项目9大管理图表

1、项目9大管理图表项目9大管理图表项目9大管理图表V:1.0精细整理，仅供参考 项目9大管理图表日期：20 xx年X月项目整体管理制定项目章程制定项目初步范围说明书制定项目管理计划指导和管理项目执行监控项目工作整体变更控制项目收尾输入（项目执行依据）合同（如果适用）项目工作说明书企业环境因素组织过程资产项目章程项目工作说明书事业环境因素组织过程资产项目初步范围说明书项目管理各过程企业环境因素组织过程资产项目管理计划批准的纠正措施批准的预防措施批准的变更申请批准的缺陷修复确认的缺陷修复管理收尾规则项目管理计划工作绩效信息否决的变更请求项目管理计划请求的变更工作绩效信息推荐的预防措施推荐的修正措施推

2、荐的缺陷修复交付物项目管理计划合同事业环境因素组织过程资产工作绩效信息交付物工具与技术项目选择方法项目管理方法论项目管理信息系统专家判断项目管理方法论项目管理信息系统专家判断项目管理方法论项目管理信息系统专家判断项目管理方法论项目管理信息系统项目管理方法论项目管理信息系统挣值管理专家判断项目管理方法论项目管理信息系统专家判断项目管理方法论项目管理信息系统专家判断输出项目章程项目初步范围说明书项目管理计划交付物变更申请实施的变更请求实施的纠正措施实施的预防措施实施的缺陷修复工作绩效信息推荐的修正措施推荐的预防措施预测推荐的修复缺陷请求的变更否决的变更请求项目管理计划更新项目范围说明书更新批准的纠

3、正措施批准的预防措施批准的变更申请批准的缺陷修复确认的缺陷修复交付物管理收尾规程合同收尾规程最终产品、服务或成果组织过程资产（更新）项目采购管理采购规划发包规划招标（询价）卖方选择合同管理合同收尾输入企业环境因素组织过程资产项目范围说明书项目管理计划工作分解结构WBS字典采购管理计划采购工作说明书自制或外购决策项目管理计划采购文件采购管理计划组织过程资产组织过程资产采购管理计划风险登记册风险相关的合同协议合格卖方清单建议书采购文件包评估标准合同合同管理计划选定的卖方批准的变更申请工作绩效信息绩效报告合同文件采购管理计划合同收尾程序合同管理计划工具与技术自制或外购分析专家判断合同类型标准表格专家

4、判断投标人会议广告加权系统独立估算筛选系统合同谈判卖方评级系统专家判断建议书评价技术合同变更控制系统买方主持的绩效评审检查和审计绩效报告支付系统索赔管理记录管理系统采购审计记录管理系统输出采购管理计划采购工作说明书自制或外购决策变更申请 采购文件评估标准采购工作说明书（更新）合格卖方清单采购文件包建议书选定的卖方合同合同管理计划资源可用性采购管理计划（更新）变更申请合同文件组织过程资产（更新）项目管理计划（更新）变更申请建议的纠正措施合同收尾组织过程资产（更新）项目成本管理成本估算成本预算成本控制输入企业环境因素组织过程资产项目范围说明书工作分解结构WBS字典项目管理计划 ：进度管理计划 人员

5、配备管理计划 风险登记册项目范围说明书工作分解结构WBS字典活动成本估算活动成本估算支持细节项目进度资源日历合同成本管理计划成本基线项目资金需求绩效报告工作绩效信息批准的变更请求项目管理计划工具与技术类比估算确定资源费率自下而上估算参数估算项目管理软件供应商投标分析准备金分析质量成本成本汇总储备金分析参数估算资金限制平衡成本变更控制系统绩效测量预测技术项目绩效评估项目管理软件偏差管理输出活动成本估算活动成本估算支持细节请求的变更成本管理计划（更新）成本基线项目资金需求请求的变更项目管理计划（更新）成本估算（更新）成本基线（更新）绩效衡量预测完工请求的变更推荐的纠正措施组织过程资产（更新）项目管

6、理计划（更新）项目范围管理范围规划范围定义创建工作分解结构范围确认范围控制输入企业环境因素组织过程资产项目章程初步范围说明书项目管理计划组织过程资产项目章程初步范围说明书范围管理计划批准的变更请求组织过程资产范围说明书范围管理计划批准的变更请求范围说明书WBS字典范围管理计划交付物范围说明书WBSWBS字典范围管理计划绩效报告批准的变更请求工作绩效信息工具与技术专家判断模板、表格与标准产品分析可选方案识别专家判断项目干系人分析WBS模板分解技术检查变更控制系统偏差分析重新规划配置管理系统输出范围管理计划项目范围说明书范围管理计划（更新）请求的变更范围说明书（更新）WBSWBS字典范围基线范围管

