外墙涂料项目施工组织设计

1、正商新蓝钻E区（第一标段）项目涂料承包工程施工组织设计方案公司名称：河南乾乾方建筑筑安装工工程有限限公司日 期： 20112年4月2日编制：审核核：审批批：公司名称：河南乾乾方建筑筑安装工工程有限限公司日 期： 20112年4月2日第一章 工程概概况一、编制说说明及技技术规范范：本施工组织织设计方方案是针针对“正商新蓝蓝钻E区（第第一标段段）项目目外墙涂料料工程”编制的的，其编编制依据据：1、中华人人民共和和国建筑筑法2、中华人人民共和和国国务务院建设设工程质质量管理理条例3、弹性性建筑涂涂料JG/T 1172-200054、建筑筑外墙腻腻子JG/T1557-2200445、建筑筑施工高高处作

2、业业安全技技术规范范JGJJ 8006、建筑筑装饰工工程施工工及验收收规范JGJJ73-917、建筑筑装饰装装修工程程质量验验收规范范GB5502110-2200118、建筑筑涂饰工工程施工工及验收收规程JGJJ/T 29-20003 9、建筑筑工程施施工质量量验收统统一标准准GB5503000-220011 10、招招标文件件11、同类类型工程程项目的的施工经经验资料料二、工程概概况1、正商新新蓝钻E区（第第一标段段）项目目外墙涂涂料工程程位于郑州州市航海海路与银莺路交汇处处南500米正商新蓝蓝钻E区项目目施工现现场。暂定涂涂刷面积积1036650平平方米，工期1994（日历历天）天天。2、

3、工程特特点：本本工程为为住宅楼楼，在外保保温基面面上做外外饰涂料料；施工工工具采采用电动动吊篮施施工。施工工艺阶段三阶段二阶段一基层检查（配合）基层修补（配合）一道腻子阶段三阶段二阶段一基层检查（配合）基层修补（配合）一道腻子二道腻子打磨施工清理施工保护底漆施工质感批刮清漆罩面说 明：1.共分三三个阶段段10个工序序；2.三个阶阶段分别别为，基基层整理理阶段；基层处处理阶段段；涂层层施工阶阶段。工艺说明工艺阶段整个涂饰效效果将分分为三个个阶段，为为基层整整理阶段段、基层层处理阶阶段、涂涂层施工工阶段。基层整理阶阶段基层整理阶阶段将使使基层更更加牢固固，基层层整理阶阶段施工工质量的的优劣将将直接

4、影影响到今今后涂层层是否剥剥落，空空鼓，开开裂，渗渗水等涂涂料问题题的发生生。并且且对特殊殊部位实实施加固固处理。基层处理阶阶段基层处理阶阶段是整整个涂饰饰过程中中最为关关键的阶阶段，包包括腻子子批挂和打打磨工序序。涂层施工阶阶段涂层施工阶阶段，是是对基层层进行装装饰装修修的阶段段，整个个阶段可可使用滚滚筒或者者其他机机具施工工。 工序说明明基层检查、基基层修补补参照建筑筑装饰装装修工程程质量验验收规范范GB550211020001中装饰饰抹灰工工程为依依据对进进行检查查，并同同时检查查渗水及及污染情情况。对于空鼓：通知监监理并配配合土建建进行整整改。对于裂缝：通知监监理并配配合土建建进行整整

5、改。对于不平整整（未达达到GB550211020001）：通知监监理并配配合土建建进行整整改。腻子找平及及打磨对基面进行行批补；腻子完成后后需用粗粗砂纸或或砂轮机机进行打打磨；注：两层腻子厚厚度不宜宜超过22mm。前道腻子干干燥后方方可进行行下遍腻腻子施工工。施工保护对半成品和和成品进进行保护护，以免免涂料污污染。底漆施工用滚筒时选选用长毛毛滚筒；辊涂时注意意“勤蘸”“勤理”质感施工直接使用批批刀进行行批刮。注：注意骨浆粘粘度，当当粘度降降低时可可加适量量清水进进行搅拌拌直至粘粘度达到到施工要要求；应避免在阳阳光直射射或者大大风情况况下施工工。罩面清漆施施工用滚筒滚涂涂，手法法同底漆漆。注：在

