ERP企业资源规划基本理论培训课件

1、ERP（企业资源规划）基本理论培训佛山市傲鹏软件科技有限公司周玉军 2015年11月ERP的基本概概念培训内容容大纲:ERP的主要作作用ERP的主业务务流程ERP的主要管管理思想想第一部分分ERP的基本概概念ERP的基本概概念：ERPEnterpriseResourcePlanning企业资资源源规规划是指对企企业的所所有资源源进行规规划，并并促使这这些资源源更加合合理有效效的利用用，从而而帮助企企业达到到利润最最大化的的一种管管理信息息系统。是指建立立在信息息技术基基础上，以系统统化的管管理思想想，为企企业决策策层及员员工提供供决策运运行的管管理平台台。简单的说说是将企企业的三三大流：物流，

2、资金流流，信息息流进行行全面一一体化管管理的管管理信息息系统ERP的基本概概念：1ERP是一种管理思想想；2ERP是一种企业管理理软件；3ERP是一种企业管理理系统。ERP的基本概概念：ERP的管理范范围重点点是四个个方面：1生产（生生产计划划与生产产控制）；2物流（销销售、采采购、仓仓库管理理）；3财务（财财务核算算与财务务管理）；4.人力资源源管理。ERP的基本概概念： 几个重要要概念ERP的基本概概念：物料编码码(partnumber)物料编码码是计算算机系统统识别物物料的唯唯一识别别代码。物料代码码必须保保证唯一一性，一一物只能能一码，一码只只能代表一物ERP的基本概概念：BOM(bi

3、llofmaterials)物料清单单BOM是用来描描述产品品结构的的文件， 是ERP系统最重重要、最最核心的的基础数数据，主主要作作用如下下：1、是MRP计划的主主要数据据依据。2、是生产产领料的的依据。3、根据它它进行加加工过程程的跟踪踪。4、是采购购和外协协的依据据。6、 是成成本核算算的依据据7、 根据据它进行行物料追追溯更加加方便。8、 使设设计系列列化，标标准化，通用化化。ERP的基本概概念：工作中心心（Working Center）指的是直直接改变变物料形态或性性质的基基本生产产作业单单元在ERP系统中，工作中中心的数数据是工工艺路线线的核心心组成部部分，是是运算物物料需求求计划

4、、能力需求求计划的基础数数据之一一。如一一条流水水线，一一台挤压压机等。工作中中心是一一种资源源，它的的资源可可以是人人，也可可以是机机器。一一个工作作中心是是由一个个或多个个直接生生产人员员，一台台或几台台功能相相同的机机器设备备，也可可以把整整个车间间当做一一个工作作中心，车间内内设置不不同的机机器类型型。它是是工序调调度和CRP产能计算算的基本本单元。ERP的基本概概念：工作中心心的主要要作用：（1）作为平平衡任务务负荷与生产能力力的基本单元。运行能力需求求计划(CRP)时以工作作中心为为计算单单元。分分析CRP执行情况况时也是是以工作作中心为为单元进进行投入入/产出分析析。（2）作为车

5、车间作业业分配任任务和编编排详细细进度的的基本单单元。派派工单是是按每个个工作中中心来说说明任务务的优先先顺序的的。（3）作为计计算加工成本本的基本单元。计算零件加工成本本，是以工工作中心心数据记记录中的的单位时时间费率率(元/工时或台台时)乘以工艺路线线数据记录录中占用用该工作作中心的的时间定额额得出的。ERP的基本概概念：工艺路线线（routing)是描述物料加工、零零部件装配的操作顺顺序的技术文件件，是多个个工序的序列在ERP系统中，工艺艺路线一一般包含含：物品品代码、工序号号、工序序名称、工作中中心代码码、工作作中心名名称、排排队时间间、准备备时间、加工时时间、等等待时间间、加工工费率

6、等等等字段段ERP的基本概概念：工艺路线线的作用用：1、在MRP中，可以以根据产产品、部部件、零件的完工日日期、工工艺路线线和工序提前期，计算部部件、零件和物料的开工日日期，以以及子项项的完工工日期。2、在CRP中，可以以基于工序和工艺路路线计算算工作中心心的负荷（消耗的的工时）3、根据在在每一道道工序采集到的的实际完完成数据据，企业业管理人员才可可以了解解和监视视生产进进度完成成情况4、工艺路线线提供的的计算加加工成本本的标准准工时数据，是是成本核核算的基基础和依依据。ERP的基本概概念：主生产计计划（MPS计划)（MasterProductionSchedule，简称MPS）是确定每每一具

