建筑企业施工项目质量策划

1、建筑企业施工项目质量策划建筑企业施工项目质量策划建筑企业施工项目质量策划资料仅供参考文件编号：2022年4月建筑企业施工项目质量策划版本号： A修改号： 1页 次： 1.0 审 核： 批 准: 发布日期： 质量策划 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc3#_Toc3 一、工程概况 HYPERLINK l _Toc4#_Toc4 二、质量目标 HYPERLINK l _Toc5#_Toc5 三、质量保证体系及质量管理机构 HYPERLINK l _Toc6#_Toc6 四、质量职责 HYPERLINK l _Toc7#_Toc7 五、工程质量重点控制内容及细部标准 H

2、YPERLINK l _Toc8#_Toc8 六、质量保证措施 HYPERLINK l _Toc9#_Toc9 七、检查、整改及验收制度 HYPERLINK l _Toc0#_Toc0 八、奖罚制度九、成品保护措施 HYPERLINK l _Toc3#_Toc3 第一章 工程概况一、建筑概况： 第二章 质量目标1、检验批质量一次合格率达100%2、杜绝质量事故，控制质量问题发生，力求消除质量通病。3、确保 “省级优良”工程第三章 质量保证体系及质量管理机构一、质量保证体系图二、质量管理机构项目经理：888项目副经理：888项目工程师：8888质量检查员：8888施工员 8888施工员 8888

3、技术员 88888预算员 88888安全员 888888材料员 888888机管员 888888统计员 888888取样员 88888劳务队(或施工小组)项目经理：888项目副经理：888项目工程师：8888质量检查员：8888施工员 8888施工员 8888技术员 88888预算员 88888安全员 888888材料员 888888机管员 888888统计员 888888取样员 88888劳务队(或施工小组)三、创优保证体系图上级质量监督上级质量监督监理部门质量控制技术质量部复检项目部专职质检班组初检质量检查制度质量奖惩制度岗位质量责任制创优质工程措施标准化管理措施技术创新措施质量意识教育技

4、术培训质量指标奖优质工程重奖质量管理联合攻关目标划分各司其责措施落实规范程序思想教育技术培训奖优惩劣创优质工程组织保证制度保证措施保证素质保证经济保证各级QC小组第四章 质量职责一、项目经理：1、貫彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、政策，执行企业的各项管理制度。在分公司经理的领导下，全面负责项目生产经营和行政领导工作。2、貫彻执行质量方针、落实质量目标，负责对施工计划、质量体系文件的执行情况进行监督检查。3、参与编制工程项目施工组织设计、工程进度计划、施工方案等，参与分部、分项、检验批工程质量检查、单位工程质量评定等。4、制定质量措施，并监督实施，对工程质量负领导责任。保证质量体系的

5、运行，确保质量目标实现。5、负责落实施工组织设计的实施，组织编制施工过程中的劳动力、机具、材料计划，并实施动态管理。6、负责布置、检查、总结本项目部质量工作，结合实际提出改进意见和措施。7、主持项目质量分析总结会，按照奖罚条例，负责本项目奖罚工作，及时办理奖罚的审批、申报工作。8、严格执行操作规程和公司HSE文件规定，保障安全生产，控制本岗位环境因素，减少环境污染。二、项目副经理：1、负责项目部生产指挥，参加分公司有关质量方面的会议。2、组织编制本项目年、季、月质量计划，提出完成的措施，落实施工条件，合理调配劳务和物资，保证质量目标实现。3、主持召开质量碰头会，及时解决施工中存在的质量问题。4

