03-员工绩效考核管理表格

1、员工绩效效考核管管理表格格部门工作综合测量表定期考绩汇总表管理员工考核表绩效考核流程图考核表范例考核制度年度考绩表人事考评表软件工程师考评表相互评价表选拔干部候选人评分表业务人员考核表营销人员能力考核表营业部门业务能力分析表月度考勤统计表职员具体工作能力考核表职员考核表职员品行分析表职员品行考核表职员品行评定表中层领导年度工作考核表重要任务考评表主管人员服务成绩考核表主管人员考核表自我鉴定表综合能力考核表总务部门业务能力分析表部门工作作综合测测量表部门页次次现状工作量需具备能能力或所受训练类别工作项目目工作细目目满意待加强未做定期考绩绩汇总表表姓 名性别到职日期期年龄所属部门门职 位现在薪金金

2、上次考绩绩复评考绩后薪薪资总经理核核定备注分数等级拟予奖惩惩增减金额额管理员工工考核表表姓名： 部门：岗位位：考考评日期期：评价因素素对评价期期间工作作成绩的的评价要要点评 价 尺 度度优良中可差勤 务务态 度度把工作放放在第一一位，努努力工作作14121086对新工作作表现出出积极态态度14121086忠于职守守，严守守岗位14121086对部下的的过失勇勇于承担担责任14121086业 务务工 作作正确理解解工作指指示和方方针，制制订适当当的实施施计划14121086按照部下下的能力力和个性性合理分分配工作作14121086及时与有有关部门门进行必必要的工工作联系系14121086在工作中

3、中始终保保持协作作态度，顺顺利推动动工作14121086管 理理监 督督在人事关关系方面面部下没没有不满满或怨言言14121086善于放手手让部下下去工作作，鼓励励他们乐乐于协作作的精神神14121086十分注意意生产现现场的安安全卫生生和整理理整顿工工作14121086妥善处理理工作中中的失败败和临时时追加的的工作任任务14121086指 导导协 调调经常注意意保持提提高部下下的劳动动积极性性14121086主动努力力改善工工作和提提高效率率14121086积极训练练、教育育部下，提提高他们们的技能能和素质质14121086注意进行行目标管管理，使使工作协协调进行行14121086工 作作效

4、 果果正确认识识工作意意义，努努力取得得最好成成绩14121086工作方法法正确，时时间和费费用使用用得合理理有效14121086工作成绩绩达到预预期目标标或计划划要求14121086工作总结结汇报准准确真实实14121086考 核核结 果果1.通过过以上各各项的评评分，该该员工的的综合得得分是：_分 2.你你认为该该员工应应处于的的等级是是：（选选择其一一） AA B C DD AA：2440分以以上 BB：24402200分分 C：20001660分 D：1600分以下下3.考考核者意意见： 考核核者签字字：日期期：年月日以下部分分为行政政人事部部及总经经理填写写人力资源源部评定定评语处

5、理方 式1. 转转正：在在_任_职 升职至至_任_22. 续续签劳动动合同 自_年_月_日日至_年_月月_日33. 降降职为_4. 提薪/降薪为为_4. 辞退退5. 其它_经理： 日日期： 年年 月 日总经理核核准总经理： 日期： 年 月 日日否无有绩 效 考 核 流 程 图对员工进行规划、培训、激励等改进指导与员工进行面谈分析是否有绩效评价标准与受评估人沟通以决定是否需要调整标准制定/调整标准与标准进行比较（包括业绩、技能、行为的评估）考核表范范例成绩与效效率评估估行政管理理人员/中阶管管理干部部/专业人人员姓名工作作职称部门考核核期间自自至工作说明明书如附件件正修订订中，随随后检送送前一一

6、年达成成的成果果逐项摘述述前一年年度所订订立的主主要目标标、达成成的成果果（检附附影本）目标1 达成未达成成目标2 达成未达成成目标3 达成未达成成员工工评估主要工作作成效职位位说明中中各项职职责达成成的程度度极优杰出平均可接受受差评语：管理技术术计划划、组织织、领导导、控制制的成效效极优杰出平均可接受受差（续表）评语：沟通能力力口头头、文字字沟通的的成效极优杰出平均可接受受差评语：人际关系系上司司、部属属的成效效极优杰出平均可接受受差评语：自发与创创新发展新新观念与与处理异异常情势势的能力力极优杰出平均可接受受差评语：适应性配合合改变的的能力极优杰出平均可接受受差评语：.摘述述与前次考考试（

