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文档简介

1、民办高校行政管理存在的问题摘要:伴随着我国现代化教育进程的加快,民办高等教育队伍越来越壮大。在各民办高校不断发展和内涵式建设的过程中,其突显出的行政管理问题也被广泛关注。本文列举了当下民办高校在行政管理上存在的普遍问题,并针对诸问题提出合理化的建议与对策。关键词:民办高校;行政管理;问题;建议随着我国民办高等教育的不断发展,在民办高校办学规模的不断扩大下,其办学水平、办学层次也有了逐步提升。同时,科学化、高效化的行政管理也成为了当下民办高校健康发展的重要保证。然而,与传统的公办高校不同,民办高校由于社会声誉、办学条件和资本运营等诸多原因,目前在行政管理方面仍存在诸多问题。如何解决这些问题,提高

2、民办高校行政管理工作效率,已成为各民办高校必须面对的重要课题。1当下民办高校行政管理存在的问题1.1观念陈旧,对行政管理缺乏重视。目前,不少民办高校的高层管理人员思想观念过于陈旧,对行政管理工作没有一个正确的认识,完全忽略了高校行政管理工作的复杂性和多样性,认为高校行政管理就是一些单纯的事务性琐事,重教学轻行政,导致教学与行政严重失衡,严重影响了行政管理人员的工作积极性。长期以来,导致行政管理队伍能动性低下,拉低整个行政管理的效率,拖慢了整体管理节奏。1.2机构设置不科学。当下,民办高校的各行政管理机构设置普遍比较精简,考虑到用人成本和利益,时常出现某部门一人做两人的事,办事效率极低,更谈不上

3、很好地服务师生。此外,由于缺少办学经验,很多民办高校都会照搬同类公办高校的行政体制,不从自身实情出发,经常导致一件简单的事情,要牵涉到多个共管部门,给行政管理工作带来了互相推诿,权责混乱的现象,严重影响了行政工作的质量。1.3行政管理人员待遇菲薄,人员流动性大。民办高校因为办学经费属于自收自支,所以“以学养学”仍是较多数民办高校可持续办学的根本保障。加之行政和教学比重的失衡,多数民办高校的行政管理人员工资都比较低,和任课教师的收入差距较大,甚至有些民办高校连五险一金都不齐全,造成了行政管理人员的大量流失。随着民办高校招聘门槛的提高,行政管理岗位引进的高学历高素质人才,多数也因为薪资待遇的偏低而

4、辞职,精明能干之才留之不住,某些行政部门要岗异动频繁,也导致了行政管理效率的低下。1.4行政管理人员专业素质不高,缺乏归属感。民办高校行政管理人员的素质、文化水平和教育程度,很大程度上也决定了行政管理工作效率。由于民办高校对行政管理缺乏重视,不少高校都会把一些无任何工作经验的应届毕业生,甚至还未毕业的实习生安插在行政部门,加之经费有限,对初入职的行政管理人员缺少相应培训,无形中就成为了行政管理的短板。另外,部分民办高校对行政人员缺乏必要的关怀,导致行政人员对民办高校缺乏归属感和集体荣誉感,整日抱着多一事不如少一事的心态工作,团队意识薄弱,问题多效率差也在情理之中。2民办高校行政管理问题之对策2

5、.1打破陈旧,依法治校,强调行政效率的重要性。针对以上问题,民办高校应努力创造条件让行政高效率的观念深入人心,不断完善各项规章制度,依法治校,循规管理,要敢于打破陈旧的工作作风,同时加强对行政管理工作的重视程度,努力提升行政管理人员的服务意识,充分调动行政人员的积极性,推动民办高校行政管理工作健康、稳定发展。2.2科学设置行政机构,注重管理细节。民办高校行政管理部门的设置要从科学性出发,本着高效、合理的原则,不断进行改革和完善管理制度。重要部门人员不能过于精简,亦不能因人设岗,各部门都应有明确职责,科学分工,紧密配合。同时,要通过加强日常工作的细节管控,促使行政工作效率不断提高。2.3坚持以人

6、为本,提高行政人员的素质。民办高校应牢固树立“以人为本”的管理理念,注重管理人性化。同时加大对行政管理的经费投入,引进专业化管理人才,不断加强行政队伍建设;可以通过举办诸如讲座、交流会等活动加强在职行政人员的相互交流,提高行政队伍的综合素质。此外,日常也应注重与其他院校行政管理人员的交流学习,取长补短,注重行政人员实践技能方面的提升。2.4改革薪酬制度,情感留心,待遇留人。结合实际办学情况,适当提高行政人员的薪酬待遇,优化薪酬制度,加大工资中绩效部分比重,适当缩小与任课教师的收入差距。通过规范考核奖惩制度,做到奖惩分明,多劳多得,同时应建立长效的激励体系,培养行政队伍的爱岗爱校精神,达到以感情留心,以待遇留人,在充分调动行政人员的工作积极性的同时最终达到提高行政管理效率的目标。3结语我国民办高校在发展的道路上,面对新形势、新挑战,如何加强行政队伍建设,提高行政管理工作效率,是诸民办高校所面临的重要课题。民办高校高层应加大对行政管理队伍的重视程度,结合学校实际,制定出合理改革方案,以不断改革创新为长远目标,推动民办高校健康科学发展。参考文献1赵丹丹.加强民办高校的行政管理工作的策略.J.管理工

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