钣金工主管岗位职责

1、 欢迎阅读本文档，希望本文能对您有所帮助！ 欢迎阅读本文档，希望本文能对您有所帮助！ 感谢阅读本文档，希望本文能对您有所帮助！ 感谢阅读本文档，希望本文能对您有所帮助！ 欢迎阅读本文档，希望本文能对您有所帮助！ 感谢阅读本文档，希望本文能对您有所帮助！钣金工主管岗位职责总结与成果鉴定，并组织推广应用。搞好工艺技术资料的立卷、归档工作。7、协助公司人力资源部门搞好对职工的技术教育及培训。8、积极开展技术攻关和技术改进工作，对技术改进方案与措施，负责签署意见，不断提高工艺技术水平。9、负责本技术部门的生产工艺方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。10、完成总工程师布置的各项临时任务。二、职权1、按

2、规定审批程序，对工艺文件、工装图纸有更改权，对制订的工艺文件有解释权，对不符合图纸要求的工艺作业有纠正权。2、对各车间执行工艺的情况有检查、监督权，对违反工艺纪律的行为有制止和处罚权。3、有权向有关部门索取产品质量和原材料消耗的相关资料。4、有义务定期组织召开工艺专题会议，进行技术交流，组织技术攻关，对车间的生产技术工作进行布置和指导。5、工艺技术负责人对全车间生产人员的奖惩、晋升、晋级有建议权。三、职责1、对在计划规定期限内未完成工艺准备工作，而影响新产品试制进度和生产任务完成负责。2、对因工艺编制或工装设计问题，导致产品大量报废或返修，造成经济损失负一定责任。3、对解决生产中发生的工艺技术

3、问题不及时处理，并影响生产负责。4、对审查签署的工艺技术文件、产品技术条件、工艺标准、工艺规程等工艺资料的正确性、合理性、 完整性负责。5、对原材料工艺消耗定额存在计算方法或数值错误，造成浪费或损失现象负责。6、对由于工艺设计不合理，造成不良影响负责。7、工艺负责人对公司要求制定的生产工艺方针目标的及时展开、检查、诊断和落实负责。8、对在工艺技术资料发生失、泄密现象负责。9、工艺人员协助生产总调度工作，对公司生产技术部总调度布置的工作负责。南京张弓电器设备有限公司xx年3月汽车钣金小工岗位职责汽车维修小工职责详解： 一职业素质道德要求：爱岗敬业，团结协作，以厂为家，安全生产，服务至上 二.工作

4、要求：1.负责管理维护本组的电器设备工具2.负责跟随本组班组做好班前准备和班后现场，清洁工作，工具设备的清洁 维护，归类工作。3.完成班组长安排的日常生产作业任务，完成钣金生产作业后向本班组长申请质检。 4.正确使用、保养各类钣金设备及工具，对其完好率负责； 5.正确使用氧焊设施、器具，对其安全性负责；6.跟随中工依照作业工单项目认真进行汽车车身敲补、校正作业。 7.严格按流程进行作业及工种间积极配合相互协调。8.对生产作业的疑难问题，向本班组长咨询并严格按照指示处理。 9.参加公司组织的各类培训汽车维修中工职责详解： 一.职业素质道德要求：爱岗敬业，团结协作，以厂为家，安全生产，服务至上 二

5、.工作要求：1.负责管理维护本组的电器设备工具2.负责带领小工做好班前准备和班后场地，清洁工作，工具设备的清 洁维护，归类工作。3.接受班组长安排的生产作业任务，带领或指导小工完成班组长安排的日 常生产作业任务，完成生产作业后向本班组长申请质检。4.正确使用、保养各类钣金设备及工具，对其完好率负责； 5.正确使用氧焊设施、器具，对其安全性负责；6.跟随班组长正确查阅、理解制造商原厂的技术资料；7.依照作业工单项目认真进行汽车车身敲补、校正，对其时效性负责； 8.严格按流程进行作业及工种间积极配合相互协调。9.对钣金生产作业的疑难问题，向本班组长咨询并严格按照指示处理。 10.参加公司组织的各类

6、培训汽车钣金班组长职责详解： 一.职业素质道德要求：爱岗敬业，团结协作，以厂为家，安全生产，服务至上二.工作要求：1.接受并完成经理和服务经理安排的事情。2.向经理和服务经理汇报工作计划，进度及工作中的问题。 3.与各部门及相关人员团结协作，主动积极处理公司的相关事情。 4.制定部门采购计划并在每月25日前向配件主管提交采购申请表 5.负责监管好本组组员及本组的钣金电器设备工具等。6.负责管理组员做好班前准备和班后场地清洁工作，电器工具设备的清洁维护，归类工作。7.接受日常生产作业任务，带领或指导组员完成日常生产作业任务，完成生产作业后的质检，确认最终完成作业后将车辆移交给下各部门负责人。8.

