ERP原理与应用教程培训课件

1、ERP原理与应用教程计算机学院 陈丰 第7章 生产产计划大大纲学习目标标：1掌握生产产计划大大纲的概概念2理解生产产计划大大纲的编编写步骤骤3掌握生产产计划大大纲的编编制案例例4熟悉理解解资源需需求计划划的编制制提纲纲1生产计划划大纲的的概念2生产计划划大纲的的编制第7章小结1生产计划划大纲的的概念1.1 什么是生产计划大纲1.2 生产计划大纲的作用生产计划大纲资源需求计划可行？可行？主生产计划粗能力计划物料需求计划能力需求计划可行？采购作业车间作业成本会计业绩评价资源清单合同预测其它需求供应商信息销售与运作计划应收帐总帐应付帐库存信息物料清单工作中心工艺路线客户信息成本中心会计科目宏观微观决

2、策层 管理层 操作层经营规划123451.1什么是生生产计划划大纲生产计划划大纲（Production Planning）是ERP中的第2个计划层层次。按照MRP标准系统，为了使企企业的产品系列生产大纲纲能够体现现企业经经营规划的的要求，系统应应当有一个把经营规规划的金额数据据转换为产品台数数的计划层层次。此计划层层次也即即生产计计划大纲。生产计划划大纲是对企业经经营规划划的细化化，用以以说明企企业在可可用资源的的条件下下，13年中产品系列列（产品品类）生产大纲纲。1.每一产品类的月生产量2.每一产品类的年汇总量3.所有产品类的月生产量4.所有产品类的年汇总量 经 营 规 划 ( 三种产品系列

3、 电脑桌、办公桌、休闲桌)123456789101112产品系列列合计电脑公闲桌55560合计1620541383838381415534452月销售收入入(￥万) 生产计划大纲 (以产品系列 办公桌 举例)5141553414155341415534162054116205411620541张190 180 170 170 170 170 140 150 170 180 180 200 2070张200 180 180 180 180 150 150 150 150 200 200 200 2120909080706080707090705

4、050库存规划生产规划 123456789101112 办公桌合计销售规划￥20 18 18 18 18 15 15 15 15 20 20 20 212张100501000元/件确定制造造目标（生产什什么？生产多少少？何时时需要?）确定制造造的资源源（需要要多少能力资源源）协调需求求和能力力之间的的差距（有有无矛盾盾？如何何协调？）编制生产产计划大大纲需要考虑虑的问题题1生产计划划大纲的的概念1.1 什么是生产计划大纲1.2 生产计划大纲的作用1.把经营规规划中用用货币表表达的目目标转换换为用产产品系列列的产量量来表达，就是说说每个月月生产哪哪些产品品？销售售多少？才能实实现全年年的经营规规

5、划，把把销售金金额金额额通过产产品数量量落实下下去。2.制订一个个均衡的的月生产产率，以以便均衡衡地利用用资源，保持稳稳定生产。因为需求求往往是是有起伏伏的，而而生产能能力却是是有限和和稳定的，如何何结合消消耗库存存量来保保持生产产稳定同同时又能能满足变变动的需求量。3.控制库存存量（对对MTS类型）或或拖欠量量（对MTO类型）。4.最终定稿稿的生产产计划大大纲将作作为下一一层次计计划主生产计计划的编制依依据。1.2生产计划划大纲的的作用收集经营规划相关信息确定生产计划大纲编制生产计划大纲初稿编制资源需求计划协调可用资源与资源需求可用资源与需求资源平衡否否是2生产计划划大纲的的编制分为五个步骤

6、骤进行：1.从各个来来源搜集集资料2.编制生产产计划大大纲初稿稿3.确定资源源需求4.确定生产产计划大大纲5.审查批准准生产计计划大纲纲2生产计划划大纲的的编制2.1 搜集需求资料2.2 生产计划大纲初稿的编制2.3 资源需求的确定2.4 生产计划大纲的定稿2.5 生产计划大纲的批准2.1搜集需求求资料编制生产产计划大大纲，需需要从许许多来源源收集数数据，这这些来源源包括：1经营规规划：企业未来来的销售售额目标标和利润润目标，以￥为为单位。2市场部部门：根据销售售预测，得到客客户对某某类产品品或零件件的未来来需求的估计计。3工程部部门：提供资源清单单，即生产产每单位位产品类类所需的的劳力、机器

7、和材料料清单。4生产部部门：提供能力，即关于资资源的可可用性方方面的数数据。5财务部部门：单位产品品的收入入和成本本，增加加资源（如设备备）的财财务预算，可可用的资资金（如如流动资资金的限限额，信信贷资金金的限额）等等。需求能力生产部门门和财务务部门提供的主主要是能力方面面的数据据，关于劳劳力、设设备、库库存品及及资金方方面的可可用性。经营规划划，市场场部门和和工程部部门提出的是是需求方面面的数据据，这些需需求来自自市场，客户，也来自自企业自自身发展展的需要要。需求数据据的表现现形式可以是销销售额，产品数数量，所所需的劳劳力，机机器和材材料。MRP管理思想想供需平衡衡2生产计划划大纲的的编制2