6、有风情况况下注意意施工保保护；避免在阳光光直射下下施工。施工清理清除底漆施施工前施施工保护护材料；清理由于涂涂料施工工带来的的污染；点补和部分分修补被被破坏的的涂层；整理施工平平台；清理施工垃垃圾。施工注意事事项1）施工时时，接头头可放在在分格缝缝;阴阳角角或落水水管后面面；2）一道涂涂料干透透后才能能进行下下一道涂涂料的施施工;3）不同批批号的涂涂料不宜宜用于同同一面墙墙。或将将数量少少的批号号油漆用用于底层层，减少少色差;4）对成品品进行妥妥善保护护;5）施工完完成后，工工具需及及时清洗洗;6）施工时时注意墙墙面保洁洁；须做做好成品品保护;7）施工后后盖严包包装桶， 储存温温度须大大于5摄

7、氏度度。8）涂层施施涂宜严严格按照照”勤蘸勤勤理”的要求求施涂均均匀;高温天天气施工工更应严严格控制制一次作作业面不不得过大大,以防止止接槎；9）任何涂涂饰材料料的施涂涂,都应保保证涂料料使用的的基本技技术质量量控制要要求;获得满满意涂饰饰效果；10) 涂涂料施工工应由上上而下，先先细部后后大面;11) 部部分工作作面使用用涂刷，确确保湿接接头，刚刚涂刷的的部位及及接头部部位使用用干滚筒筒按同一一方向均均匀滚压压1-2遍， 以消除除气泡，减减少滚筒筒痕迹。12）涂刷刷时不要要蘸料太太多，以以免飞溅溅、流坠坠。涂料调配1）用前认认真核对对产品标标签，色色号；详详细阅读读说明书书;2) 开桶桶后加

8、入入适量清清水充分分搅拌均均匀;3) 必须须严格按按说明书书的规定定进行调调配;4) 涂刷刷过程中中不得随随意进行行稀释;5)未使用用完的材材料不得得混装;6)必须指指配专人人进行调调配，严严格控制制稀释比比例;7)调配少少量涂料料时，可可使用量量杯或者者标尺严严格按比比例进行行调配。安全及文明明施工1）产品的的使用和和存储需需严格按按照产品品说明书书及安全全说明书书进行操操作；2）其他安安全环保保措施需需按住住宅装饰饰装修工工程施工工规范GB550322720001严格执执行。施工养护1施工时的的养护2门窗框、窗窗套线脚脚等的养养护(保护)3 边角接接头部位位的保护护4 施工后后的养护护第二

9、章项项目组织织机构一、施工组组织机构构图：技术部建设方技术部建设方项目经理财物部、物流部监理方项目经理财物部、物流部监理方驻现场办公室总承包方驻现场办公室总承包方安全管理质量管理技术管理材料、设备管理施工管理安全管理质量管理技术管理材料、设备管理施工管理专业施工班组专业施工班组成立以项目目经理为为首的项项目管理理部，本本着科学学管理、精精干高效效、结构构合理的的原则，按按照国际际惯例，灵灵活机动动地实施施项目管管理，对对工程的的施工进进行组织织、指挥挥、管理理、协调调和控制制。公司司工程技技术部、质质量部、财财务部、预预算部、设设计部、材材料部等等配合项项目经理理工作，保保证高效效、优质质地完

10、成成本工程程。工程项目经经理，负负责工程程对内管管理及对对外协调调工作。在在公司决决策层的的领导及及职能部部门的指指导下负负责实施施从工程程项目开开工到竣竣工交付付使用全全过程的的施工管管理。项目部设五五个职能能部门，分分述如下下：1、施工管管理组：具体负负责编制制施工技技术实施施方案和和作业指指导书。并并向操作作人员交交底，指指导工人人按图施施工，负负责进度度计划的的落实，检检查施工工质量等等工作。施施工管理理组由专专业工程程师组成成。2、质量检检查组：负责施施工过程程的质量量检查、验验收和评评定、质质量记录录的收集集整理工工作。3、安全监监督组：负责现现场施工工安全教教育、安安全检查查，并

