MRP与ERP工作中心的内容

1、工作中心的内容 编码、名称、所属部门， 此外，还有两类数据：说明生产能力的数据用于计算成本的数据工作中心心的内容容说明生产产能力的的数据每班可用用人数、机器数数、机器器单台定定额、每每班工时时数、天天班次、利用率率、效率率、平均均排队时时间等，由此可可计算工作中心心定额能能力=每日班次次*每班班工时*效率*利用率率其中利用率=实际投投入工时时数/计计划工时时数效率=完完成定额额工时数数/实际际投入工工时数工作中心心的内容容用于计算算成本的的数据单位时间间费率（工时及及机时费费率，间间接费率率等）,工人人数数、等级级等工作中心心的作用用作为平衡衡任务负负荷与生生产能力力的基本本单元作为车间间作业

2、分分配任务务和编排排详细生生产进度度的基本本单元作为计算算加工成成本的基基本单元元工作中心心的定义义和调整整关键是确确保工作作中心的的划分与与企业管管理所需需的控制制程度和和计划能能力相适适应瓶颈工作作中心要要单独标标识提前期完成一个个过程（或一一系列操操作）所所需要的的时间。从认识到到一份订订单的需需求到接接收到货货物之间间的时间间。提前前期的单单项构成成包括：订单准准备时间间、排队队时间、加工时时间、等待时间间、搬运时间间以及接接收和检检测时间间。2.4需需求管理理需求管理理主要包包括预测测和客户户订单管管理,是是高层计计划过程程的组成成部分。需求管理理的目的的是建立立满足未未来需求求的最

3、合合理的计计划，并并在发生生变化时时及时更更新这个个计划。需求管理理通过有效效地管理理需求流流，一方方面可以以避免对对销售和和运作计计划以及及主生产产计划作作无意义义的改变变，另一一方面还还可以尽尽早发现现有意义义的市场场变化，从而，有机会会采取有有效的应应对措施施。需求管理理在需求管管理过程程中，预预测和客客户订单单承诺等等环节都都是人的的行为过过程。有效的需需求管理理的本质质是明确确的职责责，好的的通讯和和迅速的的反馈。计算机作作为有效效的工具具，对这这些重要要的活动动起到支支持作用用。预测系统统预测是经经营规划划、销售售和运作作计划以以及主生生产计划划的主要要输入信信息。公司的管管理层和

4、和主计划划员必须须对包括括预测在在内的构构成三级级计划的的各种因因素进行行评估。预测系统统预测和其其他许多多经营活活动一样样，是一一个具有有特定责责任的管管理过程程。计算机可可以在建建立和更更新预测测方面提提供有意意义的帮帮助，但但最终由由人评估估和批准准预测，并建立立计划。为什么需需要预测测?采购制造局部组装装总装发货为什么需需要预测测?订单发货采购制造局部装配配总装发运为什么需需要预测测?订单下达订单发货采购制造局部装配配总装发运为什么需需要预测测?采购制造局部装配配总装发运订单下达订单发货为什么需需要预测测?在此之前前必须开始始订单下达订单发货采购制造局部装配配总装发运预测生成成的技术术

5、与上一阶阶段相同同移动平均均加权移动动平均指数平滑滑最小平方方回归分分析。简单复杂预测方法法举例移动平平均法设1至10周的的销售量量是50，60，73，36，40，48，55，70，69，30，10周的的销售总总量是540，平均值值是54，即作作为第11周的的预测值值。去掉第1周的销销售量，添上第第11周周的销售售量，计计算出新新的平均均值，作作为第12周的的预测值值。预测方法法举例指数平平滑法Ft+1=Vt+(1-)Ft(o1)称为平滑滑因子Ft+1=Vt+(1-)Vt-1+(1-)2Vt-2+.近期数据据Vt在上式中中起主要要作用。其余历历史数据据的作用用按等比比级数( 公比比1-)迅速降

