过程xn-ps bpd208其他项目实施流程

1、中国石油ERP系统实施项目蓝图设计第7页 共7页中国石油勘探与生产ERP系统扩大实施项目蓝图设计阶段文档中国石油ERP系统实施项目勘探与生产扩大实施项目蓝图设计流程编号XN-PS-BPD-208 流程名称其他项目实施流程目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc246084378 1业务流程简介 PAGEREF _Toc246084378 h 4 HYPERLINK l _Toc246084379 2关键业务需求 PAGEREF _Toc246084379 h 4 HYPERLINK l _Toc246084380 3业务流程图 PAGEREF _Toc24608

2、4380 h 5 HYPERLINK l _Toc246084381 4流程说明 PAGEREF _Toc246084381 h 5 HYPERLINK l _Toc246084382 5权限设置特殊要求 PAGEREF _Toc246084382 h 6 HYPERLINK l _Toc246084383 6主要业务变更和得益 PAGEREF _Toc246084383 h 6 HYPERLINK l _Toc246084384 7报表及表单 PAGEREF _Toc246084384 h 6 HYPERLINK l _Toc246084385 8系统接口 PAGEREF _Toc24608

3、4385 h 6文档修改记录版本版本描述编写人最后修改日期V1.0初稿石磊2009-12-15V2.0终稿许卫红2010-01-12文档签署职责姓名签署日期关键用户陈耀文关键用户王毓伟关键用户王庆威关键用户陈力力关键用户洪荣琳关键用户余建飞内控刘勇IBM顾问许卫红IBM顾问黄好军IBM顾问石磊业务流程简介流程的主要内容：此流程描述了除物化探，钻井、试油，地面工程、基建项目、对外合作项目、自有资金投资计划项目外的其它投资项目从批次计划下达到竣工决算的整个过程。这是一个说明性流程，所有步骤均为对标准子流程的引用流程适用范围：除了物化探，钻井、试油，地面工程、基建项目、对外合作项目、自有资金投资计划

4、项目外的其它投资项目。流程的详细设计及相关重要决定：所有采购行为 (包括施工图委托设计，工程发包以及工程物资采购)，都使用相应的标准流程。关键业务需求业务流程图XN-PS-BPD-208 其他项目实施流程流程说明编号业务步骤说明操作岗位/部门业务表单注释MP04.01.02.02.01 招标采购MP04.01.02.02.02 非招标采购（统购）XN-MM-BPD-300 物资采购方式确认流程XN-MM-BPD-302 物资电子采购处理流程XN-MM-BPD-303 物资招标采购处理流程XN-MM-BPD-304 物资非招标采购处理流程XN-MM-BPD-310 物资委托采购(内部采购订单)处

5、理流程XN-MM-BPD-410 物资验收入库流程XN-MM-BPD-420 物资领料出库流程XN-PS-BPD-102 批次计划编制流程XN-PS-BPD-301 项目实施进度管理流程XN-PS-BPD-302 项目物资需求计划编制流程XN-PS-BPD-306 服务合同签订流程XN-PS-BPD-308 项目成本进度管理流程XN-PS-BPD-503 项目关闭流程权限设置特殊要求主要业务变更和得益流程实施带来的业务变化物资，服务类采购的标准化。项目进度的计划和确认，在项目/服务合同两个维度综合反映。流程实施后带来的好处集成的流程：项目的各业务操作通过本流程及相关引用流程的规范，做到有据可依。端到端流程：指导从项目启动到项目竣工决算的各项业务。通过对其它一系列流程的引用（见流程步骤），规范业务操作并在各控制点收集到关键数据在系统中，用于统计分析和决策。项目系统与计划，财务，物资模块（包括服务类采购