国外特色小镇案例分析

1、国外特色小镇案例分析第一页，共25页。达沃斯全貌第二页，共25页。19 世纪：疗养地，健康度假村，医院众多最早达沃斯是靠空气出名的。19世纪时肺结核还是不治之症，到此寻求政治庇护的德国医生亚力山大(Alexander Spengler)，发现达沃斯因为海拔高，四面环山，空气干爽清新，对保健有极大的帮助，也是各种肺病患者最佳 的疗养地。达沃斯因而也被称为健康度假村。当时城里的医院鳞次栉比，今天当地的很多酒店就是由医院改建而成的。但达沃斯在医学界的地位不减当年，每年仍有不少国际医学大会在这儿举行。1877 年：欧洲最大的天然冰场建成欧洲最大的天然冰场在达沃斯落成，世界 级的选手都在这里训练。此外达

2、沃斯还有一座冰雪体育馆。每年这里的国际赛事不断。1900 年后：发展休闲旅游，完善休闲、体育运动设施建设客户们更为注重休闲和体育运动。达沃斯也因此建设了许多相关设施：世界第一 条雪橇 道、第一条滑雪索道、第一个高尔夫球场 等等。在这几十年里，达沃斯不时地根据需要改变着自己的面貌，并一直是阿尔卑斯地区旅游的先驱。 冬天旅游旺季的发展也完善了夏季旅游，达沃斯很快成为一个全年旅游胜地。1969 年：达沃斯会议中心建筑部分建成这也是达沃斯迈向新领域的一个开端 。从那以后的40年中，达沃斯不仅承办了许多会议，更使一些世界知名会议在这里 安家。其中最著名的是世界经济论坛（WEF）年会，自1970年以来都在

3、达沃斯举办。达沃斯小镇发展历程第三页，共25页。著名疗养地阿尔卑斯地区空气最洁净的地方，是欧洲著名的疗养圣地，最适合人类居住的小城。20世纪初这里设立了呼吸系统疾病的治疗所， 奠定了 现在宾馆业发展的基础。尤其是呼吸器官有问题的病人，多会以达沃斯作为调 养身 体的地点。运动度假胜地 体育盛会 二十世纪起成为国际冬季运动中心之一。一年四季都有着不间断的各项体育赛事。例如世界锦标赛（花样滑冰、速 度滑冰、冰球、滑雪、阿尔卑斯滑雪 、跨国滑雪等等），各项体育比赛等。 滑雪胜地 世界十大滑雪胜地 之一。“欧洲最大的高山滑雪场”， 电缆车可达海拔1530-2610米的滑冰运动场。达沃斯 (Davos)

4、的滑雪场分为七个部 分，其中帕森 地区(Parsenn) 是最大也是最受欢迎的滑雪场 ；毗邻的 克罗 斯特滑雪场(Klosters) 是英国皇室的最爱。拥有欧洲最大的天然溜冰场，冬天还可以在此滑雪、滑冰、进 行丰富多彩的活动。国际会议集中地世界经济论坛举办地，众多国际会议集中于此达沃斯小镇定位第四页，共25页。旅游业： 酒店众多，接待量大达沃斯酒店很多，拥有75家酒店，其中4家五星级酒店（2家为相当于五星标准）， 12家四星级酒店， 23家三星级酒店，还有众多的经济型酒店。共有床位2.4万张。1.2万居民中直接从事旅游服务业的就有4000多人。每年这个小城要接待来自世界各地的230多万名游客。

5、建筑特征 ：多层建筑， 空间尺度小达沃斯的建筑没有高楼大厦 ，街道边大多数建筑物只有45层，很少有超过8层的建筑。山脚下，包围市镇的草坡，开遍小黄花， 由远至近形成一条花路。 独立屋拥有前后花园，周边是辽阔的草地和清澈的河流。第五页，共25页。达沃斯建筑第六页，共25页。啤酒吧街道商店小旅店公园第七页，共25页。山坡羊群小镇马车雪山草地自行车骑行第八页，共25页。雪地聚餐滑雪雪地高尔夫雪地马球雪场露天咖啡第九页，共25页。会议经济高端会议促进当地基础设施建设代表高端形象，带来高端客户“世界经济最高级会议” “经济联合国”“会议政府”“国际论坛的巅峰”世界经济论坛 (World Economic

6、 Forum - WEF) 论坛概况 非官方的国际组织，总部设在瑞士日内瓦。其前身是1971年由现任论坛主席、日内瓦商学院教授克劳斯 施瓦布创建的“欧洲管理论坛”，因为这个论坛在全球的影响力不断扩大，它在5年以后改 为会员制。1987年，“ 欧洲管理论坛”更名为“世界经济论坛”。论坛的年会每年 1月底至 2月初在瑞士的达沃斯小镇召开，故也称“达沃斯论坛”。 而小镇达沃斯也因此闻名遐迩。 论坛宗旨 探讨世界经济领域存在的问题并促进国际经济合作与交流 。随着国际形势的变化，论坛所探讨的议题逐渐突破了纯经济领域 ，许多双边和地区性问题也成为论坛探讨的主要内容。近十多年来 ，世界上发生的重大政治、军事