11、做做好记录录，由安安全主任任主管。4、材料管管理组：负责编编制物资资采购计计划及物物料采购购、进场场物资的的验收、保保管、发发放、机机械设备备安装、维维修、保保养等工工作。5、技术管管理组：负责现现场的技技术指导导、技术术资料准准备、各各班组施施工前的的技术交交底及与与其它专专业施工工的技术术协调等等工作。二、主要施施工管理理人员：现场管理人人员：黄黄飞，朱朱道学，王海超，孙立建,孙四安，孙工场。第三章 施工现现场平面面布置设设计施工总平面面图是拟拟建项目目施工场场地的总总布置图图，对施施工现场场的道路路交通、材材料仓库库、临时时办公、临临时水电电管线等等做出合合理的规规划布置置，从而而正确处

12、处理全工工地施工工期间所所需各项项设施与与永久建建筑、拟拟建工程程之间的的空间关关系。一、施工总总平面图图设计的的内容1、一切为为全工地地施工服服务的临临时设施施的布置置位置；2、临时现现场办公公的位置置、面积积和活动动场地；3、材料和和工艺设设备存放放的场地地、面积积(即现场场材料仓仓库)；4、施工用用的人流流通道；5、下料、加加工、组组装场地地；6、现场垃垃圾临时时堆放，集集中清理理的位置置；7、临时用用水、用用电的设设置位置置：8、安全、消消防设施施的位置置；9、永久性性测量放放线标准准的位置置(由业主主提供)。二、施工总总平面图图设计的的原则1、尽量减减少施工工场地的的占用面面积，使使

13、平面布布置紧凑凑合理；2、合理组组织运输输和二次次倒运，减减少往返返搬运，保保证运输输方便畅畅通：3、施工区区域的划划分和场场地的临临时占用用，应符符合施工工流程的的要求，尽尽量减少少工种和和各分项项工程之之间的干干扰；4、充分利利用永久久性建筑筑，构筑筑物和原原有设施施为施工工服务，降降低临时时设施占占用费用用；5、各种生生产、生生活设施施应便于于工人的的生产生生活；6、满足安安全防火火、劳动动保护的的要求；三、施工总总平面布布置设计计1、临时办办公室，征征得甲方方同意后后，在现现场设置置。2、临时材材料工具具库，征征得甲方方同意后后，在现现场设置置。3、材料加加工场地地在不影影响施工工的情

14、况况下，分分散到各各施工段段加工。4、施工用用水用电电从甲方方指定点点接取（或或按甲方方要求）。5、灭火器器按每规规范要求求布置。施工部署第一节 施工总总体部署署质量目标：国家GB550300020001建筑筑工程质质量统一一验收标标准及及JG/T177220008质感感建筑涂涂料合合格标准准工期目标：涂料工工程总工工期为1194（日日历天）天天；安全生产目目标：杜杜绝安全全事故。环境保护目目标：采采用环保保材料，将将该工程程建成一一个绿色色环保型型工程。人、财、物物的保障障在本工程上上，我公公司将委委派具有有大型工工程施工工管理经经验的各各类专业业人员组组成项目目经理部部，以最最大程度度地满

15、足足工程的的需要。我们除了具具备强大大的总部部对项目目实施和和管理进进行支撑撑、服务务和控制制外，还还具有各各类齐全全、实力力强大的的专业化化公司所所形成的的施工保保障能力力，同时时具备组组合社会会优良资资源的经经验和能能力。我们具备良良好的资资信、资资金状况况和履约约能力，具具有丰富富的工程程策划、管管理、组组织、协协调、实实施和控控制的经经验和水水平，在在该工程程上实行行专款专专用（甲甲方资金金及时支支付的情情况下），多年来，我们所形成的项目管理和动作模式受到业主和用户的好平。我们本身拥拥有强大大的施工工机械设设备资源源，包括括种类齐齐全、性性能先进进的各类类机械设设备、测测量仪器器、检验