7、日日期）相相较，综综合成绩绩与效率率的水平平：改时相同退步（续表）考虑本评评估表中中所列各各项要点点或其他他您认为为重要的的事项，再再概要写写下您对对该员工工整体成成效的评评估。特别别要对影影响工作作环境的的条件加加以批评评，即是是工作挑挑战性的的程度。对成效效达成的的方式也也需加以以评述，着着重该员员在组织织内影响响其他成成员的方方法，亦亦即对其其他人的的支持。.新年年度目标标目标1细节预期成果果预期阻碍碍如何解决决？目标2细节（续表）预期成果果预期阻碍碍目标3细节预期成果果预期阻碍碍.成绩绩与效率率改进将员工成成绩与效效率有待待加强的的地方以以予以列列出，并并提出有有助员工工改进的的建议范

8、围改进行为为考核人签签名考核核人主管管签名日期日期期考核人主主管的评评语（可可不填）成绩与效效率改进进计划待改进成成绩与效效率：训训练新进进员工员工：主主管：时时间：月月日执行项目目执行者执行时间间请教他的的方法观察带领领训练新新进员工工参加人事事部门举举办的新新进员工工座谈会会决定新进进员工报报到的适适当时间间参加“如如何训练练新进人人员”研讨会会读下列书书籍（1）干干部与经经理的自自我发展展（2）有有效的沟沟通（3）干干部与在在职训练练观察主管管训练新新进员工工有一名新新进人谈谈话提供一份份检查表表给理体体主管供供训练新新人之用用安排专用用办公室室，以便便训练新新人11安安排永久久性训练练

9、场所出版业成成绩与效效率考核核表典范范专业考核核A：特优优 B：优优 C：可 DD：劣不予评分分ABCD积分1作业业细部规规划能力力2指定定时间内内完成工工作3特殊殊问题处处理与解解决4专业业简报，表表达能力力5对业业主洽谈谈能力6对消消费者说说服力7对其其他一般般性对象象洽谈能能力8情报报收集及及分析9专业业知识10报报告编撰撰与书写写11领领导统御御12协协调13对对部属训训练及指指导能力力14组组织能力力15创创意16潜潜能及未未来发展展17业业务/工作主主动性18独独立作业业能力19同同时负责责或执行行若干项项工作的的可能性性20吸吸收及学学习能力力21对对公司及及工作的的态度及及责任

10、感感22对对时间安安排及使使用23一一般人际际关系综合评估估特优优可劣个性分析析A=特优优 B=水水平以上上下 C=可可 D=需需要改 E=不不予评估估项目评分项目评分1仪表表2口才才3表达达4谈吐吐5性情情6脾气气7处人人8处事事9反应应10判判断11精精力26领领导12合合作27气气量13自自信28习习惯14准准时29理理解力15个个人主义义30表表现欲考核员结结论本人过去去与受考考核人共共事结果果，确认认其专业业工作能能力特优水平以以上可劣今后公司司如再指指派受考考核员与与本人配配合工作作，对此此一指派派，本人人认为有此需需要可以接接受另选他他人本人对受受考核人人的潜能能认为优可可到此为

11、为止不确定定公司如欲欲加重受受考核人人的工作作分量及及责任，本本人认为为目前：可不可未来：可不可本人已将将评核结结果与受受考核人人面谈，其其反应为为接受无所谓谓反对意见及建建议考核员：时间：年年月日签名部门主管管：时间：年年月日签名总经理：时间：年年月日签名请详列受受核人的的缺点及及改进方方式及方方向：受考核人人于考核核时间内内迟到及及旷职次次时（分分）本考核表表已于年年月日由与受受考核人人及考核核员面谈谈，并依依建议作作如下决决定：调整工区区资晋升2调职职调往部门门3辞退退4上列列决定生生效日期期年月日负责人签签名广告业成成绩与效效率考核核表典范范业务人员员评量及及发展方方案被评人：职称：日

12、期：评量人：评量时时间：职务内容容描述（所所负责客客户、任任务等） 1专专业技术术评量点点数（从1到到10）（1）能能妥善地地处理并并执行日日常作业业（2）执执行任务务时，致致力追求求超高水水平（3）不不断学习习广告与与行销的的知识（4）了了解行销销并且能能引发产产生创意意（5）受受过媒体体、市调调及广告告过程的的基本训训练，了了解“部门纪纪律”的意义义（6）了了解创意意过程，并并能予以以协助（7）具具备强而而有力的的提案能能力及书书面化作作业（8）与与他人合合作愉快快（9）客客户建立立良好的的关系（10）了了解公司司的成本本营运及及财务制制度，预预估并且且控制预预算（11）能能有效地地分析与

