工程分包合同管理制度

1、工程分包合同管理制度第一条为加强公司工程施工分包合同管理工作，进一步推进公司分包合同管理程序化、标准化、规范化，根据中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法等有关法律、法规及公司相关规章制度，制定本制度。第二条本制度所称分包合同，是指为工程施工分包所签订的合同，包括工程分包合同和劳务分包合同。工程分包合同是指公司承包工程后，将部分工程发包给具有相应资质及能力的企业承担所签订的合同；劳务分包合同是指公司承包工程后，将劳务作业发包给具有相应资质及能力的其他企业或合法组织完成所签订的合同。第三条中中标方在在接到中中标通知知书一周周内，由由公司经经营部牵牵头组织织与分包包方商谈谈并签定定分包合合同。

2、分分包方若若违背招招标文件件规定和和投标书书的报价价、承诺诺，提出出不合理理的要求求或放弃弃中标时时，应视视为首先先违约，公公司有权权否定中中标，并并应按招招标文件件规定追追索赔偿偿。第四条分包包合同条条款主要要依据招招标文件件及分包包方的投投标报价价、承诺诺及公司司相关文文件规定定确定，必必须载明明标的、价价款、期期限、安安全及质质量要求求、双方方义务、违违约责任任、纠纷纷解决方方式。第五条分分包合同同生效之之后，项项目部方方能允许许分包方方实际履履行合同同，严禁禁与分包包方不签签合同或或先干后后签合同同。第六条分分包方进进场后，项项目部应应组织有有关人员员对分包包方进行行分包合合同交底底，

3、主要要内容有有：（一）与业业主签订订主合同同的要求求，国家家的相关关法律与与法规。（二）施工工分包项项目的进进度、质质量、环环保、安安全、文文明施工工等要求求；（三）公司司及项目目部与施施工分包包相关的的制度与与规定。第七条项目部部应按照照分包合合同对分分包方的的资源投投入进行行检查，投投入不足足的要限限期增加加；要加加强分包包方施工工部位的的协调，对对出现的的外部问问题应及及时解决决；对分分包方的的施工进进度进行行监督检检查，对对于延误误工期，予予以警告告后仍无无力补救救而有可可能导致致总体工工期拖后后的，应应追究违违约责任任直至清清退。第八条项目部部应要求求分包方方建立质质量管理理体系，签

4、签订质量量责任书书，编制制并实施施质量计计划；分分包方应应根据相相关验收收标准对对施工项项目进行行自检，确确认合格格后报请请项目部部组织复复检；项项目部对对分包方方负责施施工的产产品，应应建立长长效监督督检查机机制；对对重复出出现不合合格品的的人员必必须予以以清退。第九条分包方方应建立立健全安安全及环环保组织织机构，配配备专职职安全、环环保管理理人员，签签订安全全生产、环环境保护护责任书书，加强强对分包包项目的的安全和和环保管管理；建建立各项项安全及及环保规规章制度度，并保保证制度度落实到到位；分分包方应应加强对对作业人人员的安安全培训训教育，进进行施工工安全交交底，特特种作业业人员必必须持证

5、证上岗；发生各各类安全全事故应应立即上上报项目目部，保保护好现现场，配配合有关关部门对对事故的的调查和和处理工工作。第十条项项目部应应要求分分包方提提供现场场施工人人员花名名册并要要求分包包方保持持主要管管理人员员的相对对稳定；项目部部应要求求分包方方为所属属的现场场施工人人员购买买意外伤伤害保险险。第十一条条分包方方必须对对其采购购的材料料提供相相应的材材质证明明书和检检验合格格证，并并在使用用前按规规定进行行抽样检检验。项项目部材材料组对对上述事事项进行行书面确确认后，分分包方采采购的材材料方可可用于工工程项目目上；项项目部对对分包方方材料领领用实行行限额发发料制度度；分包包方领料料人员必

