某公司组织机构设计方案

1、山东化工有限公司各级各类人人员质量量职责编 制： 审 核：批 准：年 月 日目 录一 山东东化工有有限公司司组织机机构图（2）二 山东东化工有有限公司司组织机机构设计计方案说说明（3）三 山东东化工有有限公司司组织机机构职能能和管理理权限（7）（一）、股股东会（77）（二）、董董事会（88）（三三）、监监事会（99）（四）、总总经理（99）（五）、审审计部（110）（六）、企企业发展展部（111）（七）、公公共事务务部（112）（八）、人人力资源源部（113）（九）、财财务部（114）（十）、供供销部（116）（十一）、技技术研发发中心（177）（十二）、辅辅助车间间（188）（十三）、分分厂

2、（188）山东化工有有限公司司组织机机构图股 东 会总 经 理监 事 会副总经理董 事 会审 计 部辅助车间老化轻公司防老剂厂碳 黑 厂会计部股 东 会总 经 理监 事 会副总经理董 事 会审 计 部辅助车间老化轻公司防老剂厂碳 黑 厂会计部物业管理科基 建 科行 政 科仓 管 科副总经理财 务 部企业发展部供 销 部采 购 科销 售 科技术研发部人力资源部公共事务部机 修 班动 力 科技 术 科生产计划科会 计 科技 术 科生产计划科会 计 科山东化工有有限公司司物业管理科基 建 科行 政 科仓 管 科副总经理财 务 部企业发展部供 销 部采 购 科销 售 科技术研发部人力资源部公共事务部机

3、 修 班动 力 科技 术 科生产计划科会 计 科技 术 科生产计划科会 计 科组织机构设设计方案案说明一、组织机机构设计计的指导导思想以完善组织织功能、减减少管理理层次提提高管理理效率、加加强内部部控制为为目标，按按照效率率优先、兼兼顾公平平、适度度集权、合合理分工工、适度度超前的的原则，建建立符合合公司要要求的现现代企业业组织机机构。二、组织机机构设计计的基本本模式公司以集团团公司模模式组建建其组织织架构。目目前下属属实体以以分厂形形式进行行管理，不不具备独独立法人人资格，当当条件成成熟，也也可以使使他们成成为独立立的法人人实体。公司按产品品和业务务门类的的不同下下设若干干个分厂厂。各分分厂

4、作为为相对独独立的运运作部门门由总经经理直接接领导。公司本部是是整个公公司的决决策、管管理和调调控中心心，并且且是公司司的利润润中心，行行使除生生产以外外的大部部分公司司职能；各分厂厂是企业业的成本本中心，承承担具体体产业和和产品的的生产、组组织功能能。公司司本部的的职能部部门是公公司实现现其各项项管理职职能的具具体执行行机构，对对各分厂厂有业务务指导职职能。三、组织机机构设立立的说明明1、公司的的最高权权力机构构为公司司股东会会。2、董事会会是本公公司的经经营管理理决策机机构，商商议、决决定本公公司的一一切重大大经营管管理事宜宜。公司司董事会会暂时不不设专门门委员会会，随着着日后公公司的发发

5、展壮大大，当时时机成熟熟时可以以设立“战略规规划委员员会”、“薪酬与与考核委委员会”和“审计委委员会”等专门门委员会会，以保保证公司司重大决决策行为为的科学学与合理理。3、监事会会是公司司的监督督机构，依法独立行使公司监督权，保障股东权益、公司利益和职工的合法权益不受侵犯。监事会的人员组成应包括主要股东派出的人员以及公司的中层、职工等的代表，以使监事会能够代表多方面的利益。4、总经理理是由公公司董事事会聘任任的全面面负责公公司日常常经营事事务的人人员，他他直接对对董事会会负责，总总经理的的一般通通过公司司总经理理办公会会议行使使职权。随随着公司司经营管管理步入入正常化化及公司司的发展展需要，可

6、可制定有有关总经经理的经经营管理理细则来来明确、界界定总经经理具体体细致的的管理职职责和权权限。5、公司设设立两个个副总经经理职位位。副总总经理协协助总经经理开展展工作，其其中一位位协助总总经理开开展有关关产供销销以及技技术等方方面的工工作，对对分厂、技技术研发发中心、供供销部、企企业发展展部实施施管理控控制，另另一位副副总经理理协助总总经理开开展有关关财务、行行政、人人力资源源、后勤勤及其他他公共事事务的事事务，并并协助管管理公共共事务部部、人力力资源部部、财务务部等部部门。6、审计部部主要负负责对公公司的经经济活动动进行审审计监督督，对公公司的重重大经营营活动事事件和决决策进行行调查处处理

