建筑工程项目经理年终工作总结

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.个人工作总结马维强2017年结束了。回首过去的一年，内心不禁感慨万千。无论是金徽财富中心、还是天水成纪新家园；工程管理及过程控制一幕幕像电影一样在我的眼前闪过。在公司的正确领导下，在具体管理作业中认真执行设计施工图纸、国家和省市有关规范规定要求、公司下发的各项决定决议，紧紧围绕即定工作目标，克服困难，同心协力，取得了一定的成绩。一20117年工作作总结1.关于兰兰州金徽徽财富中中心金徽财富中中心和大大绿州花花木产业业博览园园-商业服服务区1#楼相继继完成了了

2、竣工前前的节能能验收、规规划验收收、绿色色建筑工工程验收收、消防防验收、无无障碍坡坡道验收收；金徽徽财富中中心还通通过了国国家第五五批绿色色示范工工程验收收。施工工现场和和竣工技技术资料料已准备备就绪，近近期内可可完成二二个项目目的最终终竣工验验收工作作，移交交建设单单位使用用。2.关于天天水成纪纪新家园园去年八月七七日，接接到公司司指令，主主抓天水水成纪新新家园项项目，当当时项目目部在管管理、进进度、质质量方面面存在着着一些问问题。在在做了大大量调研研之后，与与公司有有关领导导沟通，取取得一致致意见，做做了三项项工作。一是工作责责任到人人。按照照人尽其其用的原原则，取取其所长长，量才才使用，

3、对对四个单单位工程程的管理理人员重重新做了了调整。二是处理了了施工用用地的遗遗留问题题。对长长期占用用施工现现场的钉钉子户，配配合建设设单位采采用了果果断措施施进行处处置，收收回了施施工现场场。三是铺开了了各个作作业点。重重新规划划了施工工现场进进度图，长长计划短短安排，调调整劳务务队伍、机机械设备备、工作作要求，全全面动了了起来。个人认为采采取的方方法和措措施还是是得力的的，收到到了好的的效果。回顾过去的的一年，我我们完成成了四个个重要目目标；一是向社会会、向公公司交出出了二栋栋合格工工程。其其中金徽徽财富中中心在现现场实体体上，在在技术资资料方面面做好了了确保220188年度甘甘肃省建建设

4、工程程质量“飞天奖”、力争争国家建建设工程程质量“鲁班奖”的准备备。二是同步完完成了公公司技术术资料编编制填写写范例一一书，资资料编写写方面有有了依据据。由公公司总工工程师审审核后已已发至公公司OA办公系系统中的的公共文文件柜中中，供各各项目部部下载、学学习、应应用。三是施工现现场QC小组成成果获奖奖。以陈陈康生为为代表的的项目安安装管理理人员在在低温热热水采暖暖安装方方面应用用QC小组工工作方式式，反复复修订作作业方法法和程序序，抓住住安装质质量关键键环节，收收到了好好的效果果；申报报的提提高低温温热水地地板辐射射采暖管管道安装装质量QC成果，在在中建协协举办的的发布会会上获得得国家工工程建

5、设设优秀QC小组成成果奖，确确定为标标准作业业方法推推广。四是培养和和锻炼了了项目管管理团队队。一批批有创劲劲、有上上进心、有有管理经经验的年年轻人队队伍在成成长起来来。要说过去一一年取得得了成绩绩，我的的理解是是；有好好的项目目带头人人、好的的项目管管理团队队、好的的劳务队队伍，三三好并一一好就可可以创出出好的项项目。二.存在的的问题1.部分甲甲指分包包单位在在形象进进度、工工程质量量管理方方面不配配合，导导致观感感质量平平平、工工期一拖拖再拖。2.项目管管理制度度缺乏活活性，执执行不到到位。导导致部分分员工工工作平庸庸，管理理上软、懒懒、散、慢慢现象时时有存在在。岗位位职责及及考核不不到位

6、，部部分管理理人员不不能主动动开展工工作，等等、靠、要要、拖的的思想、做做和尚撞撞钟思想想还有人人在。3.项目管管理计划划及预见见性不强强。长计计划短安安排不扎扎实。4.三检制制落实流流于形式式。还有有待于在在今后的的工作中中持续落落实。三20118年度工作作计划党的十九大大报告指指出；中中国特色色社会主主义进入入了新时时代，我我国经济济已由高高速增长长阶段转转向高质质量发展展阶段，必必须坚持持质量第第一、效效益优先先的发展展理念。十九大报告告为我们们制定了了20118年的工工作目标标和质量量目标。我我们要自自行加压压，给自自己规定定新的起起点；那那就是： 要保质质保量的的完成新新开项目目施工

7、；雁滩金金徽园住住宅小区区建设工工程； 十九九大提倡倡大国工工匠，我我们就是是懋达工工匠； 要确立立新的质质量目标标：确保保兰州市市建设工工程质量量“白塔奖”、力争争甘肃省省建设工工程质量量“飞天奖”； 要确定定新的培培养目标标：锻炼炼一批综综合素质质好、项项目管理理精的管管理团队队人员。一一花独开开不是春春，百花花齐放香香满园。为为公司的的项目管管理源源源不断地地培养人人才。为此计划在在新的一一年做好好以下工工作。1. 认真真学习和和贯彻执执行国家家和甘肃肃省文件件要求。包括建设部关于开展工程质量管理标准化工作的通知以及甘肃省工程质量安全提升行动实施方案、甘肃省建设工程质量和建设工程安全生产

8、管理条例等文件要求，并落实到行动上。对照金徽财富中心的典型作业方法，比照省上大公司的先进作业方法，今年上半年陆续建立并完成公司级各类现场作业手册，使项目管理有施工依据和检查依据。这些手册包括：工程质量标标准化手手册；重点部位标标准化施施工手册册； 工程技术资资料标准准化手册册；安全生产标标准化手手册；现场文明施施工标准准化手册册。2.落实公公司、项项目部各各部门、各各岗位管管理职责责。加强强管理人人员的职职业道德德和业务务素质培培训，提提高管理理人员的的执行力力，细化化岗位责责任制，推推行程序序管理、PDCCA工作法法，锻炼和和提高管管理人员员意识。把公司司的事情情、项目目的事情情当做自自己的

9、事事情来做做，充分分发挥主主人翁精精神。3.加大对对年轻人人的培养养，同时时引进新新人。对对年轻的的员工在工工作上要要耐心，生生活中要要关怀，思思想交流流要知心心，要让让他们感感受到懋懋达大家家庭的温温暖，让让他们的的心融入入到项目目集体中中来。坚坚持优胜胜劣汰，坚坚持末位位淘汰制制。提高高入职门门槛；今今年招聘聘大学生生必须是是本科生生，同时时招聘部部分经验验丰富、忠忠于职守守的管理理人员。4.规范材材料及劳劳务合同同管理。杜绝以往项目管理中先进材料后签合同、先干劳务后签合同的问题，要求各相关管理人员调研在先、商议在先、询价在先、货比三家、人比三家，先签合同，再作实践。5.狠抓安安全生产产与现场场文明施施工。安全生产产是企业业的效益益，更是是职工的的生命所所在。要要求项目目部针对对分项工工程的实实际，对对劳务队队针对性性的进行行安全交交底，施施工过程程中进行行巡视，确确保按交交底内容容施工，发发现有违违规、违违章操作作的进行行及时纠纠正。确确保项目目部每两两周进行行一次针针对全体体在场施施工人员员的安全全教育;特殊情情况进行行专项安安全教育育。2017年年收获和和