项目工作存在的问题及建议

1、项目工作存在的问题及建议项目工作存在的问题及建议项目工作存在的问题及建议V:1.0精细整理，仅供参考 项目工作存在的问题及建议日期：20 xx年X月1、资源短缺与项目申报规模不相适应的矛盾 。 众所周知， 来凤 县无论是矿产资源还是农产品基地建设都是少而小，无特色、无规模，专业化程度不高，价值链不长；而现在上面的项目申报都有规模、地域、专业化层次限制，因此很多项目我们根本就不具备申报条件 ， 如2007年的中央的给农民的种油 菜 每亩10元补贴就只限 制 长江中下游种植规模大区。 2、项目申报要求越来越高与专业队伍素质不相适应的矛盾 。 前几年（2005年）在项目申报方面只需要报个文件就可以直

2、接安排资金，而且有些专项资金是直接按照地域面积和人口等指标分配 而 不需要争取 ， 如以工代振资金。而今随着2004年国家投融资体制改革政策的出台，原则上要求投资50万元以上的项目都必须有项目建议书、科研报告、初步设计方案、环评、安评报告等，而且这一系列的资料需要一支强有力的专业队伍、较为繁杂的程序和较长的时间，目前县级基本上都没有相关方面的资 质 的专业队伍，上报一个大项目要花很长的时间和很高的经费在外聘请专业队伍做这些前期工作 ， 对于上报时限短的项目很难如期申报，影响成功率。 3、项目规划不科学、储备不足与申报时限不相适应的矛盾 。 除了大的十一五规划外，各个行业、部门都还有相应的单项规

3、划，而且这些规划编制任务下来时时间非常紧，部分单位重视不够，草草了事交差，国家和省在很多方面的投入都已经走向规范化、制度化，基本上是按照规划来安排项目和投入，如教育、卫生、计划生育等社会事业方面以及农村饮水安全、水电农村电气化等农业方面就是如此。如果单项规划编制不科学就直接影响项目资金的安排。再者我们的项目储备很不够，一是前期工作做得不够。因为前期工作要花费大量人力财力和物力， 怕 万一上面没有投入造成浪费。二是财政难以安排这方面的专项费用。三是一些行政单位的领导也是 经常 变动，只办眼前见效益的事，不顾长远。项目储备的前期工作不到位，一旦上面政策下来，一两天时间要求上报，要么就是草草上报，影

4、响申报的成功率。 4、项目实施的规范和现行境况不相适应的矛盾 。 过去的项目实施只待资金到位后就由业主自行组织实施，并且资金自行支配，不需要任何手续和审批程序，也没有监督措施和办法。而现在的项目实施十分规范，首先是资金到位后由财政专户存储管理并要求项目资金必须是专款专用，然后是项目实施的“四制”，工程实施过程中的督办检查，竣工后的验收，完工后的稽核等一套完备的项目实施措施，中央和省州各级都制定了相应的资金管理办法和违规处罚办法，现 在 的项目资金管理可谓是高压线，谁也不愿去为此碰壁受罚；再就是绝大部分农村基础设施建设项目地方都必须要有一定比例的配套资金（如水库、渠道、以工代振项目等，城市基础设

5、施建设项目中央和省只给一定的补助 ， 如城区自来水改造和污水处理项目只给30%），如此一来地方财政无法承受，按照上级审批的设计方案是把地方配套的资金也算在内的，而实施过程中到不了位的话也就会影响项目的实施质量进度，项目实施不力又反过来影响资金的争取和项目的申报，这是一个恶性循环；还有随着项目资金的专款专用，项目主管部门在申报过程中需要大量的费用，而这些费用财政既不能足额安排又不能从项目实施过程中支出情况下，部分业主单位就失去了信心，削减了申报项目争取资金的力度，这是影响项目争取工作的一个至关重要的原因。 5、项目意识、环境和要求不相适应的矛盾 。 部分单位领导受长期计划经济体制的影响，对项目资

6、金的争取持等待态度 ， 等计划分配安排，不愿意主动去争取、谋划项目 ， 没有把项目工作真正纳入议事日程 。 再者目前的环境不优也制约着招商引资 ， 而且在向上跑项目的过程中上级部门特别重视跑项目人员的职级问题，同样一个项目如有高一点级别的领导出面其效果就大不一样，当然一个开明的领导对项目工作都是十分的重视，作为我们贫困山区经济要发展离不开项目的支撑和拉动，据测算1元固定资产投资要拉动元的消费。据笔者初步了解，目前州、县都没有专门的分管和跑项目工作的县级领导，也没有建立相应的激励机制。再者少数领导即使出面跑项目也是很 匆 忙，没有时间坐下来深入研究项目。这种状况与新的项目工作的运转机制是不相适应