13、与解决问问题（12）其其他意见见 22人际际技巧评评量点数数（从1到到10）（1）具具有领导导能力（2）展展现创意意能力（3）能能自动自自发（4）仪仪容方面面（5）成成熟且具具判断力力（6）热热心助人人并能自自我激励励（7）具具有人际际关系的的技巧（8）对对公司表表现正面面积极而而且忠诚诚的态度度（9）具具有完成成工作的的能力（10）有有见解，具具追根究究底的求求知精神神（11）具具广泛的的兴趣考 核 制 度度一、总则则第一条 为加强强和提升升员工绩绩效和本本公司绩绩效，提提高劳动动生产率率，增强强企业活活力，调调动员工工的工作作积极性性，制定定此考核核制度。第二条 绩效考考核针对对员工的的工

14、作表表现。第三条 本制度度适用于于公司内内所有员员工，包包括试用用期内的的员工和和临时工工。二、考核核方法第四条 对部门门经理以以上人员员的考核核，采取取自我述述职报告告和上级级主管考考核综合合评判的的方法，每每半年考考核一次次，并以以次为基基础给出出年度综综合评判判。具体体见表 。第五条 对外地地办事处处经理和和一般管管理人员员的考核核，采取取自我述述职报告告和上级级主管考考核综合合评判的的方法，每每个季度度考核一一次，并并以次为为基础给给出年度度综合评评判，具具体见表表 。第六条 自我述述职报告告和上级级考核在在薪资待待遇方面面有如下下体现：年度综合合评判为为A者，在在下一年年将得到到10

15、%工资（不不包括工工龄工资资）的增增长；年度综合合评判为为B者，在在下一年年将得到到5%工工资（不不包括工工龄工资资）的增增长；年度综合合评判为为C者，其其薪资待待遇保持持不变；综合评判判两个为为D者，行行政及人人事部将将视情况况给予其其警告、降级使使用或辞辞退。第七条 对操作作层面员员工的考考核，采采取月度度工作表表现考核核的方法法。具体体见表 。1. 月月度业绩绩考核为为A者，本本月工资资增加33%；2. 月月度业绩绩考核为为B者，本本月工资资保持不不变；3. 月月度业绩绩考核为为C者，本本月工资资减少55%；4. 月月度业绩绩考核为为D者，本本月工资资减少112%；5. 月月度业绩绩考核

16、为为12个个A者，即即全年的的月度考考核都为为A，其其下一年年工资（工工龄工资资不在其其内）增增加5%；6. 月月度业绩绩考核为为10个个A，22个B者者，其下下一年工工资（工工龄工资资不在其其内）增增加2%；7. 月月度业绩绩考核有有6个DD者，公公司将辞辞退该员员工。第八条 操作层层面员工工的年度度综合考考核以其其月度考考核为基基础，由由直接上上级给出出综合判判断。综综合判断断的结果果将与该该员工的的年底奖奖金挂钩钩。具体体情况如如下：1. 月月度业绩绩考核结结果相应应的分值值A：00.5；B：00.0；C：-0.33；D：-0.5。由由12个个月的累累计分数数确定对对该员工工的综合合评判

17、。2. 累累计分数数大于等等于5分分者，年年度为A；3. 累累计分数数小于55分，大大于等于于3分者者，年度度为BB；4. 累累计分数数小于33分，大大于等于于0分者者，年度度为CC；5. 累累计分数数小于00分者，年年度为D；三、考核核时间第九条 经理人人员考核核时间安安排在每每年的六六月五日日至六月月十五日日和一月月五日至至一月十十五日；外地办办事处经经理和一一般管理理人员的的考核时时间安排排在每年年四月、七月、十月和和一月的的中上旬旬，操作作层面的的员工考考核时间间为每月月的十四四日至十十六日，若若逢节假假日，依依次顺延延。四、绩效效考核面面谈第十条 年度绩绩效考核核结束后后，应由由直接

18、上上级安排排对下属属的绩效效考核面面谈。绩绩效考核核面谈应应在考核核结束后后一周内内由上级级主管安安排，并并报行政政人事部部备案。年度考绩绩表姓名职位薪金到职后本年度考考绩本年度勤勤假迟到早退旷工事假请假其他本年度功功过大功小功嘉奖大过小过申诫考绩项目最高分数数初核复核目 分项分目分项分专长及学学识255%本职技能能及智识识25经验及见见解25 特殊之贡贡献25 专长及一一般常识识25 平常考绩绩得分775%100年度总成成绩合计计分数考绩成果本年度勤勤假应扣扣分数本年度功功过应增增减分数数实得分数数等级应予奖惩惩备注 部门主管管直属上司司人事考评评表填表时间间年月姓名姓名年龄岁考评者初评调整

