某集团公司员工调查问卷

1、 HYPERLINK 中核建设集集团公司司职位规规划项目目员工调查问问卷尊敬的中核核建设集集团员工工：您好！我们们职位规规划项目目组正在在与您一一起为提提高集团团公司总总部的管理水平平而努力力。此次次问卷调调查的目目的是为为了了解解员工对对集团公公司管理理现状的的评价，以以及相关关方面改改善的切切实需求求。您的的意见对对集团公公司的未未来发展展至关重重要！需要说明的的是：本问卷为不不记名问问卷；所有问卷只只供职位位规划项项目组作作统计使使用；职位规划项项目组将将对您的的问卷严严格保密密。请重视你对对集团公公司发表表意见的的机会，不不要让别别人代填填，非常常感谢您您的积极极参与支支持！中核建设集

2、集团公司司职位规规划项目目组 20110年元元月注意事项！请单独填写写，并客客观发表表建议。请最迟于22月3日17：00之之前完成成调查问问卷的填填写，并请投投入投票票箱。投票箱设置置地点在在11层111188会议室室旁边。本调查问卷卷还放在在了集团团公司网网站，方方便大家家下载填填写。如有任何疑疑问，可可与集团团公司职职位规划划项目组组联系，联联系电话话66558或66673。第一部分战战略您对集团公公司的战战略发展展方向了了解程度度：非常清楚比较了解了解一些不清楚集团总部各各部门在在推进集集团战略略具体实实施时的的情况如如何？（可多多选，但但不超过过2项）实施战略很很有效发展战略仅仅仅停留

3、留在纸面面上，根根本没有有实施执行力不够够，没能能将战略略有效分分解并实实施战略实施的的过程中中缺乏有有效的监监控战略执行中中发生错错误与偏偏差时，不不能及时时纠正其他您认为当前前集团总总部与成成员单位位在发展战战略上是是否有着着良好的的协同效效益？协同充分协同良好协同一般协同较差集团公司要要实现发发展战略略，必须须加强的的是（可可多选，但但不超过过4项）详细的战略略实施方方案科学的管控控体系高水平的领领导班子子优秀的员工工队伍先进的企业业文化高效的组织织和流程程体系强有力的执执行机制制良好的内部部竞争和和激励机机制建立完善的的目标管管理体系系充足的资金金支持其他您认为下列列哪些因因素最可可能

4、制约约集团和和股份公司司的未来来发展（可可多选，但但不超过过3项）战略目标不不清晰内部管理跟跟不上发发展需要要员工素质不不能满足足发展的的需要缺乏良好的的企业文文化支撑撑集团本身的的机制造造成不合合格人员员不能被被淘汰集团的薪酬酬体系无无法吸引引并激励励优秀人人才其他 第二部分 组组织您认为集团团总部各各部门在在整个集集团公司司的经营营运作中中发挥的的作用如如何？充分发挥了了职能管管控的作用用，为公公司的经经营运作作提供了了较大价值值发挥了一定定的职能能管控作用用，为公公司的经经营运作作提供了了相应价值值总部管理存存在错位位和缺位，为为公司的经经营运作作提供的的价值不不明显由于决策效效率低及及

5、机关作作风等原原因，在在一定程程度上妨妨碍了公公司的经营运作作由于总部与与成员单单位之间间“两张皮皮”，部门门为集团团公司的的经营运运作提供供的价值值不明显显其他请问集团总总部组织织结构突突出的问问题有哪些？（可多多选，但但不超过过3项）部门内部管管理层级级较多，信信息传递递慢，工工作效率率低部门内部工工作职责责不清晰晰，授权权层次不不清各部门之间间职能重重叠交叉叉较多，业业务流程程缺失，推推诿扯皮皮，沟通通不畅部门设置不不合理，工作职能分配不科学集团总部对对成员单位位指导与与管控力力度较弱弱，事务务性管理理较多。集团总部对对成员单位位的服务务与支持持没有落落在实处处，形式式上的管管理较多。其

