PDM产品设计方法

1、PDM概念培训教材Huawei/IBM/PTC10/12/20221目录PDM的的引入PDM的的概念和和功能PDM的的效益PDM实实施的范范围和方方法2/26/20202PDM历历史源于CAD系统统1980s-1990s：EDM（工程数数据管理理）、DM（文文档管理理）、TDM（技术数数据管理理）、EDMS（电子子文档管管理系统统）1990s-2000s：PDM（产品数数据管理理）、PDMII（产品开开发管理理 II）2000s-：CPC（Collabrative ProductCommerce）CPDm（CollaborativeProductDefinitionmanagement）198

2、0s1990s2000s竞争焦点利润市场份额市场规模产品开发策略降低成本及时上市创新技术焦点工具与生产力数据共享手段，智能资本设计方式串行方式并行工程企业间的合作组织结构部门项目组敏捷地面向市场的队伍2/26/20203目前在产产品数据据管理方方面存在在的部分分问题多个数据据源，多多个管理理标准低效的文文档发放放与查阅阅，文档档共享性性低硬件（电电子、结结构）开开发与软软件开发发通常彼彼此独立立，导致致产品集集成时重重新设计计没有把硬硬件和软软件配置置作为一一个系统统管理，导致产产品版本本控制问问题对产品的的更改没没有进行行有效跟跟踪和控控制硬件和软软件更改改后没有有记录没有正式式的流程程通知

3、与与更改有有关的每每一个人人没有跟踪踪版本修修改版本建立立后没有有冻结BOM有太多的的版本流流入市场场最初的“总体系系统设计计”没有有一致地地更新以以反映更更改摘自自华为为IPD项目第第一阶段段报告2/26/20204PDMinIPD2/26/20205PDM，Not If，ButWhenPDM，缩短产产品开发发周期、降低产产品开发发成本、加速新新产品开开发在产品设设计的早早期运作作效率越越高，就就会在产产品中注注入更强强的功能能；在产产品设计计的关键键时期优优化得越越好，产产品就会会越成功功。2/26/20206PDM选选型华为公司司的PDM产品品选择了了PTC公司的的Windchill系统

4、Windchill是是第一个个以web为中中心的PDM系系统，它它将web的优优势带入入产品数数据管理理，被著著名的电电信公司司朗讯（Lucent）定义义为标准准PDM平台，并结为为伙伴关关系，被被多家全全球著名名电子行行业公司司采用Windchill系系统功能能模块2/26/20207目录PDM的的引入PDM的的概念和和功能PDM的的效益PDM实实施的范范围和方方法2/26/20208PDM概概念“ProductData Management(PDM)isamethodologyandsetoftoolsthat helpanenterprisemanagebothproduct defin

5、itiondataandtheproduct development process.”PDM是是一个方法论和一整套套帮助企企业管理理产品数据据和产品研发发过程的工具。摘自自CIMdataPDM buyersguide1999年2/26/20209从两个角角度来理理解PDM产品PDM系系统帮助助组织产产品设计计，完善善产品结结构，确确保设计计、制造造所需的的大量的的数据和和信息清清楚明了了，从而而构筑一一个信息息平台对对产品进进行支持持和维护护，保证证有竞争争力产品品的及时时交付。过程PDM系系统管理理产品生生命周期期的整个个过程，组织协协调诸如如开发过过程中设设计评审审、批准准、变更更及产品

6、品发布等等事件，并最终终落实到到工作流流和流程程管理2/26/202010WindchillPDM中的对对象类?Windchill对对象类类别对象类别别描述WTObject所有对象象WTDocument文档对象象WTPart部件对象象WTChangeRequest变更请求求对象WTChangeOrder变更单对对象WTChangeActivity变更活动动对象Project项目对象象ManagedBaseline管理的基基线对象象ConfigurationItem配置项目目对象什么叫对对象类？一个对象象类是具具有相同同行为的的对象种种类；也也就是说说，它们们有相同同的属性性和功能能。2/26/

