广州某工业厂房机电安装施工方案

1、 PAGE 199Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.总 目 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc113272479编制说明 PAGEREF _Toc113272479 h 5 HYPERLINK l _Toc113272480第一章工程总体概述 PAGEREF _Toc113272480 h 5 HYPERLINK l _Toc113272481第一节工程程概况 PAGEREF _Toc113272481 h 55 HYPERLINK l _Toc1132724821

2、、工程简简介 PAGEREF _Toc113272482 h 5 HYPERLINK l _Toc1132724832、工程特特点 PAGEREF _Toc113272483 h 7 HYPERLINK l _Toc1132724843、现场施施工条件件 PAGEREF _Toc113272484 h 8 HYPERLINK l _Toc1132724854、管理目目标 PAGEREF _Toc113272485 h 8 HYPERLINK l _Toc113272486第二节施工工总体部部署和施施工总体体顺序 PAGEREF _Toc113272486 h 110 HYPERLINK l _

3、Toc1132724871、施工总总体部署署 PAGEREF _Toc113272487 h 10 HYPERLINK l _Toc1132724882、项目实实施基本本思路 PAGEREF _Toc113272488 h 110 HYPERLINK l _Toc1132724893、施工阶阶段划分分和总体体施工顺顺序 PAGEREF _Toc113272489 h 122 HYPERLINK l _Toc113272490第三节施工工项目管管理方法法 PAGEREF _Toc113272490 h 14 HYPERLINK l _Toc1132724911、劳动管管理 PAGEREF _To

4、c113272491 h 144 HYPERLINK l _Toc1132724922、材料管管理 PAGEREF _Toc113272492 h 166 HYPERLINK l _Toc1132724933、机械管管理 PAGEREF _Toc113272493 h 200 HYPERLINK l _Toc1132724944、技术管管理 PAGEREF _Toc113272494 h 211 HYPERLINK l _Toc1132724955、资金管管理 PAGEREF _Toc113272495 h 255 HYPERLINK l _Toc1132724966、信息管管理 PAGERE

5、F _Toc113272496 h 277 HYPERLINK l _Toc113272497第二章项目目管理组组织机构构设置 PAGEREF _Toc113272497 h 228 HYPERLINK l _Toc113272498第一节管理理人员配配置和岗岗位管理理职责 PAGEREF _Toc113272498 h 228 HYPERLINK l _Toc1132724991、项目施施工管理理人员配配置 PAGEREF _Toc113272499 h 288 HYPERLINK l _Toc1132725002、项目经经理部各各主要岗岗位管理理职责 PAGEREF _Toc1132725

6、00 h 228 HYPERLINK l _Toc113272501第二节项目目管理组组织架构构图 PAGEREF _Toc113272501 h 311 HYPERLINK l _Toc113272502第三节项目目管理人人员业绩绩和简历历 PAGEREF _Toc113272502 h 错误！未定义义书签。 HYPERLINK l _Toc113272503第三章施工工进度计计划和各各阶段进进度的保保证措施施 PAGEREF _Toc113272503 h 32 HYPERLINK l _Toc113272504第一节施工工进度计计划网络络图 PAGEREF _Toc113272504 h

7、 322 HYPERLINK l _Toc113272505第二节关键键线路和和关键节节点的控控制措施施 PAGEREF _Toc113272505 h 32 HYPERLINK l _Toc1132725061、施工控控制关键键节点 PAGEREF _Toc113272506 h 332 HYPERLINK l _Toc1132725072、控制措措施 PAGEREF _Toc113272507 h 322 HYPERLINK l _Toc113272508第四章施工工技术、工工艺及工工程项目目实施的的重点、难难点分析析和解决决方案 PAGEREF _Toc113272508 h 335 H

8、YPERLINK l _Toc113272509第一节关键键施工技技术和工工艺 PAGEREF _Toc113272509 h 355 HYPERLINK l _Toc1132725101、管线综综合布置置 PAGEREF _Toc113272510 h 35 HYPERLINK l _Toc1132725112、给排水水系统 PAGEREF _Toc113272511 h 338 HYPERLINK l _Toc1132725123、强电系系统 PAGEREF _Toc113272512 h 522 HYPERLINK l _Toc1132725134、通风空空调系统统 PAGEREF _T

9、oc113272513 h 错误！未定义义书签。 HYPERLINK l _Toc1132725145、本工程程所使用用的技术术规范、标标准 PAGEREF _Toc113272514 h 677 HYPERLINK l _Toc113272515第二节工程程重点、难难点分析析及其施施工方案案 PAGEREF _Toc113272515 h 68 HYPERLINK l _Toc1132725161、直饮水水系统3304薄薄壁不锈锈钢管道道施工 PAGEREF _Toc113272516 h 668 HYPERLINK l _Toc1132725172、配电房房安装 PAGEREF _Toc1

