GMP质量风险管理课件

1、质量风险管理药品生命什么是风险？“风险”是危害发生的可能性和严重性的组合。GMP在我国各个制药企业内的执行状况暴露一些问题重视“硬件”，忽视“软件” 轻视管理,违规操作 人员的素质及培训不足为了降低成本而不顾药品质量风险管理 ICHQ9 以及美国的GMP中早已提出了质量风险管理的概念质量专题 QUALITY Q1: Stability稳定性Q2: Analytical Validation分析验证Q3: Impurities 杂质 Q4: Pharmacopoeias药典Q5: Quality of Biotechnological Products 生物技术制品质量Q6: Specifica

2、tions 规格 Q7: Good Manufacturing Practices （GMP） Q8: Pharmaceutical Development药物研发Q9: Quality Risk Management质量风险管理Q10: Pharmaceutical Quality System 药物质量体系 第一节 药品质量风险管理概述一、基本概念质量风险由于质量而产生的危害出现的可能性和危害的严重性两者的结合。药品质量风险管理在药品的生命周期内，对其质量风险评估、控制、信息交流、回顾审评的系统过程。新版GMP总则中的表述 研究临床前 临床 上市质量ICH Q9安全有效 生产和销售GLPG

3、CPGMPGDP生命周期中止11二、质量风险管理的目的与内容 1、目的 避免让患者承受药品在安全、疗效和质量上的风险，尽可能降低药品在流通环节的风险。 药品不是一般商品关系人民的身心健康的特殊商品 2、内容二、质量风险管理的目的与内容 药品疗效（适应症）方面的风险管理药品安全方面的控制 药品流通使用过程中的风险管理 这是对药品最基本的要求，即“可靠有效”能治疗疾病(1)药品疗效（适应证）方面的风险管理氨基糖苷类抗生素致耳毒性(3)药品流通使用过程中的风险管理运 输储 存分 发使 用第二节 药品质量风险管理的程序1、质量风险的评估 对产生风险的原因、表现形式和引起的危害进行评估。包含：对危险因素

4、辨识、对暴露在这些危险因素相关风险的分析与评价 风险辨识（识别）：什么可能出现错误？风险分析：有多大可能性（概率）出现错误？风险评价：后果是什么（严重性）？ 一、管理步骤1、质量风险的评估 风险辨识（识别）：什么可能出现错误？系统地使用信息来寻找所述风险问题或疑问的潜在来源。可以包括历史数据、理论分析、现有判断、涉及的利益相关者不同的关注点。为后续步骤奠定基础。1、质量风险的评估 风险分析：有多大可能性（概率）出现错误？对已确定与风险相关的因素进行分析判断。是对各因素发生概率与其严重性的定性与定量的过程。要用数据说话严重性概率高中低可预测性评价风险的参数生命周期图 概率可检测性严重性过去今天未

5、来数据参照时间影响你是否发现？= 风险优先数R P Nxx低风险：15 中等风险：59 高风险： 10252、质量风险的控制对降低或接受风险做出决策。目的是将风险降到一个可以接受的水平 (1) 风险是否在可接受水平之上?(2) 可以采取什么措施来降低,控制或消除风险?(3) 在利益,风险和资源之间的合适平衡是什么? (4) 在控制已确认风险时是否会导致新风险的出现?风险控制重点在如下几个问题:2、质量风险的控制风险降低风险接受当质量风险超过了其可接受水平时,所采用的质量风险降低和避免程序接受风险的决定分2个步骤：3、质量风险的交流决策者及其它有关方进行风险及其管理方面信息的交换和共享。对内对外

6、产品的缺陷以及质量投诉的信息均应在企业内部各相关部门、生产环节相互沟通，做到信息共享，从而引起企业全员对风险的重视、关注、献策、预防 应重视风险的级别、危害程度以及控制措施，及时与外界沟通，如通过行业的质量公报等有关传媒进行正面的宣传，对患者和社会进行沟通 3、质量风险的交流3、质量风险的交流(1)沟通要体现在文件上，有记录，可以列入药品的质量档案中，对质量风险评估后的控制措施、整改结果均要以文件记录形式公开，必要时通过媒体对外宣传、发布。具体要求：3、质量风险的交流(2)向主管部门和监管部门沟通，争取专业机构的指导，把因药品质量缺陷给患者带来的危害降到最低水平。具体要求：3、质量风险的交流(

7、3)企业应设立发言人制度和建立质量风险管理制度，由授权的质量发言人对外联络沟通。具体要求：4、质量风险的评审对风险管理程序的输出结果进行审查(1)汇总、归纳、总结质量风险产生的经验教训，以文件形式供评审使用。(2)药企主管质量的部门或地方监管部门对发生质量风险的过程进行评审，评审风险管理的控制措施能否防止风险的再发生，评审的结果应有文件记录，并得到质量主管部门的认可。(3)制定出评审后再检查的措施计划。固体制剂生产过程质量风险评估报告.doc案例展示：二、管理方法质量风险前瞻性管理质量风险回顾性管理 对于已作出评估的质量风险，尚未有药品上市进入流通环节，可采用前瞻性方式进行管理，做到事先排除防止，这种方式可用于工艺变更、供应链变化、环境改变等引起的质量风险管理。1、质量风险前瞻性管理2、质量风险回顾性管理 对已经发生的质量问题，在经过评估、控制沟通，评审后为防止再发生，在药品生产制造、储运流通以及使用过程中用回顾性管理方式进行管理。失败模式和影响分析(