7、202011PDM管管理企业业的业务务对象什么叫业业务对象象？可以包含含和分类类数据。可以有有：元数据主要文件件参考文件件基于对象象类型提提供额外外的功能能：文档部件变更请求求变更评估估变更分析析活动变更单变更活动动2/26/202012PDM通通过产品品信息的的生命周周期进行行管理2/26/202013BringThem AllTogether2/26/202014PDM主主要功能能变更请求ECR变更评估ECE变更单ECO变更活动ECA变更分析活动EAA2/26/202015文档管理理内内容存储控制制版本控制制检索权限控制制浏览及圈圈阅2/26/202016文档管理理存存储控制制2/26/2

8、02017文档管理理版版本控制制基本原则则版本表示示方式以以“版本本（Revision）小小版本（Iteration）”方方式检入（Checkin）时时，系统统会自动动为文档档增加小小版本（Iteration），如如下图中中文档Doc-001的RevA的Iteration1升级为为Iteration 2。版本（Revision）的的升级通通过修订订（Revise）功功能实现现，如Doc-001由RevA升级为为Rev B。2、版本本和存取取个人文件件柜中的的文档版版本可以以直接更更改公共文件件柜中的的文档版版本，必必须检出出更改修改中的的版本，他人不不能使用用，直到到检入后后可以查看看一文档档

9、的所有有版本（Revision、Iteration）记录录2/26/202018文档管理理检检索本地搜索索：通过对象象的属性性条件来来查询。如按作作者、文文档编号号、文档档类型等等查询，这些条条件可可单独使使用，也也可联合合使用。2/26/202019文档管理理检检索企业搜索索：由搜索引引擎支持持，通过过文档关关键字进进行查询询，可以以针对文文档的内内容进行行。如查查找包含含关键字字“GSM”的的文档等等。2/26/202020群组：群群组是识识别用户户的一种种办法，与下面面各方面面有关：部门工作描述述项目地点结合文档管理理权权限控制制2/26/202021文档管理理权权限控制制域：什么么叫域

10、？域是受制制于相同同的管理理策略的的一组对对象，比比如访问问控制、索引化化。存贮贮、和事件件通知在Windchill，域表现现为文件件柜个人文件件柜公共文件件柜2/26/202022文档管理理权权限控制制什么叫做做访问权权限控制制？访问权限限控制是是允许你你在域中中指明谁谁能什么么时候访访问什么么的一套套规则动态的权权限：从从流程角角度来进进行控制制，不同同的流程程涉及不不同的角角色，不不同的角角色对对应到不不同的项项目组，便落实实到具体体的参与与人，通通过这样样的对应应关系，既保证证了流程程的灵活活性，同同时也满满足相应应的权限限控制。静态的权权限：从从存储角角度来进进行控制制，通过过文件柜

11、柜(Cabinet）来控制制，不同同的用户户对不同同的数数据仓库库、文件件柜有不不同的权权限，权权限有多多种，包包括查看看、修改改、删除除、管理理等。访问控制决定用户动作对象是/否2/26/202023文档管理理浏浏览及圈圈阅“万能浏浏览”就就是用单单一的浏浏览工具具软件查查看绝大大多数格格式文件件的内容容。华为为公司采采用了非非常多种种类的软软件工具具，硬件件设计有有PowerPCB、Cadence、VIEWDRAW、Capture等，结结构设计计 有AUTOCAD、PRO/E、I_deas等，软软件开发发工具更更是多达达数十种种。安装装所有这这些应用用软件， 这一一方方面造成成工作平平台管

12、理理复杂，另一方方面造成成成本增增加。PDM的这种种只要安安装一个个PDM的客户户软件件，就可可以查阅阅其他格格式文件件的功能能，就称称作“万万能浏览览器”。圈阅（Markup）指在在不改变变原文件件的基础础上，增增加审阅阅人的意意见和修修正功能能。Windchill的的万能浏浏览器产产品为“ProductView”2/26/202024产品结构构管理内容容产品结构构部件和文文档的关关联多视图管管理基线管理理有效性管管理2/26/202025产品结构构管理产品品结构由相关的的部件与与文档组组成采取一种种可不断断扩展，结构化化的形式式展示包含多层层次的部部件和子子部件涉及到一一个部件件、文档档的

