证关键里里程碑工工期。保证关键键线路施施工进度度，同时时也要严严格控制制非关键键线路施施工进度度，防止止非关键键线路转转化为关关键线路路。选用先进进合理的的进度指指标。工期留有有余地，并并有应变变方案。1.2.分分项分部部工程施施工安排排

39、施工准备备：从进进场之日日10天天后达到到正式工工程具备备开工条条件，个个别不影影响正式式工程施施工的临临时工程程，与正正式工程程平行作作业，并并注意尽尽早完善善。路基土方方开挖：施工期期4个月月。综合管廊廊：施工工期安排排7个月月，从路路基开挖挖次月起起。桥梁：施施工期安安排5个个月，从从综合管管廊结构构施工次次月起。路基填方方：施工工期安排排6个月月，施工工准备后后即开始始。路面基层层：施工工期安排排4个月月。排水、挡挡护及路路面附属属结构：安排77个月。2.施工进进度监控控及动态态管理2.1.施施工进度度监控管管理组织织2.2.施施工进度度监控办办法根据网络络计划关关键线路路工程项项目计

40、划划进度与与实际进进度，按按旬、月月检查进进度偏差差。根据工程程管理曲曲线计划划完成与与实际完完成百分分数，按按旬、月月检查进进度偏差差。根据进度度偏差，进进行进度度趋势预预测。2.3.施施工进度度计划动动态调整整通过对进进度执行行情况的的综合分分析和趋趋势预测测,发现现在那些些具体部部分出现现了问题题，查明明产生这这些偏差差的原因因，并确确定需要要采取的的补救措措施。在进度计计划中，并并非所有有的工作作都会直直接影响响进度，只只需对那那些重要要的、直直接影响响工程进进度的关关键工程程和那些些可能转转变为关关键工程程的任务务发生较较大偏差差时，才才需要采采取补救救措施。采用建立立临界曲曲线的方

41、方法，即即在制定定工程管管理曲线线的同时时，在其其两边制制定两条条临界曲曲线，作作为容许许的差异异限制。如如果在项项目实施施过程中中出现实实际进度度与计划划进度要要求不相相符时，只只要进度度差异始始终保持持在临界界曲线的的范围以以内，则则不需采采取特殊殊的补救救措施。如如果种偏偏差超过过了容许许的临界界曲线范范围，则则要全面面检产生生偏差的的原因，制制定纠正正措施计计划，以以求限制制偏差的的进一步步发展，并并使总进进度按原原计划继继续付诸诸实施。2.4.进进度报告告在中标通通知书签签发日之之后288天内,按监理理要求的的格式和和细目,向监理理提交工工程进度度计划，取取得监理理的批准准。 每月末

42、向向监理提提交当月月工程进进度完成成情况和和与批准准计划的的偏差，以以及下月月工程进进度计划划。每3个月月或工程程的实际际进度与与已取得得批准的的最新进进度计划划不符时时，对进进度计划划进行一一次修订订，并取取得监理理的批准准，确保保按合同同工期竣竣工。3.施工进进度计划划表施工进度计计划详见见：技表表五 施施工总进进度计划划表及劳劳动力动动态表4.工期保保证措施施为保证本工工程项目目在业主主规定的的工期内内优质完完成，针针对公路路工程质质量严、要要求高的的特点，本本项目部部将采取取以下措措施。按工种、专专业施工工队伍分分别签订订目标责责任合同同，合同同工期与与有关进进度计划划目标相相协调，并

43、并在合同同中明确确工期奖奖罚。在在本工程程施工中中任何班班组造成成工期延延误，每每延迟一一天处罚罚一定数数额的罚罚金。4.1.保保证工期期的经济济措施施工进度计计划保证证的经济济措施主主要是资资金保证证。只有有保证资资金的情情况下，才才能开展展正常的的施工，保保证材料料按计划划进场，资资金来源源于以下下几方面面：大宗机械械设备由由公司统统一调配配，省去去添置设设备的成成本。业主支付付的工程程款实行行专款专专用，不不得挪作作它用。进度款不不足支付付实际发发生的价价款时，由由公司负负责筹集集落实。4.2.保保证工期期的信息息管理措措施信息管理措措施即是是不断的的收集施施工实际际进度的的有关资资料进