6、、组织本项目工程的交工验收和竣工结算，负责工程回访、保修工作，严格履行合同、协议，努力提高企业信益。5、组织做好质量工作。6、负责优质工程施工组织工作。7、严格执行操作规程和公司HSE文件规定，保障安全生产，控制本岗位环境因素，减少环境污染。三、项目工程师：1、认真学习貫彻本专业的有关规程、规范、技术标准，推广应用新技术、新材料、新工艺。2、组织编制施工方案、创优设计、质量措施等技术文件。3、参加图纸会审、提出会审意见。4、进行施工方案及质量措施的交底工作。5、积极深入施工现场，处理施工现场质量问题。6、处理质量事故，提出处理方案和技术措施。7、负责QC小组的建立，组织科技攻关活动，发表活动成

7、果。8、总结质量措施成果资料，编制各项质量报表。9、严格执行操作规程和公司HSE文件规定，保障安全生产，控制本岗位环境因素，减少环境污染。四、项目施工员：1、认真貫彻执行ISO国际质量体系标准和职业健康安全环境标准。2、按施工图对施工小组进行分部分项质量交底，并在施工过程中按质量要求，跟踪检查。3、办理工程隐蔽验收及技术核定，填写施工日志。4、参加图纸会审，执行分公司各项规章制度。5、负责建筑材料及砼检测、试验工作，钢材焊接试验工作，负责本项目部计量管理工作。6、参与分部分项工程以及检验批的质量评定工作和隐蔽工程验收。7、负责组织工程档案中各项质量收集、整理、归档工作。8、严格执行操作规程和公

8、司HSE文件规定，保障安全生产，控制本岗位环境因素，减少环境污染。五、项目质量员：1、认真学习貫彻国家有关法令、法规、规程、规范、质量检验评定标准，工艺标准和有关规定。2、熟悉图纸，主动参与技术交底与实施方案的讨论，提出保证工程质量的措施。3、经常深入施工现场，检查施工操作过程，检查原材料、成品、半成品是否符合质量标准和设计要求，发现问题及时纠正和汇报，并填写质量情况记录单或质量通知单。4、负责对工程的全过程进行质量监督、检查工作、并参加上级组织的各种质量检查活动。5、参与分部、分项工程、检验批和单位工程验收评定。6、帮助工长、操作小组搞好自检、交接检。7、参加技术交底及施工组织设计、施工方案

9、的审查。8、及时发现质量问题，落实纠正措施，并检查实施结果，定时上报质量报表。9、参加项目组织的隐蔽工程检查、预检、样板鉴定、结构验收、竣工预验等。10、严格执行操作规程和公司HSE文件规定，保障安全生产，控制本岗位环境因素，减少环境污染。六、项目预算员：1、根据会审后的施工图纸及技术交底资料，施工组织设计、施工方案和施工合同，编制施工图预算。2、参加图纸会审，参加质量分析会。3、严格执行操作规程和公司HSE文件规定，保障安全生产，控制本岗位环境因素，减少环境污染。七、项目技术员兼资料员：1、负责编制施工组织设计，编制质量措施。2、貫彻执行公司下达的年、季、月质量计划，执行工程合同协议，做好开

10、工前各项准备工作的迅速落实。3、提出开、竣工申请报告，组织工程验收回访，及时协助工长提出铁、木、砼构件需用计划。4、填报月、季、年质量统计报表。5、貫彻执行技术政策、技术规程、规范制度、办理工程签证，负责施工工程的测量工作。6、负责图纸会审、技术交底和技术档案收集、整理、保管工作。7、推进技术进步、推广新技术、新工艺、新材料、管理技术革新，合理化建议和技术情报工作。八、项目材料员：1、材料场地做到“四无一平”，即无杂物、杂草、垃圾、积水，保持坚硬平整。2、严格按平面布置图堆放材料，做到砖成丁，砂、石成方，料垛整齐，牢固无危险；现场布局合理，材料做好标识。达到整齐不乱，使用方便的要求。3、收料要