13、的所所有版本本代表一个个产品的的物理结结构2/26/202026产品结构构管理部件件和文档档的关联联在 Windchill,部部件具具有“参参考”和和“描述述于”的的关系参考关系系用来识识别对于于一个具具体的部部件版本本来说不不是独一一无二的的文档。“描述于于”关系系用来识识别对于于一个具具体的部部件版本本来说独独一无二二的文档档。参考描述于2/26/202027产品结构构管理多视视图从不同使使用角度度去看产产品结构构及组成成部件，得到的的产品结结构可以从设设计角度度、制造造角度、维护角角度等获获取相关关视图视图常使使用前缀缀“面向向（As）”，如面向向设计视视图（As_Designed）等等

14、视图间有有一定的的顺序，如面向向设计视视图在面面向计划划视图前前视图从两两个维度度反映产产品的变变化：部门组织织时间/顺顺序2/26/202028产品结构构管理多视视图举例例（设计计视图）2/26/202029产品结构构管理多视视图举例例（制造造视图）2/26/202030产品结构构管理基线线什么是基基线在开发过过程中，对产品品非常重重要的一一组部件件和/或或文档，组成基基线基线的意意义是产品在在某一关关键点的的“快照照”（Snapshot）代表产品品开发过过程中的的重要里里程碑基线管理理由基线管管理的文文档和部部件是文文档和部部件的具具体版本本被基线管管理的文文档和部部件不能能被修改改及删除

15、除基线发布布通过发布布基线，来冻结结基线管管理的内内容2/26/202031产品结构构管理基线线2/26/202032产品结构构管理有效效性决定何时时一个部部件在开开发或生生产中成成为“可可用”，是面向向将来的的工作有三种形形式日期(Date)批次(Lot)序列号(Serial Number)可以设定定有效性性的起始始值和结结束值设置有效效性2/26/202033变更管理理内内容典型的变变更管理理流程简单的变变更管理理流程华为变更更管理流流程定义义变更管理理对象2/26/202034变更管理理典典型的变变更管理理流程跟进变更更识别原因因提出解决决方案实施解决决方案描述症状状2/26/20203

16、5变更管理理典典型的变变更管理理流程变更调查 变更问题变更请求变更建议变更单变更活动分析活动分析活动1. 这就是问题2.我们需要解决这个问题 3.让我们找出这个问题的原因4. 这是些解决 方案建议 好，就实施 这个建议吧！这就是我们确定原因的办法 这就是我们论证问题的方法这就是我们实施命令的办法2/26/202036变更管理理简简单的变变更管理理流程变更请求ECR变更单ECO变更活动ECA简单的变变更流程程环节为为：发起起更改请请求实实施变更更；组成简单单变更流流程的变变更对象象为：变更请求求ECR变更单单ECO变更活活动ECA。2/26/202037变更管理理华华为变更更管理流流程定义义为了

17、简化化整个流流程，当当潜在的的影响需需要评估估时，变变更评估估用来替替代变更更研究和和变更建建议。变更请求变更单变更活动分析活动变更评估我们需要要解决这个问问题2.让让我们们找出这这个问题的原原因4.好好，实实施这个个建议！这就是我我们实施施命令的办办法3.这这就是我我们找出原因的的办法2/26/202038变更管理理变变更管理理对象变更请求求：表明正式式的变更更过程已已经开始始。用于于组织与与具体变变更过程程相关的的信息。每个正式式的变更更过程都都需要变变更请求求。变更评估估：包含关于于一个或或多个建建议的解解决方案案（对于于在具体体的变更更请求中中找到的的问题）的信息息。可以以包括一一个或

18、多多个提供供详尽信信息的分分析活动动。可选分析活动动：包含对一一个变更更或评估估的分析析的描述述或结果果。该活活动同时时也可能能识别导导致问题题的器件件和文档档，或为为解决问问题而需需要变动动的器件件和文档档。2/26/202039变更管理理变变更管理理对象变更单：授权对现现有的部部件或文文档进行行变更，或者创创建新的的部件或或文档以以解决在在具体的的变更请请求中确确定的问问题。可可以包括括一个或或更多的的具有更更详细的的进行变变更指令令的变更更活动。对一个被被执行的的变更，至少要要有一个个变更命命令。一一个变更更请求可可能有多多个变更更单。变更活动动：包含要执执行的完完成变更更命令和和解决在