7、理计划（更新）请求的变更验收的交付物请求的变更推荐的修正措施范围说明书（更新）WBS（更新）WBS字典（更新）范围基线（更新）请求的变更推荐的纠正措施组织过程资产（更新）项目管理计划（更新）项目风险管理风险管理规划风险识别定性风险分析定量风险分析风险应对规划风险监控输入企业环境因素组织过程资产项目范围说明书项目管理计划项目范围说明书风险管理计划项目管理计划企业环境因素组织过程资产风险登记册风险管理计划项目范围说明书组织过程资产组织过程资产项目范围说明书风险管理计划风险登记册项目管理计划风险登记册风险管理计划风险登记册风险管理计划工作绩效信息绩效报告批准的变更请求工具与技术规划会议和分析文档审查

8、信息收集技术核对表分析假设分析图解技术风险概率与影响评估概率影响矩阵风险数据质量评估风险分类风险紧迫性评估数据收集和表示技术定量风险分析和建模技术消极风险或威胁的应对策略积极风险或机会的应对策略应急应对策略风险再评估风险审计偏差和趋势分析技术绩效测量储备分析状态审查会输出风险管理计划风险登记册风险登记册（更新）风险登记册（更新）风险登记册（更新）项目管理计划（更新）风险相关的合同协议风险登记册（更新）申请的变更建议的纠正措施建议的预防措施组织过程资产（更新）项目管理计划（更新）项目沟通管理沟通规划信息发布绩效报告干系人管理输入企业环境因素组织过程资产项目管理计划项目范围说明书工作绩效信息沟通管

9、理计划绩效衡量预测完工质量控制测量项目管理计划批准的变更请求工作绩效信息可交付物沟通管理计划组织过程资产工具与技术沟通需求分析沟通技术沟通技能信息收集和检索系统信息发布方法经验教训总结信息显示工具绩效信息收集和编辑状态评审会议报告系统沟通方法问题日志输出沟通管理计划组织过程资产（更新）请求的变更绩效报告预测请求的变更建议的纠正措施组织过程资产（更新）解决的问题项目管理计划（更新）组织过程资产（更新）批准的变更请求批准的纠正措施项目人力资源管理制定人力资源计划组建项目团队建设项目团队管理项目团队输入活动资源需求企业环境因素组织过程资产项目管理计划角色和职责项目组织图人员配备管理计划企业环境因素组

10、织过程资产项目人员分配人员分配管理计划资源可用性项目人员分配角色与职责项目组织图人员配备管理计划绩效报告团队绩效评估组织过程资产工具与技术组织结构图和职位描述人际交往组织理论预分配谈判招募虚拟团队一般管理技能培训团队建设活动基本规则集中办公认可和奖励观察与交谈项目绩效评估冲突管理问题日志输出角色和职责项目组织图人员配备管理计划项目人员分配资源日历人员配备管理计划（更新）资源可用性团队绩效评估请求的变更人员配备管理计划（更新）组织过程资产（更新）项目时间管理活动定义活动排序活动资源估算活动历时估算制定进度表进度制定输入企业环境因素组织过程资产项目范围说明书工作分解结构WBS字典项目管理计划项目范

11、围说明书活动清单活动属性里程碑清单批准的变更请求企业环境因素组织过程资产活动清单活动属性资源可用性项目管理计划企业环境因素组织过程资产项目范围说明书活动清单活动属性活动资源需求资源日历项目管理计划组织过程资产项目范围说明书活动清单活动属性项目进度网络图活动资源需求资源日历活动历时估算项目管理计划进度管理计划进度基准绩效报告批准的变更请求工具与技术分解模板滚动式规划专家判断规划组成部分前导图法箭线图法进度网络模板确定依赖关系提前、滞后专家判断法替换方案确定公开的估算数据项目管理软件自下而上的估算专家判断类比估算参数估算三点估算预留时间进度网络分析关键路径法进度压缩假设情景分析资源平衡关键链项目管

12、理软件根据日历调整超前和滞后进度模型进展报告进度变更控制系统绩效测量项目管理软件偏差分析进度比较横道图输出活动清单活动属性里程碑清单请求的变更项目进度网络图活动清单（更新）活动属性（更新）请求的变更活动资源需求活动属性（更新）资源分解结构资源日历（更新）请求的变更活动历时估算活动属性（更新）项目进度表进度模型数据进度基准资源需求（更新）活动属性（更新）项目日历（更新）请求的变更项目管理计划（更新）进度模型数据（更新）进度基准（更新）绩效衡量申请的变更推荐的纠正措施组织过程资产（更新）活动清单（更新）活动属性（更新）项目管理规划（更新）项目质量管理质量规划质量保证质量控制输入企业环境因素组织过程资产项目范围说明书项目管理计划质量管理计划质量度量指标过程改进计划批准的变更请求质量控制测量工作绩效信息实施的变更请求实施的纠正措施实施的缺陷修复实施的预防措施质量管理计划质量度量指标质量检查单组织过程资产批准的变更请求工作绩效信息可交付物工具与技术成本效益分析基准分析实验设计质量成本其他质量规划工具质量规划工具和