仓管员绩效激励方案

1、仓管员绩效激励方案仓管员绩效激励方案仓管员绩效激励方案资料仅供参考文件编号：2022年4月仓管员绩效激励方案版本号： A修改号： 1页 次： 1.0 审 核： 批 准: 发布日期： 仓管员绩效激励方案目的：为了激励仓管员工作积极性、提高仓管员的工作效率、特制订此方案。说明：现有的职责分工、流程操作上，每个仓管员的工作内容各有不同。需要仓管员每天的工作做到日清日结，日常工作上的交叉内容做到积极主动互相配合完成；在员工拥有的团队精神和执行力的同时，要确保较高的工作责任心。职责：1）.仓管员：需认真执行公司匹配的个人工作绩效考核项目。2）.仓库物料/成品组长：向所属小组成员展开工作，收集仓管员工作绩

2、效数据，确保数据真实有效，定期反馈仓库主管。3）.仓库主管：协调日常相关工作，复核小组成员工作执行结果，复核物料组长/成品组长查验结果；汇总复核结果反馈经理审核及HR。奖励周期：每月1次指标数据：1）.物料库存准确率：库存准确率 = （盘点物料数 平均单价） / （账面实存数 x 平均单价） 100%【注1：单价可设定为1，简便运算。注2：称重物料以称重重量折算误差1%KG计算】2）. 盘点准确率=1-盘点错误项目/盘点总项目*100%。 3）.投诉：包含客户投诉、邮件、电话、人员的投诉；（成品到货客户周期较长，30day） 4）.日常工作的执行：帐物卡相符、5S执行（物料整理整顿；环境的维护

3、等）、物料收；管；发流程的操作和落实、上级主管检查后为落实的工作项。 5）.过账异常、单据错漏、报表异常等。考核方式和奖励方案：仓管员的考核 序号指标项A级B级C级别备注1库存准确率95%93%90%90%2盘点准确率95%93%90%90%3投诉次数0次1次2次2次4日常工作项1次2次3次3次同时达到以上条件奖励5003000任意两项不达标，扣除个人绩效10*6=60元；增加一项加10分，30分为限仓库文员的考核序号指标项A级B级C级别备注1单据、账务0次1次2次2次2日常工作项1次2次3次3次3投诉次数0次1次2次2次同时达到以上条件奖励4002000任意两项不达标，扣除个人绩效10*6=

4、60元；增加一项加10分，20分为限 仓库组长的考核序号指标项A级B级C级别备注1库存准确率（组）95%93%90%90%2盘点准确率（组）95%93%90%90%3投诉次数（组）1次2次3次3次4日常工作项（组）1次2次3次3次同时达到以上条件奖励6004000任意两项不达标，扣除个人绩效10*6=60元；增加一项加10分，40分为限主管的考核序号指标项A级B级C级别备注1库存准确率（组）95%93%90%90%2盘点准确率（组）95%93%90%90%3投诉次数（组）1次2次3次5次4日常工作项（组）1次2次3次5次同时达到以上条件奖励8006000任意两项不达标，扣除个人绩效10*6=60元；增加一项加10分，40分为限数据的来源：库存准确率：以财务每月抽查结果为依据。盘点准确率：以财务月初抽查结果为依据的同时，仓库各组长抽查结果为参考。仓库主管汇总当月内外投诉情况、PKP、8D报告、内外投诉汇总。补充事项：每月月初第三个工作日汇总数据，报请经理、总经理审核，无误后上交HR数据。按出