ERP-MRP项目规划基础知识

1、MRP 基础 MRP的三项关关键技术术相关需求求时间分割割能力平衡衡生产规划划主生产计计划物料需求求计划车间作业业管理相关需求求与独立立需求独立需求求一个库存存项目的的需求不不依赖于于其它库库存项目目的需求求例：对生生产成品品、备品品备件的的需求相关需求求一个库存存项目的的需求与与其它库库存项目目的需求求相关例：某种种产成品品的零部部件，它它也可以以单独作作为成品品销售时时时间分割割时间坐标标上的产产品结构构MRP基本原理理的核心心将连续的的时间流流划分成成适当的的时间单单元，在在不同的的时间单单元反映映库存状状态数据据，按照照具体的的日期、计划时时区准确确记录存存储库存存状态数数据，也也反映

2、了了产品的的各个生生产阶段段的连续续和衔接接例：周、日工厂日历历能力平衡衡任何一个个计划都都分为需需求与供供给两个个方面，即需求求计划与与能力计计划生产规划划：资源源需求计计划主生产计计划：粗粗能力计计划物料需求求计划：细能力力计划车间作业业管理：生产能能力控制制软件系统统识别是否具有有“相关关需求”和“时时间分割割”是判判别一套套软件是是否是生生产管理理软件的的分水岭岭是否具有有“能力力平衡”是判别别一套生生产管理理软件是是否实用用的试金金石MRP计划层次次经营计划划生产计划划大纲资源需求求计划主生产计计划粗能力计计划车间生产产控制物料需求求计划能力需求求计划主计划宏观计划划微观计划划L1L

3、2L3L4L5MRP计划层次次每个计划划层次要要回答的的问题What?Howmuch?When?ResourceFeasible?How to resolve?ERP的有关基基本概念念物料编码码（Item Number）物料编码码有时也也叫物料料代码，是计算算机系统统对物料料的惟一一识别代代码。物料编码码的要求求惟一性，一般编编码长度度一致一般不轻轻易改变变编码方法法按顺序按位编号号，每位位有不同同的含义义（产品品-部件件-零件件-版次次）Etc.物料分类类钢材：板板材（厚厚板、薄薄板），型材，棒材化工材料料：橡胶胶制品、油漆机电配件件：电机机、轴承承物料类型型M、P、0物料清单单物料清单单物

4、料清单单(BOMBill Of Materials)是描述产产品结构构的管理理文件。零级一级二级AB1E3F2D2H2F1I1C3G1E1MRPII物料清单单物料清单单：是一种描描述装配配件的结结构化的的零件表表，其中中包括所有子子装配件件、零件件、原材材料的清清单，以以及制造一个个装配件件所需的的所有物物料的数数量MRP系统正确确计算出出物料需需求的时时间和数数量，首首先要使使系统能能够知道道企业所所制造的的产品结构构和所有有要使用用的物料料为了便于于计算机机的识别别，必须须把产品品结构图图纸、零零件表、结构表表等文件件格式转转换成计计算机所所能识别别的数据据格式物料清单单物料的准准确性对对

5、于一个个制造型型的企业业影响是是很大的的！BOM的特征物料清单单上的每每一个物物料都有有其唯一的物物料编码码，而一般的的零件表表没有严严格的规规定，比比如有些些简单零零件没有有图号物料清单单不是由由开发部部门单独独设计的的，其零零部件的的层次关关系一定定要反映实际际的装配配过程，比如零件件表中的的组合件件，和装装配过程程中可能能会出现现虚拟件件，这与与装配过过程有关关。应由由生产、设计、工艺几几个部门门共同设设计系统中的的物料清清单包含含材料消耗定额额，物料清单单主要用用于计划划和控制制，应该该注意的的是其数数据是实实际经验验数据，不是定定额和理理论数据据，必须须反映企企业生产产作业的的实际情

6、情况物料清单单根据管管理的需需要，把把零件的的几种不不同状态态，在系系统中看看成是几几种不同同的物料料以示区区别，便便于管理理BOM的特征（续）物料清单单非常灵活，其中可以以包括工工具、水水、电、等项目目，也可可以包括括包装材材料如产产品说明明书、标标签等，在流程程型的企企业中，还可以以把副产产品、联联产品，甚至是是化学反反应中消消耗和可可利用的的热能物料清单单不仅要要反映结结构关系系，还要要反映装装配过程程的时间要素素，各子装配配件的提提前期偏偏置时间间物料清单单中的产品无关关性。一个产品品可能由由若干部部件组成成，而部部件又可可以有自自己的物物料清单单，每个个部件的的BOM是独立的的，多个