19、审批者（章）职别部门（章）（章）评定因素素评定项目目奖金考评评提薪考评评特记事项项初评调整初评调整成绩评价质量数量教育指导导创新改进进工作态度评价纪律性协调性积极性责任性自我开发发热情能力评价知识技能能判断决断断交涉协调调应用开发发指导监督督评语 SS1880以上上 AA15501799 BB9001499 CC60089 DD599以下考评合计计分分考评合计计分分人事部记记入栏评语评语最终评语奖金提薪申请评语语申请评语语填写注意意点：评定时时，请在在应得分分数下面面“”，最最后将合合计分数数填入合合计栏。根据合合计分数数确定评评语。当初评评语与调调整评语语不一致致时，由由双方协协商确定定出一

20、致致意见后后填入“申请评评语”栏。评定中中需特殊殊说明的的问题，填填入特记记事项栏栏内。有*符符号的栏栏目请勿勿填写。评语的含含义：秀非非常优秀秀、毫无过失失。优毫毫无过失失。良符符合要求求，基本满意意。可最最好再努努把力劣尚尚需非常常努力才行软 件 工 程程 师 考 评评 表时间：年年月日被考评人人：考评人：1、重要要任务/满分：90分分及格格分：445分（1）工工作量（550%）：A（ ）B（ ）C（ ）D（ ）E（ ）（22）技术术难度（110%）：A（ ）B（ ）C（ ）D（ ）E（ ） （3）新新技术使使用情况况（100%）：A（ ）B（ ）C（ ）D（ ）E（ ）（44）管理理责任

21、（110%）：A（ ）B（ ）C（ ）D（ ）E（ ）（55）技术术责任（110%）：A（ ）B（ ）C（ ）D（ ）E（ ）（66）其他他临时工工作（110%）：A（ ）B（ ）C（ ）D（ ）E（ ）分数：2、岗位位工作/满分：45分分及及格分：22.5分1、编码码水平A（ ）BB（ ）CC（ ）DD（ ）EE（ ）2、文档档编写水水平A（ ）BB（ ）CC（ ）DD（ ）EE（ ）3、建议议及接受受建议A（ ）BB（ ）CC（ ）DD（ ）EE（ ）4、工作作总结及及开发计计划A（ ）BB（ ）CC（ ）DD（ ）EE（ ）5、备份份源程序序A（ ）BB（ ）CC（ ）DD（ ）EE（

22、）6、技术术保密A（ ）BB（ ）CC（ ）DD（ ）EE（ ）分数：3、工作作态度/满分：45分分及及格分：22.5分互评分数数：考评人评评语：合计总分分：考评人签签字：相互评价价表计分者与与分数项目平均分数数543211生活活是否规规律？：2情绪绪是否安安定？：3是否否讨厌推推销工作作？：4服装装、仪容容是否整整齐？：5耐力力够不够够？：6是否否具有积积极性？：7谈话话是否粗粗俗？：8是否否有自我我启发？：9能否否遵守时时间？：10是是否遵守守约定？：11对对工作是是否热心心？：12目目标意识识高不高高？：13是是否努力力达成目目标？：14是是否欠缺缺计划性性？：15行行动日数数、行动动时

23、间是是否恰当当？：16行行为举止止是否合合宜？：17是是否有丰丰富的商商品知识识？：18是是否具备备与客户户洽谈的的技巧？：19与与客户的的关系是是否良好好？：20团团队默契契是否良良好？：选拔干部部候选人人评分表表姓名：部部分：年年月日服务单位位到职日日期年月日全年资资年日出年生月年月日岁籍贯省县市性别学历现职任务务本经职位验十年以上上五年以上上三年以上上一年以上上执司行政公策策贯彻大部分部份小部份1074210862统御性向有领导力力稍具领导导力需加训练练无能力熟规悉公司章熟悉尚熟悉部份不太熟悉悉1062010862对有以否司建议十次以上上五次以上上一次以上上无能力工作态度忠贞热诚合作保守

24、1074010862发展潜力智慧知识判断力主见计分评语：10101010以上由评评审小组组评分学历大学专科高中初中本年公司资十年以上上五年以上上三年以上上一年以上上1086410742出勤情形准时到班班偶有迟到到常请假不守规则则热公诚司司参集加加会参加部份偶而不参加1062010740奖励分大功小功嘉奖表扬惩罚分大过小过申诚警告9310.59310以上由人人事单位位评分计计分：批示人事单位位：章业务人员员考核表表姓名： 部门：岗位位：考考评日期期：评价因素素对评价期期间工作作成绩的的评价要要点评价尺度度优良中可差成 果果计划实际完成成完成计划划%14121086业 务务成 绩绩A.总产产值（万