8、.1 搜集需求资料2.2 生产计划大纲初稿的编制2.3 资源需求的确定2.4 生产计划大纲的定稿2.5 生产计划大纲的批准2.2生产计划划大纲初初稿的编编制1.编制按库库存生产产环境（MTS）下生产产计划大大纲初稿稿其目标是使生产满满足预测测需求量量、保持持一定的的库存量量和平稳稳的生产率率，以此此来确定定月生产产量和年年生产量量。其具体体编制步步骤如下下：（1）把预测数量量分布在计计划展望望期上（2）计算期期初库存存（当前库库存拖拖欠订货货数）（3）计算库库存水平平的改变变（目标库库存期期初库存存）（4）计算总总生产量量（预测数数量库库存改变变）（5）把总生生产量和和库存改改变按时时间段分分

9、布在整整个展望望期上过程公式/说明例子1.预测分布在计划展望期上由市场部门提供的整个计划展望期上的预测值分布在各时间段上年预测量：1200张办公桌月预测量：120张2.计算期初库存期初库存当前库存拖欠订货数 500张(当前库存)300张(拖欠订货数) 200张(期初库存)3.计算库存水平的改变库存变化目标库存 期初库存（负值说明库存减少，正值说明库存增加） 100张(目标库存)200张(期初库存)100张(变化是减少100)4.计算总生产量总生产量预测数量库存改变（若库存减少，则少生产；否则多生产） 1200张(预测)100张(库存改变) 1100张(总生产量)5.把总生产量和库存改变按时间段

10、分布在整个展望期上通常要求一致的（平稳的）产出率参见生产计划大纲的例子P84例7.1某公司生生产自行行车，年年预测量量为4200辆，月预测量350辆，当前前库存为为1750辆，拖欠欠定货数数为1050辆，目标标库存为为280辆，请编编制其生生产大纲初稿。1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月全年销售预测生产计划大纲预计库存 解:(1)预测分布布在计划划展望期上上（每月月350辆）3503503503503503503503503503503503504200(2)计算期初库存存(当前库库存拖拖欠订货货数=17501050)为700(3)计算库存改变变量（=目标库存存期初库存存=

11、280700）为-420(4)计算总生产量量（=预测数量量+库存改变变量=4200420）为3780(5)把总生产产量和库库存改变变按时间间段分布布在整个个展望期期上，分分配时通通常要求求按均衡生产产率原则则a.把3780辆产量（按均衡衡生产率率）分布布到12个月，其其中每月月均为315辆。3153153153153153153153153153153153153780b.按公式：本月库存存量=上月库存存量+本月生产产量-本月销售售量来计算每每月的预预计库存存665630595560525490455420385350315280目标库存存700 665700 + 315 350=665630

12、665 + 315 350=6302.编制按订订货生产产环境（MTO）下生产产计划大大纲初稿稿其目标是使生产产满足预预测需求求量和拖拖欠定货货量。其具体体的编制制步如下下：（1）把预测数量量分布在计计划展望望期上（2）按交货货日期把把未完成的的订单分布在计计划展望望期上（3）计算未未完成订订单的改改变量（目标期期末未完完成订单单当前未未完成订订单）（4）计算总总生产量量（预测数数量未未完成订订单改变变）（5）把总产产量和预预计未完完成的定定单按时时间段分分布在整整个展望期上，分配时时通常要要求按均均衡生产产率原则则，且月月生产量量应保证满足月月未完成成定单的的数据。过程公式/说明例子1.预测分

13、布在计划展望期上由市场部门提供的整个计划展望期上的预测值分布在各时间段上年预测量：1200张办公桌月预测量：120张2.把未完成订单分布在计划展望期上未完成订单按照客户交货期分布在计划展望在参见生产计划大纲的例子3.计算未完成订单的变化未完成订单的变化目标期末未完成订单当前未完成订单（未完成订单减少，变化量为负；反之则变化量为正值） 300张(期末)420张(当前)120张(未完成订单减少)4.计算总生产量总生产量预测数量未完成订单改变(若拖欠量减少，则多生产;否则少生产) 1200张(预测)(120)张(未完成订单 变化) 1320辆(总生产量)5.把总生产量和库存改变按时间段分布在整个展望

14、期上总产量分布在计划展望期上应满足未完成订单的目标，重要的是月产量至少满足当月的未完成订单参见生产计划大纲的例子P85例7.2某公司生生产的医医疗机械械，其年年预测量量为4200台，月预预测量350台，期初初未完成成的拖欠欠预计为1470台，其数数量为1月315台，2月315台，3月245台，4月210台，5月175台，6月105台，7月105台，期末末拖欠量量为1050，请编制制其生产产大纲初稿。1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月全年销售预测期初未完成订单 预计未完成订单生产计划大纲解:(1)把预测分分布在计计划展望望期上（见表中中第2行）3503503503503503