6、。数据波动动大，则则值应大些些，以强强调近期期影响关于预测测的两种种错误观观点关于预测测，长期期以来存存在两种种错误观观点：其一认为为通过构构造越来来越复杂杂深奥的的预测算算法可以以“算出出”正确确的数字字其二认为为可以用用一种预预测技术术对所有有物料项项目进行行预测。然而，数数学上复复杂深奥奥程度的的每次增增加都伴伴随着人人们评估估和使用用预测方方法能力力的降低低，而预预测的准准确性则则几乎没没有提高高。经验表明明，如果果人们不不理解为为什么预预测系统统产生某某些数据据和建议议，人们们就不能能有效地地应用该该系统。调焦预测测（FocusForecasting）今天的趋趋势是离离开数学学上的优

7、优化而转转向模拟拟选择。使用计算算机模拟拟不同的的预测策策略并评评估它们们的有效效性。从中选择择最有效效的预测测技术。这种方法法称为调调焦预测测（FocusForecasting）。调焦预测测的概念念调焦预测测是一个个系统，它可以以模拟并并评估一一系列不不同的策策略，然然后从中中选择已已被证明明对于最最近的过过去所作作的预测测最为有有效的预预测技术术，用来来预测未未来。调焦预测测的概念念使用简单单的规则则对所有的的规则进进行测试试，选择择出对某某项物料料最为适适合的方方法使用所选选择的方方法预测测未来的的销售量量调焦预测测举例人们经常常使用简简单的规规则进行行预测。例如，人们使使用以下下规则预

8、预测未来来一个季季度的销销售量：A：和去年同同期一样样B：比去年同同期多百百分之十十C：和上季度度一样D：是过去六六个月的的一半调焦预测测举例现在是六六月份，要预测测7-9月份的的销售量量。历史史数据如如下：月份123456789101112去年181210386161829121513今年21821492调焦预测测举例调焦预测测采用一一种迭代代的方法法。假定现在在是3月月，用各各种方法法对4-6月份份的销售售量进行行预测，将预测测结果和和实际情情况相比比较，从从中选择择得到最最好预测测结果的的预测方方法用来来预测7-9月月份的销销售量。调焦预测测举例用上述ABCD四种方法法得到的的预测值值分

9、别是是17, 18.7, 41和40.5, 实际际值是15，于于是选择择方法A为对7-9月份份的销售售量进行行预测的的方法，预测值值为63。客户订单单录入客户订单单的每个个物料行行要有5条信息息：物料代码码客户订单单号订购数量量客户要求求的日期期承诺日期期客户订单单录入订单录入入过程应应当包括括对订单单上的每每个物料料行进行行可承诺诺量检查查的功能能，以便便确定根根据当前前的主生生产计划划，新的的客户订订单何时时可以满满足。如如果在客客户要求求的日期期不能作作出承诺诺，系统统则显示示客户要要求日期期和可承承诺日期期，供人人选择。客户订单单录入客户订单单录入系系统应当当能够处处理关于于面向订订单

10、生产产且有多多个选项项的产品品的客户户订单。此时的客客户订单单将是关关于产品品族和一一系列选选项的。客户订订单号将将是仅有有的产品品标识符符。客户订单单录入对于一个个由选项项构成的的产品，客户要要求的日日期是一一个单一一的日期期，但产产品的可可用性则则决定于于多个选选项的可可用日期期。因此，订订单录入入系统应应当检查查该产品品每个选选项的可可承诺量量。如果果某些选选项在客客户要求求的日期期不可用用，系统统将标记记该订单单供人检检查。预测消耗耗逻辑预测消耗耗逻辑是是指如果果订单是是预测的的一部分分，则其其数量应应当从预预测量中中减去。预测消耗耗逻辑的的目标是是，根据据当前预预测和实实际的客客户订单单，最准准确地表表示市场场需求。预测消耗耗逻辑并非所有有的客户户订单都都是预测测的实现现。因此此，在订订单录入入的过程程中，要要能够识识别非正正常需求求并认识识它所反反映的市市场趋势势。否则则，可能能要破坏坏为现有有客户（来自这这些客户户的订单单是预测测的一部部分）服服务的能能力。预测消耗耗逻辑按照预测测消耗逻逻辑，应应在客户户订单所所要求的的时区内内从预测测量中减减去客户户订单量量。如果果在该时时区内客客户需求求超过预预测，系系统可以以从该时时区之前前或之后后的时区区中减去去。预测消耗耗逻辑系统还应应有处理理过期未未消耗预预测的方方法。独立需求求系统还应应提供一一种方法