10、13272517 h 771 HYPERLINK l _Toc1132725183、冷媒管管安装 PAGEREF _Toc113272518 h 776 HYPERLINK l _Toc113272519第五章联合合调试方方案 PAGEREF _Toc113272519 h 822 HYPERLINK l _Toc113272520第一节成立立调试组组织机构构 PAGEREF _Toc113272520 h 82 HYPERLINK l _Toc1132725211、调试计计划编制制说明 PAGEREF _Toc113272521 h 882 HYPERLINK l _Toc113272522

11、2、调试组组织架构构 PAGEREF _Toc113272522 h 82 HYPERLINK l _Toc113272523第二节强电电系统调调试方案案 PAGEREF _Toc113272523 h 83 HYPERLINK l _Toc1132725241、高、低低压供电电系统调调试方案案 PAGEREF _Toc113272524 h 83 HYPERLINK l _Toc1132725252、低压配配电及照照明系统统调试方方案 PAGEREF _Toc113272525 h 877 HYPERLINK l _Toc113272526第三节通风风空调系系统调试试方案 PAGEREF _

12、Toc113272526 h 错错误！未未定义书书签。 HYPERLINK l _Toc1132725271、调试说说明 PAGEREF _Toc113272527 h 错误误！未定定义书签签。 HYPERLINK l _Toc1132725282、调试前前的准备备 PAGEREF _Toc113272528 h 错误！未定义义书签。 HYPERLINK l _Toc1132725293、设备、风风机单机机试运转转调试 PAGEREF _Toc113272529 h 错错误！未未定义书书签。 HYPERLINK l _Toc1132725304、空调系系统联合合试运转转 PAGEREF _To

13、c113272530 h 错误！未定义义书签。 HYPERLINK l _Toc1132725315、通风系系统调试试 PAGEREF _Toc113272531 h 97 HYPERLINK l _Toc1132725326、配合自自动控制制与遥测测调试（组组合式空空调器） PAGEREF _Toc113272532 h 100 HYPERLINK l _Toc113272533第六章施工工质量保保证措施施 PAGEREF _Toc113272533 h 1011 HYPERLINK l _Toc113272534第一节工程程质量目目标及目目标分解解 PAGEREF _Toc11327253

14、4 h 1011 HYPERLINK l _Toc1132725351. 质质量目标标 PAGEREF _Toc113272535 h 1011 HYPERLINK l _Toc1132725362. 工工程质量量目标分分解 PAGEREF _Toc113272536 h 1001 HYPERLINK l _Toc1132725373. 质质量承诺诺 PAGEREF _Toc113272537 h 1011 HYPERLINK l _Toc113272538第二节建立立全面质质量管理理体系 PAGEREF _Toc113272538 h 1102 HYPERLINK l _Toc1132725

15、391、执行质质量管理理体系 PAGEREF _Toc113272539 h 1102 HYPERLINK l _Toc1132725402、质量管管理构架架及职责责 PAGEREF _Toc113272540 h 1044 HYPERLINK l _Toc1132725413、执行质质量追查查制度 PAGEREF _Toc113272541 h 1105 HYPERLINK l _Toc1132725424、确保质质量的计计量器具具管理措措施 PAGEREF _Toc113272542 h 1006 HYPERLINK l _Toc113272543第三节确保保工程质质量的技技术要求求和措施

16、施 PAGEREF _Toc113272543 h 1099 HYPERLINK l _Toc1132725441、管理对对策 PAGEREF _Toc113272544 h 1009 HYPERLINK l _Toc1132725452、机电安安装工程程质量通通病控制制程序 PAGEREF _Toc113272545 h 1111 HYPERLINK l _Toc1132725463、常见质质量通病病及防治治对策 PAGEREF _Toc113272546 h 1112 HYPERLINK l _Toc1132725474、确保质质量的材材料检验验和试验验技术措措施 PAGEREF _Toc

17、113272547 h 1115 HYPERLINK l _Toc113272548第四节质量量保证体体系 PAGEREF _Toc113272548 h 1118 HYPERLINK l _Toc1132725491、质量检检查的组组织机构构 PAGEREF _Toc113272549 h 1188 HYPERLINK l _Toc1132725502、质量检检查顺序序 PAGEREF _Toc113272550 h 1199 HYPERLINK l _Toc1132725513、用于质质量检查查的主要要仪器和和设备 PAGEREF _Toc113272551 h 1119 HYPERLIN

18、K l _Toc1132725524、工程质质量保证证信息体体系 PAGEREF _Toc113272552 h 1220 HYPERLINK l _Toc113272553第七章安全全文明施施工措施施 PAGEREF _Toc113272553 h 1244 HYPERLINK l _Toc113272554第一节安全全文明施施工的目目标 PAGEREF _Toc113272554 h 1224 HYPERLINK l _Toc1132725551、安全文文明施工工目标 PAGEREF _Toc113272555 h 1124 HYPERLINK l _Toc1132725562、安全生生产

19、体系系 PAGEREF _Toc113272556 h 1244 HYPERLINK l _Toc113272557第二节确保保安全文文明施工工的技术术组织措措施 PAGEREF _Toc113272557 h 1226 HYPERLINK l _Toc1132725581、建立和和健全安安全生产产责任制制 PAGEREF _Toc113272558 h 1266 HYPERLINK l _Toc1132725592、确保安安全文明明施工的的技术组组织措施施 PAGEREF _Toc113272559 h 1277 HYPERLINK l _Toc113272560第三节环境境保护措措施 PA

