工程部预算员绩效考核表7

1、K2MG-E专业术人员绩效管理与业务能力提升习与答案 （工程部预算员用）蒙西建安有限公司二四年三月绩效评价维度工作业绩（）K2MG-E专业术人员绩效管理与业务能力提升习与答案评价指标01 施工图预算的编制02 投标预算的编制工作03 工资报表的上报04 计划统计表的编制05 工程的决算编制权 重2020202020绩效评价维度工作能力（100/20%）绩效评价维度工作态度（）评价指标01 业务知识02 理解能力03 执行能力04 创新能力评价指标01 协作性02 纪律性03 积极性04 责任感05 自我开发意识06 成本意识07 是否认同蒙西文化权 重30203020权 重1515151010

2、2015一工作业绩 ）素名称：施工图预算的编制（ 20核要点：否能时准编各施项目施图算级等SABCD说明能工施图到 7 内制准的工预算其差有过 。能工施图到 9 内制准的工预算其差有过 。能工施图到 天编制准的工预，偏差有过 8% 。能工施图到 天编制准的工预，偏差有过 在程工拿 内能制准确施图算或偏超过 。分评11110要素名称：投预算的编工作（ 20 ）考核要点：否按完投预的编工级等说明分评SABCD能时确完投预的编工，偏控在 3%内能时确完投预的编工，偏控在 5%内能时成标算编工作其差制 8%内能时成标算编工作其差制 以内不按完投预的制工，其差出 。11110素名称：工资表的上报 （）

3、考核要点K2MG-E专业术人员绩效管理与业务能力提升习与答案是否能及时财务部提工资表。级等SABCD说明在月 上午能供月工表在月 下午能供月工表在月 号午能提上的资。在月 号午提供月工表在月 号不能提上的资。分评11110素名称：计划计划计表的上报（ ）核要点：是否能按时报月完成作量计划计表，并做好与财务的成本分析工；级等SABCD说明在月 就能甲提计统表在月 号能甲方供划计；在月 号能甲方供划计；在月 就能甲提计统表在月 还不向方供划计；分评11110素名称：工程的决算工作（）核要点：是否收集竣工决算所需的各资料，及准确的做工程决算作。级等SABCD说明在时分意集竣决算需各资，及做好程算作且

4、供数 据常确偏控在 内。在时分意集竣决算需各资，及做好程算作且供数 据常确偏控在 内。在时分意集竣决算需各资，及做好程算作且供数 据常确偏控在 内。在时分意集竣决算需各资，及做好程算作提的据 不精，偏控在 10%内在时分意集竣决算需各资，及做好程算作提的据 不确偏超 分评11110二、工作能力（）要素名称：业知识（ ）K2MG-E专业术人员绩效管理与业务能力提升习与答案要素定义 否分备任作要求实业知；否解工中使的种法设备 及统是能立决作中现各问。级等SABCD说明业知非丰，分解所责域各知，且对务容很的解 能依自所握知独立主解问，少要上给指。业知非丰，握领域各业知，且大部业内有为入 了，任作能独

5、解决题只偶需上给予点业知较丰，握领域各业知，且大部业内有为入 了，任作多问能够立决需上给较多指。业知不够足作需要大分候能独解决题相部问的 决要级予导业知存明不，于本域业知掌不全面在立决题需 级予别的导说。分评22110要素名称：理能力（ ）要素定义：否充理上指，不要级复释说。级等SABC说明灵机，够分会级的作图不要级确交就够预性制 出行级图行方。能较地会级工意图上只大上予点，能自设计动案 贯领思。基上够会级工意图但上需在动案方给一的释 理能存不，级交办项需比多解如何办分评2211D督理能严不，级交办项需多解如操办并操过中以0要素名称：执能力（ ）要素定义：否够据级工安排干利、折扣贯彻行级示级等

6、SABCD说明执能很，困面毫无惧能不不地照上的求者划决 彻地成务领对人可充信。执能较，大数候能排困，成务领导以心将些一 难的作由人理执能还以能排困难圆完各常性作，导一一事交 此办还比放的经不贯执上的图，至些规工有也不圆完。经不贯执上的图，一一的规工，领都敢给人理分评22110要素名称：创能力（ ）要素定义 否有造的维式，否够到决题新思和方，能提改进K2MG-E专业术人员绩效管理与业务能力提升习与答案作建。级等SABCD说明富很的新神总不断寻创性完本工作新法新路 有强创精，常够找一创性解问的方和径有定创性在多题上够出些观和思路在职作有有 些新动创性差大数候能做照办，少问上具一的新动 创性差大数候

