2020年监理工程师考试《建设工程监理案例分析（土建工程）》真题及答案

1、2020年监理工程师考试建设工程监理案例分析（土建工程）真题及答案 1 简答题（江南博哥）某工程，施工合同价为30000万元，工期36个月，实施过程中发生如下事件： 事件1：在监理招标文件中，建设单位提出局部评审内容如下；企业资质； 工程所在地类似工程业绩；监理人员配备；监理规划；施工设备检测能力； 监理服务报价。事件2：监理招标文件规定，工程监理机构在配备专业监理工程师、监理员和行 政文秘人员时，需综合考虑施工合同价款和工期因素。：上述人员配备定额 分别为0.5、0.4和0.1 （人年/千万元）。事件3：工程开工前，工程监理机构预测分析工程实施过程中可能出现的风险因 素，并提出风险应对建议：

2、（1）拟订货的某品牌设备故障率较高，建议更换生产厂家。（2）工程紧邻学校，建议采取降噪措施减小噪音对学生的影响。（3）施工单位拟选择的分包单位无类似工程施工经验，建议更换分包单位。（4）某专业工程施工难度大、技术要求高，建议选择有经验的专业分包单位。（5）恶劣气候条件可能会严重影响工程，建议购买工程保险。（6）由于工期紧、质量要求高，建议要求施工单位提供履约担保。事件4：某危险性较大的分项工程施工前，监理员编写了监理实施细那么，报专业 监理工程师审查后实施。问题：.指出事件1中监理招标评审内容的不妥之处，并写出相应正确的评审内容。.针对事件2,按施工合同价款计算的工程建设强度是多少（千万元/年

3、）？需要 配备的专业监理工程师、监理员和行政文秘人员的数量分别是多少？.事件3中的风险应对建议，分别属于风险回避、损失控制、风险转移和风险自 留应对策略中的哪一种？.指出事件4中的不妥之处，写出正确做法。参考解析：1.监理招标评审内容的不妥之处：工程所在地类似工程业绩； 监理规划；施工设备检测能力。正确的评审内容：类似工程业绩；监理大纲；试验检测仪器设备。.工程建设强度二投资/工期二30000万元/ （36+12） =10000 （万元/年）二10 （千 万元/年）。专业监理工程师、监理员和行政文秘人员配备定额分别为0.5、0.4和0.1 （人 年/千万元），需要配备的数量分别是：专业监理工程

4、师：0.5X10=5人；监理员：0.4X10二4人；行政文秘人员：0. 1 X 10=1 人。. （1）风险回避；（2）损失控制；（3）风险回避；（4）风险转移；（5）风 险转移；（6）风险转移。.不妥之处1：监理员编写了监理实施细那么；正确做法：专业监理工程师负责编写监理实施细那么；不妥之处2：报专业监理工程师审查后实施。正确做法：报总监理工程师审批后实施。简答题某工程，甲施工单位按合同约定将开挖深度为5米的深基坑工程分包给乙施工单 位。工程实施过程中发生如下事件：事件1：乙施工单位编制的深基坑工程专项施工方案经工程经理审核签字后报甲 施工单位审批，甲施工单位认为该深基坑工程已超过一定规模，

5、要求乙施工单位 组织召开专项施工方案专家论证会，并派甲施工单位技术负责人以论证专家身份 参加专家论证会。事件2：深基坑工程专项施工方案经专家论证，需要进行修改。乙施工单位工程 经理根据专家论证报告中的意见对专项施工方案进行修改完善后立即组织实施。 事件3：监理人员在巡视中发现，主体混凝土结构外表存在严重蜂窝、麻面。经 检测，混凝土强度未到达设计要求。总监理工程师向甲施工单位签发了工程暂 停令，要求报送质量事故调查报告。问题：.根据危险性较大的分局部项工程平安管理规定，指出事件1中的不妥之处， 写出正确做法。.根据危险性较大的分局部项工程平安管理规定，指出事件2中的不妥之处， 写出正确做法。.针

6、对事件3,根据建设工程监理规范，写出工程监理机构的后续处理程序。参考解析：1.不妥之处一：乙施工单位编制深基坑专项施工方案，经工程经理 审核签字后，报甲施工单位审批。正确做法：专项施工方案应经乙施工单位技术负责人审核签字并加盖公章后报甲 施工单位审批。不妥之处二：甲施工单位要求乙施工单位组织召开专家论证会。正确做法：专项施工方案应经甲施工单位审核和总监理工程师审查后，由甲施工 单位组织召开专家论证会。不妥之处三：甲施工单位委派单位技术负责人，以专家的身份参加论证会。正确做法：与本工程有利害关系的人员不得以专家身份参加专家论证会。参建各 方的人员可以参加专家论证会，但不得以专家的身份参加。论证专