16、验实验设设备，保保障工程程需要。技术工艺的的保障本工程将按按照施工工方案编编制计划划，制定定详细的的、有针针对性和和可操作作性的施施工方案案，从而而实现在在管理层层和操作作层对施施工工艺艺、质量量标准的的熟练和和掌握，使使工程施施工有条条不紊的的按期保保质地完完成。施施工方案案覆盖要要全面，内内容要详详细，配配以图表表，做到到生动、形形象，调调动操作作层学习习施工方方案的积积极性。现场安全、保保卫建立健全安安全、保保卫制度度，落实实治安、防防火管理理责任制制。第二节 施工前前技术准准备技术人员配配备：根根据本工工程的特特点和施施工任务务，我公公司设立立以现场场管理人人员为总总指挥的的工程项项目

17、部。施工工艺及及施工节节点图会会审及技技术交底底根据施工工工艺及施施工节点点图和现现场实际际情况编编制完整整可行的的施工方方案，针针对本工工程的特特点会同同技术人人员及施施工班组组进行认认真技术术交底，确确保施工工质量达达标。编制施工组组织设计计，根据据技术及及工艺要要求、协协议条款款和施工工现场情情况，确确定总的的施工顺顺序、施施工流向向、划分分流程段段，设立立工作管管理办法法及采取取的主要要技术措措施编制制计划，以以满足施施工进度度的要求求，做到到有计划划施工。技术交底：施工前组织织技术人人员及各各班组长长进行交交底工作作，使各各班组每每一位施施工人员员都熟悉悉工程情情况，明明确施工工规范

18、及及技术标标准要求求和正确确施工方方法。在在施工中中做到人人人心中中有数，层层层责任任明确，确确保工程程质量，全全面按期期完成任任务。技技术交底底的主要要内容：工程任任务、施施工图要要点、质质量标准准、操作作规程、施施工方法法、施工工技术措措施、施施工进度度、安全全施工技技术等。技术交底记记录：技术交底记记录应做做到分级级进行逐逐组深入入。项目部技术术交底记记录应包包括以下下内容：A、保证工工程质量量的施工工方法、技技术措施施、安全全措施。B、施工质质量标准准及验收收标准等等。C、工程中中关键性性施工问问题。第三节 施工现现场准备备及施工工现场平平面布置置施工现场准准备：序号施工准备工工作内容

19、容负责人备注1安排临时仓仓库，办办公用地地现场执行场地业主定定2编制整体施施工计划划，进度度计划由技术总监监审批3编制工程施施工进度度表施工员、技技术员由项目经理理、技术术总监审审核4图纸会审，技技术交底底现场执行由技术总监监及设计计师参加加5现场按测量量定位放放线施工员6接临时用水水、电设设施、三三通一平平水、电工业主配合7材料样板确确认及物物料订购购材料采购员员设计师、施施工员配配合8清理现场施工队施工员配合合施工现场平平面布置置1.为了便便于与甲甲方及监监理单位位的联系系，必须须在工地地附近设设办公室室：供工工地指挥挥部管理理人员、技技术干部部使用。2.材料仓仓库：开开工前必必须设立立工

20、地临临时仓库库，为了了便于管管理，临临时仓库库设在本本工程范范围内，易易燃物品品要单独独设库保保管。3.临时宿宿舍：开开工前根根据本工工程具体体情况安安排好施施工人员员的食宿宿。4.工地临临时用水水电：（1）施工工现场所所用电缆缆按临时时用电安安监规定定搭设。（2）采用用TNS系统。（3）施工工用电甲甲方提供供电源到到工地电电箱。（4）施工工用水甲甲方提供供水源，根根据工程程的规模模，水源源要满足足施工及及消防用用水的需需要。5.施工现现场所有有的加工工区域及及材料堆堆放处均均采用防防火板墙墙封闭，以以降低加加工所产产生的粉粉尘及噪噪声。6.施工现现场所产产生的垃垃圾用袋袋装好，放放在固定定的

21、地点点，施工工垃圾做做到日产产日清。7.施工现现场中主主要通道道、加工工场地、材材料库房房、办公公室均放放置灭火火器。第四节 材料设设备的准准备根据项目要要求，对对该工程程的材料料、设备备报业主主及监理理工程师师确认，组组织技术术人员进进行图纸纸会审、技技术交底底，各施施工员应应作出详详细的材材料设备备清单并并作进场场计划。经经工程师师审核，报报物资部部门，由由材料员员按时按按量采购购。进场场材料，必必须附有有检验报报告及产产品合格格证，并并由质检检员、公公司质安安部对材材料开箱箱抽查。材材料设备备进场堆堆放合理理，并挂挂牌做好好统一标标识。所有设备必必须具备备出厂合合格证，有有关部门门的检验