7、的，从某种程度上来说影响了项目的争取。 下步做好项目工作的几点建议 根据我县目前项目工作存在的问题，我建议 应 从加强组织领导，明确职责任务、规范申报程序和加强项目建设实施等方面入手，着力抓好以下几个方面的工作。 1、加强领导，明确专班，建立激励机制。 做好项目工作必须要加强领导，明确专班，组建县重点项目领导小组设立项目办公室于县人民政府，由 有 项目的单位明确一名副职领导到项目办上班，专门负责各自项目信息的收集、申报和资金的争取、项目招商以及督办项目的实施。由一名副县级领导任项目办的主任，专职从事项目工作，负责带领专班人员向上争取项目资金。 同时 还 要 配备一支能争善战的项目队伍， 应该说

8、跑项目是份苦差事，是一个人综合素质的体现，既看你的观察能力、又看你的分析能力，还看你的知识水平，尤其是机动灵活的艺术 ， 更重要的还要有一股敬业精神和责任心 、 事业心，要有咬住 青 山不放松不达目的不罢休的狠劲和韧劲，否则就难以达到目的。 项目专班正常的工作经费（项目前期工作经费及向上争取过程中的各种费用）财政必须足额预算 ， 同时还应建立激励机制，一方面从经济上对争取到的项目资金视其不同情况给予一定比例的奖励，对重大项目的给予重奖 ， 凡是资金一到县财政就立即兑现奖励，由专班自行开支；另一方面从政治上 应 对项目工作成绩突出的给予提拨重用。 2、强化责任，明确项目工作职责和程序。 政府应将

9、各单位项目工作绩效纳入年度责任目标考核的重要内容。按照县长胡泽同志指出：“计划内的项目跑不来的是罪人 ， 可给可不给的项目争不来的是废人 ， 计划外的项目抢不来的是庸人”的观念，进一步明确经济综合部门与经济主观部门在项目工作中的责任。县发展和改革局是全县项目申报的综合协调管理职能部门，负责对全县经济、社会发展的方方面面的项目及规划进行审定汇总，逐级向州、省 、 国家发改部门申报，并会同各行业主管部门到州、省 、 国家发改部门争取。工业、农业、城建、社会发展的各相关职能部门，根据上级投资意向及要求，组织编制项目规划、项目建议书、可行性研究、初步设计等相关资料，经县发改部门审核后，向上级发改部门和

10、对应的业务部门逐级申报。 3、立足长远，高度重视单项规划编制工作。 在十一五规划编制之后，还有一系列的单项规划需要编制，而且这些规划任务下来时时间紧任务重，各单位在单项规划编制后原则上应经政府专题会或者是政府常务会审核后方可上报。各个部门务必高度重视，哪怕是时间再紧、任务再重也要不遗余力地把此项工作抓好。如因规划编制不科学、不完善而影响项目投入资金争取的要追究失职渎职责任。 再者当前我认为州里要通盘考虑全州工业园区的产业规划，依据各县市的资源和产业特色优势，统筹规划产业发展和招商项目，克服过去小而全的模式，不能全州各个园区产业雷同， 结果 既无规模又无效益 ， 还会在州内形成无序竞争，既影响恩

11、施形象 又 不利于经济发展。 4、超前作为，高度重视项目库建设 一是要捕捉信息，了解项目申报的方向，做到有的放矢。重点要深入学习贯彻研究党的十七大精神，研究国家产业政策、投资政策，准确把握投资方向和投资重点，其途径为：“十一五”规划及部门的行业规划；每年度的政府工作报告；国家、省州各级发改部门的网站；发改口径下发的文件通知；二是切实搞好项目申报和项目库的建设，结合“十一五”规划，有的放矢地引导、配合各有关部门和项目业主开展项目谋划、项目论证、项目筛选、项目申报，不断充实、完善“十一五”规划项目库。要通过项目库建设，加快项目前期工作进展，提高项目申报成功率，确实步入“建设一批、申报一批、储备一批

12、”的良性循环轨道。 在项目的储备上我认为应立足山区优势，在“山”字上做文章，在打造生态旅游州上下功夫，应以打造州府为核心的“三日游”生态旅游圈，将咸丰的平坝营、来凤的白岩山（白岩山具有独特的500亩的天然天池、古木深林、是天然的避暑度假休闲山庄、冬季是天然的溜冰场 ， 真是无限风光在其中） 及 仙拂 寺 旅游风景区（是武陵山区最大的佛教圣地）、 鹤峰 、宣恩、建始、巴东、利川等风景区连遍开发打造，让恩施成为亚洲第一生态旅游州使其声誉走向全国打遍世界。 再就是还可以依托我州红薯和土豆的资源优势，谋划恩施生物汽油城的项目，如果该项目能够成功引资申报建设，恩施州的工业项目就 有了希望， 全州百姓脱贫

