战略管理复习题及答案

1、一、单选题(共64题，64分)1、经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是(c)。A、钱德勒B、安京夫C、波特D、安德鲁斯2、市场渗透战略是由现有产品领域与(c)组合而成的一种企业成长战略。A、新产品B、新市场C、现有市场D、现产品3、进入威胁的大小取决于(d)A、进入者的多少B、退出壁垒的高低C、产业内竞争的程度D、现有企业的反映程度4、经验认为，速动比率较为合适的比例是(A)。A、1：1B、2：1C、1：2D、1：35、在产品一市场3X3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是(B)。A、市场渗透B、多元化C、全方位创新D、市场创造6、

2、纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于(A)。A、前向一体化B、后向一体化C、横向一体化D、混合一体化7、企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是(A)。A、低成本战略B、营销战略C、竞争优势战略D、差异化战略8、美国P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉，这种晶牌战略是(D)。A、多族品牌B、家庭品牌C、个别品牌D、多品牌9、分散化经营单位最适应的经营战略是(B)。A、差异化战略B、集中化战略C、成本经营战略D、市场渗透战略1

3、0、战略与结构关系的基本原则是(B)。A、组织战略服从于组织结构B、组织的结构服从于组织战略C、组织战略与组织结构并列D、产生共同愿景11、11.竞争对手各种行为取向的最根本动因是(A)。A、自我假设B、现行战略C、未来目标D、潜在能力12、12.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和(B)两种。A、核心能力分析B、SWOT分析C、财务分析D、生命周期分析法13、13.电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（B）。A、向一体化B、向一体化C、向一体化D、合一体化14、14.所谓差异化战略，是指为使企业产品与（B）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。-A、产品B、争对手

4、产品C、本企业产品D、行业产品15、15对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（B）A、价格B、规模经济C、转换成本D、库存成本16、16美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于（D）。A、企业使命B、企业愿景C、企业目标D、企业价值观17、17如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（D）A、为顾客提供最大的价值。B、生产为大众消费需求的脚上用品。C、以顾客行走舒适为己任。D、提供制造足以可以和汽车比美的鞋子。18、18一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你认为最优先考虑的业务领域是（B）A、婴儿服装B、青少年奶粉C、孕妇装D、鲜

5、奶19、19甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是（A）A、政治法律因素B、经济因素C、人文社会因素D、科技因素20、20并购后两个企业的协同效应主要体现在以下几方面，不包括（D)。A、生产协同B、经营协同C、财务协同D、市场协同21、经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是(C）。A、钱德勒I、,-、t.B、安京夫C、波特D、安德鲁斯22、在产品一市场3X3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是（B）。A、市场渗透B、多元化C、全方位创新D、市场创造23、战略管理是企业（C）管理理论。A、市场营销B、职能管理C、最高

6、层次D、经营管理24、对企业高层管理人员而言，（D）能力最为重要。A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力25、对企业基层管理人员而言，（A）能力最为重要。A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力26、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（B）管理职能之首。A、组织B、计划C、协调D、控制27、（A）是企业总体的、最高层次的战略。A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略28、处于战略结构第二层次的是（D）A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略29、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（B）。A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、

7、经营战略30、（B）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略31、战略管理的主体是（A）。A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有的管理者32、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取（B）。A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式33、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，大型企业通常采取（A）。A、计划性模式B、企业家战略管

8、理系统模式C、适用性模式D、市场模式34、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于（C）。A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理35、董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（B）。A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理36、董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（A）。A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理37、战略管理的目的是（C）。A、加强内部管理B、拓展市场空间C、提高企业的环境适应能力D、保证计划的落实38、（A）是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企

9、业和行业的各种因素组成的。A、总体环境B、竞争环境C、社会文化D、行业环境39、经济环境是指：（A）。A、一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向B、由世界银行提供的世界经济展望C、对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析D、对新的环境规则将如何影响经济的分析40、环境中的法律政策因素表现在：（C）A、社会中不同种族群体的政治取向B、社会中不同政治团体的技术价值观。C、公司和其他组织与政府之间相互影响的结果D、对企业和其他组织对政府的态度的研究。41、所谓行业，可以被定义为：（D）A、生产同类产品的企业组成的群体。B、生产的产品通过相同的分销渠道进行销售的公司群体。C、具有相同的由7

10、位数字组成的标准行业代码的公司群体D、生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体。42、（D）不是行业进入壁垒。A、预期的竞争者的报复B、规模经济C、品牌忠诚度D、供应商的讨价还价能力43、战略集团分析不会去考察（D）公司。A、来自同一个行业B、在相同的战略要素上竞争C、采取相似的战略D、彼此生产的产品之间有替代性。44、被称为特殊有形资源的是（D）。A、财务资源B、组织资源C、实物资源D、人力资源45、企业更愿意将（B）作为企业能力和核心竞争力的基础。A、有形资源B、无形资源C、流量资源D、短周期资源46、分析资源利用情况，原则上运用（B）来进行。A、利润与销售收入的比率B、产出与资源投

11、入的比率C、利润与成本的比率D、利润与资金的比率47、企业的竞争优势源于（A）。A、企业的核心竞争力B、企业能力C、企业资源D、企业素质48、在企业财务能力分析中，考察企业在一定时期内经营能力的发展变化趋势采用（D）A、收益性指标B、流动性指标C、成长性指标D、生产性指标49、企业是否有科学的文化建设目标、计划、工作内容、预算保证等属于企业文化分析中的（d）。A、文化现状分析B、文化特色分析C、文化形成机制分析D、文化建设分析50、那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力，是企业核心能力判断标准的（B）标准A、有价值的能力B、独特的能力C、难于模仿的能力D、不可替代的能力51、扩大核心产品份额之

