BI商业智能介绍简版

1、U8商业智能（BI）用友软件股份有限公司分析决策策/绩效管理理U8商业智能能应用用架构UFIDA 如何实现现不同角角色所需需的管理理桌面？企业中的的每个管管理角色色（CEO、CFO、COO、业务人人员），在企业业经营管管理中所所关注的的重点各各有不同同，需要要有一个个性化管管理者桌桌面（个个性化决决策门户户），即即时掌握握角色门户户综合决策：1-整体经营指标2-综合发展能力重大事件审批，互动关键经营环节资金；HR；产能。CEO/总经理应用界面灵活的定定制出不不同管理理角色应应用门户户灵活定制制各各个不同同管理角角色的首首页面通过个性性化应用用界面，即时监监控所关关注业务务运营情情况采购主管应用

2、界面销售主管（总监）应用界面财务主管（总监）应用界面现金指标标现金指标标近日趋趋势分析析资金指标标仪表盘盘监控预测现金金指标趋趋势变化化实时了解解企业的的资金运运营状况况、预算算执行情情况角色门户户之应用用：财务务主管销售指标监控预警销售指标趋势预测销售业务务趋趋势势预测分分析/指标预警警分析销售收入入日趋势势分析/预算执行行分析销售指标标预警分分析销售指标标趋势分分析销售业务务结构、明细分分析销售分析析多维度的的销售分分析按按产品对对销售收收入进行行排名分分析、结结构分析析、对比比分析、趋势分分析排名分析结构分析对比分析趋势分析角色门户户之应用用：销售售主管UFIDA 如何帮助助企业建建立自

3、己己的指标标体系指标体系系的建立立，是企企业经营营管理的的基础，指标体体系体现现了企业业的经营营管理目目的和战战略，是是企业衡衡量一切切经营活活动的重重要逻辑辑依据指标体系系建立案例1：建立指指标体系系-平衡计分分卡（BSC)财务指标标客户指标标学习与成成长指标标内部流程程指标建立关键键绩效指指标(KPIs)的因果关关系案例2：某企业业三年战战略发展展落实为为指标利润9000万收入5亿元总成本费费用82客户满意意度97A产品4亿元B产品1亿元区域1收入区域2收入机构2收入机构1收入业务员1收入业务员2收入资产利用用率提高高20应收帐款款利用率率存货利用用率固定资产产利用率率应收帐款款周转率率过

4、期应收收帐款比比率坏帐比率率业务员1过期应收收业务员2过期应收收客户忠诚诚度客户感知知度客户抱怨怨度客户期望望值重复购买买意愿对涨价的的承受力力对降价的的承受力力通过指标设计器，为企业经营管理提供全面的经营管理指标通过灵活活的指标标设计器器建立任任意的指指标体系系通过指标体系设计器，将企业经营管理指标落实为可执行的企业经营管理战略UFIDA 如何实现现企业管管理的经经营透视视？利用商业业智能技技术，实实现企业业的中、高层管管理者在在管理经经营中，从不同同角度分分析企业业运营状状况、通通过数据据钻取，深入挖挖掘数字字背后的的经营问问题分析报表表应用灵活方便便的拖拽拽式报表表设计方便快捷捷的拖拽拽

5、式报表表设计灵活方便的拖拽式报表设计，快速设计不同管理报表，满足不同管理者需要快速实现现不同维维度的管管理报表表、图形形展现报表设计计播放钻取BI报表多维度度的数据据钻取，深入挖挖掘数字字奥秘以客户收收入数据据进行钻钻取分析析对客户收收入数据据进行钻钻取数据挖掘掘，多维维度展现现以部门、地区等等多种维维度,进行销售售收入分分析以销售部部/北京地区区维度进进行分析析客户收入入不同维维度分析析结果展展现数据钻取取挖掘播播放UFIDA 如何为经经营决策策建立分分析主题题？企业经营营分析如何在经经营管理理过程中中按照不不同的业业务需要要建立相相应的分分析主题题,快速透视视经营状状况，帮帮助不同同的管理

6、理者实现现经营决决策管理理用友BI标准产品品为企业业量身定定制的分分析主题题成本主题分析质量主题分析 料工费结构 产品作业成本 合格率 不良原因统计供应商主题分析 订单执行延期统计 正确率，退换率. 产量 计划完成率 产能利用生产主题分析库存主题分析 库存资金占用结构 库存周转天数 滞销品 缺货分析物流主题分析 发货及时率 单位运费运量 单位销售额物流成本.财务主题分析P&LBalance Sheet 营业收入 成本、费用 净利资金主题分析 产品群现金流能力 应收帐 库存占用销售主题分析 订单，收入 产品群盈利性.Cash Flow 流入结构 流出结构 资金占用结构 资本来源结构BI财务状况况

7、主题分分析内容容财务状况况主题分分析杜邦分析析盈利能力力分析偿债能力力分析营运能力分析发展能力分析销售增长长率利润增长长率总资产增增长率资产保值值增值率率销售毛利利分析销售利润润分析利润率总资产报报酬率净资产收收益率资产负债债率已获利息息倍数流动比率率速动比率率现金比率率应收帐款款周转率率率存货周转转率率流动资产产周转率率固定资产产周转率率总资产周周转率BI销售管理理主题分分析内容容运输成本类型结构分析销售管理理主题分分析合同订单完成情况分析发出商品完成情况分析销售收入完成情况分析销售回款完成情况分析市场推广完成情况分析客户服务完成情况分析合同计划完成率合同月均收入比合同订单总额延期合同额计划

