ERP基本概念及易飞ERP整体介绍

1、ERP基本概念及易飞ERP整体介绍江苏技术师范学院 汤嘉立1一、ERP的含含义及宗宗旨所谓ERP（Enterprise Resource Planning）企业业资源规规划，目目前世界界上并没没有一个个统一的的标准概概念。几几种主要要的解释释如下：ERP概念解释释之一：是一个个集合企企业内部部所有资资源，进进行有效效计划和和控制，以达到到最大效效益的集集成系统统。ERP概概念之二二：ERP是建建立在信信息技术术基础上上，利用用现代企企业的先先进管理理思想，全面的的集成了了企业的的所有资资源信息息，并为为企业提提供决策策、计划划、控制制与经营营业绩评评估的全全方位和和系统化化的管理理平台。企业资

2、源源计划是是管理信信息系统统发展到到当今一一个“通通用”的的管理信信息系统统。ERP的的宗旨是是以市场场为导向向，对企企业所拥拥有的资资源（人人、财、物、信信息等）进行综综合平衡衡和优化化管理，使企业业在激烈烈的市场场竞争中中全方位位地发挥挥自身潜潜能，取取得最大大的经济济效益。2EEnterprise(企业业)利润最大大化价值最大大化Resource(资资源)资金物流人力资源源市场客户策略Planning(计计划)预测计划优化执行监督和修修改评估RPERP或或者集成成的企业业应用系系统，必必须在企企业管理理的功能能区域中中（会计计和财务务、生产产、分销销、人力力资源、和销售售自动化化）至少少

3、涉及三三个方面面。国际际数据公公司（IDC）ERP概概念ERP软软件ERP思想想书书本本知识3ERP：企业资资源计划划供应应市场场采购购生产产加工工销售售需求求市场场物 流过过程程资 金流流过过 程资金流入入信信息息流流资资金流出出物料流入入信信息息流流物物料流流出企业供应应链4二、ERP的理理论发展展ERP理理论的形形成大致致经历了了基本MRP阶阶段、闭闭环MRP阶段段、MRP-阶段及ERP的的形成阶阶段。基基本MRP是在在库存定定货点法法的基础础上形成成的。5从ERP的发展展看ERP软件件61.定货货点法20世纪40年代初期期，西方方经济学学家通过过对库存存物料随随时间推推移而被被使用和和

4、消耗的的规律的的研究，提出了了订货点点的方法法和理论论，并将将其运用用于企业业的库存存计划管管理中。为了不出出现物料料短缺而而影响生生产的情情况出现现，则应应该在安安全库存存量的基基础上增增加定定的数量量库存，而不能能等到物物料的库库存量消消耗到安安全库存存量时才才补充库库存，因因为物料料的供应应需要一一定的时时间（即即供应周周期，如如物料的的采购周周期、加加工周期期等），所以必必须有一一定的时时间提前前期。在安全库库存量的的基础上上增加的的库存量量作为物物料订货货期间的的供应量量，就应应满足这这样的条条件：当当物料的的供应到到货时，物料的的消耗刚刚好到了了安全库库存量。这种控控制模型型必须确

5、确定两个个参数：订货点点、订货货批量.7这种模型型在当时时的生产产环境下下也起到到了一定定的作用用，但随随着市场场的变化化和产品品复杂性性的增加加，它的的应用受受到了一一定的限限制。下下面是订订货点应应用的条条件：l物料的消消耗相对对稳定；物料的供供应比较较稳定；物料的需需求是独独立的；物料的价价格不是是很高。82.基本本的MRP（MaterialRequirementPlanning，物物料需求求计划）基本MRP提出物料料的定货货量要根根据需求求来确定定，这种种需求应应考虑产产品的结结构（即即产品结结构中物物料的需需求量是是相关的的），以以实现“既要降降低库存存，又要要不出现现物料短短缺”的

6、的思想。美国生产产与库存存控制协协会（APICS）在在1960年前前后研制制出了第第一套物物料需求求计划MRP软软件系统统，其代代表了现现代企业业资源管管理系统统的初步步形成。MRP一般包包含以下下模块：主生产计计划（MasterProductionSchedule，MPS）模块；物料需求求计划（MRP）模块块；物料清单单（BillOfMaterial，简称BOM）模块；库存控制制（InventoryControl）模块块；采购订单单（PurchasingOrder）模块；加工订单单（Manufacturing Order）模块等等。93.闭环环MRP基本MRP是建建立在下下面两个个假设的的基

