加强对信用社主任的培育与管理是防范和化解信贷风险的关键所在

1、加强对信用社主任的培育与管理是防范和化解信贷风险的关键所在我们都知道作为经营货币的金融机构 ,风险无时不在 , 在多年的工作经验及教训中 ,使我深深感觉到 ,金融机构纵然有万种风险 ,信贷风险确是各种风险中的重中之重。 而在我们系统中 ,引发信贷风险的关键之处就是人力资源风险即基层信用社主任自身潜在的风险。大家都深知 ,一个基层信用社经营的好坏 ,关键在主任 ,主任思想道德品质、能力素质、工作意识方法的高低,直接关系着信用社的兴衰成败。事业的兴衰成败 ,关键在班子 ,核心在一把手。一个国家国力的较量在企业 ,企业的较量在一把手 ,一个好的信用社主任 ,可以带领团队 , 使一个亏损的信用社摆脱困

2、境 ,重现生机 ;一个差的信用社主任,可以使信用社背上沉重包袱 ,风险重重。因此 ,我个人认为加强信用社主任的培育和管理是化解系统内各类风险特别是信贷风险的关键所在 ,故建议从以下五个方面着手 :一、建立道德修养强化学习灌输的长效机制。按照金融机构内部控制责任划分“, 如果干部员工的道德品质高尚将能够弥补内部控制系统中的严重弱点” ,这就充分阐明了道德品质的重要性。由于信用社主任道德品质参差不齐,又不能自觉规律性的不断学习与充电。因此,建议在信用社主任道德品质培育方面 ,应建立一套系统规范、 强化灌输的长效机制。例如 :统一购置学习书籍 ,规定学习计划 ,出台考核方式 ,然后再统一聘请相关专家

3、进行现场授课、 观看警示纪录片、现身说法等等方式 ,坚持持之以恒 ,使其习惯成自然 ,来不断提高思想道德品质 ,让其脑海中树立崭新的道德思维模式 , 永不破界、出轨。并用这种经过提高的道德品质的思维模式去指导其工作 ,付诸于实践中。最终使其在工作上做表率,身先士卒 ,亲历亲为 ,给员工做表率 ;在执行制度上做表率,其要求员工做到的 ,自己首先做到,要求别人不做的,自己首先不做,对于歪风、 邪气、违规违纪行为敢抓敢管;在廉洁自律上做表率,做到自身正 ,不令则行。这样才能有效的规避主观道德品质风险 ,才能形成按章办事 ,按制度行事的经营意识和理念。二、建立培养基本能力素质培训提高的长效机制。大家都

4、知道 ,作为一名称职的信用社主任 ,应必备三种基本能力 ,即较强的业务能力、 较强的领导能力和较强的组织协调能力 ,只有具备这些良好的能力素质 ,才能有效防范和化解各类风险 ,特别是信贷风险。具备较强的业务能力 ,是化解信贷操作流程风险的前提之一。这就要求基层主任对系统内各专业知识、 法律法规要精通和熟练。 多年来 ,我们一直重视一线员工业务技能培训 ,导致部分信用社主任缺乏专业知识、 法律法规的专项学习和培训 ,在工作中无法熟练、 精确的指导本社工作 ,造成部分员工办理各项业务不规范 ,甚至出现违规现象,犯下了低级垃圾错误。为此 ,建议以地区为单位 ,建立信用社主任队伍专业知识、法律法规学习

5、、培训、考核的长效机制,让他们成为本社的业务精英,来科学规范的指导本社经营,这样就可以直接有效的规避部分流程风险 ;具备较强的领导能力 ,即应对复杂局面 ,解决突出矛盾和问题的能力 ,是化解内部各类风险特别是信贷风险的关键所在。 当前 ,在我们系统中仍有部分信用社主任 ,思想守旧 ,新官不理旧账 ,解决问题方法简单 ,遇到问题绕着走 ,不敢触及矛盾 ,怕得罪人 ,这就无形中增加了内部风险 ,无疑为单位的经营加剧了风险。为此 ,这就需要我们逐步建立培养信用社主任科学决策、开拓创新和依法经营能力的长期机制 ,使其逐步增强政治的敏锐性和辨别是非的能力 ,在工作中既能坚持原则、主持正义 ,有敢于触及矛

6、盾和问题的勇气 ,又要有解决矛盾和处理问题的有效方法。同时 ,还要培育其善于协调和整合外部各方面积极因素的能力,这是化解外部信贷风险的保障。只有这样 ,我们信用社主任的能力素质才会得到不断提高 ,使自身、员工和单位及外部潜在的各种风险都会逐一得到很好的防范和化解。三、建立培育良好工作意识和方法的长效机制。众所周知 ,一个合格的基层主任 ,应具备最基本的三种工作意识和方法 ,即“琢磨事、琢磨人、琢磨己” 。只有具备这三种工作意识和方法才能做好各项工作,才能有效化解各类风险 ,特别是信贷风险。 “琢磨事”即研究事业的如何发展,它是化解各类风险特别是信贷风险的首要前提。 大家都深知 , 在动物界 ,