25、万）14121086B.利润润（万）14121086C.费用用（万）14121086D.新增增客户数数14121086业 务务活 动动A.正确确理解工工作指示示和方针针，制订订适当的的实施计计划B.按照部部下的能能力和个个性合理理分配工工作C.及时与与有关部部门进行行必要的的工作联联系D.在工作作中始终终保持协协作态度度，顺利利推动工工作14121086141210861412108614121086管 理理监 督督在人事关关系方面面部下没没有不满满或怨言言善于放手手让部下下去工作作，鼓励励他们乐乐于协作作的精神神十分注意意生产现现场的安安全卫生生和整理理整顿工工作妥善处理理工作中中的失败败和

26、临时时追加的的工作任任务141210861412108614121086141210861.通过过以上各各项的评评分，该该员工的的综合得得分是：_分 2.你认认为该员员工应处处于的等等级是：（选择择其一） A BB C D AA：1330分以以上 B：11301000分 C：110072分分 D：772分以以下3考核者者意见: _考核者签签字：_日日期：_年年_月_日以下部分分为行政政人事部部及总经经理填写写人力资源源部评定定 评语考 核核结 果果决定该员员工: 转转正：在在_任任_职 升升职至_任_ 续签劳劳动合同同 自_年_月_日日至_年_月月_日 降降职为_ 提提薪/降降薪为_ 辞辞退

27、其其它_ 经理签字字：_ 日日期： 年 月月 日总经理核核准 总经理理签字：_ 日日期： 年 月 日日营销人员员能力考考核表姓名决定评定定分数特别优秀秀优秀普通需要努力力差业务能力顾客应付付能力极极强,有敏锐锐的销售售战略精精通业务务有极好的的交际能能力，善善于应酬酬,责任感感极强,工作协协调性卓卓越能随机应应变,能应付付顾客要要求,有价值值观念基本能完完成自己己销售任任务,人事协协调力好好表现欠佳佳不能按按时完成成任务满分155分15分14112分1199分86分分5分以下下满分100分10分98分分75分分543分以下下满分5分分5分4分3分2分1分工作状况标准上班班日数日记载事项项综合意

28、见见缺席（事事假）日（丧假）日（无故）日早退次迟到次迟到早退退缺席换换算日缺席总计计日实际上班班日数总总计日对判定奖奖赏的反反映 本人对判判定的不不满对判定加加薪的反反映 对判定训训练的反反映 调整对判定晋晋升的反反映 评分标准准：255分以上上为“特优”2025分分为“优秀“1520分分为“普通”1015分分为“需要努努力”10分以以下为“差”营业部门门业务能能力分析析表项目评分内容容指导市场分析析是否正正确5 44 33 22 11顾客管理理是否万万全5 44 33 22 11是否重视视顾客情情报5 44 33 22 11赔偿处理理是否迅迅速5 44 33 22 11营业计划划是否妥妥善5

29、 44 33 22 11是否热心心于目标标达成5 44 33 22 11是否热心心指导部部属5 44 33 22 11是否节省省营业上上的浪费费5 44 33 22 11部属的评评价是否否公正5 44 33 22 11对部属的的奖赏是是否妥当当5 44 33 22 11是否热心心于促销销活动5 44 33 22 11宣传能力力如何5 44 33 22 11掌握销售售数额5 44 33 22 11是否热心心于销售售分析5 44 33 22 11 5 44 33 22 11评份统计计分数愈多多愈优秀秀月度考勤勤统计表表序号姓名出勤天数数假类天数迟到早退退出差天数数备注填写要点点：出勤天数数依据员员

30、工考勤勤表统计计；假类指病病假、事事假、公公假、婚婚丧假、休假等等；迟到早退退以次数数计；备注主要要填写未未尽事项项。本表以单单页形式式使用，由由行政助助理统计计填写。职员具体体工作能能力考核核表姓名职务到职日年资年 月月部门主管工资本薪 加给给品 质要求评定品质质评分标准准评分工作品质质4.0无需指正正2.0偶需指正正0.5常需指正正0.0不满意作业要领领4.0准确遵守守2.0偶有错误误0.0常犯错误误技术水平平4.0能从事各各种工作作3.0能从事较较难工作作2.0简易工作作一般评语语8.0品质特优优6.0优良4.0一般2.0需改进效率20平均效率率1100%以上上10平均效率率达800%以