20、GEREF _Toc113272560 h 1339 HYPERLINK l _Toc1132725611、防止空空气污染染 PAGEREF _Toc113272561 h 1399 HYPERLINK l _Toc1132725622、粉尘控控制措施施 PAGEREF _Toc113272562 h 1399 HYPERLINK l _Toc1132725633、防止噪噪声污染染 PAGEREF _Toc113272563 h 1399 HYPERLINK l _Toc1132725644、防止废废弃物污污染 PAGEREF _Toc113272564 h 1440 HYPERLINK l

21、_Toc1132725655、节约能能源 PAGEREF _Toc113272565 h 1440 HYPERLINK l _Toc113272566第八章施工工协调配配合措施施 PAGEREF _Toc113272566 h 1411 HYPERLINK l _Toc113272567第一节与业业主、监监理、设设计院协协调措施施 PAGEREF _Toc113272567 h 1411 HYPERLINK l _Toc1132725681. 加加强与业业主、监监理的协协调 PAGEREF _Toc113272568 h 1441 HYPERLINK l _Toc1132725692. 与与设

22、计单单位密切切联系 PAGEREF _Toc113272569 h 1141 HYPERLINK l _Toc113272570第二节与土土建、钢钢结构等等施工单单位的协协调配合合措施 PAGEREF _Toc113272570 h 1142 HYPERLINK l _Toc1132725711、土建内内装饰阶阶段 PAGEREF _Toc113272571 h 1442 HYPERLINK l _Toc1132725722、设备房房的配合合措施 PAGEREF _Toc113272572 h 1143 HYPERLINK l _Toc1132725733、与钢结结构施工工单位的的配合措措施

23、PAGEREF _Toc113272573 h 1443 HYPERLINK l _Toc1132725744、其他配配合及需需要说明明的有关关事宜 PAGEREF _Toc113272574 h 1143 HYPERLINK l _Toc113272575第三节与装装修单位位的施工工协调配配合措施施 PAGEREF _Toc113272575 h 1455 HYPERLINK l _Toc1132725761、机电安安装与装装修单位位总体配配合程序序流程图图 PAGEREF _Toc113272576 h 1455 HYPERLINK l _Toc1132725772、机电安安装与装装修单位

24、位配合的的主要内内容及对对策措施施 PAGEREF _Toc113272577 h 1466 HYPERLINK l _Toc1132725783、其他需需要协调调和配合合的有关关事项 PAGEREF _Toc113272578 h 1146 HYPERLINK l _Toc113272579第九章劳动动力和材材料配置置计划及及其保证证措施 PAGEREF _Toc113272579 h 1147 HYPERLINK l _Toc113272580第一节劳动动力计划划和劳动动力保证证措施 PAGEREF _Toc113272580 h 1147 HYPERLINK l _Toc11327258

25、11、劳动力力选择 PAGEREF _Toc113272581 h 1147 HYPERLINK l _Toc1132725822、劳动力力构成 PAGEREF _Toc113272582 h 1147 HYPERLINK l _Toc1132725833、制定劳劳动力配配置 PAGEREF _Toc113272583 h 1447 HYPERLINK l _Toc1132725844、劳动力力应变措措施 PAGEREF _Toc113272584 h 1448 HYPERLINK l _Toc1132725855、劳动力力保证措措施 PAGEREF _Toc113272585 h 1448

26、HYPERLINK l _Toc1132725866、各施工工阶段劳劳动力分分配 PAGEREF _Toc113272586 h 错误误！未定定义书签签。 HYPERLINK l _Toc113272587第二节材料料投入计计划及其其保证措措施 PAGEREF _Toc113272587 h 1550 HYPERLINK l _Toc1132725881、施工准准备阶段段材料、设设备进场场的试验验措施 PAGEREF _Toc113272588 h 1150 HYPERLINK l _Toc1132725892、材料供供应保证证措施 PAGEREF _Toc113272589 h 1150 H

27、YPERLINK l _Toc1132725903、各施工工阶段材材料投入入计划 PAGEREF _Toc113272590 h 错错误！未未定义书书签。 HYPERLINK l _Toc113272591第十章拟投投入的机机械设备备、检测测设备计计划 PAGEREF _Toc113272591 h 1552 HYPERLINK l _Toc113272592第一节机械械设备投投入计划划 PAGEREF _Toc113272592 h 1522 HYPERLINK l _Toc113272593第二节检测测设备投投入计划划 PAGEREF _Toc113272593 h 错误！未定义义书签。

28、HYPERLINK l _Toc113272594第十一章施施工平面面总体布布置和临临时水、电电需求计计划 PAGEREF _Toc113272594 h 1552 HYPERLINK l _Toc113272595第一节施工工平面布布置 PAGEREF _Toc113272595 h 1552 HYPERLINK l _Toc1132725961、施工总总平面布布置原则则 PAGEREF _Toc113272596 h 1522 HYPERLINK l _Toc1132725972、施工总总平面组组织 PAGEREF _Toc113272597 h 1553 HYPERLINK l _Toc