22、验报告，准准用证等等相关资资料。在材料、设设备使用用前，由由专业人人员将三三证提供供给甲方方及监理理工程师师进行材材料设备备的确认认，得到到认可后后方可使使用。材料、设备备进场时时，由专专业人员员、甲方方现场代代表会同同监理工工程师检检查合格格后方可可进入工工地，进进场的材材料及设设备尽量量缩短储储存时间间。第五节 施工过过程的管管理施工过程中中的管理理任务：执行既既定的计计划进度度，按计计划的指指标要求求，保证证时间和和空间的的协调，使使施工任任务按既既定的程程序完成成，并及及时掌握握施工过过程中的的有关信信息，迅迅速进行行调整。因因此，施施工过程程的管理理工作，是是对实施施情况进进行有效效

23、的检查查，发现现问题，及及时地调调度和调调整。施工调度和和调整施工调度和和调整是是实现正正确的施施工指挥挥的重要要手段，它它的主要要任务是是：监督督、检查查计划和和工程合合同的执执行情况况，协调调各协作作单位之之间的配配合关系系，及时时地、全全面地掌掌握施工工进度，采采取有效效措施，处处理施工工出现的的各种矛矛盾，克克服薄弱弱环节，促促进人力力，物资资的综合合平衡，保保证施工工任务多多快好省省的完成成。检查作业计计划执行行中存在在的问题题，找出出原因，予予以解决决。督促检查各各有关部部门对材材料、劳劳动力、施施工机具具、运输输车辆及及构件等等的供应应情况。督促检查施施工现场场水、电电及动力力的

24、使用用情况，建建立正常常的施工工秩序。迅速准确地地传达上上级领导导对施工工方面的的各项决决定，发发布调度度命令，并并督促、检检查执行行情况。定期召开施施工现场场调度会会议，并并检查会会议决定定的执行行情况。每天下班前前后在施施工现场场召开班班组长碰碰头会，及及时反映映进度及及所发生生的问题题，使问问题能够够及时解解决。第五章 工程质质量保证证措施一、本工程程质量目目标：本工程的质质量目标标是：国国家GB550300020001建筑筑工程质质量统一一验收标标准及及JG/T177220110质感建筑筑涂料合合格标准准，涂料料工程不不影响总总的质量量目标；1000%执行合合同。二、工程质质量保证证措

25、施（一）质量量控制内内容为了达到该该质量总总目标，在在施工全全过程中中，以目目标管理理统揽全全局，以以经济承承包为杠杠杆，以以全面推推广应用用ISOO90001国际质质量标准准为手段段，开展展质量管管理工作作，将该该工程的的每一道道工序作作为一个个质量总总目标分分成各分分部工程程、分项项工程的的目标，各各质量分分目标落落实到具具体人头头上，并并实行经经济承包包，实行行关键工工序、关关键时候候重奖重重罚，使使每个项项目员工工和目标标直接相相关，对对目标负负责，并并给每个个项目职职工以压压力，以以动力，最最大限度度地调动动和发挥挥每个员员工的生生产积极极性和聪聪明才智智，提高高员工的的质量意意识。

26、工程质量包包括产品品质量和和工作质质量。1、产品质质量包含含六个方方面，即即实用性性；可靠性性；耐久性性；经济性性；安全性性；美观。2、工作质质量包括括两个方方面：生产过程程中的工工作质量量：指设设计、施施工过程程中的技技术业务务及后勤勤管理等等工作质质量。服务质量量：指工工程交工工后的质质量回访访和维修修服务等等。（二）质量量保证体体系建立本项目目的质量量保证体体系，实实施质量量管理。建建立组织织结构、职职责、程程序、过过程和资资金全方方位的管管理，把把项目的的人、财财、物等等生产要要素，按按各种工工作标准准、管理理标准、技技术标准准等组成成统一的的整体。从从投标、签签订合同同、材料料和设备