7、等。由由于其主主要监督督的是公公司的财财务、供供销、生生产、投投资、基基建等环环节的经经济行为为，为保保证审计计工作的的正常进进行和其其独立性性，由总总经理直直接领导导。7、企业发发展部主主要负责责新上项项目的调调查、研研究、评评价以及及办理项项目立项项手续等等，负责责企业管管理的实实施、先先进管理理模式和和方法的的推广，并并负责EERP项项目、IISO990000项目的的实施和和管理，设设立企业业发展部部主要是是着眼与与企业未未来的发发展，鉴鉴于企业业目前的的规模，目目前该部部门在人人员方面面可以主主要由企企业其他他部门的的人员兼兼任且不不设专门门岗位，根根据需要要从有关关部门抽抽调部分分人

8、员临临时承担担其职能能。8、鉴于公公司的现现实状况况，为了了减少管管理层次次，提高高管理效效率，将将公司行行政事务务、仓库库管理以以及其他他一些公公共后勤勤事务由由公共事事务部统统一管理理，在公公共事务务部内部部设立行行政科、安安保科、基基建科、物物业管理理科、食食堂、仓仓管科等等专门负负责有关关公共事事务。随随着公司司的发展展需要，时时机成熟熟时可将将其中的的部分职职能裂变变出来独独立行使使职能，或或者其部部分功能能由社会会化服务务来承担担。9、为加强强公司的的人力资资源管理理，专门门设立人人力资源源部负责责公司的的人事事事务，主主管公司司的人才才的招聘聘、培训训、管理理及人力力资源的的考核

9、，部部门相关关岗位目目前可由由公共事事务部人人员或由由总经理理指派人人员兼任任。10、财务务部行使使公司的的财务管管理和控控制的功功能，为为了有效效的界定定各分厂厂不同的的经济行行为，财财务部对对各分厂厂采取内内部独立立、外部部统一的的形式对对各分厂厂进行财财务管理理，并对对分厂会会计科实实施垂直直领导，分分厂会计计科的工工作人员员由财务务部派出出。11、供销销部行使使整个公公司的原原辅材料料采购、固固定资产产与低值值易耗品品等的采采购、产产品销售售功能，根根据供应应和销售售的不同同特点，供供销部下下设立供供应科和和销售科科两个科科室。公公司可以以根据各各分厂的的不同特特点在两两科室内内部设立

10、立专门小小组或由由专人负负责不同同类目的的供应和和销售。销销售科日日后条件件成熟可可以独立立成立销销售公司司运作。12、技术术研发中中心主要要负责公公司的技技术研发发和新产产品开发发工作，并并指导各各分厂的的技术工工作，其其岗位目目前可由由生产部部门的人人员兼任任。13、公司司将专门门成立一一个辅助助车间为为各分厂厂配套的的部分公公共服务务项目如如机修、设设备维护护、动力力供应等等，该车车间也进进行独立立核算，且且不附属属与任何何一个分分厂。山东贝斯特特化工有有限公司司组织机构职职能和管管理权限限（一）、股股东会股东会职权权： 1、决定公公司的经经营方针针和投资资计划；2、选举和和更换董董事，

11、决决定有关关董事的的报酬事事项；3、选举和和更换由由股东代代表出任任的监事事，决定定有关监监事的报报酬事项项；4、审议批批准董事事会的报报告；5、审议批批准监事事会或者者监事的的报告；6、审议批批准公司司的年度度财务预预算方案案、决算算方案；7、审议批批准公司司的利润润分配方方案和弥弥补亏损损方案；8、对公司司增加或或者减少少注册资资本作出出决议；9、对股东东向股东东以外的的人转让让出资作作出决议议；10、对公公司合并并、分立立、变更更公司形形式、解解散和清清算等事事项作出出决议；11、修改改公司章章程；12、审议议法律、法法规和公公司章程程规定应应当由股股东会决决定的其其他事项项。股东会权限

12、限：1、对公司司的设立立、变更更、章程程修改等等重大事事项具有有决定权权； 2、对人民民币 万元元以上（含万元）的的投资事事项和资资产抵押押及其他他担保事事项具有有决定权权，对其其以下的的具有审审议权；3、对董事事会、监监事会成成员的任任命和薪薪资政策策具有决决定权；4、股东会会的其他他权限。（二）、董董事会董事会职权权：1、决定本本公司中中长期经经营计划划、年度度事业计计划及其其他重要要事业计计划、投投资计划划；2、决定本本公司重重大投资资事项；3、制订本本公司的的年度财财务预算算方案、决决算方案案和年度度财务报报告；4、制订本本公司的的利润分分配方案案和弥补补亏损的的方案；5、制订公公司增