31、上上17平均效率率1000%以上上5平均效率率达755%以上上14平均效率率达900%以上上0平均效率率未达775%以以上出勤每旷工一一日扣55分每请假一一日扣11分每迟到一一次扣一一分工 作知识给分考核事项项茧自缚缚给分2经常询问问生产技技术问题题2会处理新新的问题题2常提新的的方法建建议21能协助主主管处理理技术问问题2了解机器器材料使使用2知道如何何省用材材料、工工具2对于品质质优劣能能评定2能了解工工具机器器材料好好坏合 作精神1准时上下下班2愿协助新新同事2遵守公司司各项规规定很少与人人发生口口角2遵守各项项安全规规定乐意参加加各项团团体活动动1接受工作作调动易接受他他人意见见2愿意

32、担任任他人不不愿做的的工作整洁习惯惯良好适应性2曾担任若若干种工工作工作适应应性强2有能力使使用复杂杂机器2均接受训训练2专业知识识良好备注等级 总总评分职员考核核表考核时期期：自年年月日至年月日止职别姓名性别出生年月日籍贯学历经历到职年月日请假天（时）数数实际工作天数奖惩记录备考考核项目目项目体态仪态学识忠诚热忱负责勤奋主勤评语配分0505050505050505得分初考复考项目合作思维守时写作能力发展潜力力言词表达本职学职完成任务务能力评语配分0505050505050505得分初考复考总分初考评语年月日复考核定年月日职员品行行分析表表姓名职位项目类别别具体考察察内容评 价工 作态 度1.

33、无故故主缺席席、迟到到、早退退情形22.上班时时间是否否浸沉娱娱乐场所所3.工作内内容不变变，业绩绩急剧下下属否44.有事外外出，碰碰到紧急急事却无无法联系系5.热衷于于兼职事事业交友生活活态度1.私人人访客很很多2.私人电电话很多多3.突然变变得奢侈侈，挥金金如土44.未经报报告上司司而接受受别人招招待5.有花边边新闻？金钱物品品的处理理1.没写写出货单单就出货货2.没写退退货单就就处理货货3.申请费费用时，没没有收据据的情形形多4.伪造收收据日期期或金额额5.销售折折扣的理理由不充充足抱 怨程 度1.顾客客对个人人的业务务活动抱抱怨多22.怀疑给给顾客的的回扣是是否合理理3.应收帐帐款未收

34、收回是不不正常状状况4.付款人人发牢骚骚5.是否挪挪用收回回的款项项个人的谈谈 话或或传言1.经常常扬言说说要辞职职2.谈话中中透露为为借钱面面苦恼33.有关私私人的情情形变多多4.赌博情情形变多多5.有敲诈诈顾客传传言评定人日期职员品行行考核表表工作部门门： 职职位： 姓名名：失 职失检具体事实主管考核上级主管管：直接接主管：职员品行行评定表表评定级别别NO项目负面评价价评语指导迟到缺席席5 4 3 22 1缺欠干劲劲5 4 3 22 1错误太多多5 4 3 22 1效率太低低5 4 3 22 1监阵脱逃逃5 4 3 22 1容易发脾脾气5 4 3 22 1容易攻击击别人5 4 3 22 1

35、变得喜欢欢喝酒5 4 3 22 1顾客的评评语不好好5 4 3 22 1在金钱上上有纠葛葛5 4 3 22 1有花边新新闻的传传言5 4 3 22 1受家庭问问题而苦苦恼5 4 3 22 1说明：评定级别别：155分以下下为A级级 155220分为为B级22030分分为C级级 300440分为为D能44050分分为E 级 550为F 能公司部门门中层领领导年度度工作考考核表_公公司部门门中层领领导年度工作作考核表表（ 年度度） 姓姓 名_ 职职 务_ 何何时任现现职_一、述职职报告摘摘要（由由本人填填写） 签名名年 月 日日二、民主主评议情情况参加评议议人数任职情况况综合分分析优秀称职基本称职

36、职不称职本部门员员工其他人员员总结三、考核核领导小小组意见见 组长年 月月 日四、被考考核者意意见 签名年 月月 日五、董事事会意见见董事长长签字年年 月 日日六、公司司中层以以上领导导综合考考核表考核项目考核内容容平分等级级好较好一般较差工作实绩绩评价岗位职责责范围完完成情况况公司布置置的任务务完成情情况年度工作作目标完完成情况况德能素质质评价思想理论论水平：能掌握握政策并并指导工工作本职业务务能力：熟悉本本职与相相关业务务，能完完成业务务组织协调调能力：能合理理安排工工作，协协调其他他部门关关系调研综合合能力：进行组组织调查查研究，提提出对策策用人能力力：能指指导下级级工作，并并对下级级作