6、必须相对对固定并并且有分分包方负负责人的的书面授授权。分包方的的设备管管理应纳纳入项目目部自有有设备管管理的范范畴，在在设备管管理、施施工调度度、安全全环保管管理等方方面等同同于自有有设备，适适用于自自有设备备的管理理办法；项目部部应要求求分包方方购买设设备险。第十三条项目部部应根据据内部职职责分工工明确部部门责任任、结算算程序、结结算时间间及其它它要求，对对于分包包方提交交的结算算资料，项项目部应应依法及及时予以以回复。第十四条项目部部应明确确分包完完成实物物量计量量的主管管责任人人和主管管责任部部门，所所有签证证单均需需有主管管责任人人签字才才能办理理结算；所有相相关原始始资料和和记录，应

7、应妥善存存档保管管。第十五条分包方方当月完完成的工工程量必必须当月月申请验验收，当当月办理理签证，由由于分包包方的原原因当月月未办理理签证的的，下月月一律不不予认可可。第十六条办理分分包结算算时，应应以分包包合同中中明确的的单价作作为结算算依据，如如发生变变更，应应以变更更项目单单价审批批表作为为依据，在在变更合合同内容容的前提提下办理理结算。第十七条分包方方完成主主体工程程的工程程量签证证应控制制在设计计量或监监理、业业主有效效签证量量范围内内，经营营部根据据监理、业业主审定定量及实实际情况况，有权权对已签签证的工工程量进进行核减减，未经经经营部部管理人人员审核核签证的的签证单单不能作作为结

8、算算依据。第十八条分包方方已施工工完成并并经过验验收合格格的工程程方可办办理结算算，并应应在相应应项目对对业主结结算后进进行。未未经总包包方授权权或书面面许可，分分包方不不得擅自自与业主主发生经经济关系系，或直直接从业业主收取取工程款款，办理理工程款款预结算算。第十九条分包方方办理完完工结算算时，应应提供完完工价款款结算书书，对对完成的的工程量量及债权权债务情情况进行行签字确确认。第二十条项目部部财务付付款必须须以分包包方结算算书为依依据，严严禁超前前支付。第二十一条条分包方方结算、领领款签字字必须是是分包合合同签订订人，财财务转账账应是分分包方账账户，严严禁转委委托进行行支付。第二十二条条分

9、包方方结算书书由经营营部和财财务部分分别保管管，结算算书附件件由经营营部妥善善保管，其其他部门门对本部部门提供供的资料料应在本本部门备备份存档档。第二十三条条项目部部负责收收集、整整理、汇汇总分包包合同的的相关资资料，按按公司要要求将相相关资料料及时报报送相关关职能部部门，属属于主合合同要求求的部分分随竣工工资料向向业主移移交。第二十四条条符合法法定、约约定的条条件，或或双方协协商一致致，可以以变更或或解除分分包合同同；变更更或解除除分包合合同应根根据分包包合同审审批权限限报相关关部门或或人员审审批；变变更或解解除分包包合同，必必须由项项目经理理与分包包方的法法定代表表人（或或其授权权代理人人

10、）签订订协议文文书，并并加盖双双方单位位的合同同专用章章或公章章。第二十五条条分包合合同发生生纠纷，项项目部应应当及时时向公司司报告，首首先采取取协商、调调解方式式解决,协商或或调解能能够达成成一致时时，应依依合同签签订程序序签订补补充协议议。协商商或调解解不能达达成一致致时，可可依合同同约定选选择仲裁裁或诉讼讼方式解解决纠纷纷。第二十六条条项目部部至少每每季度对对分包合合同执行行情况进进行一次次评价，每每半年对对分包方方进行一一次评价价，合同同全部执执行完后后,对整个个分包合合同进行行评价，并并将评价价结果报报送公司司经营部部。第二十七七条公司应应定期组组织相关关职能部部门，对对项目部部进行分分包合同同执行情情况的监监督检查查。第二十八条条对在分分包合同同的签订订、履行行和管理理工作中中，尽职职尽责，工工作成效效显著，为为企业避避免、挽挽回经济济损失