27、备供应，现现场施工工到交工工验收等等，按质质量保证证体系运运行，按按照ISOO90001质量标标准，建建立一套套行之有有效的文文件化质质量保证证体系。质量保证体体系组织织机构网网络图：公司质安科公司质安科项目执行人技术负责人质检员施工负责人施工员施工班长施工工人（三）质量量控制制制度：1、施工前前的质量量控制 施施工开始始前质量量控制的的主要工工作有： ll）对所所有合同同文件和和技术文文件、报报告进行行详细审审阅。如如图纸是是否完整整、有无无漏项、各各文件之之间有无无矛盾、技技术标准准是否齐齐全、合合同条件件的细节节等。尽尽早熟悉悉合同文文件是十十分重要要的。应应重点审审核的技技术文件件除合

28、同同外。 22）配备备检测试试验手段段、设备备和仪器器，审查查合同：关于检检验的方方法、标标准、次次数和取取样的规规定。 33）审核进度计计划和施施工方案案。 44）对施施工中将将要采用用的新技技术、新新材料、新新工艺进进行审核核，审核核鉴定书书和试验验报告。 55）对材材料、工工程设备备的采购购进行检检查，检检查采购购是否符符合合同同的规定定。对到到场的材材料和设设备要及及时检验验。6）为施工工放线准准备资料料，如参参考点、线线等。7）协助完完善质量量保证体体系。8）对工地地各方面面负责人人和主要要施工机机械作进进一步的的审核。9）认真听听设计人人员所作作设计交交底，以以明确工工程的设设计意

29、图图和各部部位的质质量要求求。lO）准备备好全部部监理表表格和质质量管理理表格，并并对表格格和用法法交底。11）检查查好有关关担保和和保险工工作。12）签发发预付款款支付证证书。13）检查查业主对对工地的的占有情情况和工工地环境境。14）开好好第一次次工地会会议，全全面检查查开工条条件2、施工过过程中的的质量控控制： 主主要包括括施工操操作质量量和施工工技术管管理工作作质量。 （11）工序序质量控控制：包包括工序序活动条条件和效效果两方方面的质质量控制制。 1)确定工工程质量量控制流流程： 2)控制工工序活动动条件，主主要指影影响工序序质量的的因素。诸诸如：操操作工人人材料与与构件、施施工机具

30、具、设备备、施工工顺序和和方法等等； 3)及时检检验工序序质量，并并对实测测数据进进行分析析判断，提提出后续续工作要要求与措措施。 4)设置工工序质量量控制点点。 （2）设置置质量控控制点：对技术要求求高，施施工难度度大的某某个工序序或环节节设置技技术和监监理的重重点，对对操作人人员、材材料、设设备施工工工艺参参数和方方法均可可重点控控制。针针对质量量通病或或质量小小稳定，易易出现小小合格品品的工序序，事先先提出控控制措施施。（3）质量量检查： 包包括操作作者自检检，班组组内互检检，各工工序之间间的交接接检，施施工人员员或质检检员的巡巡视检查查以及业业主、监监理、设设计及政政府质量量监督部部门

31、的检检查等。具具体做法法包括： 11)材料、半半成品、构构件和设设备质量量检查，并并检验合合格证、质质量保证证书及试试验报告告，对质质量有怀怀疑时，应应抽样复复查； 22)分项工工程施工工前预检检。诸如如：基础础尺寸、构构件或墙墙体轴线线等；3)施工操操作质量量检查，确确认班组组自检或或交接检检查的质质量：4)隐蔽工工程检查查验收；5)分项工工程检查查验收；6)单位工工程检查查验收；7)成品保保护质量量检查；（4）成品品保护：1)合理安安排施工工顺序、防防止后续续工作损损坏已完完成产品品：2)采用适适当保护护措施。例例如封闭闭、覆盖盖、包裹裹等；3)加强成成品保护护的检查查工作；（5）交工工技

32、术资资料：1)材料和和产品出出厂合格格证或检检验证明明、设备备保修证证明；2)施工记记录；3)隐蔽工工程验收收记录；4)设计变变更、技技术汇审审、技术术核定；5)水、暖暖、电、设设备安装装记录：6)质量检检验评定定资料；7)竣工验验收表；3、工程完完成后的的质量控控制1）按合同同要求进进行竣工工、检验验和检查查验收；2）检查未未完成工工作和缺缺陷，及及时解决决质量问问题；3）维修期期间，完完成未完完成工程程和缺陷陷修补；（四）质量量检查制制度1、现场质质量检查查制度：1）开工前前检查。目目的是检检查是否否具备开开工条件件，开工工后能否否连续正正常施工工，能否否保证工工程质量量。2）工序交交接检