7、能做照办，职作有新。分评22110三、工作态度（要素名称：作性（）要素定义：工中否分虑人的境是主协上、同做工。等级SAB说明合性强常从他门的度虑题自主地配其部（）工， 积地动司体作顺利行愿与他门人进合作在他门人需的时，够极合作 从保公总工的常进。能与他门人进合作在他门人需的时，够合作从 保公总工的常行。评分CD行大上够规配其部门人的作基上够保公总工的常合性差在作经与其部（）生突导致司体作入局要素名称：律性（）要素定义 否格守司各规章度工纪，否从上领和挥有违规定 象等级SABCD退说明严遵公的项章度，从级导指和作安，不到退 遵公的项章度服从级导指和作排，不到退基遵公的项章度，从级导指和作安，不到

8、退 基上守司多规制度服上领的挥工作排基上有到经不守司各规制度者抗级导指和命，或常的到退评分要素名称：极性（）要素定义 公分的作否讲条，动极尽多工作主进改，于困难 战等级S说明主自地完工且度认负，于责外工作乐承，不上 或其部计工量大小评分ABK2MG-E专业术人员绩效管理与业务能力提升习与答案工积主和真责对于责外工也于担，不上或其人 较作的小工比积主和真责，要级要，是意接新工任的C能按定成作但大愿承新职，望己工量其他尽平。 D工懒，来主从工作需上不地督提醒总希自所的 情少好要素名称：任感（）要素定义：否始终工认负责在现题勇承责任是值大信。等级SABCD说明责感强不能自、充地行己工职，而在现题能勇

9、 承责，不诿值给予分信。责感强能认到且负地行己工职，在现题，够于 担己责，得赖责感强能认到且负地行己工职，在现题，够较 观承自所承的任，得赖有定责感尚承份内工，本可信。非缺责感工马虎虎经逃责，全能信。评分要素名称：我开发意（15）要素定义 否注充利时，动觉地习工有的识技能从增 工能，化作效等级SABCD说明能充认到己知和能方存的足并积极寻和用切能 机不充新知，习新技，人知和力有著高工绩也突出 改。能认到己知和力方存的足并积地寻和用种能机 不充新知，习的技，人知和力显著高工绩也突改善能认到己知和力方存的足充利企业提的种训学 机，识能有为显的高工绩也明改善大上够识个在识和力面有足在业提培和习会情

10、下够量加习知和能有提，作效有一程的善自开意非淡，使是企提培和习会的候不真与知 日陈，力滞前工作效在显陷评分要素名称：本意识（ ）要素定义 工作程是注尽能为公节原料者政公费开， 者力长种器备办公施使寿，而低成，少费等级SA说明积发各降成的进方，致本著约积发各降成的进方，致本一的约。评分BCDK2MG-E专业术人员绩效管理与业务能力提升习与答案在作减或止费有较的本约识成意不，是本没有常意浪行。经大大，考成后果浪行严。要素名称：否认同蒙文化（ ）要素定义：是高认蒙文，身体行在门积倡推行取明实， 组氛较。等级SABCD说明高认蒙文，身力行在门积倡推，取明实，织围 常。较认蒙文，身力行在门积倡推，取明实

11、，织围 常。认蒙文，身力，在门倡推，织围一。基上同西化并要求照行基能足司要。不认蒙文，企文化设行敷了，付交，门明存人 涣现。评分K2MG-E专业术人员绩效管理与业务能力提升习与答案绩效评价要素评分汇表 被考核者岗位：预算员所在部门：工程技术部评价 维 度评价指标分数备注业绩（100/70%）能力（100/20%）态度（100/10%）01 施工图预算的编制02 投标预算的编制工作03 工资报表的上报04 计划统计表的编制05 工程的决算编制01 业务知识 25%02 理解能力 25%03 执行能力 25%04 创新能力 25%01 协作性 15%02 纪律性 10%03 积极性 20%04 责任感 15%05 自我开发意识 15%06 成本意识 10%07