29、113272598第二节临时时设施布布置 PAGEREF _Toc113272598 h 1554 HYPERLINK l _Toc1132725991、临时设设施布置置标准 PAGEREF _Toc113272599 h 1154 HYPERLINK l _Toc1132726002、现场管管理 PAGEREF _Toc113272600 h 1554 HYPERLINK l _Toc113272601第三节临时时用水用用电负荷荷计算 PAGEREF _Toc113272601 h 1155 HYPERLINK l _Toc1132726021、临时用用水负荷荷计算 PAGEREF _Toc

30、113272602 h 1155 HYPERLINK l _Toc1132726032、临时用用电负荷荷计算 PAGEREF _Toc113272603 h 1157编 制 说说 明1、本施工工组织设设计的编编制依据据为：招招标文件件、随招招标文件件提供的的有关设设计图纸纸以及招招标答疑疑纪要文文件。2、施工总总平面布布置及临临设计划划以一标标原有位位置为基基础，在在施工过过程中若若有需要要可以再再按甲方方规划进进行的调调整。3、各专业业技术方方案依据据甲方提提供的设设计图纸纸，结合合我司以以往的经经验编制制，以后后将根据据现场情情况进行行适当的的调整。4、工期保保证措施施以甲方方要求的的开工

31、、竣竣工时间间为依据据，结合合现场实实际情况况，按我我司的经经验做出出了相应应的安排排，以保保证各系系统的有有序进行行。第一章 工程总总体概述述第一节 工程概概况1、工程简简介广州某第二二工厂SP车间 (仓库) 一次动动力机电电安装工工程包括括冲焊SP车间动动力一次次侧之空空调及通通风工程程、给排排水安装装工程、电电气安装装工程；SP仓库动动力工程程之空调调及通风风安装工工程、给给排水安安装工程程、电气气安装工工程；一一厂利旧旧设备（电电缆、电电箱、电电柜）的的拆除、运运输到二二厂、安安装。本工程的建建设单位位是广州州某汽车车有限公公司，设设计单位位是武汉汉某设计计研究院院有限公公司，项项目管

32、理理公司单单位是广广州某工工程建设设监理单单位。1.1给排排水系统统给排水系统统设置有有生活给给水系统统、生产产给水系系统、中中水系统统、直饮饮水系统统、生活活污废水水系统(压力流流与重力力流)。1.1.11生活、生生产给水水系统生活、生产产给水均均由厂区区综合站站房加压压供给。生生活、生生产给水水干管采采用钢塑塑复合管管(镀锌钢钢管内衬衬塑PE)，钢塑塑管公称称压力1.225Mppa，管径径DN1100为丝扣扣连接、管管径DNN1000为卡箍箍连接或或法兰连连接；另另卫生间间及办公公室给水水管道采采用PE塑料管管，电熔熔或热熔熔连接。1.1.22 中水系系统车间内中水水由污水水处理站站加压设

33、设备供给给。中水水系统采采用PE880级或以以上的聚聚乙烯管管材，电电熔或热热熔连接接；另车车间外的的屋面喷喷淋给水水管道使使用钢塑塑复合管管(内衬PE)，丝扣扣连接。1.1.33 直饮水水系统直饮水由综综合动力力站直饮饮水设备备供给，主主要供车车间内员员工的饮饮用水。直直饮水管管采用薄薄壁304不锈钢钢管，卡卡箍连接接。1.1.44 污水系系统室内重力流流排水管管采用PVCC-U排水塑塑料管，粘粘接；压压力流排排水管采采用镀锌锌钢管，卡卡箍连接接。1.2电气气系统本工程强电电包括电电源新建建高、低低压配电电系统（配配置相应应的1次干线线和电柜柜/双电源/维修电电源）、厂厂房动力力、照明明和应

34、急急照明系系统工程程、相关关的电气气试验。 1.2.11高低压压配电房房安装本系统设置置变配电电房，车车间的变变配电房房由厂10KKV配电所所引来二二路10KKV独立电电源，一一主一备备，手动动切换。变配电房的的主要工工程量包包括：高高、低压压电柜、变变压器的的基础安安装；高高、低压压配电柜柜和安装装；变压压器安装装；高、低低压电缆缆敷设；变压器器与低压压进线柜柜母线排排安装；高、低低压系统统二次回回路接线线等。1.2.22动力配配电系统统动力配电系系统主要要有生产产设备、空空调主机机、排风风机、水水泵的电电机供配配电，本本工程主主要施工工范围是是一次配配电干线线的敷设设。1.2.33电气照照