7、个产品可可以使用用相同的的部件BOM，便于工程程变更和和材料替替换BOM的作用物料清单单是联系系与沟通通各业务务部门的的纽带，它涉及企企业内部部的销售售、计划划、生产产、供应应、物料料、成本本、设计计、工艺艺等部门门，它体体现了数数据共享享和信息息集成反查和追追溯，通过物料料清单您您可以查查询任何何一个物物料从属属的上层层母件和和顶层的的最终成成品，也也可以查查询物料料的需求求量物料清单单是网络络层次结结构的扩扩展，这这种网络络性质使使它可以以扩展到到多方面面的用途途。例如如赋予每每项物料料以成本本信息，构成成成本BOM；利用子件件和母件件的数量量关系，形成计计划BOMProduct Stru

8、ctureTreeChairSeatLegs (2)CrossbarSideRails (2)CrossbarBackSupports (3)LegAssemblyBackAssemblyLevel0123C LT=1ALT= 2BLT= 1LLT= 2BLT= 1XLT= 2RLT= 2SLT= 3DLT= 1物料清单单的作用用MPS库存信息息BOMMRP工艺路线线生产配料料成本信息息销售价格格外协加工工工作中心心概概念工作中心心（Working Center,简称WC）是生产加加工单元元的统称称，在完完成一项项加工任任务时同同时也发发生了加加工成本本。它是是由一台台或几台台功能相相同的设设

9、备，一一个或多多个工作作人员，一个小小组或一一个工段段，一个个成组加加工单元元或一个个装配场场地等组组成，甚甚至一个个实际的的车间也也可作为为一个工工作中心心，在这这种情况况下大大大简化了了管理流流程。工作中心心是能力力范畴工作中心心工作中心心数据基本数据据：代码码、名称称、所属属部门代代码能力数据据：每班班工时、每日班班次、效效率、关关键工作作中心成本数据据：费率率、机器器和人工工工作中心心工作中心心作用作为负荷荷与能力力的单元元分配任务务的基本本单元数据采集集点，反反冲控制制点计算加工工成本的的单元工艺路线线工艺路线线（Routing）主要说明明物料实实际加工工和装配配的工序序顺序、每道工

10、工序使用用的工作作中心，各项时时间定额额（如：准备时时间、加加工时间间和传送送时间，传送时时间包括括排队时时间与等等待时间间），及及外协工工序的时时间和费费用。工艺路线线工艺路线线描述了了产成品品逐步制制造的过过程每条工艺艺路线可可以包括括多道工工序对于每道道工序可可以指定定工作中中心对于工作作中心确确定其使使用的资资源工序10工序M工序N工艺路线线的作用用计算工件件的提前前期，提提供运行行MRP的计算数数据计算占用用工作中中心的负负荷小时时数，提提供运行行能力计计划的数数据计算生产产任务单单中每项项物料的的开始和和完工时时间提供计算算加工成成本的标标准工时时数据按工序跟跟踪在制制品提前期与与

11、计划展展望期提前期：指某一工工作的时时间周期期，即从从工作开开始到工工作结束束的时间间。采购提前前期：采采购订单单准备到到物料验验收入库库的全部部时间，包括管管理提前前期、供供应商提提前期、验收时时间等生产加工工提前期期：生产产加工投投入开始始（生产产准备完完成）至至生产完完工入库库的全部部时间累计提前前期：采采购、加加工提前前期的总总和。总提前期期是指产产品的整整个生产产周期，包括产产品设计计提前期期、采购购提前期期、生产产准备提提前期、加工、装配、试车、检测、发运的的提前期期总和。提前期与与计划展展望期计划展望望期：计计划所覆覆盖的时时间范围围，即计计划的时时间跨度度，提高高计划的的预见性

12、性。MRPII中计划展展望期长长度应不不小于产产品的总总提前期期不同产品品总提前前期不同同，计划划展望期期长度不不同这也是MRPII与传统计计划管理理的一个个主要区区别工作日历历工作日历历也称为工工厂生产产日历，它包含含各个生生产车间间、相关关部门的的工作日日历，在在日历中中标明了了生产日日期、休休息日期期、设备备检修日日，这样样在进行行MPS与MRP的运算时时会避开开休息日日。不同同的分厂厂、车间间、工作作中心因因为生产产任务不不同、加加工工艺艺不同而而受不同同的条件件约束，因而可可能会设设置不同同的工作作日历。工作日历历工作日日日历不同同于生产产日历，说明企企业各部部门、车车间在一一年中可

13、可以工作作或生产产的日期期MRP的展开根根据工作作日历进进行车间排产产根据工工作日历历进行重复的工作日休息日模式例外集工作日日历重复工作作日模式式您可以为为给定的的日历定定义一系系列的重重复工作作日模式式例如：您可以有有重复的的两周模模式：第一周工工作五天天，第二二周工作作三天或者您可可以重复的17个个连续续工作日日模式，接着四四天休息息311234567891011121314151617181920212223242526272829301234SunMonTueWedThrFriSat 休息日工作日非本月日期11/1999工作日例例外模板板例例子例如您有重复复工作模模式：工作五天天，休息息两天您有例外外