7、、安全和社会事件多在论坛上得到反映。 参会者 政界显要、商贾巨头，到专家学者、科技领袖以及知名记者、艺术天才,“ 环球旅 行一年 所见到的要人还不及在这里见到的1/10”。第十页，共25页。WEF规模 首年300人，如今 每年正式参会 人数在2000多。 硬件设施 会议中心有 超过 30 个 会议厅 ，每个厅可以容纳 30- 1200 人不 等，均配备了最先进的通讯系统。 会议数量 如今 ，每年 在达沃斯举办的 300人到 1500人规模的大型国际会议就有50多个，小型国际研讨会数量则将近200个。 会议收入 达沃斯全年 GDP 约为8亿瑞士法郎，这当中光这些国际会议就能给达沃斯带来3亿瑞士法

8、郎的收入。 会议与小镇 WEF与 达沃斯在一同发 展， 同时达沃斯因为WEF和它的客人们而得到了更大的发展。达沃斯WEF年会在多方面都有重要影响：总体发展、高层客户、达沃斯多国会议、基础建设、国际形象，甚至货币影响等。WEF选中的所有地区都代表了可靠、品质、全面的高标准、卓越的服务、安全和领导能力。论坛成功之道论坛本身的品质和影响力。 成功的商业运作。通过收取会员费、论坛战略伙伴和议题合作伙伴的合作费以及年会、地区性会议和峰会的会费来维持论坛运转。一般企业的会费为每年12500美元，银行会员会费是15000美元 。论坛拥有1000多个会员， 全部是 世界知名企业和公司，这些跨国公司控制着全球8

9、5% 以上 的财富 ，年营业额合计超过4.5万亿美元。每年缴纳的会费就可达上千万美元。作为论坛成员的公司或企业其年营业额或资产需达10亿美元以上, 其参加会议的代表必须是董事长或总裁级人物，政界人物须是现任在职。私密的行业会议。很多企业家都是受益于这个行业会议。这个会议在正式议程上找不到，是单独私密的会议。这部分常人看不到的东西才真正吸引大企业CEO。到达沃斯会发现 ，有的人只能参加正式会议 ，还有一些人大部分时间不在正式议程，而是忙于参加这些所谓行业巨头会，这也是西方人管达沃斯叫资产阶级俱乐部的主要原因。第十一页，共25页。达沃斯论坛会议中心第十二页，共25页。达沃斯小镇成功之道得天独厚的自

10、然生态/ 自然景观健康的气候/美丽的风光/恢弘的山脉/连绵的峡谷/辽阔的牧场独具魅力的人文生态/ 文化积淀世界经济论坛/众多高质量的国际会议/体育盛会独具匠心的经营管理/ 市场运作提供持续的优质服务更多的国际会议收入投入到酒店、餐饮等旅游服务的软硬件改善世界经济论坛 世界级“知名度”高端会议对度假旅游的放大效应旅游业发展“滑雪胜地”优势放大游客剧增第十三页，共25页。硅谷硅谷位于美国旧金山湾南端的狭长地带，是美国和全世界高新技术产业的象征American Silicon Valley 地理区位：位于旧金山湾南端、圣何塞市以北的狭长地带，距旧金山市区50英里。 规模：总面积3800多平方公里。核

11、心地带南北长48公里，东西宽16公里，面积有800平方公里，其中圣何塞又是硅谷的中心，人口243万（2005年）。 交通状况：区域公路有17、85、87、237等；高等级公路有101国道和州际公路280、680、880；5座跨海大桥连接旧金山海湾；距离较近的机场有旧金山、圣何塞、奥克兰等国际机场。 入住企业：集中近7000多家高新技术公司，是美国微电子业的摇篮和创新基地，因大量的半导体公司而得名硅谷。旧金山奥克兰帕洛阿托圣何塞圣克拉拉第十四页，共25页。硅谷成功因素之一：品牌的集聚效应、政府对创新性技术的支持及金融资助，为硅谷的快速发展奠定了基础品牌：硅谷依托的斯坦福大学是一所诞生了八位诺贝尔

12、奖科学家的大学。利用知名大学研究机构的扩散效应，将新理论、新技术、技术人才、风险资本、商业模式导入到产业领域。世界500 家公司中，有20家以上的公司总部设在硅谷。硅谷已经成为享誉全球的知名品牌。以中小创业企业为主。政府支持：美国国防部在50年代将军需市场全部半导体产品的70%放在了硅谷进行生产，而国防部和宇航局都为最具创新性的技术付出高价，即进行风险投资。它们对硅谷公司的研究与开发带来金融支持。金融支持硅谷成功的根本就是其运作机制的完全市场化。根据投资机构的经营业绩来进行投融资，依据市场规则把技术专家和创业资本商联系起来，将最优资本和最新技术等资源按照市场规律进行优化配置，在投资技术、投资阶