35、明系统统电气照明系系统分为为一般照照明系统统和应急急照明系系统。一般照明系系统主要要是厂房房内的电电缆电线线敷设及及灯具安安装；。应应急照明明系统工工程分为为：电缆缆电线敷敷设、应应急照明明配电箱箱安装及及应急灯灯具安装装；。1.3 通通风空调调系统本工程通风风空调系系统包括括包括车车间及其其辅助办办公楼的的商用空空调系统统和通风风系统。2、工程特特点本工程的工工程特点点是平面面面积大大、且两两大区域域独立分分开，可可铺开大大面积同同时施工工、施工工工期短短（39个日历历天）、工工程量大大、高空空作业多多、施工工质量要要求高等等，具体体体现在在以下几几点：2.1 定定位标准准高基于本工程程的重

36、要要性，工工程质量量目标必必须定位位在高起起点上，在在确保一一次性验验收验收收合格的的基础上上争创广广东省优优良样板板工程。2.2工程程量大、工工期紧、配配合面广广本工程的工工程量大大、工期期紧，必必须组织织足够的的人力与与物力，并并且做好好详尽而而周密的的施工计计划和组组织安排排，方能能确保工工程按时时按质完完成；同同时由于于工程量量大、工工期紧，土土建、钢钢结构屋屋面及机机电安装装等单位位将同期期施工，会会出现大大面积、多多专业、多多人数同同时进行行交叉施施工的场场面，施施工单位位必须做做好内部部统筹、外外部协调调，确保保工程实实施顺利利进行。2.3高空空作业多多、施工工难度大大本工程屋顶

37、顶为大面面积、高高空的钢钢结构，机机电施工工很多是是高空作作业，施施工难度度大，因因此施工工中安全全问题十十分重要要，必须须引起足足够的重重视，安安全保障障措施要要切实可可行。3、现场施施工条件件本工程位于于增城市市新塘镇镇荔新公公路沙浦浦路段， 现场土土建及钢钢结构施施工单位位已进场场施工，符符合“四通一一平”的要求求，具备备施工条条件。我司计划利利用原有有的临时时设施及及加工场场进行施施工。4、管理目目标充分发挥我我司的整整体优势势，科学学组织、精精心施工工。采用用先进、成成熟、适适用的施施工技术术，推广广应用科科技成果果，以有有力的技技术手段段，促进进施工顺顺利进行行，严格格履行合合同，

38、确确保实现现如下目目标：4.1工期期目标 按照招标文文件的工工期目标标，整个个工程完完成时间间不超过过20006年6月25日，经过过与业主主的充分分沟通，我我司结合合业主的的实际需需要作分分段安排排，保证证整个工工程在220066年7月16日前完工工。4.2 质质量目标标按国家现行行施工验验收评定定标准，确确保工程程质量一一次性验验收及格格，并努努力向广广东省优优良样板板工程看看齐。合同期内完完成合同同范围内内的全部部工程，工工程所有有使用功功能符合合设计图图纸及有有关规范范要求。分项施工质质量评定定合格率率1000%。4.3安全全生产文文明施工工目标建立健全安安全保证证、管理理体系及及安全生

39、生产岗位位责任制制，重教教育、抓抓违章、除除隐患、做做预防，按按照国家家行业标标准建建筑施工工安全检检查标准准（JJGJ559-999）检检查落实实，杜绝绝重大伤伤亡事故故，轻伤伤事故频频率控制制在24以下,实现安安全生产产“六无”指标。4.4成本本管理目目标合理安排资资源，积积极应用用“四新”，提高高效率，以以低成本本、高质质量完成成本工程程的施工工任务，达达到低耗耗高效，为为业主节节省投资资。4.5资料料管理目目标确保工程技技术资料料从项目目开始至至结束与与工程建建设同步步，并做做到真实实、及时时、完整整、准确确，图文文并茂，按按照建建设工程程文件归归档整理理要求（GB/T50328-20

40、01）的要求分类、整理、归档。满足业主的需要，满足档案馆的归档要求，确保一次性验收合格。4.6信息息管理目目标项目经理部部施工管管理采用用电脑局局域网络络系统，实实现信息息化、智智能化管管理。4.7优质质服务目目标我司本着“顾客是是上帝”的目标标，提供供最优质质、最细细致、最最方便的的服务，我我司的目目标是使使顾客放放心、称称心、顺顺心。我我司将秉秉着认真真主动负负责的态态度，向向本工程程提供安安装工程程方案，施施工中工工期与工工程配合合方案等等服务。发发挥我司司的综合合优势，全全力协调调好与其其他施工工单位的的关系，尽尽量减轻轻业主与与监理的的负担，让让业主与与监理满满意。我司承诺，在在项目

41、完完成后，还还将成立立专门的的维修小小组，直直到保修修期满为为止。工工程保修修阶段，由由公司工工程部及及质安总总监组成成的回访访小组，定定期进行行质量回回访，听听取业主主的建议议，征求求业主的的意见，对对存在的的问题及及时给予予解决，做做到随传传随到，为为业主解解决困难难，优质质服务。第二节 施工总总体部署署和施工工总体顺顺序广州某第二二工厂工工业厂房房机电安安装工程程具有面面积大、工工程量大大、工期期短、配配合交叉叉面广、管管理面大大、技术术要求高高等特点点，为加加强全面面管理，确确保本工工程的质质量与工工期，我我公司组组建机电电安装项项目经理理部。项项目经理理部既是是指挥机机构，又又是责任