13、加加或者减减少注册册资本的的方案；6、拟订公公司合并并、分立立、变更更公司形形式、解解散的方方案；7、决定董董事会规规则的制制定及修修改；8、公司基基本管理理制度、管管理部门门、分支支机构的的设立和和变更；9、决定经经营管理理规则的的制定及及修改；10、聘任任或解聘聘本公司司总经理理、副总总经理及及其他高高级管理理人员的的任免、责责任范围围、待遇遇；11、批准准劳动工工资制度度和年度度工资计计划；12、决定定贷款，决决定向本本公司以以外的第第三人债债务提供供担保；13、制定定及修改改公司财财务会计计规则；14、决定定本公司司的重要要借款；15、处分分公司重重要债权权的转让让、部分分或全部部放弃

14、；16、处分分公司重重要资产产的取得得、出售售、转让让及交换换等；17、谴责责与董事事身份不不相符行行为、发发言的董董事；18、公司司其他的的重要事事项。董事会权限限：1、对人民民币 万元元以下（不含万元）的投资事项和资产抵押及其他担保事项具有决定权，对其以上的具有建议权；2、对公司司内部管管理机构构的设置置具有决决定权；3、对公司司总经理理及由总总经理提提名的副副总经理理、财务务负责人人等公司司高级管管理人员员的聘任任和其报报酬和奖奖惩方案案具有决决定权；4、董事会会享有的的其他权权限；（三）、监监事会监事会职权权：1、检查公公司的财财务状况况，当有有必要时时，可以以聘请专专业机构构为之，以

15、以保证股股东股东东权益和和公司利利益；2、监督董董事、总总经理执执行公司司职务时时有否违反反法律、法法规或公公司章程程的行为为；3、监督公公司的重重大经营营活动；4、当董事事、总经经理有违违法行为为和重大大失职行行为时，经经全体监监事一致致表决同同意，可可向股东东会提出出更换董董事或向向董事会会提出解解聘总经经理的建建议；5、经全体体监事一一致表决决同意，复议董事会作出的董事会决议；6、经出席席监事会会的监事事一致表表决同意意，提议议召开临临时股东东会；7、代表公公司并以以公司的的名义对对行为害害及公司司利益、造造成公司司损失的的董事、总总经理提提起诉讼讼；8、列席董董事会会会议；9、公司章章

16、程规定定和股东东会授予予监事会会的其它它职权。监事会权限限：1、对公司司的财务务状况具具有检查查权；2、对董事事、总经经理的职职务行为为具有监监督权；3、对公司司的重大大经营活活动具有有监督权权；4、对股东东或董事事的聘任任或更换换有建议议权；5、对临时时股东会会的召开开具有提提议权；6、监事会会享有的的其他权权限。（四）、总总经理总经理职责责：1、主持公公司的经经营管理理工作，组组织实施施董事会会决议；2、组织制制定公司司年度经经营计划划，经董董事会批批准后负负责组织织实施；3、拟订公公司内部部管理机机构设置置方案；4、拟订公公司基本本管理制制度和制制定公司司的具体体规章制制度；5、主持公公

17、司经营营班子日日常各项项经营管管理工作作；6、全面执执行和检检查落实实董事会会所作出出的有关关经营班班子的各各项工作作决定；7、负责召召集主持持总经理理办公会会议，检检查、督督促和协协调各部部门的工工作进展展；8、提请聘聘任或者者解聘公公司的主主要高级级管理人人员；9、签署日日常行政政、业务务文件；10、负责责处理公公司重大大突发事事件；11、负责责对各部部门经理理工作布布置、指指导、检检查监督督、评价价和考核核管理工工作；12、董事事会交办办的其他他事宜。总经理管理理权限：1、对公司司的日常常经营活活动具有有决定权权；2、对副总总经理、财财务负责责人等公公司高级级管理人人员具有有提名权权；3

18、、对公司司各类管管理费用用的审批批权；4、董事会会授予的的其他权权限。（五）、审审计部部门职能：1、贯贯彻执行行国家法法律法规规，制定定适合本本企业的的审计制制度和实施细则则；2、负负责对整整个公司司的会计计核算程程序、财财务收支支行为以以及企业业经营效效益进行行审查；3、负责对对公司的的财务决决策和成成本核算算进行审审查；4、负责对对人事、生生产、采采购、销销售、投投资、建建设等经经济活动动进行监监督检查查；5、负责对对公司有有关人员员的经济责责任进行行审计；6、负责对对公司中中高级管管理人员员进行离离任审计计；7、负负责对公公司各类类经济活活动的合合法性进进行审查查，对于于违反国国家法律律