7、家应从建设主 管部门建立的专家库中选取。.不妥之处：乙施工单位工程经理根据专家论证报告中的意见修改完善后，立即 组织实施。正确做法：修改完善后的专项施工方案应由乙施工单位技术负责人和甲施工单位 技术负责人审核签字、加盖公章，并由总监理工程师审查签字、加盖执业印章后 方可实施。.(1)要求施工单位报送经设计等相关单位认可的处理方案；(2)对质量事故的处理过程进行跟踪检查；(3)对处理结果进行验收，验收合格的，由总监理工程师签发工程复工令； (4)及时向建设单位提交质量事故书面报告，并将完整的质量事故记录整理归档。3 简答题某工程，实施过程中发生如下事件：事件1:工程开工前，施工单位向工程监理机构

8、报送工程开工报审表及相关资料。 专业监理工程师组织审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料后，签署了 审核意见。总监理工程师根据专业监理工程师的审核意见，签发了工程开工令。 事件2:因工程中采用新技术，施工单位拟采用新工艺进行施工。为了论证新工 艺的可行性，施工单位组织召开专题论证会后，向工程监理机构提交了相关报审 资料。事件3:工程监理机构收到施工单位报送的试验室报审资料，内容包括:试验室报 审表、试验室的资质等级及试验范围证明资料。工程监理机构审查后认为试验室 证明资料不全，要求施工单位补报。事件4:某隐蔽工程完工后，建设单位对已验收隐蔽部位的质量有疑问，要求进 行剥离检查。事后，施工单

9、位提出费用索赔。事件5：在塔式起重机撤除过程中发生了生产平安事故，造成 人死亡、人重伤， 直接经济损失1200万元。事故发生后，施工单位立即报告了建设单位和有关主 管部门，总监理工程师立即签发了工程暂停令，并指挥施工单位开展应急抢险工 作。事故发生2小时后，总监理工程师向监理单位负责人报告了事故情况。 问题：.指出事件 中的不妥之处，写出正确做法。.针对事件2,写出工程监理机构对相关报审资料的处理程序。.针对事件3,施工单位应补报哪些证明资料？.针对事件4,建设单位的要求是否合理?工程监理机构是否应同意建设单位的 要工程监理机构应如何处理施工单位提出的费用索赔？.针对事件5,判别生产平安事故等

10、级。指出总监理工程师做法的不妥之处， 说明理由。参考解析：1.主要考核考生对工程开工报审表及相关资料审核程序的掌握程度。 考生应具备正确处理施工单位报审文件审核审批流程的能力。(1)专业监理工程师组织审查工程开工报审表及相关资料不妥；正确做法 由总监 理工程师组织审查。专业监理工程师签署审核意见不妥;正确做法.由总监理工程师签署审核意见。总监理工程师根据专业监理工程师意见签发工程开工令不妥;正确做法:经建 设单位同意后签发工程开工令。.主要考核考生在工程中采用新材料、新工艺、新技术、新设备等情况下，对相 应审查工作内容和工作程序的掌握程度。工程监理机构对相关报审资料的处理程序：专业监理工程师审

11、查新工艺的质量认 证材料和相关验收标准的适用性;审查合格后，由总监理工程师签认报审资料。.主要考核考生对工程试验室检查内容的掌握程度。施工单位还应补报的证明资料有：法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；(2)试验室管理制度文件；(3)试验人员资格证书。.主要考核考生对工程质量控制和施工合同范本相关约定内容的掌握程度。 建设单位对已验收的隐蔽工程质量进行重新剥离检查的要求合理;工程监理机构 应同意建设单位的要求。剥离检查合格的，工程监理机构应批准索赔，不合格的， 不批准索赔。.主要考核考生对工程平安生产管理法律法规的掌握程度。发生的生产平安事故等级为较大事故。由总监理工程师指挥施工单位开展应