42、任机构，是是我公司司对工程程项目实实施的全全权代表表，负责责组织工工程的实实施和落落实，在在现场进进行统一一指挥和和管理。1、施工总总体部署署施工总体部部署的合合理与否否，将对对项目的的顺利实实施产生生重要的的影响。依据我公司司丰富的的大型机机电工程程的施工工管理经经验（如如天河城城广场机机电工程程、广东东奥林匹匹克体育育场机电电工程、广广州国际际会议展展览中心心机电工工程等），结结合本工工程的大大面积同同时施工工的特点点，决定定成立专专业配套套齐全的的项目经经理部作作为管理理机构，在在项目经经理的统统筹管理理下实现现各种资资源共享享，相互互补充，积积极推进进本工程程的顺利利进行，确确保本工工

43、程质量量、安全全、工期期等各种种管理目目标的实实现。2、项目实实施基本本思路本工程项目目我司实实施的基基本思路路是：充充分准备备、科学学组织、精精心实施施、实时时监控，即即时调整整，把项项目的实实施当成成一个有有机的受受控的系系统进行行管理。2.1 充充分准备备根据工程设设计图纸纸、招标标文件和和施工进进度网络络安排，对对项目实实施所需需的劳动动力、材材料、设设备及施施工机械械设备的的投入量量进行周周密准确确的计算算，预早早作出资资源需求求计划，提提前落实实资源供供应工作作。2.2 科科学组织织对于一个大大型的综综合性的的项目，科科学的组组织是顺顺利实施施的重要要保证。在施工的组组织方面面，针

44、对对本项目目的单位位工程多多而分散散的特点点，我司司将把整整个项目目划分成成两个施施工管理理区，在在项目经经理部领领导下，两两区基本本自成一一体，施施工所需需各项资资源按各各区要求求和供应应能力独独立配置置；区段段内根据据工程的的具体情情况，按按需要组组织流水水施工。区区段之间间通过项项目经理理部进行行协调管管理。在管理的组组织方面面，结合合施工的的组织措措施，在在项目实实施的管管理架构构中，项项目经理理部各层层次的负负责人均均具有开开展工作作所需的的专业知知识和能能力，具具有多年年的工程程管理经经验。2.3 精精心实施施本工程在规规模大、工工艺复杂杂的同时时，质量量要求亦亦相当高高。因此此，

45、在项项目实施施过程中中，在充充分组织织、科学学策划的的基础上上，还必必须经精精心的实实施，贯贯彻依据据GB/T1990011：20000、GB/T2440011：19996、GB/T2880011：20001标准，通通过全过过程的质质量保证证体系和和措施、环环境保证证措施、安安全保证证措施等等进行全全方位的的管理，编编制管理理体系文文件，实实现从项项目到具具体的工工程分部部分项的的严密管管理和控控制，实实现以质质量保进进度、以以安全文文明促生生产，从从而达到到项目实实施的既既定目标标。2.4 实实时监控控本工程作业业点多、分分布广，对对工程施施工过程程中的管管理造成成很大的的困难，如如按传统统

46、的管理理手段，将将造成效效率低下下。因此此，我司司将采用用科学的的监控手手段，对对施工进进行信息息化监控控管理，使使项目的的管理指指挥层可可以及时时得到现现场资料料，为施施工过程程中的管管理、决决策和调调整提供供依据。2.5 即即时调整整对于本工程程这样规规模大、工工期短的的项目，施施工过程程中，可可能由于于各种不不确定因因素，使使项目进进度等方方面受到到影响。对对于不利利的影响响，项目目管理、技技术人员员必须迅迅速进行行充分的的分析和和论证，对对项目计计划进行行调整。尤尤其是在在进度管管理方面面，根据据拟订的的施工进进度网络络计划，细细化制订订每周、每每天、甚甚至每班班的工作作计划，按按细化

47、后后的工作作计划进进行检查查、对比比，一旦旦出现工工期滞后后、特别别是关键键线路上上的工期期滞后，当当天分析析、找原原因，进进行调整整，在最最短时间间内消除除对工程程进度的的不利影影响。3、施工阶阶段划分分和总体体施工顺顺序3.1施工工阶段划划分机电工程与与土建工工程紧密密配合，按按工程内内容和投投入的资资源，整整个工程程施工过过程可划划分为前前期施工工阶段、全全面施工工阶段和和后期施施工阶段段。3.1.11 前期施施工阶段段2006年年6月1日20006年6月10日为前期期施工阶阶段，万万事开头头难，本本工程的的前期阶阶段的施施工将为为后面的的施工打打下良好好的基础础。该段段主要是是与土建建