19、和企业业规定的的行为应应及时制制止；8、根据公公司法律律工作的的需要，及及时联系系或聘请请法律顾问问，并协协助其处处理公司司的法律律纠纷；9、负责对对公司签签定的各各类合同同、协议议进行审审查；10、参与与公司生生产经营营计划、财财务收支支计划的的制定；11、负责责对公司司有关工工程项目目的审计计；12、协助助外部审审计部门门做好其其它的审审计工作作；13、完成成总经理理交办的的审计事事宜。管理权限：1、对对公司审审计制度度的制定定和修改改有建议议权；2、对对公司的的生产经经营行为为和财务务收支行行为有审审查权；3、对对公司的的经济活活动具有有知情权权、调查查权和质质询权；4、对违反反国家法法

20、律和公公司纪律律的行为为有勒令令停止的的处置权权；5、对本部部门预算算内的费费用支出出有支配配权；6、总经理理授予的的其它权权限。（六）企业业发展部部部门职能：1、根根据公司司的发展展战略，负负责拟定定公司发发展的中中短期计计划；2、负负责对符符合公司司发展战战略的投投资项目目进行考考察、甄甄别、前前期调研研、接洽洽谈判和和初步评评价；3、对对公司拟拟新投资资的项目目进行可可行性分分析，编编制可行行性报告告；4、负负责公司司各类新新项目的的申报、立立项、跟跟催、领领取批文文和营业业执照以以及项目目移交工工作；5、负负责跟踪踪新上项项目的投投资效果果分析，并并提交相相关报告告；6、负负责公司司主

21、要管管理制度度的拟定定以及先先进管理理理念、管管理技术术、管理理方法的的研究和和推广；7、负负责公司司ISOO90000质量量体系的的建立和和维护；8、负负责公司司ERPP项目的的选择、立立项和实实施；9、总总经理交交办的其其它事宜宜。管理权限：1、对对新上项项目的可可行性有有建议权权；2、对对企业内内部管理理制度的的制定和和修改有有建议权权；4、对对本部门门预算内内的费用用支出有有支配权权；5、总总经理授授予的其其它权限限。（七）、公公共事务务部部门职能：1、负责制制定公司司的行政政管理制制度；2、负责做做好公司司的文件件收发、报报刊订阅阅、办公公设施和和用品管管理等日日常行政政事务；3、负

22、责组组织公司司的各种种会议，做做好相关关的会议议记录；4、负责为为公司的的经营领领导班子子起草有有关的书书面材料料；5、及时了了解各部部门和下下属各厂厂的工作作动态，协协助总经经理做好好各部门门的协调调工作；6、负责公公司的内内外宣传传报道；7、负责维维持公司司正常的的工作秩秩序；8、负责公公司的公公务接待待和对外外公共关关系维护护；9、负责公公司的机要和保密工工作；10、负责责公司公公务、运运输车辆辆的调配配和管理理工作；11、负责责公司的的档案管管理工作作（人事事档案除除外）；12、负责责公司原原材料、半半成品、产产成品的的出入库库以及保保管工作作，定期期对库存存物资进进行清点点，并提提交

23、有关关的库存存清点报报告； 13、负责责公司的的原材料料的入库库检验工工作，保保证原材材料的质质量和数数量符合合公司的的要求；14、负责责公司的的安全保保卫工作作；15、负责责公司的的基建工工作；16、负责责员工宿宿舍和职职工食堂堂的管理理工作；17、负责责公司的的场地及及办公设设施保洁洁；18、负责责公司的的绿化保保养；19、总经经理交办办的其它它事宜。管理权限：1、对公司司的日常常行政事事务及日日常后勤勤事务有有处置权权；2、对对公司授授权内的的公共关关系事务务有决定定权；3、对对公司公公务车辆辆的调派派有决定定权；4、对对价值在在 元以下下的办公公设备和和车辆的的维修事事项有决决定权；5

24、、对对本部门门预算内内的费用用支出有有支配权权；6、总经理理授予的的其它权权限；7、对库存存物资具具有检查查权；8、对物物资的出出入库具具有监督督权；9、对本本部门预预算内的的费用支支出有支支配权；10、总总经理授授予的其其它权限限。（八）人力力资源部部部门职能：1、负责拟拟定、检检查、修修订及执执行公司司人力资资源发展展规划与与工作计计划；2、制定公公司科学学规范的的人力资资源管理理制度和和流程；3、负责公公司各部部门及下下属厂人人力资源源管理工工作；4、编制公公司及下下属各厂厂的员工工需求计计划；5、制定公公司具体体的用工工方案；6、组织实实施公员员工的招招聘、录录用、调调配和辞辞退工作作