11、严把质量、数量关，不合格材料严禁入场，收取符合要求的合格证，做好资料积累，文字记录。4、坚持“五不发料”原则，凭出库单、调拔单，其他一律不发。5、貫彻落实质量政策、法令、法规、标准、制度。6、严格执行操作规程和公司HSE文件规定，保障安全生产，控制本岗位环境因素，减少环境污染。九、项目取样员：1、及时与现场材料员沟通，对现场所有应用于工程中的建筑材料，要及时与监理单位的见证员对其取样，并联系试验室做出检定结果。2、取样时，见证人必须在现场进行见证。3、见证人员必须对试样进行监护。4、见证人员必须在见证记录上签字，并出示“见证员证书”。5、见证人员对试样的代表性和真实性负有法定责任。 第五章 H

12、YPERLINK l _Toc7#_Toc7 工程质量重点控制内容及细部标准(项目部编写）第六章 质量保证措施1、技术准入制：对劳务、构配件、新型材料、特殊材料由项目经理组织包括项目工程师及质检员在内的有关人员进行考察评审并履行签字手续后方可准入场。2、质量责任制：逐级签订质量责任状。3、工程预验制度：基础、主体结构和单位工程竣工验收前，要进行预验收，预验收后方可组织正式验收。4、质量确认制：劳务、材料、构配件的款项支付，经项目工程师和质检员确认质量并签字认可后方可支付。5、质量活动日制：每周三定为质量活动日，在当天组织质量专题会，实施质量联检、评比。6、质量否决制：坚持质量一票否决制，管理人

13、员所负责的质量方面出了问题，扣发奖金；施工分项没有达到规定标准，不拔付工程款、工程量不得确认；质量没保障，不得继续施工。7、坚持样板制：所有工序施工前，必须先作样板，经各有关人员验收合格后，方可进行工序的大面积施工。8、坚持“三检制”：班组要设自检员，施工队设专检人员，每道工序都要坚持自检、互检、专职质量人员检查，否则不得进行下道工序。9、坚持方案先行制：每项工作有实用有效的书面技术措施，否则不得施工。10、坚持质量合格证制：每个部位施工完，应由质检人员进行检查，标出作业人员、质量数据及质量等级，合格部位贴上质量合格证，不合格者返工重做。11、坚持审核制：每一项工作至少有一个人进行审核，特别对

14、技术措施及施工实施，必须多道把关、双重保险。12、坚持标准化制：对工作做法，日常工作程序要制定标准。使之整齐划一，不得人为改动。做到事事按标准，人人按标准。13、坚持质量目标管理制：根据本工程质量创优目标为确保省级优良。制定详细的阶段目标及分部、子分部、分项、子分项、检验批质量目标，确保质量总目标的顺利实现。14、见证取样制：进场检验和过程试验的取样设专人负责，实行持证上岗制度，并取得现场监理工程师的认可。15、宣传措施：按照公司的要求，积极开展质量年宣传活动，在项目部主要施工道路出入口、办公生活区域、在建工程主立面和安全通道等处悬挂横幅、标语，并制作展板，对质量法规、质量文化、细部做法等进行

15、宣传，营造全员关注质量的良好氛围。第七章 检查、整改及验收制度一、检查制度1、定期性质量检查分公司每半个月进行一次检查,项目部每周进行一次检查，检查施工操作过程，检查原材料、成品、半成品是否符合质量标准和设计要求，检查质量措施的落实情况,及时消除质量问题。2、经常性质量检查质量员及施工班组质量人员每日常进行质量检查。管理人员在检查安全生产的同时检查施工质量。3、季节性检查落实质量保证措施，在冬雨季做好施工质量监控和成品保护工作。4、专业性质量检查此项检查是做好迎接公司“质量年”活动检查的准备工作。 二、质量检查记录、评定与整改1、质量检查记录项目部定期检查严格按照施工图纸、技术质量交底和国家标