48、和钢结结构施工工单位配配合施工工，并相相互协调调；主要要包括工工程套管管预埋、卫卫生间孔孔洞预留留、电气气工程线线管预埋埋、防雷雷接地施施工、通通风空调调工程孔孔洞预留留、空调调水管套套管预埋埋。同时时，该阶阶段还要要做好工工、料、机机准备及及各系统统支架的的预制工工作，为为进入全全面施工工做好准准备。3.1.22 全面施施工阶段段2006年年6月1020006年6月30日为全面面施工阶阶段。此此时（机机电安装装工作面面需要相相关施工工单位交交出），主主要施工工材料、设设备均已已进场（同同时，业业主负责责采购的的材料、设设备亦需需要配合合施工计计划运到到工地），机机电安装装工程将将进入全全面安

49、装装阶段。3.1.33 后期施施工阶段段2006年年7月1日20006年7月15日为后期期施工阶阶段，该该段各个个系统大大体基本本安装完完毕，具具体的一一些设备备末端进进行安装装。具备送电试试运行条条件进，各各系统可可以先进进行单机机试运转转，为总总体调试试做好准准备。每个阶段的的重点和和安排应应根据实实际情况况进行调调整。资资源的投投入应遵遵守材料料、设备备进场计计划、机机具进场场计划。3.2总体体施工顺顺序机电安装工工程各施施工阶段段划分及及其施工工流程如如下图第三节 施工项项目管理理方法1、劳动管管理施工项目劳劳动管理理是项目目经理部部把参加加施工项项目生产产活动的的人员作作为生产产要素

50、，对对其所进进行的劳劳动、劳劳动计划划、组织织、控制制、协调调、教育育、激励励等项工工作的总总称。其其核心是是按着施施工项目目的特点点和目标标要求，合合理地组组织、使使用和管管理劳动动力，培培养提高高劳动者者素质，激激发劳动动者的积积极性与与创造性性，提高高劳动生生产率。1.1 施施工项目目劳动力力的组织织本工程在劳劳动力的的组织工工作上要要求制定定详尽的的劳动力力组织计计划，依依据项目目规模和和施工技技术特点点，按照照合理的的比例配配备管理理人员和和各工种种工人，确确定本工工程的管管理人员员、技术术人员、直直至所有有进场作作业人员员。合理理地组织织、使用用和管理理劳动力力，培养养提高劳劳动者

51、素素质，激激发劳动动者的积积极性与与创造性性，提高高劳动生生产率，全全面完成成工程合合同，获获取更大大效益。1.2 施施工项目目劳动组组织管理理的原则则1.2.11 两层分分离（1）项目目管理人人员以组织原理理为指导导，科学学定员设设岗为标标准；公公司领导导审批，逐逐级聘任任上岗；合同管管理。（2）劳务务人员以企业为依依托，以以项目劳劳动力计计划为依依据；定定向输入入劳务为为主，外外部市场场调节为为辅；合合同管理理。1.2.22 优化配配置（1）素质质优化以平等竞争争、择优优选用的的原则，选选择觉悟悟高、技技术精、身身体好的的劳动者者上岗；以双向向选择、优优化组合合的原则则组合生生产班组组；坚

52、持持上岗转转岗培训训制度。提提高劳动动者综合合素质。（2）数量量优化依据项目规规模和施施工技术术特点，按按照合理理的比例例配备管管理人员员和各工工种工人人；保证证施工过过程中充充分利用用劳动力力，避免免劳务失失协、劳劳务与生生产脱节节；（3）组织织形式优优化建立适应项项目特点点的精干干高效的的组织形形式。1.2.33 动态管管理（1）依据据和目的的以进度计划划与劳务务合同为为依据，以以动态平平衡和日日常调度度为手段段，允许许劳动力力合理流流动；以以达到劳劳动力优优化组合合以及充充分调动动作业人人员劳动动积极性性为目的的。（2）管理理方法项目经理部部向公司司劳务管管理部门门申请派派遣劳务务人员的

53、的数量、工工种、技技术能力力等要求求，签订订劳务合合同；向向参加施施工的劳劳务人员员下达施施工任务务单及承承包任务务书；根根据施工工生产任任务和施施工条件件的变化化，对劳劳动力进进行跟踪踪平衡、协协调，及及时解决决劳动力力配合中中的矛盾盾；在项项目施工工的劳务务平衡协协调过程程中，按按合同与与企业劳劳务部门门保持信信息沟通通，人员员使用和和管理的的协调 。1.3施工工项目劳劳动组织织管理的的内容1.3.11对施工工劳务的的管理认真签订和和执行合合同，并并纳入整整个施工工项目管管理控制制系统，及及时发现现并协商商解决问问题，保保证项目目目标实实现。对其保留一一定的直直接管理理权，对对违纪不不适宜

54、工工作的工工人，项项目管理理部门拥拥有辞退退权，对对贡献突突出有特特别奖励励权。对劳务人员员进行上上岗前培培训并全全面进行行项目目目标和技技术交底底工作。1.3.22由项目目管理部部门直接接组织的的管理严格项目内内部经济济责任制制的执行行，按内内部合同同进行管管理；实实施先进进的劳动动定额、定定员、提提高管理理水平；组织与与开展劳劳动竞赛赛，调动动职工的的积极性性和创造造性；严严格职工工的培训训、考核核、奖惩惩；加强强劳动保保护和安安全卫生生工作，改改善劳动动条件，保保证职工工健康与与安全生生产；抓抓好班组组管理，加加强劳动动纪律。1.3.33与企业业劳务管管理部门门共同管管理企业劳务管管理部