25、；7、制定公公司统一一的劳动动合同范范本，负负责公司司的劳动动合同管管理工作作；8、负责制制定公司司的培训训政策、培培训制度度、培训训计划和和培训评评估体系系，组织织实施公公司的培培训活动动；9、负责公公司企业业文化工工作的规规划与实实施，推推进公司司的企业业文化建建设；10、负责责做好公司司员工劳劳动纪律律管理工工作；11、制定定公司的的人事考考核方案案；12、组织织实施公公司员工工的绩效效考核；13、负责责拟定公公司的薪薪资体系系和薪资资政策；14、负责责编制和和实施公公司员工工的工资资发放计计划；15、负责责公司员员工的人人事档案案管理工工作；16、负责责公司的的社会保保险管理理工作，负

26、负责制定定公司的的福利政政策和劳劳保用品品的管理理；17、配合合有关部部门做好好安全教教育工作作，参与职职工伤亡亡事故的的调查处处理，提提出处理理意见；18、总经经理交办办的其它它事宜。管理权限：1、对公司司管理人人员的任任免有提提名权；2、对对公司员员工的调调配、升升降、奖奖惩有建建议权；3、对公司司员工的的人事考考核有决决定权；4、对对公司招招聘计划划的实施施有决定定权；5、对公司司员工的的教育培培训计划划有建议议权；6、对对本部门门预算内内的费用用支出有有支配权权；7、总总经理授授予的其其它权限限。（九）、财财务部部门职能：1、负责拟拟定公司司年度综综合经营营计划、财财务收支支计划、预预

27、算计划划等重大大计划，并并监督检检查计划划的执行行情况，编制公司的年度财务预决算报告；2、负责制制定、检检查、修修订公司司全系统统的会计计核算制制度体系系和财务务管理办办法；3、负责编编制公司司下属各各分厂的的财务报报表，并并合并编编制公司司的财务务报表；4、负责对对公司的的经营活活动和经经济效益益进行财财务分析析，并定定期向总总经理提提供分析析报告； 5、负责对对公司各各部门及及下属分分厂各类类管理费费用、经经营费用用等进行行审核；6、负责对对公司的的统计资资料整理理，发布布统计信信息，提提供统计计报告；7、参加公公司各类类经营会会议，参参与公司司生产经经营决策策；8、负责公公司及下下属分厂

28、厂现金收收付及往往来业务务款项结结算工作作；9、负责公公司资金金的筹集集、调度度和管理理工作；10、负责责公司下下属分厂厂的利润润完成情情况进行行检查和和考核；11、会同同人力资资源部进进行有关关的绩效效考评工工作；12、会同同有关部部门进行行投资项项目的可可行性论论证工作作，并负负责新项项目的资资金保障障；13、负责责审核公公司各种种发票、单单据等；14、建立立健全并并管理好好财务档档案，保证会会计凭证证的合法法与完整整； 15、负责责公司各各类资产产的管理理工作；16、负责责做好公公司的内内部稽核核工作；17、会同同销售部部门做好好客户信信用管理理工作；18、负责责处理公公司的年年检工作作

29、、外部部审计和和资产评评估工作作等；19、负责责向下属属各分厂厂派出会会计人员员并对其其实行管管理；20、负责责与金融融机构的的沟通与与交流，具具体落实实公司各各类借贷贷资金的的筹措工工作；21、总经经理交办办的其它它事宜。管理权限：1、对公司司的各类类经费支支出有审审查和复复核权；2、对对公司的的资金调调度有建建议权；3、对对各职能能部门和和分厂的的费用预预算有核核定权；4、对对本部门门预算内内的费用用支出有有支配权权；5、总总经理授授予的其其它权限限。（十）、供供销部部门职能：1、参与制制定公司司的采购购管理制制度和实实施细则则；2、根据公公司及各各分厂的的采购需需求状况况，合理理编制采采

30、购计划划；3、调查研研究本企企业采购购物资、备备品的市市场情况况及其变变化规律律，进行行前期询询价、比比价和议议价；4、组织并并实施公公司的采采购招标标活动；5、具体组组织实施施公司的的采购活活动，对对采购活活动的全全过程进进行管理理，重点点加强运运输过程程控制和和采购物物品的检检验工作作；6、对供应应商的信信用、品品质、价价格等能能力进行行评估，负负责处理理、协调调与供应应商之间间的关系系；7、负责制制定和实实施公司司的市场场营销策策略和产产品销售售计划；8、负责公公司产品品的市场场和行业业信息研研究；9、具体负负责公司司的产品品销售活活动，努努力开拓拓市场，不不断扩大大公司产产品的市市场份