13、段、投资区域上全面运用组合投资方式实现投资风险的市场化规避，依靠创业板、产权交易市场和兼并收购的市场化运作实现资本的退出。第十五页，共25页。硅谷成功因素之二：研究型大学与本地企业间联合起来，对技术人员进行教育与培训，使其成为硅谷持续发展的核心源动力优秀的技术人员和经营者截止2004年，硅谷从业人员人均附加价值（销售收入减去商品采购及原材料采购费、外包加工费等“外部采购费用”后的金额）的平均值为22.4万 US$ / 人年，是美国全国平均8.6万 US$ 的2.6倍。技术人员和经营者的教育和培训硅谷是由斯坦福大学创建的，硅谷内60到70的企业是斯坦福教师与学生创办的，每年都会有不定期的各类相关

14、教育与培训在硅谷中展开。在硅谷，在1993年1998年期间，规定期限地成立了联合风险企业硅谷网络（JV:SVN）这个非营利组织。其项目之一就是 Smart Valley Inc.（智能谷SVI）。SVI 提出的口号（使命）是把通信和信息相关技术，根据商务、行政、教育以及每个市民的需要，普及成人们日常能广为应用的技术。第十六页，共25页。硅谷成功因素之三：良好的生产、生活基础设施配套建设和环境是硅谷稳定发展的保障产业相关：硅谷存在许多企业孵化机构，圣何塞市，以前以外国企业专用、软件企业专用，设立了女性企业家培育软件、E商务交流中心、以及由民间企业设立的非营利组织等。信息资源的整合和演变、快速的信

15、息传递和高度的信息共享的共同支持，实现创新企业和创业资本更好地相互选择和结合，继而促进了硅谷的运作成功。生活相关：硅谷具有全美最理想的气候，早中晚的温差虽然较大，但是全年有近300天为晴天。硅谷在宽广的地方建有中心的大型店铺。硅谷开通了多家公共交通线路。硅谷虽然给人们以高新技术企业集聚地的印象很深，但是周围有很多观光点。硅谷遍布绿色。仅圣何塞（San Jose）市，市营大小公园就有 130 个以上。第十七页，共25页。硅谷成功因素之四：硅谷一直引领新兴产业发展，从1950-2010年发展路线看，创意产业、生物技术和环保新能源产业成为近几年高速成长的新兴产业创新服务Innovative serv

16、ices（in Early 21 Century）201019502010年硅谷产业发展路线图195019601970198019902000国防工业 Military Industry （in the early 1950s）集成电路 IC（in the early 1960s）个人电脑 PC（in the early 1970s）英特网 Internet（ in the mid 1990s）通信、软件communication/software industry （late 1980s early 1990s）增加值数字内容与好莱坞融合信息医疗技术生物技术环保新能源洛杉矶军工技术外溢纵向一

17、体化的系统公司全球垂直化分工体系IC向日本、台湾转移标准化操作系统WINDOWS无限通信技术互联网新媒体电子商务搜索技术第十八页，共25页。格林尼治美国格林尼治镇是康涅狄格州西南部的一座城镇，它位于长岛海峡上，在纽约州边境附近，纽约北部的住宅卫星城镇，距纽约40公里，总人口约5.9万。它是一座隐秘的对冲基金之都，被喻为“对冲基金大本营”。这个面积仅174平方公里的地方，是大约380多家对冲基金总部所在地，管理的资产总额超过1500亿美元。全球350多只管理着10亿美元以上资产的对冲基金，有近半数公司把总部设在这里。其中包括管理65亿美元资产的多战略对冲基金FrontPoint、管理逾100亿美

18、元资产的Lone Pine以及克利夫阿斯内斯（CliffAsness）掌控的190亿美元资产的定量型基金AQR。格林尼治成为全球领先的对冲基金中心之一的地位，不仅归功于优越的环境、明信片般的美景、丰富的停车场和游艇泊位、大量的设计师商店。还包括康涅狄格州有利的个人所得税税率、毗邻纽约市的区位优势、与日俱增的对冲基金配套工作人员，都是格林尼治对冲基金小镇发展的有利因素。由于毗邻纽约金融市场，对冲基金行政管理人员、技术提供者、大宗经纪商、对冲基金的基金以及其它配套职能，都相继在此开设业务。据统计，格林尼治所在的康涅狄格州，就业人数从1990年至今增长了两倍。而在2万多个投资类岗位中，近半数（约1万

19、个）来自对冲基金和私人股本公司。第十九页，共25页。第二十页，共25页。成功因素格林威治经过几十年的自然发展形成了目前的规模，可以说它是自发形成的，但是也有过政府的因素在里面。税收优惠上世纪80年代日本的对冲基金非常厉害，远远超过中国香港，为什么没搞起来呢？因为它的税收非常苛刻，日本人好像有意要把对冲基金赶出去一样，最后对冲基金都移到新加坡等地去了，日本的对冲基金现在近乎销声匿迹。沿海地区，网速快对冲基金聚集区要放在沿海地区，因为网速非常重要。现在都是拼毫秒级的，网速差个几秒就是很大的劣势。沿海离海底光缆比较近，这是一个很重要的条件。毗邻纽约市，经济发达离金融中心近，因为牵涉到银行的兑换。它周边的经济一定要发达，对冲基金的客户希望所投资的基金离他们不要太远，所以对冲基金的基