55、门门与项目目经理部部通过签签订劳务务承包合合同承包包劳务，派派遣作业业队完成成承包任任务。合同中应明明确作业业任务及及应提供供的计划划工日数数和劳动动力人数数、施工工进度要要求及劳劳务进退退场时间间、双方方的管理理责任、劳劳务费计计取及结结算方式式、奖励励与罚款款等项目经理部部的管理理责任是是：在作作业队进进场后，保保证施工工任务饱饱满和生生产的连连续性、均均衡性；保物资资供应、机机械配套套；保各各项质量量、安全全防护措措施落实实；保及及时供应应技术资资料；保保文明施施工所需需的切费用用及设施施。2、材料管管理本工程项目目的日常常材料管管理工作作尤其重重要，因因此，公公司专门门在项目目经理部部

56、设立材材料设备备负责人人，负责责对项目目施工过过程中材材料管理理的监管管，确保保材料准准时到位位。2.1 材料采采购供应应项目部面向向社会建建材市场场，对施施工所需需要的主主要材料料、大宗宗材料实实行统一一计划、统统一采购购、统一一供应、统统一调度度和统一一核算，在在公司领领导下，在在项目范范围内进进行动态态配置和和平衡协协调。施工项目所所需主要要材料、大大宗材料料，以签签订买卖卖合同的的方式，由由项目经经理部组组织供应应；工程所需的的材料、大大型工具具等由项项目经理理部向社社会市场场租赁、购购买。2.2 施工项项目材料料管理的的任务建立施工项项目材料料管理岗岗位责任任制。项项目经理理是材料料

57、管理的的全面领领导责任任者，项项目经理理部材料料设备管管理组人人员是施施工现场场材料管管理直接接责任者者；班组组长组织织和监督督本班组组合理领领、用、退退料。加强现场材材料的验验收、储储存保管管；建立立材料领领发、退退料登记记制度；监督材材料的使使用，实实施材料料定额消消耗管理理。大力探索节节约材料料、研究究代用材材料、降降低材料料成本的的新技术术、新途途径和先先进科学学方法，如如采用ABC分类法法、库存存技术方方法、价价值分析析等。2.3 施工项项目材料料计划管管理2.3.11 施工项项目材料料计划的的编制依依据（1）施工工项目主主要材料料需要量量计划专业施工组组开工前前，向项项目经理理部提

58、出出的一次次性材料料计划。依据施工图图纸和预预算归集集汇总整整个项目目的各种种材料需需要量，作作为项目目部采购购、供应应的依据据。（2）主要要材料月月（季）需需要量计计划专业施工组组向项目目经理部部材料设设备管理理组提出出月（季季）材料料计划。依据工程施施工进度度以及工工程变更更情况和和调整后后的施工工预算，作作为项目目经理部部材料设设备管理理组动态态供料的的依据。（3）施工工设施用用料计划划按使用前向向供应部部门提出出施工设设施用料料计划。依据施工平平面图对对现场设设施的设设计编制制，报材材料供应应部门作作为及时时送料的的依据。（4）主要要材料节节约计划划要求由专业业施工组组段落实实到各有有

59、关的分分部分项项工程施施工的技技术组织织措施中中，作为为向施工工班组领领发料限限额及考考核的依依据。2.3.22 施工项项目材料料计划的的编制（1）单位位工程材材料量计计划的编编制在编制单位位工程施施工组织织设计及及单位工工程施工工预算的的基础上上，各专专业施工工组按分分部分项项工程详详细计算算各种材材料的消消耗量，按按材料种种类、规规格汇总总，上交交项目经经理部。（2）单位位旬（月月）计划划的编制制根据施工任任务、工工期、进进度安排排、施工工组织技技术措施施、上期期材料计计划执行行情况分分析、材材料消耗耗定额等等，编制制计算各各种材料料的需要要量、储储备量，经经过综合合平衡确确定材料料申请量

60、量、采购购量等。（3）编制制材料综综合平衡衡表(下表)：材料平衡表表材料名称计计量单位位上期实际消消耗量计划期备注需要量储备量进货量期末储备量量期初库存量量期内不合用用数量尚可利用资资源其中申请量市场采购置置提出计划期期材料进进货量，即即申请量量和市场场材料申申请采购购量材材料需要要量+计划期期末储备备量-（计划划期初库库存量-计划期期内不合合用数量量）-企业内内可利用用资源计划期内不不合用数数量是考考虑库存存量中，由由于材料料、规格格、型号号不符合合计划期期任务要要扣除的的数量。尚尚可利用用资源是是指积压压呆滞材材料的加加工改制制、废旧旧材料的的综合利利用、以以及采取取技术措措施可节节约的材