44、行行整理统统计与计计划进度度进行比比较，定定期向监监理公司司和业主主提供比比较报告告，一旦旦发现实实际进度度与计划划不相符符合时，必必须找出出原因，做做出有针针对性的的决策，调调整进度度计划，确确保在以以后的施施工进度度符合预预定的工工期目标标。4.3.保保证工期期的具体体措施加强施工工前期资资金的投投入：如如果本工工程我公公司中标标，在接接到中标标通知书书后立即即做好资资金、人人员、机机械设备备等的准准备工作作，并且且立即抽抽调资金金作为工工程前期期周转资资金随着着工程的的进展，考考虑到业业主支付付周期与与我公司司对本工工程施工工计划进进展情况况，我们们还准备备好足够够的流动动周转资资金，随

45、随时投入入本工程程的资金金运转，确确保工程程顺利进进行。充分做好好施工前前期准备备工作：我公司司一旦中中标，立立即组织织工程技技术人员员对工程程环境及及条件作作详细调调查，充充分掌握握第一手手资料。对对本合同同段地质质状况、水水电、道道路分布布情况作作出一个个全面估估价和分分析。对对工程所所需地方方材料的的供应以以及机械械设备，人人员进入入施工现现场的途途径作出出详尽的的计划和和必要的的落实，并并与沿线线地方单单位或政政府建立立联系，以以获得地地方各部部门在工工程所需需材料供供应方面面及一些些交通设设施使用用方面的的全力支支持，从从而确保保本投标标人中标标后，即即可迅速速投入现现场前期期准备工

46、工作，及及早建立立和开辟辟施工场场区。加强人员员、机械械设备的的投入：我们保保证按投投标书的的承诺投投入足够够数量与与素质优优良的技技术、管管理人员员，以及及施工机机械、测测量、质质检设备备，提高高机械化化施工水水平，并并加强机机械设备备养护及及操作，加加强维修修人员的的管理，以以提高机机械设备备的完好好率和利利用率，促促进工程程进度。开展职工工思想动动员工作作：如果果本工程程我单位位中标，接接到中标标通知书书后，立立即做好好职工的的思想动动员，使使每个职职工都有有竞争意意识与紧紧迫感，以以崭新的的精神面面貌投入入到工程程中去，并并将建设设意义、建建设规模模、总工工期、质质量、安安全、要要求等

47、贯贯彻到每每个职工工中去，使使上下形形成一条条心，在在确保质质量的前前提下，为为加快工工程建设设而贡献献力量。在创造施施工条件件方面给给予必要要的投入入：如修修建畅通通的临时时道路维维持交通通，减少少行车对对施工的的干扰，创创造一个个良好的的施工环环境，从从而确保保整个施施工生产产能力高高效率运运转。加强工程程科学计计划管理理一旦我公公司中标标，我们们立即着着手编制制严密、详详细的实实施性施施工组织织设计，充充分分析析工程的的环境因因素，把把握工程程重点、难难点，详详细计算算劳动生生产率，综综合考虑虑气候因因素，严严密编制制年、季季、月度度各分项项工程施施工进度度计划，提提出年、季季、月生生产

48、指标标，全面面逐级落落实生产产任务，树树立超前前生产计计划意识识。对计计划进度度实行奖奖惩制度度，关键键工序不不能按时时完成实实行重罚罚。同时时在编制制计划时时充分分分析施工工方法、工工艺生产产流程，合合理编制制有序生生产计划划，对自自然的突突发性因因素影响响生产，提提前有思思想准备备，从物物资、资资金、机机械、从从力方面面做好充充分保证证应变突突发性阻阻碍生产产的措施施。编制详细细、完善善的施工工组织设设计，在在施工总总体安排排上，考考虑冬季季、雨季季、农忙忙季节的的影响，制制定必要要的季节节性施工工措施，并并经监理理工程师师批准，争争取延长长有效工工作时间间。合理安排排和充分分利用好好有效

49、作作业日外外的每一一个作业业天，合合理安排排不利季季节的施施工项目目，变不不利施工工日为有有效施工工日提高高工作效效率，促促进工程程施工顺顺利进展展。尊重科学学，依靠靠科学进进步，快快筑路，筑筑好路。施施工过程程中尽量量运用国国内外先先进技术术，结合合工程实实际结论论、创新新，积极极开展群群众性的的技术革革新活动动，人人人动脑筋筋，在应应用和研研制新技技术、新新工艺、新新材料、新新设备等等方面要要有重大大突破，为为优质快快速建设设本合同同工程服服务。尊重科学学、尊重重实验，质质量第一一，安全全生产，严严字当头头，强化化施工人人员的质质量意识识，使全全体施工工人员正正确理解解质量与与进度的的辩证