7、羚羊要是跑不过最快的狮子 ,就会被吃掉 ;狮子如果跑不过最慢的羚羊 ,就只能饿死。在金融界 ,当今农村金融市场激烈竞争的严峻形势下 ,如果你不壮大实力 ,抓住商机 ,抢占市场 ,你就会在竞争中败下阵来 ,就会落在人家后面 ,就会被淘汰。近几年 ,我们在农村这块市场的竞争愈演愈烈 ,系统中部分信用社主任面对竞争 ,束手无策 ,这就充分证明其未“琢磨事” ,缺乏强烈发展和竞争意识 ,使本社辖区信贷资金管控能力失调 ,最终导致市场风险发生 ,客户失散 ,这就势必为前期发放的信贷资金造成风险。 为此 ,这就要求我们要培育一种长期琢磨事、研究事 ,随时关注和处理影响事业发展的工作意识和方法 ;“琢磨人”

8、即琢磨如何调动员工工作积极性 ,如何根据员工特长 ,把他调整到适合他的岗位 ,让人尽其才。这是防范和化解信贷风险的重要因素之一。当前在我们系统中仍存在部分信用社主任 ,在用人时 ,特别是在选用信贷人员时 ,缺乏认真细致考核 ,在工作中任其任意所维 ,有甚者 ,在信贷资金出现风险时 ,仍然信其支语片言 ,不认真调查研究 ,最终导致信贷风险的频繁发生 ,这同时也揭示出基层高管未认真“琢磨己” , 未认真反省自身工作方法是否得当 ,工作还存在哪些问题 ,决策是否正确 ,最终导致自身用人决策严重失误 ,为信贷风险的发生 ,埋下了伏笔。为此 ,建议为基层高管建立一种培育良好工作意识和方法的长效机制。 例

9、如 :让信用社主任到联社或地区经营好单位或系统外商业银行挂职锻炼等方法进行培育。使他们不断丰富提高 ,随时都具备防范和化解风险的工作意识和科学方法 ,将各类风险隐患消灭在萌芽状态之中。四、建立培育事业心和责任感教育的长效机制。当好一个信用社的主任 ,首先要有强烈的事业心和责任感,这不仅是当好主任的前提 ,同时更是防范和化解风险的前提之一。大家可以看到 ,目前我们信用社主任队伍中还存在部分对单位各项资产底数不清、各项工作进展情况掌握不透、工作无长远战略规划 ,仍把单位做单位 ,未把信用社经营当自家日子过 ,未真正做到以社为家 ,这就会导致资产流失 ,各类风险聚生 ;其次 ,要树立正确的权利观。这

10、是防范和化解各类风险,特别是信贷风险决胜的主要关口。在问责风暴中,我们看到了一些信用社主任为了满足自己的私欲 ,竟然把权力变为谋取私利的交易工具 ,最终为单位带来巨大财产损失。为此 , 建议建立培育信用社主任强烈的事业心和责任感培训的长效机制。五、建立打破年龄限制,唯贤是任的用人机制。近几年来 ,随着国家干部年轻化等相关制度的出台 ,我们吉林农信大刀阔斧 ,招贤纳士 ,招录了大批优秀大学生员工。三年来 ,部分优秀成熟的大学生员工已经走上基层领导岗位,实现了并展示了自身价值。在看到他们快速成长的同时,我们也看到了在基层信用社那些相对年龄稍偏大,年富力强不在现职的基层“老”高管人员,在这一群高管人

11、员中,仍存在许多经验丰富、管理能力强、求真务实的“老人才”。因此,建议对基层优秀的信用社主任不予年龄限制 ,让优秀的“老”高管人员发出最后的光与热 ,发挥“老带新”的作用 ,为年轻优秀的大学生员工快速发展搭台垫步 ,注入更多丰富的管理经验 ,助年轻信用社主任得到快速历练 ,使之更加成熟 , 这样就会间接化解工作中的主观风险。六、上收并削减信用社主任的贷款审批权限。我们都知道 ,基层信用社主任职级虽然低 ,但他的位置却十分重要 ,他们手上直接掌握着贷款发放的权力 ,作为经营风险的单位 ,他们是防范风险的第一道关口和屏障。近几年来,部分地方的贷款特别是部分联保贷款出现了一些风险 ,主要原因就在信用社主任 ,他们没有把好贷款发放的审批关 ,轻信信贷营销员的调查意见 ,对大额贷款不亲自实地踏查 ,未做好贷后回访工作 ,导致贷款的审批关口流于形式 ,造成部分顶名、垒大户贷款被发放出去 ,回收难度增加 ,致使信贷风险发生。为此 ,建议首先上收基层信用社主任发放贷款的权力 ,让基层社只发放农村种植业、 小额抵押和存单质押贷款 ,其他种类贷款审批权限上收到联社 ;其次 ,削减