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文档简介

1、项目经理主要工作内容项目经理主要工作内容项目经理主要工作内容V:1.0精细整理，仅供参考 项目经理主要工作内容日期：20 xx年X月项目经理的主要工作项目经理核心职责1.项目组成立后成为项目的第一责任人，对项目全过程负责；2.对外负责与客户沟通，准确理解客户需求，总体把握咨询方向；3.对内协调项目工作内容，确保项目质量、成本、进度、回款；4.指导团队成员工作，促进咨询团队成长；5.代表项目组完成公司要求的各项工作；6.配合公司业务需要，开展业务推广、内部培训等活动。一、进场前1.组建单、保密协议 2.借钱、借书、借文具3.落实食宿 4.订票（火车、飞机、汽车）5.项目交底会（商务、项目总监、项

2、目经理、项目成员） 6.项目主计划7.第一周计划（必要时可使用项目日历） 8.项目组内部会议（工作任务分工、项目纪律等）9.项目组管理分工（钱、娱乐、生活等） 10.进场前与主要联络人提前沟通（房间、电脑、网络、打印机等）11.准备资料收集清单 12.准备启动会议程及启动报告13.了解行业状况、收集必备的外部资料和客户资料 14.访谈计划及访谈提纲草案二、进场1.客户档案（中层及以上所有）2.启动会准备与沟通 联络人主持、项目总监讲意义、项目经理讲计划、安排、各阶段内容、第一阶段详细计划、成员介绍3.第一天整理办公室（电脑、电话、网络等）、落实食宿4.迅速观察企业政治5.参观与企业情况介绍（关

3、注业务环节与流程、公司价值链、企业文化与发展历程等）6.与客户约定沟通机制（每天晨会、每周周报、每月会议等）7.访谈计划与访谈提纲的确认、分工8.提交资料收集清单三、开展1.每天都内部会议与总结，研讨非常重要，要有破有立，可考虑做项目日志2.周报 周报面对的对象是客户，必须按公司要求填写和发送3.周计划必须在周一上午前与客户联络人沟通，以便其安排和调整4.每个正式和非正式报告的体系结构和框架，内容的关键点必须把控5.方案必须提前充分沟通，把汇报会搞成仪式6.收款及时，注意提前开发票（最佳状态时离场前收回全款）7.注意节点控制，要打提前量8.项目组内部充分沟通，一定要信息共享，与客户及时沟通时刻牢记：质量、成本、进度、回款四、结束1.必须有客户的成果签收单和评价表2.必须按公司规定提交所有

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