7、体体的最终产品品在每一具体时间间段内生产数数量的计计划。这里的最最终产品品是指对对于企业业来说最最终完成成、要出出厂的完完成品，它要具具体到产产品的物物料编码码。这里里的具体体时间段段，通常常是以周周为单位位，在有有些情况况下，也也可以是是日、旬旬、月。ERP的基本概概念：物料需求求计划（MRP计划）（MaterialRequirementPlanning，简称：MRP）从最终终产品的的生产计计划(独立需求求)导出相关关物料(原材料、零部件件等)的需求量量和需求求时间(相关需求求)；根据物物料的需需求时间间和生产产(订货)周期来确确定其开开始生产产(订货)的时间。ERP的基本概概念：能力需求求

8、计划(CapacityRequirementPlanning，CRP)是对物料料需求计计划(MRP)所需能力力进行核核算的一一种计划管理理方法。具具体地讲讲，CRP就是对各各生产阶阶段和各各工作中心心所需的各各种资源源进行精精确计算算，得出出人力负负荷、设设备负荷荷等资源源负荷情情况，并并做好生生产能力力负荷的的平衡工工作。ERP的基本概概念：13000套 1.0E10000件 1.0X11000件 1.0A11100件 1.0C11110m2 1.0O0123结构层次独立需求件相关需求件11200D件 4.0R12100m3 0.212000件 4.0B11210P m3 0.2方桌桌面桌腿

9、面框板材方木1螺钉 胶 油漆方木2销产供产品结构构树ERP的解决思思路摘自陈启启申先生生讲座X 510152025交货日期时间ABE(2)时间坐标上的 产品结构MRP：简化的网络计划 期量标准的新概念CD(4)(5) O (3)P(2)R(7)(12)(20)(10) 优先级计划 摘自陈启启申先生生讲座MRP的逻辑流流程图 物料需求计划 MRP42产品信息 （物料清单）（工艺路线）库存信息3（物料可用量）主生产计划 MPS 1潜在客户预测合同采购计划生产/外协计划摘自陈启启申先生生讲座当前ERP发展趋势势：最近五年年，国国内ERP市场总体体发展趋趋势和应应用的亮亮点，主主要有以以下五个个方面：

10、企业信息息一体化化管理；远程应用用、移动动办公、云计算算云服务务；与电子商商务平台台无缝衔衔接；多帐套、集团化化管理；智能化、自动化化程度越越来越高高。第二部分分ERP的主要作作用主要作用用：定性分析析：1.物流、信信息流、资金流流的高度度集成；2.信息的实实时共享享；3.业务流程程规范、有效和和高效；4.为企业领领导者和和各部门门主管的的日常决决策提供供数据依依据；5.降低库存存，减少少损耗，提高生生产效率率，缩短短交货周周期；6.由人治向向法制的的过渡；主要作用用：定量统计计数据：库存下降降3050。延期交货货减少80。采购提前前期缩短短50。停工待料料减少60。制造成本本降低12。管理人

11、员员减少10-20，产能提高高1015。主要作用用：企业共同同的追求求：最低低的库存存、最短短的生产产周期、最合理理的资源源利用、最高的的生产率率、最低低的生产产成本、准确的的交货日日期、最最强的市市场适应应能力等等等。ERP正是优化化此类过过程、达达成企业业追求的的理想工工具ERP的最基本本功能：促使企企业的所所有资源源合理有有效的利利用第三部分分ERP的主要管管理思想想ERP的主要管管理思想想：1.体现对整整个供应应链资源源进行管管理的思思想现代企业业的竞争争已经不不是单一一企业与与单一企企业间的的竞争，而是一一个企业业供应链链与另一一个企业业的供应应链之间间的竞争争，即企企业不但但要依靠

12、靠自己的的资源，还必须须把经营营过程中中的有关关各方如如供应商商、制造造工厂、分销网网络、客客户等纳纳入一个个紧密的的供应链链中，才才能在市市场上获获得竞争争优势。ERP系统正是是适应了了这一市市场竞争争的需要要，实现现了对整整个企业业供应链链的管理理。ERP的主要管管理思想想：2.体现精益益生产的的思想ERP中对物流流和生产产系统的的各种控控制，例例如按需需生产和和采购，追求零零库存；超计划划、超生生产、超超送控制制等等，就是精精益生产产的表现现。ERP的主要管管理思想想：3.体现事先先计划与与事中控控制的思思想ERP系统中的的计划体体系主要要包括：主生产产计划、物流需需求计划划、能力力计划、采购计计划、销销售执行行计划、利润计计划、财财务预算算和人力力资源计计划等，而且这这些计划划功能与与价值控控制功能能已完全全集成到到整个供供应链系系统中。另一方方面，ERP系统通过过定义事