7、础上上：一是是生产计计划是可可行的，即假定定有足够够的设备备、人力力和资金金来保证证生产计计划的实实现；二二是假设设采购计计划是可可行的，即有足足够的供供货能力力和运输输能力来来保证完完成物料料供应。为了保保证生产产计划符符合实际际，必须须使计划划适应资资源，以以保证计计划的可可行性，这就是是闭环MRP的的思想。20世纪70年代，闭闭环MRP在基本MRP的基础上上，把需需要与可可能结合合起来，通过能能力与负负荷的反反复平衡衡，实现现了一个个完整的的计划与与控制系系统。简简单地说说，闭环环MRP的形成是是在MRP基础上增增加了能能力需求求计划，形成了了“计划划-执行-反馈-计划”的的闭环系系统，

8、使使系统具具有生产产计划与与生产能能力的平平衡。通俗地说说，MRP是一一种保证证既不出出现短缺缺，又不不积压库库存的计计划方法法，解决决了制造造业所关关心的缺缺件与超超储的矛矛盾。104.MRP（ManufactureResourcePlanning，制造资资源计划划）MRP是在MRP的基础上上发展起起来的反反映企业业生产计计划和企企业经济济效益的的信息集集成系统统。它是是由美国国著名的的管理专专家奥列列夫怀怀特（OliverW.Wight）提出的的一个新新概念，由于它它的英文文缩写也也是MRP，为了便便于区分分，就称称它为MRPMRPII与MRP的主要区区别就是是它运用用了管理理会计的的概念

9、，实现物物料信息息同资金金信息的的集成，用货币币形式说说明了执执行企业业“物料料计划”带来的的经济效效益。115.ERPERP是是在MRP基基础上作作了以下下几个方方面的改改进：融合其他他现代管管理思想想和技术术来完善善自身系系统，以以提高系系统的适适应性和和优化生生产过程程。建立在Internet/Intranet基础础上的网网络系统统，将人人、财、物及信信息结合合为一体体，充分分发挥整整体系统统的效率率。通过把客客户需求求、企业业内部制制造活动动和供应应商资源源整合在在一起，形成供供应链。通过对对供应链链所有环环节进行行有效控控制和管管理，强强调事前前控制和和系统集集成，为为企业提提供质量

10、量、效益益、客户户满意、环境变变化等战战略问题题的分析析。应该说，ERP是在MRP的基础础上发展展起来的的，它建建立在信信息技术术基础上上，利用用现代企企业的先先进管理理思想，全面地地集成了了企业的的所有资资源信息息，并为为企业提提供决策策、计划划、控制制与经营营业绩评评估的全全方位和和系统化化的管理理平台。12三、企业业管理所所面临的的主要问问题库存、在在制品储储备高；流动资金金占用大大；市场周期期长，交交货期不不准；设备利用用率和工工时利用用率不高高；缺乏多品品种小批批量的生生产组织织能力；缺乏复杂杂产品的的生产能能力；企业应变变能力差差；生产营运运成本高高；经营利润润低等。13四、ERP

11、的的主要作作用（1）引进先进进管理思思想和方方法，促促进管理理的迅速速提升；提高集成成的管理理信息，实现业业务数据据和资料料共享；理顺和规规范业务务流程，提高企企业管理理基础工工作质量量；实现数据据自动处处理，提提高准确确性、及及时性和和分析手手段；加强内部部管理，便于分分工明确确，实施施控制，绩效评评定；协调各部部门业务务，使资资源统一一规划、运用，提高绩绩效；帮助决策策，公司司的决策策层实时时得到企企业动态态经营数数据；减少纵向向管理层层次，加加强横向向联系，提高市市场反应应速度；14ERP的的主要要作用（2）坏信息必须尽快快传递信息仓库透明性有序性准确性安全性一致性及时性唯一性把握住内内

12、、外部部信息，并及时时做出反反应，是是企业制制胜之关关键把握住信信息流，是实时时化、集集成化、透明化化、流程程化管理理之关键键完整性把坏信息转换为好信息15ERP在在中国情情况部分先进进企业：初期僵化的ERP优化初步固化的ERP再优化固化的ERP持续优化理想的ERP“僵化”“优优化”“固化化”.部分大中中型企业业：信息息孤岛定单MIS人事MIS财务MIS工薪MIS采购MIS业务部门门MIS多数中小小企业：观望16五、企业业资源计计划（ERP）一般流流程17两分钟让让你明白白什么是是ERP?亲爱的老老婆，晚晚上我想想带几个个同事回回家吃饭饭可以吗吗？”订货意向向一天中午午，丈夫夫在外给给家里打打