50、关关系，以以质量求求速度，以以速度求求效益，以以安全促促生产。本投标人人将采取取有效的的经济手手段和其其他措施施，在农农忙季节节期间，动动员农村村职工坚坚守生产产岗位，为为按期完完成本合合同段的的施工任任务做贡贡献。4.4.对对施工进进度进行行监控进度监控控的原则则在确保安全全、质量量的前提提下，确确保本工工程的目目标工期期。对施施工全过过程进行行进度监监控管理理，监控控的原则则为：目目标明确确，事先先预控，动动态管理理，措施施有效，履履行合同同。进度监控控的基本本程序进度监控的的基本程程序图进度监控控的基本本方法施工进度采采用如下下的监控控方法：投资指指标监控控法、形形象进度度监控法法、单项

51、项进度指指标监控控法、关关键线路路网络监监控法。根根据施工工组织设设计或业业主、监监理及其其它有关关的工期期要求，适适时根据据工程进进展，调调整资源源配置，实实现工期期目标。对对关键工工序、关关键项目目强化跟跟踪指导导，跟踪踪监控。投资指标标监控法法根据本工程程总的投投资计划划，编制制与施工工进度相相对应的的逐月投投资安排排计划，并并比较施施工中实实际每月月完成与与计划完完成的投投资差距距，分析析差距原原因，分分析差距距产生的的单位、分分部和分分项，采采取相应应的对策策，从宏宏观控制制到微观观控制，并并绘制投投资管理理控制曲曲线。形象进度度监控法法对分项、分分部工程程编制每每旬、每每月、每每季

52、的施施工形象象进度计计划，在在施工中中及时掌掌握实际际每旬、每每月、每每季所达达到的形形象进度度，看实实际完成成与计划划完成工工程量的的差距，分分析差距距产生的的原因，采采取相应应对策，同同时建立立工程管管理曲线线。单项进度度指标监监控法及时统计施施工中各各项实际际进度指指标，掌掌握情况况，并与与施工组组织设计计确定的的各项进进度指标标进行比比较。发发现实际际指标低低于计划划指标时时，采取取调整工工序、增增加投入入等相应应措施，确确保单项项进度指指标的实实现，实实现日保保旬、旬旬保月、月月保季；从微观观控制到到宏观控控制。关键线路路网络监监控法根据施工组组织设计计确定的的施工进进度图，明明确关

53、键键线路，在在施工组组织上，狠狠抓关键键工序，并并根据工工程进度度的变化化，实施施动态管管理，适适时调整整进度图图，明确确不同阶阶段的关关键工序序，采取取相应的的有效对对策。关关键线路路分层次次，关键键工序保保关键点点，关键键点保关关键线路路，关键键线路保保总工期期。积极推广广先进经经验和先先进技术术，提高高劳动生生产率积极推广先先进经验验和先进进技术，提提高劳动动生产率率。向“四四新”要要质量，要要进度。第四章劳动动力配备备计划1.施工作作业队伍伍组织根据本工程程特点，划划分为路路基和基基坑土方方开挖及及回填、路路面基层层、桥梁梁等结构构钢筋加加工、模模板制安安、混凝凝土浇筑筑、防水水层等主

54、主要工项项。在公公司范围围内，选选派专业业性强、操操作熟练练、技术术过硬、作作风过硬硬、曾参参加过市市政道路路工程、深深大基坑坑、长大大结构施施工的专专业队伍伍。同时时组成道道路一队队、道路路二队、管管廊一队队、管廊廊二队、桥梁队。作业层施工人员，工需即进，均驻扎在施工现场内，完工即撤。对作业层的管理，实行任务、工期、质量、安全、进度、成本六挂钩的责任成本管理制度，以完善的管理机制和奖惩制度，组织和激励作业层保证任务的完成。劳动力配备备计划详详见：技表六六主要劳劳动力配配备计划划表。2.项目管管理本工程按项项目法组组织施工工，实行行项目经经理负责责制，进进行独立立经济核核算，劳劳动力采采用弹性