7、对生产作业的疑难问题，及时向服务经理或经理反馈并严格按照指示处理。9.对学徒、小工、中工等组员工进行安全技术服务培训，参加公司组织的各类培训 10.维修项目增报权；质量不合格配件的拒绝装配权和越级申告权，所属员工的任用、安排、辞退的建议权。钣金车间主任岗位职责一、工作内容:1.受分公司经理领导直接对上一级领导负责,及时传达上级有关文件规定,带头执行公司各项规章制度;2.根据生产计划通知单监督和指导生产车间班组长做好人员配置,确保生产计划及时完成,按生产计划向仓库限额领用原辅材料,并对其进行检查审批;3.每天对车间各道工序的生产过程、原辅材料消耗进行有效控制,并做好各项记录;4.严格实施5s现场

8、管理,定编、定岗、定设备,做到安全生产,文明生产,做到车间生产条理清楚,井然有序;5.监督班长、质检员如实记录,准确填写生产质量数据和各种统计表格,交接班完成时,及时上报有关部门;6.及时掌握设备运行情况,发现问题及时处理,准确填写停机或修理时间,并挂牌操作;7.及时处理生产运行中的各种问题,确保生产的正常运行;8.确保完成生产任务,最大限度发挥设备能力,围绕降低生产成本、提高产品质量进行一切工作;9.加强对操作技能的培训,不违章操作;10.加强对生产成本控制,严防跑、冒、滴、漏;11.认真执行仓库物资核算制度,对属于车间应填的票据保证监督准确及时的填写清楚;12.做好车间的级效考核工作,提高

9、员工的工作积极性。二、责任制范围:1.对上级下达的生产计划按时完成负有直接责任;2.及时准确填写上报各种数据,如不详实负有直接责任;3.对因操作问题影响生产量负有直接责任;4.对设备在运行中存在的问题要及时反映到设备人员和上一级领导手中,反映不及时,对生产造成影响, 负有直接责任;5.最大限度发挥设备效率,对设备额定生产能力负责;6.对月均质量指标负责;7.对原材料消耗指标负责;8.严格按5S标准对生产现场进行管理,加强劳动纪律检查;9.严格执行“安全为了生产,生产必须安全”的方针,时刻掌握安全动态并加强管理,及时发现并消除隐患;10.加强对员工进行操作技能的培训,严防违规操作、野蛮操作,因违

10、章操作造成设备损坏负直接领导责任;11.准确记录产量、质量、设备问题、原辅材料消耗等各种数据,及时上报;12.对员工进行行为规范的考核,上班人员不得睡觉、赤膊、离岗、吸烟等,有事请假,持证上岗;13.当班时加强对生产设备的检查和保养工作的监督;14.对生产成本控制负直接管理责任。1 工段主任工作职责 所属部门和直属上级数冲班长所属制造部门，直属上级为制造部经理。 职位概要在制造部经理的领导下，全面负责工段的日常管理工作，对工段的生产管理、质量管理、安全管理、设备管理、工具管理、人员管理、看板管理、工时结算管理和现场管理等进行有效的监控。增强数冲班长的管理能力，注重班组和员工队伍建设。确保产品质

11、量，牢固树立质量第一的意识，建立稳定的工段生产管理系统，确保满足公司和顾客的要求并完成好制造部经理安排的临时任务。 工作职责 日常管理工作为满足安全环境管理体系和质量管理体系要求，建立健全工段内部第三层次文件，使工段管理严格按照建立的体系标准运行，负责不符合项的监督整改和制定预防纠正措施。配合完成公司组织的体系内审和外审工作，积极参与公司组织的质量管理体系以及安全环境管理体系的内审工作。组织对数冲班人员的技能培训和指导工作，根据生产需求编制年度培训计划表，上报企管部实施培训。针对生产、质量、安全和现场管理等方面发生的问题，不定期的召开各项专题会议，做好会议纪要和签到工作。对工段内部全部行为进行

