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文档简介

1、集采中心人力架构方案集采中心人力架构方案集采中心人力架构方案V:1.0精细整理，仅供参考 集采中心人力架构方案日期：20 xx年X月集团采购中心组织架构方案组织架构图示：公司组织架构示意图：采购中心人员编制方案（3人）：商品行政部人员编制方案（1人）：集团采购中心编制汇总 部门 编制 薪酬标准建议 总经办 1 采购中心 3 经理：10-15K商品行政部 1 经理：10-15K汇总 5二、部门职能说明：采购部职责：1新产品供应商的寻找、资料收集及开发工作。2对新供应商品质体系状况（产能、设备、交期、技术、品质等）的评估及认证，以保证供应商的优良性。3与供应商的比价、议价谈判工作。4对旧供应商的价

2、格、产能、品质、交期的审核工作，以确定原供应商的稳定供货能力。5及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况，以期提升产品品质及降低采购成本。6采购计划编排订购及交期控制。7部门员工的管理培训工作。8与供应商以及其他部门的沟通协调等。商品行政部职责：1根据采购中心询价结果和索样，进行产品成本分析和评估，提供议价指导意见；2负责合同签订条款的审核、合同归档、合同续签、合同终止、合同费用催缴、违约追责等合同管理工作；3 商品信息管理，包括编码规则制定、商品信息的核查及录入工作；4对商品组织结构不断进行优化和调整，以迎合市场需求的动向，满足市场显性或隐性的需求。包括品类规划、SKU定编规划、价格带规划、毛利规划等； 5制定品类发展策略、采购中心各部门月、季、年度计划和KPI、建立考核及激励机制； 6负责产品引进期间、验收过程、按需驻厂、终端抽检的品质监督，及时发现问题，督促采购部门解决问题，避免因品质问题造成的负面影响和损失； 7作为平台客服对接窗口，对客诉处理过程和结果进行跟踪，做好

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