33、查查。对于于重要的的工序或或对工程程质量有有重大影影响的工工序，在在自检、互互检的基基础上，还还要组织织专职人人员进行行工序交交接检查查。3）隐蔽工工程检查查。凡是是隐蔽工工程均应应检查认认证后方方能掩盖盖。4）停工后后复工前前的检查查。因处处理质量量问题或或某种原原因停工工后需复复工时，亦亦应经检检查认可可后方能能复工。5）分项、分分部工程程完工后后，应检检查认可可，签署署验收记记录后，才才允许进进行下一一工程项项目施工工。6）成品保保护检查查。检查查成品有有无保护护措施，或或保护措措施是否否可靠。此外，还应应该经常常深入现现场，对对施工操操作质量量进行巡巡视检查查；必要要时，还还应进行行跟

34、班或或追踪检检查。2、现场质质量检查查的方法法现场质量检检查的方方法有目目测法、实实测法和和试验法法三种。3、工地检检查和巡巡视施工员或质质检员的的现场目目测是一一种主要要方法，其其涉及的的范围可可以很广广，能在在一天内内发现许许多警告告信号或或低劣的的征兆。虽虽然有些些目测检检查结果果不能作作为质量量的正式式判定依依据，但但对这些些部位进进行一步步的检验验，及早早解决工工程的质质量问题题，对施施工是非非常有利利的。经验丰富的的质检员员与施工工员，在在觉察缺缺陷与低低劣操作作工艺的的警告信信号方面面往往具具有敏锐锐的鉴别别力。但但应培养养出观察察、记录录并报告告所见到到的操作作工艺的的习惯和和

35、洞察力力。根据据颜色、表表面状况况、简单单卷尺的的测量、步步距测量量、脚后后跟检查查压实程程序等等等最简单单的办法法，留意意工程存存在的问问题。在施工过程程中，技技术负责责人应有有计划地地巡视工工地各部部分，应应当每天天对全部部工程巡巡视一次次。当发发现某些些点的质质量明显显太差时时，最好好先说服服操作者者改善后后再作全全面检查查，一般般挑选质质量较差差的点进进行取样样抽查。在巡视检查查时，不不能干涉涉班组的的作业，而而应在其其职权范范围内劝劝告、引引导、建建议改善善工作。技技术负责责人或质质检员应应作好检检查和巡巡视的记记录和个个人日记记。4、旁站监监督工程的敏感感部位或或重要工工程都有有必

36、要在在施工时时实行旁旁站监督督，即技技术负责责人和质质检员始始终在现现场监视视操作过过程。这些敏感部部位或重重要工序序在施工工时比其其余部位位更易于于形成缺缺陷，而而且纠正正起来很很困难和和昂贵。对对这一类类工程要要予以特特别的控控制。旁站的目的的，在于于尽早发发现事故故苗头，杜杜绝或减减少质量量问题的的产生，消消除质量量隐患，因因此旁站站应当是是全天候候、全过过程的现现场监督督。5、工序管管理工程质量监监理不仅仅仅是质质量验收收，而是是全过程程、全方方位的质质量控制制。落实实这一思思想主要要方法就就是工序序管理程程序。工序管理的的主要意意图是对对每道工工序的开开工和质质量验收收进行直直接控制

37、制，并进进行中间间交工验验收，这这一程序序全部用用表格记记录下来来中，并并将全部部检查和和试验结结果纳入入质量验验收过程程中。6、附表工程项项目质量量监控系系统图确定质量管理目标确定质量管理目标质量保证工作计划质量各环节的控制系统施工过程的质量控制质量检验监督原材料、半成品和各种加工预制品的检查制度质量保证系统维护期的质量控制机具材料的质量控制施工准备阶段的质量控制工作班的自检和分接制度隐蔽工程验收制度重要工程部位基准线检查制度竣工检查验收制度思想作系统预防为主为用户服务质量第一7、附表质量检检查图表表开 工开 工工序质量控制工序质量控制不合格检 查不合格检 查下道工序下道工序合格合格检 查检