37、出公公正评价价口头表达达能力：口头表表达逻辑辑清楚，有有说服力力文字表达达能力：能独立立完成各各种文字字工作法纪观念念：廉洁洁奉公，遵遵守并维维护法纪纪改革创新新能力：能接受受新事物物，工作作有创造造性自我述职职评价自我评价价客观，对对自身问问题能认认真分析析对今后努努力方向向明确，整整改措施施切实可可行综合评价价等级重要任务务考评表表(考评人人：直接接上级)考评说明明： 11、每次次仅考虑虑一个因因素，不不允许某某个因素素给出的的考评而而影响其其他因素素的决策策； 22、考虑虑整个考考评时期期的业绩绩，避免免集中在在近期的的事件或或孤立的的事件； 33、对所所有被考考评人的的同一项项目进行行

38、集中考考评，请请勿以人人为单位位进行考考评。（最高分分90分，普普通分445分，最最低分00分）（注：如如果考核核的重要要任务多多于1个，则则先分别别考核，然然后根据据任务的的重要程程度加权权平均）（1）、非常大大（500） AA、提前前完成（最最高分） B、按时完成(100%） CC、完成成80%-1100%(900%) D、完成660%-800%(775%) EE、完成成40%-660%(50%) F、完成220%-400%(335%) GG、完成成5%-200%(220%) H、完成55%以下下（0%）（2）、较大(40) AA、提前前完成（50分） B、按时完成(100%) CC、完成

39、成80%-1100%(900%) DD、完成成60%-880%(75%) EE、完成成40%-660%(50%) FF、完成成20%-440%(35%) GG、完成成5%-200%(220%) HH、完成成5%以下下（0%）（3）、一般(30) AA、提前前完成（40分） B、按时完成(100%) CC、完成成80%-1100%(900%) DD、完成成60%-880%(75%) EE、完成成40%-660%(50%) FF、完成成20%-440%(35%) GG、完成成5%-200%(220%) HH、完成成5%以下下（0%）（4）、较小(20) AA、提前前完成（30分） B、按时完成(1

40、00%) CC、完成成80%-1100%(900%) DD、完成成60%-880%(75%) EE、完成成40%-660%(50%) FF、完成成20%-440%(35%) GG、完成成5%-200%(220%) HH、完成成5%以下下（0%）（5）、非常小小(100)A、提前前完成（20分） B、按时完成(100%) C、完成880%-1000%(90%) D、完成660%-800%(775%) E、完成440%-600%(550%) F、完成220%-400%(335%) G、完成55%-20%(200%) H、完成55%以下下（0%）主管人员员服务成成绩考核核表编号_ 职称称：_ 姓名名

41、：_ _年年度_月 考核项目目评 分标标准学识经验经验丰富富，能触触类旁通通，且常常提供改改进意见见。 20学识经验验较一般般人为良良好。16肯上进，接接受指导导，尚能能应付工工作。 12不求上进进，尚需需继续加加以训练练。8对工作要要求茫然然无知，工工作疏忽忽。 4 管理善知人派派事，善善于分析析认识问问题，检检讨工作作成果。30知人派事事能认识识问题，并并透过他他人完成成工作。 24尚能知人人派事了了解问题题，不失失职份。 18未有善于于用人，不不分析问问题及检检讨工作作成果。 12对于管理理全然不不关心。6责任感任劳任怨怨，竭尽尽所能完完成任务务。 20工作努力力，份内内工作非非常完善善

42、。 16有责任心心能自动动自发。 12 交付工作作常需督督导始能能完成。8 敷衍无责责任感，粗粗心大意意。 4指导能力完整正确确的指挥挥计划工工作，激激发工作作热情。 10命令顺利利下达能能发生良良好效果果。 8尚能领导导他人工工作，达达到一般般效果。6领导能力力较差工工作时不不能达到到预定效效果。4 完全没有有领导能能力，不不能使人人信服。2 业务行力理解力非非常强对对事判断断极正确确，处理理力强。20理解力良良好，对对事判断断正确，处处理力较较强。 16 理解判断断力普通通处理事事务不常常有错误误。 12理解较迟迟，对复复杂事件件判断力力不够。 8理解迟钝钝、判断断力不良良，经常常无法处处

43、理事务务。4奖惩记录考核评分分奖惩增减减分考绩评语：_ 考核者：_ 评分标准准：900分优秀秀 800900分良好好 700800分中等等 600700分及格格 600分以下下不及格格主管人员员考核表表编号： 姓名： 年 月 日日考核项目目考 核 内 容容标准分值值自我评分分考核小组组考核分工作态度把工作放放在第一一位，努努力工作作 对新工作作表现出出积极态态度 忠于职守守 对部下的的过失勇勇于承担担责任 20业务工作正确理解解公司目目标和经经营方针针，制定定适当的的实施计计划 按照员工工能力和和个性合合理分配配工作 做好部门门间的联联系和协协调工作作 工作中保保持协作作的态度度，推进进工作