6、他目前开展集集团（股股份）公公司职位位规划，下列工作按照重要性的排列顺序是：（请将所列选项全部看一遍后按重要性排列，将序号直接填在相应选项前的括号内）理清管理思思路，转转变管理理理念梳理业务流流程，调调整组织织结构 合理编制岗岗位，做做到人岗岗匹配系统构建人人力资源源管理体体系其他您是否赞同同未来的的股份公公司组织织机构实实行扁平平化管理理？非常赞同同意反对强烈反对您认为集团团总部人人岗不匹匹配的现现象严重重吗？非常严重比较严重不严重没有这种现现象如果有人岗岗不匹配配的现象象您认为为怎样解解决？（如如2-55题选择择3、44，则跳跳至2-7题）：维持现状，逐步转变变明确岗位任任职标准准，在总总

7、部现有有人员范范围内跨跨部门竞竞争上岗岗明确岗位任任职标准准，在集集团公司司范围内内竞聘，适适当引进进有基层层管理经经验的人人员其他您认为集团团总部各各岗位忙忙闲不均均，有人人无事做做，有事事无人做做的现象象严重吗吗？非常严重比较严重不严重没有这种现现象如果您认为为集团公公司总部部办事效效率不高高，其原原因为（可多选，但不超过3项）部门职责不不清不了解基层层情况命运共同体体意识弱弱化权责不匹配配相互扯皮人浮于事人员素质不不高其他您认为集团团公司管管理制度度的执行行情况如如何？很好较好一般较差如果您认为为集团公公司管理理制度执执行情况况一般，其其原因是是（如22-9选择11、2，则则跳至22-1

8、1题）：制度本身不不合理领导自己不不遵守惩罚不严监督不力思想观念问问题您认同“集集团总部部工作流流程比较较顺畅”的说法法吗?非常赞同同意中立反对强烈反对在需要相关关部门合合作的事事务中，您您认为各各部门之之间的职职责界定定非常明确比较明确不明确非常不明确确您部门需要要其它部部门配合合时，是是否可以以得到及及时响应应？非常及时及时稍有滞后很慢请您评价一一下目前前集团总部部沟通机机制建立立情况充分不充分一般较差您认为您的的工作量量饱满吗？非常饱满、压压力很大大饱满、但可可以完成成正合适、工工作量不不大不小小不太饱满，有有时候比比较闲不饱满、无无事可作作您认为您的的工作改改进的地地方主要要是哪些？调

9、整工作重重点，增增加更有有价值的的工作职责需要进进一步理理清，将将职责不不明确的的工作内内容进行行重新划划分减少目前很很多重复复性的无无价值的的工作其他您认为集团团外派成员员单位的的董事和和监事，起起到了企企业治理理的作用用了吗？起到很大作作用起到一定作作用有一些作用用作用不明显显没有任何作作用您认为集团团外派成员员单位的的董事应应该在企企业治理理中起到到哪些职责责？（可多选选，但不不超过22项）参与成员单单位重大大经营决决策参与成员单单位重大大人事任任命参与成员单单位年度度经营情情况审核核参与成员单单位重大年度经经营目标标设定其他您认为集团团外派成员员单位的的监事应应该在企企业治理理中起到到

10、哪些职责责？（可多选选，但不不超过22项）监督审核成成员单位位重大经经营决策策监督审核成成员单位位重大人人事任命命监督审核成成员单位位年度经经营情况况审核监督审核成成员单位位重大年度经经营目标标设定其他第三部分 人力资资源您认为自己己的才能能在目前前岗位是是否得以以充分发发挥？能充分发挥挥发挥尚好有些方面没没有发挥挥完全没有发发挥您部门的工工作主要要依靠哪哪些方式式划分？岗位职责工作计划随机，谁有有空谁做做有能力肯干干的就多多承担您个人所接接受的培培训情况况很多较多较少几乎没有目前您所接接受的培培训，对对您的业业务水平平提高的的帮助程程度如何何？比较大一般有些作用没什么作用用您认为集团团公司总

11、总部目前前阶段最最缺乏什什么类型型的人才才？（可可多选，但但不能超超过2项）高级经营管管理人才才工程技术人人才项目管理人人才财务管理人人才人力资源管管理人才才商务、经营营核算人人才具有基层相相应经验验的上述述各类人人才党务管理人人才其他_ 过去3年您您的工作作业绩与与您的晋晋升或降降级的相相关性有有多大？基本上没有有相关性性有很少的相相关性有一定的相相关性密切相关您的收入与与您当期期绩效考考核之间间的相关关性有多多大？基本上没有有相关性性有很少的相相关性有一定的相相关性密切相关您绩效考核核与业绩绩和工作作计划完完成质量量之间的的关联性性有多大大？基本上没有有相关性性有很少的相相关性有一定的相相