12、策划和组织实施并对全过程负责。制定本工段年度质量目标和计划，并进行分解和实施及检查落实结果。监控生产过程，指导班组管理工作，正确处理生产进度与质量关系，对生产过程中的质量问题进行分析和制定纠正预防措施。公正地执行经理考核并监督审核数冲员工的考核工作。根据制造部下发的“生产计划”协助计划调度员编制或调整钣金工段月度生产计划。完善并提高工段工时定额管理，监督执行情况 ，使工时定额逐步准确化，不断提高员工的积极性和工作效率。有必要时应协助配合完成统计和技术调度的工作。完成制造部经理及其他上级领导交付的临时任务，做好部门间的协调工作。 例行检查工作组织每月对本工段上下旬进行工艺纪律执行检查工作，记录检

13、查结果，对需整改项进行整改，制定预防措施并执行复查和考核。组织每月上下旬对工段各班组进行5S检查工作。每月检查统计员对工具的管理工作和工时结算工作。每月进行各班组的安全检查和设备保养检查工作。每季度检查各生产班组的工具管理2 副主任工作职责 所属部门和直属上级钣金工段副主任所属制造部门，直属上级为钣金工段主任。 职位概要全面负责生产调度管理工作，生产计划及完成情况的统计工作,协助工段主任完成工段生产的总协调工作，确保工段生产计划的顺利完成；为生产过程提供技术支持和服务，负责生产过程中的技术协调、分析和管理工作。完成好工段主任及其他领导安排的临时任务。 工作职责 技术工作内容协助工程技术部完善机

14、加工艺，做好生产前的技术准备工作。解决生产中的技术问题，搞好工艺技术服务，协调解决生产过程中的质量问题，并进行原因分析。负责工段图纸的接收和发放工作并指导工段班组对技术文件、资料、图纸等的保管工作，确保图纸文件的正确保存和有效版本。负责生产过程中质量问题的分析和协调解决工作。执行每月上旬和下旬的工艺纪律检查工作，并对不符合项作深入分析，落实整改和制定预防纠正措施。有建议质量和制度考核权。 计划工作内容负责根据制造部下发的生产计划，编制“钣金工段月度生产计划”和“班组月度生产计划”。统计每月生产计划的执行率，为工段长分析和编制预防措施提供相关的信息和数据。 工作内容协调本工段与其他部门的工作，使

15、各项工作围绕生产计划开展。协调生产过程中的物料、人员问题，为生产准备提供服务。控制生产进度和在制品流转。 其他日常工作根据生产需要主动与技术、采购、物流等相关部门进行沟通，配合工段主任做好生产前的准备工作。向工段主任或其他领导作日常生产进度汇报。协助统计完成对工时结算的确认工作，并对工时管理提出合理化建议。对生产现场的仪器设备进行月度检查，负责对故障设备和仪器的报修，并跟进维修进度。参与车间5S检查、安全检查等车间各项例行检查工作。必要时协助工段主任和统计完成好日常工作。3 统计员工作职责 所属部门和直属上级钣金工段统计所属制造部门，直属上级为钣金工段主任。 职位概要负责工段各项KPI的统计工

16、作并绘制相关的统计图表和工具管理工作；负责月度工段员工工时结算和日常内勤工作；完成工段主任安排的其他临时任务。 工作职责 日常工作负责本工段员工当月出勤和工时结算统计、汇总和报批工作。负责工具管理和季度检查工作。负责生产工具的申购、报修和领用工作。负责办公用品的领用工作。参与工段5S、安全、规章制度执行等的检查工作。负责劳保用品的领用、管理和发放工作，做好领用和发放记录。负责看板检查、维护和更新工作，负责信息公布工作负责打印工段生产用线号套管和标签。完成工段主任或其他部门临时安排的工作。 KPI的统计工作负责“5S检查”得分统计汇总，绘制图表，张贴公布，并针对检查不符合项，开出“整改通知单”。

17、负责产品“一次报检合格率”的统计和图表绘制，并张贴公布。负责“元件报废率”的统计和图表绘制，并张贴公布。负责“返工率”的统计和图表绘制，并张贴公布。4 工段班组长工作职责 所属部门和直属上级钣金工段班组长所属制造部门，直属上级为钣金工段主任。 职位概要全面负责本班组人员、生产及其他管理事务，为保质保量的完成生产，对本班组进行生产管理、质量管理、工艺执行的管理、工具管理、人员管理、现场管理、物料管理和看板管理等，完成好工段主任或其他领导安排的临时任务。工作内容负责本班组生产现场的管理，确保现场符合5S管理要求。负责每日填写“生产日报表”并及时交至车间办公室。检查并认真核对每日填写的“考勤表”。负责本班组人员