12、急抢险工作不妥；因应急抢险工作属于施工 单位的工作职责。总监理工程师在事故发生2小时后向监理单位负责人报告不妥;根据有关规定， 总监理工程师应在事故发生后立即向监理单位负责人报告。4 简答题某依法必须招标的工程，建设单位采用公开招标方式选定施工单位，有A、B、C、 D、E、F、G7家施工单位通过了资格预审。实施过程中发生如下事件： 事件1:在设计评标委员会组成方案时，建设单位提出：评标委员会由7人组成； 建设单位主要负责人作为评标委员会主任委员另指定建设单位的2位专家作为评 标委员会成员，其余4位评标专家从依法建立的专家库中随机抽取。事件2:施工招标文件规定，9月17日上午9: 00开标,投标

13、保证金为75万元。 开标时经核查发现:D单位的投标保证金分两次交纳，分别是9月16日交纳70 万元，9月17日9: 05交纳5万元;F单位投标文件的密封破损，G单位委托 代理人的授权委托书未经法定代表人签章。事件3:开标后,B单位向招标人递交了投标报价修正函，将原投标报价降低265.32万元。招标人接收后要求评标委员会据此评标。事件4:开工前，施工单位向建设单位报送了工程开工报审表及相关资料。工程 监理机构审查后认为:征地拆迁工作满足工程进度需要;施工单位现场管理及施 工人员已到位，现场质量、平安生产管理体系已建立，施工机械具备使用条件,主要工程材料已落实。但因其他开工条件尚不具备，总监理工程

14、师未签发工程开 工令。问题：.针对事件1,指出建设单位所提要求的不妥之处，说明理由。.事件2中，分别指出D单位、F单位和G单位的投标文件是否有效?说明理由。.指出事件3中的不妥之处，说明理由。.指出事件4中的不妥之处，写出正确做法。.针对事件4,根据建设工程监理规范，该工程还应具备哪些条件，总监理 工程师方可签发工程开工令。参考解析：1.主要考核考生对评标委员会组成要求的掌握程度。建设单位主要负责人作为评标委员会主任委员不妥，理由：评标委员会主任委 员应由评标委员会专家选举产生，不应由建设单位指定。(2)另指定两位建设单位专家参加评标委员会不妥;理由：从评标专家库中随机 抽取的专家人数缺乏评标

15、委员总数的2/3,即建设单位专家人数超过评标委员总 数的1/3。.主要考核考生对投标文件有效性判断的掌握程度。D单位投标文件无效；理由：投标截止时间前未足额交纳投标保证金。F单位投标文件无效；理由：投标文件应密封完整，不得破损。G单位投标文件无效;理由：委托代理人的授权委托书应由法定代表人签章。.主要考核考生对招标投标法招标投标法实施条例相关内容的掌握程 度。(1)开标后投标人递交(招标人接收)报价修正函不妥；理由：开标后招标人不应接 收投标人的报价修正函。(2)招标人要求根据开标后递交的报价修正函评标不妥;理由：开标后递交的报 价修正函无效，不应作为评标依据。.主要考核考生对建设工程监理规范

16、开工报审程序内容的掌握程度。施工单位向建设单位报送工程开工报审表及相关资料不妥;正确做法:施工单位 应向工程监理机构报送开工报审表及相关资料。.主要考核考生对建设工程监理规范开工条件审核内容的掌握程度。工程还应具备的条件有：设计交底和图纸会审已完成；(2)施工组织设计已由总监理工程师签认；(3)进场道路及水、电、通信等已满足开工要求；(4)建设单位已在工程开工报审表中签署同意开工意见。5 简答题某工程，建设单位与施工单位按照建设工程施工合同（示范文本）签订了施 工合同。经总监理工程师审核确认的施工总进度计划如图2020-5-1所示，各项 工作均按最早开始时间安排且匀速施工。（月）（月）事件1:

17、工程施工至第3个月，受百年一遇洪水灾害影响，工作B暂停施工1个 月，工作E暂停施工2个月，造成施工现场的工程设备损失30万元、施工机械 损失50万元，施工人员受伤医疗费用5万元。施工单位通过工程监理机构向建 设单位提出工程延期3个月、费用补偿85万元的申请。事件2:因用于工作F的施工机械未能及时进场，致使工作F推迟1个月开始。 建设单位要求施工单位按期完成工作，施工单位为此产生赶工费25万元。随后， 施工单位通过工程监理机构向建设单位提出工程延期1个月、费用补偿25万元 的申请。事件3:工程施工至第17个月末，工程监理机构检查进度后绘制的实际进度前锋 线如2020-5-1所示。施工单位为确保工

