光伏电站运行管理制度模版VIP

1、*电力有限公司运行管理制度1. 目的 为规范*电力公司生产管理的各项流程和要求，保证项目公司生产管理秩序，提高电站生产管理水平。特制订本制度。 2.范围 本程序适用于*电力公司建成投产的各光伏发电项目。 3.上游文件序号文件类别文件编码文件名称1*太阳能开发有限公司文件SEDC-WD-YW-001电站生产管理制度24.岗位职责4.1公司经理经理：负责本制度及项目公司其它管理制度的审批。为新建、扩建电站的生产验收及生产准备工作提供组织和资源保障。为项目公司及所辖电站生产工作的正常开展提供组织和资源保障。负责审核项目公司年度电量计划、年度检修计划、技术监督计划、工器具及备品备件需求计划的审核。负责

2、负责项目公司所辖电站设备检修、消缺和技术改造重大技术方案的审核。 4.2生产主管：协助项目公司经理组织新建、扩建电站的生产验收及生产准备工作。协助项目公司经理组织项目公司及所辖电站的日常生产、检修、技术监督等工作。负责电站年度电量计划、年度检修计划、技术监督计划、备品备件需求计划的编制和上报。负责组织检修作业指导书、检修材料计划、技术监督总结、技改方案、运行规程等文件的编写。对电站的运行管理、工器具管理、备品备件管理等工作进行监督。负责上报年度、月度生产指标。4.3值长 参加生产验收、生产准备、检修等工作。负责电站的运行管理、备品备件维护等工作。负责对外来检修队伍的监督管理和对检修成果的验收。

3、配合技术监督工作。4.4运维人员参加生产验收、生产准备、检修等工作。配合值长做好运行管理、备品备件维护等工作。5.生产管理5.1生产计划管理生产主管负责编制各电站的年度电量计划。项目公司经理负责审核电量计划。生产主管负责将项目公司经理审核签字的电量计划按时上报公司运维部。5.2运行管理生产主管负责组织编制项目公司的运行值班、设备巡视、交接班、两票管理等运行管理制度，由项目公司经理审批后执行。电站的各项运行管理制度需相应公司各管理制度要求，满足GB26860-2011电力安全工作规程要求。由生产主管负责组织电站值长参与编写电站运行规程，生产主管负责上报公司运维部审批。运行规程应结合电站设备特点能

4、够具体指导运维人员操作。生产主管负责每月1日前向运维部上报发电情况报表。值长应每日向公司运维部上报运行日志，运行日志必须填写规范，数据准确，内容真实。 各电站需要进行重大设备操作或运行方式调整时， 必须将操作票和相关措施报公司运维部审核。 5.3检修管理生产主管负责编写项目公司的检修管理制度，由项目公司经理审核批准。项目公司检修管理制度应响应公司光伏电站设备预防性检修管理规定中的要求 。各电站预防性检修的项目和周期等须按照公司光伏电站设备预防性检修导则执行；检修时间由生产主管与电网协调安排，根据电站的运行情况确定，并上报运维部； 电站预防性检修中无法自主完成的项目，由项目公司委托当地具有电力设

5、备检修、试验资质的单位完成，生产主管负责组织质量监督和检查，电站值长和运维人员负责具体实施。 各电站预防性检修中需要完成的较大设备试验、改造和消缺项目必须由实施单位制定技术方案和安全措施，由项目公司报运维部部审核后方可实施。 生产主管负责在电站预防性检修完成后一个月内向公司运维部提交检修总结报告，对检修的完成情况、发现的问题及处理措施进行总结。5.4消缺管理生产主管负责编制项目公司的缺陷管理制度，由项目公司经理审核批准。电站移交生产前的缺陷由电站值长提出报生产主管，由生产主管联系工程管理中心消除。由电站值长负责消缺后的验收工作。电站移交生产后质保期内的缺陷，由电站值长提出报生产主管，生产主管负

6、责填写缺陷联系单，报运维部审核，联系工程管理中心处理。由电站值长负责消缺后的验收工作。所有设备缺陷消除后必须经现场运维人员验收合格后方可关闭，未经过验收或验收不合格的缺陷一律视为未消除。 对缺陷的分类和消除时间的要求按照公司电站生产管理制度执行。5.5物料管理由生产主管负责编制项目物料管理制度，由项目公司经理审核批准，电站值长和运维人员负责按照项目公司物料管理制度实施电站的物料管理。各电站的备品备件、生产材料由生产主管组织编制，并报公司运维部审批。电站值长应根据项目公司物料管理制度，做好运维工器具建立本电站的运维工器具台账、备品备件台账、生活及管理用品台账。电站值长应根据项目公司物料管理制度，做好运维工器具、备品备件、生产检修材料的入库验收和出库入库记录。电站值长根据电站运维情况及时向生产主管提出需补充的工器具及材料。5.6生产费用管理生产费用按电站进行控制，生产管理费用的使用由生产主管提出使用计划经项目公司经理审批后实施。由生产主管组织编制所属各电站的年度费用预算，并报公司运维部审批。各电站生产费用需变更时有生产主管编写变更