12、争为企业间核心能力竞争的（C）。A、第一层次B、第二层次C、第三层次D、第四层次52、企业培育核心能力最主要的方法应是（C）。A、外部购买B、组建战略联盟C、利用自身力量D、合作53、经验效益法中的“经验”指（A）。A、累积产量或服务量B、实际生产经验C、总产量D、工人的工作经验54、一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的（b）。A、企业目标B、企业哲学C、企业宗旨D、企业环境55、企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（C）。A、企业目标B、企业哲学C、企业宗旨D、企业环境56、确定企业宗旨必须弄清

13、企业与（B）之间的关系。A、股东B、顾客C、政府D、雇员57、（C）是企业战略制定的出发点、依据和限制条件。A、企业环境B、企业使命C、企业能力D、企业目标58、对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（A）A、SWOT分析矩阵B、政策指导矩阵C、优劣是分析D、波士顿矩阵分析59、虽然每个企业的目标差异很大，但按照杜拉克的观点可以把企业战略目标归纳为（C）个层次结构。A、2B、3C、4D、560、制定企业的战略目标既要具有可行性，又要考虑到它的先进性，这是指战略目标制定的（C）原则A、关键性B、一致性C、激励性D、稳定性61、当买方资产专用性高，而卖方资产

14、专用性低时，买方企业选择的战略是（C）。A、长期合同协议B、市场购买C、一体化D、参股62、下列战略中不属于合资经营中的基本战略的是（B）。A、蛛网战略B、集中化战略C、结合分离战略D、逐渐一体化战略63、不属于发展战略的是（D）。A、集中战略B、一体化战略C、多样化战略D、收获战略64、规模经济是指（B）。A、当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本也会增加B、当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本会减少C、当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本保持不变D、产品的物理尺寸越大，生产成本会越低二、多选题(共24题，24分)1、企业战略管理特征有(A

15、BD)。A、高层次性B、整体性C、竞争性D、动态性E、长远性2、根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的(ACDE)。A、未来的目标B、替代性C、自我假设D、潜在能力E、现行战略3、市场信号主要有哪几种形式(ABC)。A、事前预告B、交叉回避C、事后宣告D、销售举措E、竞争者对自己的行动讨论和解决4、经营资源中的无形资源包括(AC)。A、技术资源B、组织资源C、商誉D、人力资谭E、财务资源5、战略目标的特征有(ABCE)。A、可接受性B、可检验性C、可实现性D、可预测性E、可挑战性6、战略能力分析主要包括以下几个方面(ABCD)、A、财务能力B、营销能力C、

16、组织职能分析D、企业文化业绩与问题E、核心能力分析7、一体化战略的类型主要有(ABE)。A、横向一体化B、纵向一体化C、向前一体化D、向后一体化E、混合一体化8、衰退产业中的竞争战略主要选择有(ACDE)A、领先战略B、低成本战略C、观望战略D、抽资转向战略E、快速退出战略9、投资组合战略的影响因素有(ACD)。A、盈利与风险B、政府政策C、经营规模D、产业性质E、进入壁垒10、对核心能力整合的基本方式有(ABD)。A、技术复合B、技术融合C、技术组合D、技术的功能性组合E、技术整合11、A、人们将管理理论分为以下三个不同层次，包括（ABD）。管理基础B、职能管理C、生产管理D、战略管理12、

17、A、明茨博格认为处于低层次管理者所需要的能力主要是（BC）和（）。思维能力B、人际能力C、技术能力D、创新能力13、A、明茨博格认为处于高层次管理者所需要的能力主要是（AB）和（）思维能力B、人际能力C、技术能力D、创新能力14、A、战略管理理论的演变经历了以下（ABD）时代的演变。长期规划时代B、战略规划时代C、谋划时代D、战略管理时代15、A、战略管理过程包括（ACD）。战略分析B、战略演变C、战略选择与评价D、战略实施16、A、战略管理系统的规范性通常与（AC）两个因素有非常大的关系。企业的规模B、产品所处的生命周期C、企业所处的发展阶段D、外部环境稳定与否17、设计一个正规的战略管理系

18、统包括（ABCD）模式。A、自上而下的模式B、自下而上的模式C、上下结合的模式D、小组计划模式18、企业的战略可划分为（ABC）等三个层次。A、公司战略B、经营战略C、职能战略D、人力资源战略AB）。19AB）。A、思维能力B、人际能力C、技术能力D、创新能力20、战略管理的构成包括（ABCDEF）。A、董事会B、高层管理者C、中层管理者D、战略管理部门E、智囊团F、非正式组织的领导21、对竞争对手的分析有四个方面主要内容，即（ACDE）。A、未来目标B、替代性C、自我假设D、潜在能力E、现行战略F、讨价还价能力22、经营资源中的无形资源包括（AC）。A、术资源B、组织资源C、商誉D、人力资源

19、E、管理资源23、反映企业成长性的指标有（AE）。A、销售收入增长率B、人均净利润C、总资产周转率D、流动比率E、产品成本降低率24、核心能力的评价标准有（ABCE）。A、占用性B、耐久性C、转移性D、科学性E、复制性F、争性三、判断题（共32题，32分）1、1965年波特在其著作企业战略论一书中，把企业战略实现要素概括为四个方面。错2、进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。对3、对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWOT模型。错4、衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性。对5、战略目标制定的原则有关键性原则、平衡性原则、权变性原则。对6、纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一体化。对7、竞争战略主要类型有成本领先、差异化、一体化。错8、供应链管理是一种集成的管理方法，包括计划、采购、制造、配送和退货五大基本内容。对9、影响消费者购买行为的主要因素由广泛到具体、由外到内依次包括文化因素、社会因素、个人因素和心理因素。其中，