18、程按原计划工期完成，采取了赶工措施， 相关工作赶工费率及可缩短时间见表2020-5-1 o工作赶工费率及可缩短时间 2020-5-1工作名称HJKLMNPQ赶工费率（万元/月）258302812151513可缩短时间（月）0.52.00.51.01.01.02.02.0问题：.针对事件1,工程监理机构应批准工程延期和费用补偿各为多少?说明理由。.针对事件2,工程监理机构应批准工程延期和费用补偿各为多少？说明理由。.针对事件3,根据图2020-5-1判断实际进度前锋线上各项工作的进度偏差，分 别说明各项工作进度偏差对总工期的影响程度。.针对事件3,为到达赶工目的，应首先选择哪几项工作作为压缩对象

19、?为使赶工 费最少，应压缩哪几项工作的持续时间？各压缩多少个月？至少需要增加赶工费多 少万元？参考解析：1.主要考核考生对工程索赔相关内容的掌握程度。工程监理机构不应批准工程延期；理由：工作B暂停施工1个月不影响总工 期;工作E暂停施工2个月不影响总工期。工程监理机构应批准费用补偿30万元;理由：因不可抗力造成的工程设备损失 应由建设单位承当，即因不可抗力造成的施工机械损失、施工人员受伤医疗费用 应由施工单位承当。.主要考核考生对工程索赔相关内容的掌握程度。工程监理机构不应批准工程延期和费用补偿;理由：施工机械未能及时进场的责 任应由施工单位承当。.主要考核考生根据实际进度检查结果，分析判断对

20、工程总体影响的能力。工作H提前1个月，不影响总工期；（2）工作J进度正常，不影响总工期；（3）工作K拖后2个月，影响总工期2个月；（4）工作G已完成，不影响总工期。.主要考核考生是否掌握进度控制知识，具有工程进度计划管理和优化的能力。 应首先选择工作K、L、P工作作为压缩对象；为使赶工费最少，应压缩工作P的持续时间和工作M的持续时间；工作P压缩 2个月；工作M压缩1个月。此时至少需要增加赶工费42万元。6 简答题某工程，建设单位与施工单位按建设工程施工合同（示范文本）签订了施工合 同。合同约定:签约合同价为1000万元，合同工期10个月；企业管理费费率为 2%（以人工费、材料费、施工机具使用费

21、之和为基数），利润率为7%（以人工费、 材料费、施工机具使用费及企业管理费之和为基数），措施工程费按分局部项工 程费的5%计，规费综合费率8% （以分局部项工程费、措施工程费及其他工程费 之和为基数），税率为9% （以分局部项工程费、措施工程费、其他工程费及规 费之和为基数），人工费为80元/工日，机械台班费为2000元/台班；由于建设 单位责任造成的人工窝工、机械台班闲置，窝工和闲置费用按原人工费和机械台 班费70%计取;发生工期延误，逾期竣工违约金每天按签约合同价的0. 5%。计取, 最高为签约合同价的5%:工程每提前一天竣工，奖励金额按签约合同价的1%。计 取;实际工程量与暂估工程量偏差

22、超出15%以上时，超出局部可以调整综合单价。 实施过程中发生如下事件：事件1：因建设单位需求变化发生设计变更，导致工程停工15天，并造成某分部 分项工程费增加34万元，施工人员窝工200个工日、施工机械闲置10个台班。 为此，施工单位提出了索赔。事件2:该工程实际施工工期为15个月，其中，由于设计变更造成工期延长1 个月；工程实施过程中遇不可抗力造成工期延长2个月；施工单位准备缺乏导 致试车失败造成工期延长1个月；因施工原因造成质量事故返工导致工期延长 1个月。施工单位提出了 5个月的工期索赔（每月按30天计算）o事件3:某分项工程在招标工程量清单中的暂估工程量为1250nl3,投标综合单价 为800元/布。施工完成后，经工程监理机构验收符合质量要求，确认计量的工程 量为1500m3。经协商，对原暂估工程量115%以上局部工程量的综合单价调整为 750元/布。另发生现场签证计日工4万元。为此，施工单位提出工程款结算如下： 分局部项工程费：1500X8004-10000=120 （万元）；管理费120X12%=14. 40 （万元）；计日工：4万元；工程结算价款120+14. 40+4=138. 40 （万元）。问题：.针对事件1,工程监理机构应批准的费用索赔和工期索赔各是多少？.针对事件2,逐项指出施工单位的工期索赔是否成立。.针对