13、致富奔小康就有了依托。 5、依法抓好项目实施工作。 要严格按照湖北省招标投标管理办法、恩施州政办发29号文关于进一步加强项目稽查工作 的 意见，对建设的项目实行“四制”管理，搞好项目完工后的稽核，确保项目实施的质量 ， 形成项目争取和建设相互促进的良性循环机制。 6、切实搞好项目招商引资工作。 要发展就要抓经济，抓经济必须抓招商，引进外资发展是我州经济发展的主渠道。必须抓好招商引资才能将项目 成攻 实施，要优化投资环境，改善交通条件，当前尤其要抓好黔张和安张铁路的争取工作，下决心改善南四县的交通瓶 劲 制约，组建项目招商专班、制定优费政策 、 加速行政服务“提速”、建立招商激励机制， 吸 引更

14、多的投资者来我州创业。 项目工作汇报管理制度第一条 为了更好的对项目进行动态管理，及时准确的掌握各工程项目的进展情况，确保项目汇报工作的落实，特制定公司项目工作汇报管理制度（以下简称制度）。第二条 各项目部应指定专人负责项目汇报工作，责任到人。第三条 项目工作汇报分为月汇报和周汇报。各项目部的项目汇报工作负责人应按照本制度第四条规定的内容，周汇报在每周周五之前向公司工程部书面汇报，月汇报在每月28号之前向公司工程部书面汇报。第四条 项目工作汇报的主要内容周报内容：1、工程进展情况；2、项目质量、安全控制情况；3、当前遇到的困难与问题及拟订的解决措施；4、需要上级有关部门协调解决的问题；5、下周

15、工作计划；6、其他有关事宜。月报内容：1、进度管理；2、安全管理；3、质量管理；4、技术管理；5、项目资金管理；6、劳务工管理；7、成本管理；8、项目管理其它方面；9、目前项目管理过程中存在的需要上级协调解决的问题。第五条 项目工作汇报正式文本应以A4纸张打印，需要项目经理和汇报负责人签字，书面一式两份（电子版一份）于每月月底日前报集团公司工程技术部以便存档备查。质量目标为创优的工程同时要上报当月所拍摄的影像资料电子文件。第六条 各项目部在进行项目工作汇报时，应对汇报的真实性、可靠性、准确性负责，严禁弄虚作假，隐瞒真相。公司工程部将不定期对各项目进行检查，如汇报情况弄虚作假，造成严重后果的，公

16、司工程部将上报集团公司有关领导视情节及后果轻重对有关责任人进行处罚。第七条 项目工作汇报应及时汇报，如不及时上报且情节严重者将对有关责任人进行处罚。第八条 本制度从颁布之日起开始执行，相关事宜由公司工程部负责解释说明。附件：1、项目周报表2、项目月报表附件1：项 目 周 报 表项目名称工程详细地址现场项目经理联系电话建设单位监理单位合同工期开工日期结构形式建筑面积合同造价工程分包方式工程进展情况：项目质量、安全控制情况：当前遇到的困难与问题及拟订的解决措施：需要上级有关部门协调解决的问题：下周工作计划：其他有关事宜：项目经理部门名称（盖章）： 年 月 日附件2：项 目 月 报 表单位名称（盖章

17、）： 日期： 年 月 日项目名称工程地址现场项目经理联系电话建设单位监理单位合同工期开工日期结构形式建筑面积合同造价累计产值工程分包方式垫资情况一、进度管理【1、本月完成的工程内容及工程量（产值）；2、累计已完成产值及累计已支付工程款3、目前工程形象进度和进度比例；4、实际进度与计划进度的比较，提前或滞后的时间；5、工期提前或滞后的原因。若进度滞后，下一步计划采取的措施；6、上次采取赶工期措施的有效性；7、上月计划完成情况及下月工作计划等。】二、安全管理【1、主要做法（措施）；2、取得的成绩（效果），获得的荣誉等；3、存在的问题及采取的措施；4、上次措施的有效性等。】三、质量管理【1、主要做法（措施）；2、取得的成绩（效果）、获得的荣誉等；3、存在的问题及采取的措施；4、上次措施的有效性等。】四、技术管理【1、主要做法（措施）；2、取得的成绩（效果），获得的荣誉等；3、存在的问题及采取的措施；4、上次