19、在具体变变更请求求中确定定的问题题的指令令。该活活动也可可以确定定必须要要变更或或解决的的问题的的相关部部件或文文档。对一个被被执行的的变更，至少要要有一个个变更指指令。一一个变更更单可能能有多个个变更活活动。2/26/202040生命周期期与工作作流内容生命周期期工作流生命周期期与工作作流的集集成提交审核提交t审核提交审核2/26/202041生命周期期与工作作流生命周周期生命周期期代表一一个业务务对象的的状态或或成长历历程2/26/202042生命周期期和工作作流工作流流2/26/202043生命周期期和工作作流工作流流2/26/202044生命周期期和工作作流生命周周期和工工作流的的集成

20、2/26/202045配置管理理（ConfigurationManagement）意义配置管理理是产品品设计与与销售配配置之间间的强有有力纽带带在产品设设计和开开发中实实现产品品配置的的定义，产品配配置逻辑辑与产品品定义紧紧密结合合参数化产产品配置置管理，灵活实实现客户户的不同同需实现通用(Generic)部件件定义：能够提供供产品变变异管理理的专用用业务对对象，变变异管理理包括替替代件、选配件件等参数化产产品变异异性管理理：管理产品品的配置置逻辑其它：如多方案案评估、客户定定制部件件的识别别、订单单历史跟跟踪等2/26/202046目录PDM的的引入PDM的的概念和和功能PDM的的效益PDM

21、实实施的范范围和方方法2/26/202047PDM的的效益2/26/202048PDM的的效益支持全球球化、供供应链产产品定义义管理、并行工工程、集集成产品品开发、ISO9000认证证、CALS、与合作作商的合合作等是是实施PDM的的重要动动机。业务角度度提供新的的业务机机会，增增强公司司的灵活活度提供帮助助企业管管理所有有产品数数据和业业务流程程及工作作流的基基础架构构支持产品品的整个个生命周周期缩短业务务周期组织角度度提高企业业内部沟沟通、组组织变革革的能力力加快组织织的“无无纸化办办公”提高部件件和设计计的重用用硬件、操操作系统统与系统统应用程程序相对对独立，减少管管理成本本增强软件件工

22、具的的集成度度提供安全全的数据据访问模模式2/26/202049PDM的的效益用户角度度提供单一一数据源源以及强强大的搜搜索引擎擎保持企业业用户的的沟通，实现知知识传递递提高工作作效率，减少管管理成本本流程角度度实现文档档电子化化管理，包括文文档的评评阅和审审批改进变更更管理，降低变变更成本本提供快速速的数据据访问手手段，缩缩短紧急急事件的的响应时时间利用流程程管理功功能改善善公司的的开发和和运作流流程，以以实现全全面质量量管理产品及服服务角度度缩短对用用户查询询的响应应时间提高质量量，缩减减故障时时间，减减少严重重的产品品错误和和产品变变更更有效管管理产品品结构2/26/202050目录PD

23、M的的引入PDM的的概念和和功能PDM的的效益PDM实实施的范范围和方方法2/26/202051PDM实实施范围围和方法法PDM项项将按阶阶段分步步骤，并并配合IPD项项目的进进度安排排，主要要阶段有有：Phase1文档管理理及工作作流管理理2000.09-2002.08Phase2BOM&EC管管理，企企业应用用集成2001.04-2002.10系统开发发迭代(Iteration)的方方法体现现在PDM实施施的各个个阶段中中，每一一阶段中中新一轮轮迭代会会去改进进和完善善上一轮轮迭代中中的不足足之处，这种不不断增长长和迭代代的实施施方法，使得项项目实施施的各个个阶段都都有新的的可供推推广使用用的阶段段成果发发放，而而新阶段段的实施施还会再再改进和和完善前前一阶段段阶段成成果的不不足之处处2/26/202052PDM实实施范围围和方法法第1阶段段文文档管理理