13、电话。18两分钟让让你明白白什么是是ERP?当然可以以，来几几个人，几点来来，想吃吃什么菜菜？商务沟通通6个人，我们7点左右右回来，准备些些酒、烤烤鸭、番番茄炒蛋蛋、凉菜菜、蛋花花汤。你看看可以吗吗？19两分钟让让你明白白什么是是ERP?没问题！我会准准备好的的。订单确认认20两分钟让让你明白白什么是是ERP?具体要准备的东西：鸭、酒、番茄、鸡蛋、调料 妻子记录下需要做的菜单MPS计计划BOM物物料清单单21两分钟让让你明白白什么是是ERP?共用物料料BOM展展开发现需要：1只鸭，5瓶酒，10个鸡蛋 炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋22两分钟让让你明白白什么是是ERP?采购询价价缺料打开冰

14、箱一看，只剩下下2个鸡鸡蛋。销售报价价女主人来到自由市场。请问鸡蛋怎么卖？1个1元，半打5元，1打9.5元。23两分钟让让你明白白什么是是ERP?经济批量量采购验收、退退料、换换料我只需要要8个，但这次次买1打打。这有一个个坏的，换一个个。24两分钟让让你明白白什么是是ERP?工作中心心回到家中，准备洗菜、切菜、炒菜厨房中有燃气灶、微波炉、电饭煲工艺路线线25两分钟让让你明白白什么是是ERP?产能不足足妻子发现现拨鸭毛毛最费时时间！用微波炉自己做烤鸭可能来不及！于是在楼下的餐厅里买现成的瓶颈工序序/关键键工艺路路线产品委外外26两分钟让让你明白白什么是是ERP?好的，肯肯定让你你们满意意！紧急

15、订单单下午4点点，接到到儿子的的电话妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮忙准备一下菜你看着着办吧，但一定定要有番番茄炒鸡鸡蛋，我我们不和和大人一一起吃，6：30左右右回来。不能并单单处理订单确认认好的，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他们一起吃吗？ 27两分钟让让你明白白什么是是ERP?紧急采购购鸡蛋又不不够了，女主人人打电话话叫小店店送来。验收入库库、转应应付帐款款采购委外外单跟催催我是李太，怎么订的烤鸭还不送来？ 不好意思，送货的人已经走了，可能是堵车吧，马上就会到的。6：30，一切准备就绪，可烤鸭还没送来，急忙打电话询问：李太太，这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。门铃响了。28两

16、分钟让让你明白白什么是是ERP?紧急订购购，要求求现货6：45，女儿的电话。妈妈，我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗？ERP的的使用局局限，要有稳定定的外部部环境，要有一个个起码的的提前期期不行呀，女儿，今天妈已经需要准备两桌饭了，时间实在是来不及，真的非常抱歉，下次早点说，一定给你们准备好。 29两分钟让让你明白白什么是是ERP?设备采购购、人力资源源出现缺缺口送走了所所有客人人，疲惫惫的妻子子坐在沙沙发上与与丈夫聊聊天。应收帐款款的催要要通过审核核亲爱的，现在咱们家请客的频率非常高，应该要买些厨房用品了 ，最好能再雇个小保姆 。家里你做主，需要什么你就去办吧。还有，最近家里花销太大，用你的私

17、房钱来补贴一下，好吗？30两分钟让让你明白白什么是是ERP?最后，妻妻子拿着着计算器器，准确地算算出了今今天的各各项成本本和节余原原材料并计入了了日记帐帐把结果念念给丈夫夫听会计总帐提交报表车间退料成本核算31现在还有有人不理理解ERP吗？记住，每每一个合合格的家家庭主妇妇都是生产产厂长的的有力竞竞争者。32ERP教教学载体体易飞飞ERP系统33 环境Internet易飞ERPGUIComponent 业务 管 理 制造 管 理 财务 管 理 人 事 管 理 物 料 管 理 品质 管 理 决策 支 援 七大管理范范畴四十多个个管理模块块供给链使用者组织3435INV 存货管理子系统PUR 采购管理子系统COP 销售管理子系统BOM 产品结构子系统MOC 工单/委外管理子系统LRP 批次需求计划子系统ACP 应付管理子系统ACR 应收管理子系统AJS 自动分录子系统ACT 总账管理子系统ADM 管理维护