15、503503503503503503504200(2)把未完成成的订单单分布在在计划展展望期上上（见表表中第3行）(3)计算拖欠量变变化(=期末拖欠欠量期期初拖欠欠量=10501470)为420台(4)计算总产量(预测量量拖欠欠量变化化4200（420）为4620台(5)把总产量量和预计计未完成成的定单单按时间间段分布布在计划划展望期期上，分分配时通通常要求求按均衡生生产率原原则，且月生生产量应应保证满满足月末末完成定定单的数数据。a.把4620辆产量（按均衡衡生产率率）分布布到12个月，112月均为385辆1365 13301295126012251190 1155112010851050b

16、.按公式：本月未完完成订单单量=上月未完完成订单单量+本月计划划销售量量-本月计划划产量来计算每每月的预预计未完完成订单单量385385385385385385385385385385385385462031531524521017510510514351400147014351470 + 350 385=143514001435 + 350 385=14002生产计划划大纲的的编写2.1 搜集需求资料2.2 生产计划大纲初稿的编制2.3 资源需求的确定2.4 生产计划大纲的定稿2.5 生产计划大纲的批准2.3资源需求求的确定定1.基本思想想在生产计计划大纲纲的编制过程中中，当确确定产品系列的

17、的生产量量时，要考虑生生产这些些产品需要占用用多少有有效资源（物力力、劳力力、和设备），如果资资源不足，应协协调这些些差距。这个个过程也也称资源需求计计划。（1）审定资资源清单单所谓资源清单单是生产单单位产品品系列所所需的材料、劳动工工时、设设备工时时、收入入、利润润等的记录录。（2）计算资资源需求求在审定资资源清单单的基础础上，计计算资源源需求，即每每类产品品的计划划生产量量和资源源需求率率相乘。（3）解决资资源需求求与可用用资源之之间的差差距资源需求求与可用用资源之之间的差差距可通通过增加资源源，减少少需求或或进行内内部调整整的方法法来解决。2.主要步骤骤3.例子：资资源消耗耗系数法法确定

18、资资源需求求(P87例7.3)某摩托车车厂的资资源清单单表如表表1，生产计计划大纲纲如表2，请确定定其资源需求求计划。产品系列钢（吨）劳动工时(小时)收入(元)利润(元)二轮车类0.00520.8720050三轮车类0.00950.9628040四轮车类0.01131.546045产品系列二轮车类三轮车类四轮车类计划产1资源清单单表2生产计划划大纲(1)分析资源源清单资源清单单是生产单单位产品品系列所所需的材材料、劳劳动工时时、设备备工时、收入入、利润润等的记记录。产品系列钢（吨）劳动工时(小时)二轮车类0.00520.87三轮车类0.00950.96四轮车类0.01

19、131.54(2)计算资源源需求方法：每类产产品的计计划生产产量和单单位资源源需求量量相乘如果资源源由几类类产品共共享，则则汇总所所有产品品类的资资源需求求计算钢钢需求量量产品类计计划生产产量（辆辆）单单位需求求量（吨吨）总总需求(吨)二轮车类类15000.00527.8三轮车类类10000.00959.5四轮车类类2000.01132.26总量19.56产品系列钢（吨）劳动工时(小时)二轮车类0.00520.87三轮车类0.00950.96四轮车类0.01131.54计算工时时需求量量产品类计计划生产产量(辆)单位需求求量(小时)总需求(吨)二轮车类类15000.871305三轮车类类100

20、00.96960四轮车类类2001.56308总量2573产品系列钢（吨）劳动工时(小时)二轮车类0.00520.87三轮车类0.00950.96四轮车类0.01131.54(3)比较可用用资源与与资源需需求若本例中中，可用用资源与与需求如如下表：上面的计计算指出出将有资资源短缺缺，在生生产计划划大纲定定稿之前，必须须解决这这一问题题。资源需求数量可用数量差距钢材（吨）19.5618-1.5工时（小时）25732400-173(4)协调可用用资源与与资源需需求对于资源源需求超超过可用用资源时时，将出出现资源源短缺。可以根根据具体情况况采取措措施加以以协调。物料短缺缺：增加物料料购买、减少生生产

21、总量量、用其其他供给给源、用替替换物料料。劳动力短短缺：安排加班班、雇用用临时工工、转包包、减少少生产总总量、调整整生产线线。设备短缺缺：购买新的的设备、升级现现有设备备、转包包作业、改变工艺过过程、减减少生产产总量、调整产产品类或或生产线。2生产计划划大纲的的编写2.1 搜集需求资料2.2 生产计划大纲初稿的编制2.3 资源需求的确定2.4 生产计划大纲的定稿2.5 生产计划大纲的批准2.4生产计划划大纲的的定稿如果有必必要调整整生产计计划大纲纲以协调调资源短短缺，那那么，该次次调整一一定要反反映在最最后的生生产计划划大纲之之中。如果满足足经营计计划中的的市场目目标，就就不必调调整生产产总量。通常常在满足足市场目目标时留留有一定定的余地地（20%）。同样，在在生产计计划大纲纲定稿之之前，应应确认对对可用资资源和提前期期所做的的调整。2生产计划划大