55、性编制，对对本工程程进度和和各项资资源配置置实行动动态管理理。目标管理理：制定定项目管管理目标标，对目目标进行行分解，落落实到项项目部各各个部门门和个人人，并制制订详细细的目标标管理细细则和实实施措施施，对各各项目标标实行动动态控制制。合同管理理：坚决决维护合合同的严严肃性，确确保对业业主的各各项承诺诺，对工工期、质质量、安安全、文文明施工工和环境境保护等等合同内内容履约约率达1100%。技术管理理：从全全公司范范围内抽抽调选派派有地铁铁施工经经验的技技术人员员从事工工程技术术管理工工作，建建立健全全各项技技术管理理细则，严严格执行行标准化化作业，对对本标段段的关键键工序成成立相应应的QCC攻

56、关小小组，并并聘请技技术专家家进行指指导工作作。制定定新技术术、新工工艺的推推广计划划，在重重点项目目设置科科研课题题，在竣竣工前取取得成果果。计划统计计管理：合理地地安排网网络计划划，广泛泛采用平平行交叉叉流水作作业，以以控制分分项工期期来确保保总工期期。坚持持工作例例会制度度，随时时掌握工工程进展展情况，确确保全部部工程项项目施工工处于受受控状态态。对确确保工期期的各项项资源配配置实行行动态调调整。对项目定期期进行人人员、设设备、劳劳动生产产率、进进度指标标、消耗耗指标、成成本、分分项工程程总数量量、完成成数量、剩剩余数量量及验工工台帐的的统计分分析，为为项目管管理和指指标调整整及决策策提

57、供依依据。成本管理理：贯彻彻实施施施工合同同成本控控制，即即：投标标报价成成本控制制、施工工阶段成成本控制制和竣工工决算成成本控制制。施工工过程中中，通过过加强物物资材料料的管理理，优化化施工方方案，合合理配置置资源，努努力提高高机械利利用率，实实行各级级责任成成本核算算，以达达到控制制责任成成本的目目的。安全管理理：建立立健全安安全保证证体系，进进一步完完善各工工种操作作实施细细则，经经常开展展安全常常识教育育，提高高全员的的安全意意识，建建立安全全标准工工地，通通过安全全检查达达到安全全管理的的目的。质量管理理：本项项目实行行质量终终身负责责制，责责任落实实到人和和每道工工序，现现场挂牌牌

58、施工，将将全面质质量管理理落实到到实处。在在ISOO90002质量量体系运运行中，全全员全过过程对工工程质量量进行监监控，围围绕关键键工序开开展QCC小组活活动。现场文明明施工管管理：严严格按照照业主关关于文明明施工的的规定要要求，组组建文明明施工领领导小组组，建立立检查评评比制度度，积极极开展文文明施工工现场评评比活动动。环境保护护管理：成立以以项目经经理为组组长，项项目副经经理和总总工程师师为副组组长的环环保领导导小组，严严格按规规定要求求制定环环境保护护的措施施，在施施工全过过程认真真执行。第五章现场场投入主主要机械械设备及及检测仪仪器1.主要施施工机械械配置计计划根据工程数数量和工工期

59、的要要求，组组织足够够的机械械上场，提提高机械械的使用用效率。详详见：技技表七 主要施施工机械械设备及及检测仪仪器表。2.主要材材料试验验、测量量、质检检仪器配配置计划划详见：技表表七 主主要施工工机械设设备及检检测仪器器表。3.机械设设备的动动态管理理根据工程程数量和和工期计计算机械械设备需需用数量量并留有有余地。选用性能能好、效效率高的的机械设设备。按动态管管理要求求组织机机械设备备进、退退场。搞好设备备的管、用用、养、修修，保持持设备的的完好状状态。设备进场场前必须须全面检检修，未未经检修修的设备备不得进进场。备足各项项设备的的易损件件、易耗耗件，充充分发挥挥设备效效率。工地设小小型修配

60、配所，配配备检修修人员，保保证设备备的出勤勤率。建立健全全各项设设备管理理制度，落落实操作作司机责责任制。第六章主要要材料、构构配件供供应进度度计划项目经理部部的机电电物资部部为物资资采购供供应主管管部门，工工地设小小型料库库保管，根根据进度度要求进进货，尽尽量减少少库存。商品混凝土土由业主主确定商商品混凝凝土供应应商供应应，本工工程均采采用商品品混凝土土。盘条、园钢钢、螺纹纹钢由当当地合规规物资公公司供应应。以上主材由由机电物物资部按按年季月月周向供供应商提提出供应应计划，按按时组织织材料进进场。防水材料选选等其它材材料由项项目经理理部物资资机电部部门自行行采购。所有材料均均必须为为合格材材