项目经理答辩问题

1、项目经理答辩问题项目经理答辩问题项目经理答辩问题V:1.0精细整理，仅供参考 项目经理答辩问题日期：20 xx年X月工程进度计划体系及保证措施施工工期 715日历天组织保证措施： 选择优秀的项目经理、施工员、技术员、质检员组成强有力的项目班子。强化管理力度。高速解决所需的接卸设备，周转工具，劳动力。对本工程施工进度需要资金、物资、设备进行调度和平衡，以确保进度计划的实施。劳动力保证措施： 根据项目的进度逐日编排各工种的劳动力流向计划，合理使用劳动力，及时平衡调度，减少劳动力的窝、停工等，降低总用工。机械设备保证措施： 合理配备各种施工机械设备，满足工程施工要求，加强机械的维修和保养、提高机械利

2、用率。技术保证措施： 施工中采用新技术、新工艺，使施工方法不断优化改进，确保工程顺利完成计划。周转工具保证措施：增加周转材料投入使用量，确保正常使用。 进度计划动态控制措施： 根据施工合同工期，对整个工程项目进行工程合理、细化各段进度计划控制目标。节假日、农忙保证措施： 工程管理人员及工人均无休假，全力以赴进行施工，保证工程竣工后统一调体，将与施工人员签订明确的责任制，在其中明确农忙季节不得离开岗位。编制应急预案： 针对夏季、冬季、白天、夜间青奥会控制扬尘污染等编制应急预案，确保工程如期完成。质量保证措施质量目标：质量合格，达到省优建立健全质量管理保证体系。建立岗位责任制度和质量监督制度，明确

3、各职能部门的分工和职责，落实施工质量控制职责。认真学习和执行国家验收规范，规程及上级部门颁发的建筑法规、规定文件，认真学习设计图纸，领会设计意图。坚持样板引路制度，主要分项工程和关键部位、先做样板段，再全面推广做好“三检”，自检、互检、工序交接检，“一评”就是质量等级评定。根据技术交底，由质检员进行跟踪，对工序质量全过程进行检查，做到以工作质量，保证工序质量，以工序质量保证工程质量。坚持质量奖罚制度、对质量达到优良标准的给与奖励。坚持质量大检查制度，组织和定期质量检查，并总结改进措施，提高工程质量。创优工作责任制，层层分解落实，建立创优工作小组，实行例会制度，对质量进行检查，总结评定，提出整改

4、的措施意见。人员培训和资格管理制度，特殊工种必须持证上岗。安全生产措施安全管理目标：1.杜绝死亡事故 2.重伤事故率为零3.轻伤事故率控制在3%以内组织措施： 项目经理为安全生产第一责任人建立项目部各职能部门的安全职责。建立安全施工管理体系。负责组织职工进行劳动纪律教育和技能学习。认真执行安全技术交底，拒绝违章指挥。安全保证计划的编排，对高空作业，脚手架的搭设、制定专项安全技术方案和措施。施工过程控制：人员培训安全检查隐患整改安全事故处理事故急救安全员每天巡查和定期检查。施工现场平面布置施工临时道路料场及砂浆搅拌站起重机的布置现场给水、排水施工用电临时设施主要劳动力投入计划工种按工程施工阶段投入劳动力情况地下室施工阶段主体施工阶段装修施工阶段安装施工阶段收尾阶段备注木工100100503030砼工203010105小工3070703020抹灰工20201208040钢筋工606020105架子工102025158动力司机7101088机械工466104电工48204030测量放线66663油漆工31090908焊工