31、额额；10、负责责对公司司销售产产品的应应收帐款款和客户户信用进进行管理理；11、负责责与有关关部门协协调，保保证活动动的顺利利进行；12、负责责并组织织公司的的客户服服务工作作；13、负责责对公司司采购和和销售数数据和资资料进行行统计和和管理；14、总经经理交办办的其它它事宜。管理权限：1、对公司司采购、销销售制度度的制定定和修改改有建议议权；2、对总额额和价格格幅度在在公司规规定范围围内的采采购和销销售合同同具有决决定权；3、对公司司产品的的定价具具有建议议权；4、对供应应商的选选择具有有建议权权；5、对对本部门门预算内内的费用用支出有有支配权权；6、总经理理授予的的其它权权限（十一）、技

32、技术研发发中心部门职能：1、追踪并并研究行行业发展展的技术术动态，结结合公司司情况，组组织研究究和开发发适销对对路的新新产品；2、负责制制定公司司的技术术发展规规划，制制定并组组织实行行公司的的技术管管理制度度和操作作规范；3、负责并并组织实实施公司司的技术术改进和和设备改改造；4、指导、协协助各分分厂解决决生产中中的具体体技术问问题；5、协助供供销部解解决有关关的技术术问题；6、负责公公司新上上项目的的技术可可行性分分析，并并提交有有关报告告；7、负责公公司有关关的技术术数据和和资料的的整理和和保管工工作；8、协助公公司有关关部门对对事故责责任认定定、员工工评价等等作出有有关技术术方面的的鉴

33、定；9、总经理理交办的的其他事事宜。管理权限：1、对公司司的新产产品开发发计划有有决定权权；2、对对公司的的技术进进步和设设备改造造具有建建议权；3、对对新上项项目的技技术可行行性有建建议权；4、对对分厂或或有关部部门具有有技术指指导权；5、对对本部门门预算内内的费用用支出有有支配权权；6、总总经理授授予的其其它权限限。（十二）辅辅助车间间部门职能：1、负责公公司各分分厂的设设备的维维修工作作；2、负责公公司各分分厂的设设备的维维护工作作；3、负责公公司动力力设备的的管理运运行保证证动力供供应；4、总经理理交办的的其他事事宜。管理权限：1、对公司司的设备备的更新新具有建建议权；2、对本部部门预

34、算算具有处处置权；3、总经理理授予的的其它权权限。（十三）、分厂分厂实际行行使的是是类似车车间的职职能，其其本身的的行政、人人事、财财务以及及供销功功能都由由公司承承担，分分厂主要要承担的的是生产产功能，具具体负责责生产计计划的制制定和实实施、工工艺流程程的设计计和实施施、生产产成本的的统计与与核算等等，按时时保质保保量的生生产产品品。包装车间岗岗位责任任制一、遵守厂厂规厂纪纪，学习习包装设设备的操操作过程程和技术术 性能能，做到到熟练操操作、调调试。严格按照生生产操作作要求对对产品进进行包装装，要认认真负责责，保证证包装清清洁卫生生，重量量合适。遇遇到问题题要及时时调整，确确保包装装无泄漏漏

35、，满足足公司的的生产规规定和质质量要求求。严格遵守公公司规定定的领料料和入库库条例，杜杜绝浪费费包装 材料和和使用不不合格包包装，对对包装过过程中出出现的破破损和漏漏袋情况况要及时时挑拣处处理，并并保持好好车间及及外包装装卫生。严格服从生生产部指指挥，对对包装过过程中遇遇到的特特殊情况况要及时时上报，须须解决的的问题应应尽快解解决。遵守劳动纪纪律和职职业道德德，禁止止盲目上上岗。严格上下班班交接制制度，把把当班设设备运营营情况做做好统计计记录，转转交下班班。负责包装车车间内外外的卫生生管理，保保持环境境的清洁洁。执行安全操操作制度度，对违违规违章章现象予予以纠正正、制止止和处理理。维修工人岗岗

36、位责任任制一、严格执执行安全全规章制制度，安安全操作作规程和和工作标标准，杜杜绝违章章作业，对对违章指指挥有权权拒绝。二、上岗时时必须正正确穿戴戴劳保用用品，保保证岗位位安全防防护装置置及设施施安全、完完好、灵灵敏、有有效。三、熟悉掌掌握岗位位维修设设备安全全操作技技能和故故障排除除方法。四、帮助新新员工学学习安全全生产知知识，迅迅速掌握握生产操操作规程程。五、认真执执行当班班时的设设备、工工具、仪仪表的检检查，保保养，清清洁卫生生检查工工作。六、对维修修的设备备、工具具要懂原原理，懂懂结构。具具有判断断和分析析故障的的能力。七、协调生生产安排排计划，服服务于生生产，及及时解决决生产中中所遇到