12、关性密切相关现行的集团团总部绩绩效考核核办法能能够起到到以下作作用：促进岗位职职责和任任务目标标的落实实加强了绩效效沟通，促促进了员员工绩效效改进为职务升降降、薪酬酬调整、奖奖金分配配等提供供了依据据督促工作总总结作用不明显显您认为是否否有必要要建立一一套科学学合理的的工作绩绩效考核核管理体体系？完全没有必必要没必要非常必要有必要无所谓您认为下列列哪些方方式能够够更好地地激励您您的工作作？（可可多选，但但不超过过3项）收入提高 福利改善职位晋升 挑战性的工工作培训机会 领导认可获得荣誉 更大的工作作授权 他人尊重其他与集团总部部其他员员工相比比，您得得到的报报酬是否否合理？很合理合理尚可接受不

13、合理很不合理与同行业的的其他企企业相同同的职位位相比，您您得到的的报酬远远高出较高差不多较低远远低于与您现阶段段的工作作绩效相相比，您您得到的的报酬远远高出较高差不多较低远远低于您认为目前前的集团团总部薪酬酬存在哪哪些问题题？（可可多选，但但不超过过3项）薪酬与同行行业相比比偏低薪酬同岗位位和责任任关系不不大，大大锅饭严严重薪酬同业绩绩关系不不大，干干好干坏坏一个样样薪酬同能力力关系不不大薪酬差距没没有合理理拉开薪酬不能真真实的反反映价值值贡献其他您认为在设设定薪酬酬等级时时，下列列因素按按照重要要性的排排列顺序序是：（请请将所列列选项全全部看一一遍后按按重要性性排列，将将序号直直接填在在相应

14、选选项前的的括号内内）学历高低职位高低贡献大小进集团总部部时间长长短能力的高低低 按照固定部部分和可可变部分分来分，您认为可变薪酬（绩效薪酬）在您年度收入总额中的比例多少比较合适？10% 20%30% 4050%6070%70%以上上目前集团公公司总部部员工职职位晋升升的主要要依据是优秀的工作作业绩良好的人际际沟通能能力出色的工作作能力论资排辈其他对您来说，目目前的工工作很适合，并并且有信信心，有有能力做做好是我喜欢的的工作，但但自己能能力有欠欠缺不是我喜欢欢的工作作，但是是我能做做好不适合我，我我正考虑虑换一个个岗位您理想中的的集团总总部合理理的人员员总数是是多少？现有人数基基本合适适在现有

15、总人人数可减减少100%-20%在现有总人人数上增增加100%-20%其他第四部分 企业文文化您是否同意意“集团公公司有自自己明确确独特的的企业文文化”？非常赞同同意中立反对强烈反对您是否同意意“集团总总部如果果不进行行变革，未未来可能能会出现现危机”？非常赞同同意中立反对强烈反对您认为集团团公司现现有的企企业文化化对企业业发展的的作用是是怎样的的？有积极作用用有一定作用用没有作用有反作用说不清您认为集团团公司企企业文化化建设工工作开展展的是否否充分？非常充分比较充分不足基本没有您认为集团团公司的的发展前前景如何何？非常有前途途比较有前途途一般前途暗淡没前途您认为您个个人在集集团公司司的发展展前景如如何？非常有前途途比较有前途途一般前途暗淡没前途您认为集团团总部的的人际关关系气氛氛是：很好比较好一般较差很差您是否希望望接受对对您要求求更高的的工作挑挑战？不希望无所谓希望但没信信心希望且有信信心您认为在集集团总部部衡量个个人成功功的主要要标志应应是：（可可多选，不不超过22项）职务高低收入多少工作能否发发挥自己己的能力力领导的认同同所属企业的的认同社会地位职称高低获得尊重其他您认为让领领导满意意的最好好方法是是什么？加班加点的的工作表表现工作成绩非非常出色色和领导搞好好关系能够提出非非常好的的建议团结同事严格执行领领导指令令工