8、完成率发货及时率运输及时率工作差错率运输成本类型对比分析区域收入入分析部门收入入分析产品收入分析业务员收入分析客户收入分析渠道收入入分析计划完成成率发货及时时率运输及时时率工作差错错率广告计划完成率广告投入产出率促销计划完成率促销投入产出率服务计划完成率投诉类型分析投诉费用赔付率投诉响应分析计划完成成率按产品对对销售售收收入进行行排名名分分析、结结构分析析、对比比分析、趋势分分析排名分析结构分析对比分析趋势分析BI销售管理理主题分分析按产品品分析按业务员员对销售售收入进进行排名名分析、结构分分析、对对比分析析、趋势势分析排名分析对比分析趋势分析结构分析BI销售管理理主题分分析按业务务员分析析按

9、客户对对销售收收入进行行排名分分析、结结构分析析、对比比分析、趋势分分析排名分析对比分析趋势分析结构分析BI销售管理理主题分分析按客户户分析UFIDA 如何实现现企业科科学的管管理决策策？企业管理理者在管管理经营营中，希希望能利利用分析析决策模模型实现现企业的的科学决决策。U8商业智能能系统内内置众多多分析决决策模型型帮助企企业CEO、CFO、COO等，实现现科学决决策决策模型型用友BI标准产品品预置多多种统计计预测模模型简单平均均法模型型移动平均均法模型型指数平滑滑法模型型一般趋势势预测模模型指数平滑滑趋势预预测模型型季节变动动预测模模型循环变动动预测模模型简单线性性回归分分析模型型二次曲线

10、线和多元元回归分分析模型型决策分析模型分析决策策模型帮帮助企业业实现科科学管理理与决策策预置3种决策分分析模型型：盈亏平衡衡分析杜邦分析析利润分析析.模型之杜邦邦分析模型之杜邦邦分析模模型拓展展资产结构优化现金管理降低成本费用增加销售收入经营杠杆效应提高净资产收益率提高总资产收益率合理利用财务杠杆提高资产经营效率提高销售利润率财务杠杆效应负债经营规模应收账款管理存货管理区域贡献结构产品贡献结构客户贡献结构销售成本结构期间费用结构盈亏平衡点经营安全水平财务风险临界点息税前利润销售成本/销售收入比率主营业务利润/销售收入比率营业利润/销售收入比率各项费用增长率/销售收入增长率人均利润率非主营业务损

11、益/销售收入非营业损益比例流动资产周转率应收帐款周转率存货周转率应收帐款周转天数存货周转天数应付帐款周转率应付帐款周转天数固定资产周转应收帐款趋势应收帐款结构与去年同期对比地区排名客户排名帐龄报表长期挂帐报表量本利模模拟分析析UFIDA 如何帮助助企业从从战略目目标分解解到有效效执行企业战略略的有效效执行是是每个企企业最关关注的经经营管理理行为，企业战战略必须须通过企企业绩效效管理才才能达成成，而绩绩效必须须通过指指标才能能在企业业中落实实绩效管理理BI产品企业业绩效管管理过程程行动方案是否促进绩效改进战略与目标组织KPI指标体系根据战略规划，从若干层面（战略平衡积分卡）对目标进行分解根据目标

12、落实到各个组织单元，确定目标承担主体根据各组织单元的作用，按照目标进行指标体系分解绩效运行过程，对运行状况进行实时监控为达成目标是否有必要采取行动方案绩效监控行动方案根据绩效结果调整目标与指标体系绩效结果果用户名称行业用户名称行业北京奥特舒尔保健品开发有限公司保健品深圳市沈氏飞达实业有限公司金属-模具深圳市八马茶业连锁有限公司茶叶连锁零售深圳市沈氏飞达有限公司金属-模具广西金源置业集团有限公司地产青海佳合铝业有限责任公司矿产能源国营零八一总厂电子电气北京探路者旅游用品有限公司旅游用品宝应电器厂电子电器江苏兴达钢帘线股份有限公司轮胎制造山西麒麟阁大饭店有限公司饭店沁源县康伟煤焦有限公司煤炭广东贝佳人内衣服饰有限公司服装内蒙古铁鑫煤化集团煤炭江苏省亚盟劳务加工有限公司服装深圳市沈氏彤创航天模型有限公司模具内蒙古威尔浪服装有限责任公司服装华北农机公司农机流通合肥科振实业发展有限公司工程机械佳木斯黑龙农药化工股份有限公司农药化工延边天池工贸有限公司工业贸易昆山沪光汽车电器公司汽配海峡航运股份有限公司海运保龄宝生物股份有限公司生物核电秦山联营公司核能海南南国食品实业有限公司食品秦山核电公司核能杭州市食品酿造有限公司食品上海网宿科技发展有限公司互联网中粮丰通(北京)食品有限公司食品神开石油化工装备集团化工贵阳味莼园食品（集团）有限公司食品浙江国泰密封材料股份有限公司化工天津灯塔涂料股