37、到的问题题。严格上下班班交接制制度，当当班维修修期间做做到工完完、料尽尽、场地地清。遵守劳动纪纪律和职职业道德德，禁止止盲目上上岗。中控室人员员岗位责责任制遵守厂规厂厂纪，学学习中控控室操作作规程，做做到熟练练操作。严格按照产产品工艺艺卡规程程操作，未未经允许许，不得得随意更更改规程程。严肃工作纪纪律，工工作期间间操作人人员不得得退出操操作系统统，要时时刻注意意检查各各生产环环节及各各数据统统计，发发现问题题及时通通知各岗岗位操作作人员。协调生产线线各岗位位间的关关系，发发挥中心心枢纽的的作用，指指挥生产产。认真作好当当班生产产记录，以以及生产产中所遇遇到的问问题，转转交下班班或生产产部，保保

38、证生产产正常有有序。负责中控室室内外的的卫生管管理，做做到电脑脑、桌面面、地面面清洁无无灰尘。中控室人员员不得随随意带外外人入内内，本室室人员上上岗期间间不得随随意窜岗岗，要监监守岗位位。严格上下班班交接制制度，不不得早退退和迟到到。保护中控室室内公共共设施，定定期检查查、维护护和检修修。质检科岗位位责任制制一、在公司司经理、厂厂长办公公室领导导下负责责本科室室业务工工作，执执行上级级的各项项决议、决决定和各各项规章章制度，组组织本部部门同志志认真学学习公司司管理制制度，完完成公司司所规定定的各类类质检项项目。二、熟练掌掌握质检检项目的的操作步步骤和检检验方法法。按照照公司检检验要求求，合理理

39、安排取取样及化化验工作作，及时时汇报日日常生产产中产品品质量情情况。三、负责主主持日常常工作外外，协调调化验、地地磅、和和收油等等各部门门工作，使使其整体体化。做做到事实实求实、各各质检数数据及化化验结果果真实可可靠。四、负责公公司各项项化验结结果和计计量数据据的审核核、整理理汇报，并并根据实实际生产产工作中中的问题题合理提提出改进进工作意意见和建建议。五、巡回检检查，严严把质量量关，不不徇私舞舞弊。对对化验结结果和质质检报告告认真分分析总结结，及时时反馈信信息，保保证生产产正常进进行。六、定期组组织员工工的质检检知识培培训，及及时解决决公司新新增质检检项目的的检验工工作。七、严格上上下班制制

40、度和上上下班交交接手续续，合理理安排工工作计划划， 不得延延误生产产。八、严格遵遵守安全全操作制制度和公公司管理理规定。化验室人员员岗位责责任制遵守厂规厂厂纪，学学习并熟熟悉掌握握各种化化验设备备的操作作过程和和技 术性能能。化验室内工工作人员员要穿工工作服，工工作服整整齐，洁洁净。遵遵守化验验室规定定，服从从化验室室管理。按公司要求求取样、化化验，将将所取样样品做好好标记，正正确操作作，精密密计算各各项化验验指标，在在规定时时间内完完成化验验工作，不不得延误误生产。负责公司要要求的各各种认真真原料油油和成品品的化验验及每天天跟踪化化验，要要事实求求是，严严格遵守守操作制制度，准准确及时时的填

41、制制化验单单及成品品化验报报告，保保证样品品的数据据真实性性，并做做好当班班纪录。执行公司规规定的交交接班制制度，对对交接班班过程的的各种仪仪器验收收， 出出现问题题及时反反映，要要写明原原因，转转交下一一班负责责人。经审核无误误的化验验结果由由当班工工作人员员签字转转交质检检科。严格化验制制度，对对徇私舞舞弊，有有损本厂厂利益者者，给予予从重处处理。对待客户要要热情，优优质服务务，高标标准，严严格要求求，对所所作技术术 数据据要切实实负责。对化验室内内外卫生生要定期期清扫，创创造一个个优良的的工作环环境。服从公司管管理制度度要求，对对工作中中所遇到到的问题题，及时时的报告告并处理理，未经经许

