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文档简介

1、I考试复习题库精编合集2021 下半年信息系统项目管理师下午试题 I1 至问题 个信息系统开发项目的项目管理工作。在进行了需求分析和设计后，的问题，开发人员又分别进行了修改，但是问题并未有明显减少，而 1】请用 200 字以内的文 2】请用 300 字以内的文字， 3】请用 300 字以内的文字，说明针对目前情况可采取哪些补救措施。25解析：分析第一步：仔细阅读题目要求，分析题目要点。在回答问题之前，理，并给出了一个虚拟场景。题目所提的三个问题是递进的，问题1 2 是如何进行配置管理；问题 3 是针对现有情况如何进行解决和补救。结合题目的主体方向，I少，而且项目工作和产品版本越来越混乱。针对这

2、两个问题，在题分别提交了各自工作的最终版本进行集成 1】 职责，计划培训，确定干系人，制定配置识别准则，制定基线计划，项识别。识别配置项，分配唯一标识，确定配置项特征，记录配置项配置管理系统。建立分级配置管理机制，存储和检索配置项，共享和I【问题或调整基线；梳理变更脉络，确定统一的最终需求和设计；梳理配置加强单元接口测试与系统的集成测试或联调；加强整体版本管理。试题二阅读下述关于合同管理和项目范围管理的说明，回答问题 1至问题 名 IT 企业的项目经理，负责西南某省的一个企业管理信息系统建设在项目实施过程中，有时是甲方的财务部直接向小李提出变更要求，I 1】针对上述情况，结合你的经验，请用 150 2】理？请用350 150字左右的文字，分解析： 题 2】在项目全生命周期的范围管理过程中，小李在不同的阶段应做出相应的解决方案。1合同谈判阶段（1）取得明确的工作说明书I题 之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。合同是买卖双方目范围之内提供基线。合同是制定项目范围说明书的依据。1至问题 开发过程进行有效监控，保证项目按期、保质地完成，小张需要采用I工作先后关系及每项工作的初步时间估计的工作列表，如下所示：【问题 图例：ES：最早开始时间EF：最早结束时间LS：最迟解析：成以及关键路径、浮动时间的计算。第二步：按要求方式、采用相应 可得到如下项目活动网络图。

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