44、30管理监督善于放手手让员工工工作，鼓鼓励大家家的合作作精神 注意生产产现场的的安全卫卫生和整整理整顿顿工作 妥善处理理工作中中的失误误和临时时加的工工作 在人事安安排方面面下属没没有不满满 20指导协调经常注意意保持下下属的工工作积极极性 主动努力力改善工工作环境境的提高高效率 积极训练练、教育育下属，提提高他们们的技能能素质 注意进行行目标管管理，使使工作协协调进行行 15审查报告正确认识识工作意意义，努努力取得得最好成成绩，工工作方法法正确，时时间与费费用使用用得合理理有效 工作成绩绩达到预预期目标标或计划划要求 工作总结结汇报准准确真实实 15总评分100自我鉴定定表申报日期期：年月日

45、厂姓名职称部门处科室部入本企业业日期年月日（年年）职位学历出生年月日年月日（年年）工资元现任主要工作现行工作时间年个月项目理由及建建议厂长批示示总经理批批示目前工作你认为目目前担任任的工作作对你是是否适才才适听？（适合合不太适适合不适合合）工作的量是否恰恰当？（太多多适中很少）（3）在在你执行行工作时时，你曾曾感到什什么困难难？工作希望你认为你你比较适适合那些些方面的的工作？你不适合合那些方方面的工工作？其中最适适合你的的工作是是什么？你对现在在的工作作（如异异动等）有有什么希希望？薪资及职位（1）你你认为你你的工作作报酬是是否合理理？（合理理不合理理）职位是否否合理？（合理不合理理）职称是否

46、否合理？（合理不合理理）理由何在在？你的希望望？教育训练（1）这这年间你你曾否参参加公司司内部或或内部举举办的训训练？（曾参参加未曾参参加）曾参加什什么训练练？你希望接接受什么么项目的的训练？你对本企企业训练练的意见见如何？工作分配（1）你你认为你你的部门门当中工工作分配配是否合合理？（合理理不合理理）（2）什什么地方方极待改改进？工目作标你的工作作目标是是什么？这个目标标你已做做到什么么程度？特贡殊献（1）你你认为本本年度对对公司较较特殊贡贡献的工工作是什什么？（2）你你做到什什么程度度？工构作想在你担任任的工作作中，你你有什么么更好的的构想？请具体说说明：其他请代为安安排和面面谈。本人希望

47、望或建议议。说明：本本表呈厂厂长或部部门经理理参阅后后转人事事室存档档。综合能力力考核表表下级对上上级被评估人人 被评估人人职务 评估人 评估人职职务 被评估的的时间范范围 自(年年/月/日): 到到(年/月/日日):进行此次次评估的的日期(年/月月/日):评估步骤骤:下属单独独填写此此项评估估,不需需要和任任何人进进行讨论论 如果你不不是直接接由分公公司经理理领导,那么你你需要评评估二位位领导:你的直直接上级级以及当当地分公公司经理理 填写完毕毕,注明明本人姓姓名和职职位,以以及被评评估人的的姓名和和职位,独立发发送给总总部人力力资源部部; 人力资源源部汇总总的评估估分数和和评估意意见,暂暂

48、时作为为内部审审核参考考意见,上交总总部的首首席执行行官,不不向被评评估人进进行反馈馈 如果有必必要对被被评估人人进行反反馈，我我们会先先征求评评估人的的意见请在以以下的选选择中打打勾注明明你的意意愿： 可以记记名形式式_向向被评估估人反馈馈此评估估表的内内容可以以不记名名形式_向被被评估人人反馈此此评估表表的内容容绝对不不可以_向被被评估人人反馈此此评估表表的内容容人力资资源部会会将评估估人的意意见及其其结果高高度保密密综合能力力 5-非常优优秀；44很好好； 33合格格称职职；2需要改改进；11不称称职员工业绩绩表现评评定分数数5分- 非常优优秀 44分很很好3分分合格格, 称称职2分分需要要改进11分不不称职对上述五五各级别别评审均均需做出出评语，对对3分以以下的评评审要提提出改进进的建议议.2.专业业知识评定2.1 熟悉工工作要求求、技能能和程序序 2.2 熟悉本本行业及及产品 2.3熟熟悉并了了解对其其工作领领域产生生影响的的政策、实际情情况及发发展方向向 2.4工工作中使使用工具具的熟练练情况及及专业知知识（例例如：器器材、电电脑软件件等） 2.5了了解下属属工作及及职责 评语3. 主动性性和创造造性评定3.1 为达到到工作目目标而积积极地做做出 有有影响力力的偿试试3.2 主动开开展工作作而非一一味被动动服从3.3 从有限限的资