16、准进行检查，填写质量、安全、环境检查表。班组每日的自检，交接检以及经常性质量检查，填写好质量验收表和评定表。重点部位、季节性质量检查使用质量检查记录表。2、质量评定各工序施工完毕后应按照质量检验评定标准进行质量评定，及时填写工序质量评定表，要求检查项目、实测项目填写齐全、签字手续完备。分部工程完成后及时汇总各工序质量评定表，填写分部工程质量评定表，计算部位合格率，签字手续完备。单位工程完成后及时汇总各部位质量评定表，填写单位工程质量评定表，有施工后主要技术负责人签字，加盖单位印章作为竣工验收和质量监督部门核定质量等级的依据之一。竣工验收工程质量评分采取加权平均法计算，工程质量评分大于等于90分

17、为优良，小于90分且大于等于75分为合格，小于75分为不合格。3、整改登记、分析：各项质量检查查出的不合格项，要逐项登记，根据登记信息对质量进行动态分析，从管理上、使用材料上、措施上分析原因，为加强质量管理提供依据。整改：检查中查出的不合格项应发质量整改通知书，以督促整改单位消除不合格项，质量整改通知书要按定人、定时、定措施进行整改。三、验收制度1、验收被检查单位收到质量整改通知书应立即进行整改，整改完成后将质量整改反馈报告单报回检查组并及时通知有关部门进行复查。2、销案：有关部门复查被检单位整改达到合格后，在质量整改反馈报告单上签署复查意见，复查人签名，即行销案。第八章 奖罚制度一、奖罚原则

18、坚持以工程施工质量优劣作为考核各级人员最基本的主要指标，“优质优价”、奖罚分明。遵循“谁施工，谁负责”的原则，对各施工队、班组进行全面质量管理和追踪管理。凡各施工队、班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，整改停工，罚款直至清出本工地。凡各施工队、班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质的，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。奖罚以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。二、 奖励 1、质量综合管理评审，评分达90分以上的，项目给予质量员奖励300元，其它与相关的人员奖励200元。 2、对本项目工程质量管理成绩显著

19、的部门、建筑队，并在年终总评比中获得表彰的，奖励2000-5000元。 3、施工过程中发现严重质量问题及时报告领导的人员，避免造成严重后果者，一次性奖励100-500元。 三、处罚 1、因工程质量事故，被甲方、业主及监理单位曝光，向公司，甚至停止招投标工作及亮黄牌的，项目经理部查出责任人，并对直接责任人和相关责任人予以500-1000元的处罚， 2、发生重大质量事故的单位不及时上报或隐瞒，除按国家规定处以罚款外，项目部将按情节轻重给予质量直接责任人行政处分并罚款5001000元。3、质量综合管理评审，凡评分低于75分，罚款500元，项目主管经理罚200元，质量负责人罚款150元，其它与质量相关

20、部门负责人及负责施工的工长罚款150元。 4、配合各项目施工的建筑队，由于质量意识差，又不服从管理；全年未能杜绝质量事故；在公司或甲方组织质量检查中，质量通病较多，严重影响公司社会信誉，并一次性罚款10002000元。 5、每发生一起重大质量事故，除责任单位自负损失外，对责任人员处如下罚款： 损失金额在1000-3000元时，罚直接责任者300-400元。 损失金额在3000-5000元时，罚直接责任者500-600。 损失金额在5000元以上，罚直接责任者700元。 6、发生一般质量事故，除责任单位自负损失外，罚直接责任者200-400元。 7、对违反施工操作规程及质量管理规定，出现质量通病，造成质量低劣，对责任人处以如下罚款： 特殊工序、关键工序不编写作业指导书及技术交底的，罚总技术员100元/次。 质保资料收集整理不能与工程进度同步，且问题较多，罚资料员20元/次。 质保部对各分项工程进行正式验收时，检验批工程未达合格，罚责任工长200元/项。质检员玩忽职守，不负责任，发现问题不及时向责任施工队及有关人员提出建议和反映情况，并无资料可查，罚质检员50100元/次。 质检员工作要廉洁自律，大公无私，不得徇私舞弊，若有绚