42、可，不不得私自自透露公公司各种种化验数数据。配电室人员员岗位责责任制严格执行交交接班制制度，坚坚守工作作岗位不不得擅离离职守，保保证安全全可靠，不不间断的的供电。熟悉掌握配配电室高高低压设设备系统统及外围围情况，了了解主要要电器的的规格性性能。严格执行操操作规程程及巡视视检查制制度，按按规定时时间巡视视设备，记记录仪表表，填写写有关报报表，并并按时报报告。熟悉掌握停停送电程程序及有有关安全全防火措措施，严严格执行行庭送电电操作制制度，电电力出现现问题，不不得下班班，并及及时上报报。中晚班节假假日赔电电室值班班人员兼兼负电工工日常维维修工作作，做到到供电维维修两不不误。配电室紧止止乱放杂杂物，更

43、更不能放放私人物物品。保保持卫生生整洁，每每天打扫扫卫生一一次。按按时检修修设备及及保养擦擦拭设备备；按时时测定需需测定的的设备和和工具，不不得延误误生产。出现特殊情情况及时时汇报，按按顺序核核审调整整。有计划的测测定线路路安全系系数，同同时发现现情况及及时汇报报公司领领导。下一班未按按时上班班，工作作人员不不得离去去，及时时报告当当值领导导。协调与生产产、维修修间关系系，合理理安排工工作，以以全局为为重，保保证正常常生产运运营。生产部岗位位责任制制负责公司全全面生产产计划和和合理安安排生产产。主持持生产部部的业务务技术工工作。认真贯彻执执行国家家安全生生产法律律、法规规和公司司安全生生产制度

44、度，并带带头执行行；对违违章违规规现象予予以纠正正、制止止和处理理。严格按照生生产工艺艺和安全全程序指指挥生产产。按期主持召召开生产产工作会会议，组组织安全全生产检检查，彻彻底整改改生产中中的事故故隐患，消消除各类类生产不不良因素素。定期组织员员工进行行技术培培训和交交流，及及时解决决生产中中存在的的各种问问题。监督检查各各员工执执行各项项生产管管理制度度和相应应安全生生产操作作规程情情况。重点工作、关关键环节节跟班上上岗，严严把安全全、质量量关；掌掌握各重重要设备备的运行行状况及及各环节节的生产产情况。巡回检查，发发现生产产中的不不良因素素和所发发生的不不正常现现象及时时提出整整改。按照公司

45、规规定，合合理安排排生产；执行环环境卫生生管理制制度；提提出合理理的生产产方案并并组织实实施。严格上下班班交接制制度，协协调生产产各部门门间关系系，确保保生产正正常运营营。炉前岗位责责任制认真遵守厂厂规厂纪纪，学习习各种机机械设备备的操作作过程和和技术性性能，做做到熟练练操作。严格按照生生产工艺艺和安全全操作规规程进行行现场工工作，对对所负责责的各生生产环节节认真检检查，确确保正常常生产。对生产过程程发生的的特殊情情况需及及时汇报报生产部部及中控控室，并并认真分分析，找找出合理理的解决决办法，努努力提高高自己对对突发事事件的应应变能力力。负责当班期期间的安安全巡视视，对炉炉前各环环节的设设备运

46、行行情况及及生产状状况做好好记录整整理，以以备工作作检查。严格执行上上下班交交接制度度，将各各环节工工作情况况转交下下班。负责当班时时的设备备、仪表表、仪器器等的检检查、保保养和清清洁卫生生。遵守劳动纪纪律和职职业道德德，禁止止盲目上上岗。协调与中控控室、炉炉后之间间的关系系，服从从中控室室指挥，保保证生产产按要求求正常运运转。生产过程中中，不得得擅离岗岗位，随随时调整整各生产产坏节。负责炉前各各工作区区的卫生生管理。炉后岗位责责任制认真遵守厂厂规厂纪纪，学习习各种机机械设备备的操作作过程和和技术性性能，做做到熟练练操作。严格按照生生产工艺艺和安全全操作规规程进行行现场工工作，对对所负责责的各生生产环节节认真检检查，确确保正常常生产。负责当班期期间的安安全巡视视，对炉炉后环节节的设备备运行情情况及生生产状况况做好记记录整理理，以备备工作检检查。严格执行上上下班交交接制度度，将各各环节工工作情况况转交下下班。协调与包装装、炉前前间关系系，以及及同中控控室的联联系。保保证袋滤滤、造粒粒、和干干燥机正正常运转转，产品品的质量量稳定。负责当班时时的设备备、仪表表、仪器器等的检检查、保保养和清清洁卫生生。对生产中出出现的各各种问题题及时发发现及时时反映，服服从指挥挥，不得得延误生生产。负责炉后各各生产厂厂区的