38、 查不合格不合格交工手续、结算交工手续、结算（五）保证证施工质质量的具具体措施施作为一家专专业于外外墙装饰饰工程的的公司，我我们一直直以来都都是遵循循ISOO 90002质量管管理体系系，严格格实行三三级质量量管理体体系。每道工序必必须经过过监理工工程师验验收合格格后方可可进行下下道工序序的施工工。1、 材料料的控制制与管理理材料进场前前必须仔仔细检查查其品牌牌、规格格、批号号、合格格证或有有关准用用证明，并并请监理理方见证证检查。检检验合格格或经监监理方签签字确认认后，方方可入库库使用。施施工过程程中，必必须有专专人配料料、发料料、指导导施工。施施工人员员应严格格遵守“仓库管管理制度度”。施

39、工工完后，应应将现场场剩余材材料回收收入库存存，以免免造成浪浪费和污污染。2、施工中中严格技技术交底底制度，实实行技术术责任制制：施工前应严严格进行行各级技技术交底底，责任任人签字字，交底底记录作作为工程程资料的的一部份份归档。对对影响工工期和违违规施工工的人员员，必须须加以处处罚。技技术交底底工作应应分级进进行，做做到逐级级深入，技技术交底底的要求求：满足施施工规范范、规程程、工艺艺标准、质质量评定定和建设设单位的的合理要要求；所有交底的的资料都都是施工工中的技技术资料料，要列列入技术术档案中中；必须以书面面形式进进行，有有参加人人员的签签字；整个工程的的施工，各各分部分分项工程程均应作作技

40、术交交底；应着重强调调易发生生质量事事故与工工伤事故故的工程程及部位位，预防防各种事事故的发发生；所有交底使使用的施施工图、技技术文件件必须是是有效版版本。技术交底还还应详细细交代施施工完的的成品的的防护措措施与办办法。3、工程资资料的控控制： 保证资资料：材材料合格格证、检检验报告告、隐蔽蔽工程记记录等。评定资料：外墙分分项工程程质量评评定。综合管理资资料：进进场通知知书、基基层检查查报告、开开工报告告、施工工组织设设计、各各项技术术交底、各各工序施施工技术术方案、施施工日记记、施工工合同、工工程联系系单、工工序报验验单等。资料员必须须对资料料分以上上三大类类整理，并并贴好标标签，收收发借阅

41、阅等应及及时做好好记录，确保保资料完完善。工工程资料料必须与与工程同同步，务务必真实实、准确确、有可可追溯性性，以便给维修修和保养养提供依依据。4质量检检验方法法及标准准 基层墙墙体的质质量检验验基层墙面应应该达到到建筑筑工程质质量检验验评定标标准GBBJ33301-88中第五五章第三三节“混凝土土工程”对高层层大楼要要求。修修整墙面面的抹面面砂浆找找平层与与保温板板必须粘粘结牢固固，无脱脱层和裂裂缝等缺缺陷。附:基层检检查应符符合下表表要求：平整内容普通级中级高级表面平整542阴阳角垂直直-42阴阳角方正正-42立面垂直-53分格缝深浅浅一致、横横平竖直直-31第六章 安全生生产的技技术组织

42、织措施一、施工现现场安全全保证措措施及控控制措施施（一）施工工安全组组织机构构网络图图公司安全部公司安全部业主、监理工程师项目执行人安全员施工员公司安全部（二）施工工安全控控制措施施 工工程项目目安全管管理贯穿穿于施工工的全过过程，其其重点是是进行人人的不安安全行为为与物的的不安全全状态的的控制。主主要包括括以下几几项内容容。 11、落实实安全生生产制度度，实施施责任管管理： 1)建立各各级人员员安全生生产责任任制度，明明确各级级人员的的安全责责任。抓抓制度落落实、抓抓责任落落实，定定期检查查安全责责任落实实情况。 22)建立、完完善以项项目领导导班组为为首的安安全生产产领导组组织。有有组织、

43、有有领导的的开展安安全管理理活动，承承担组织织、领导导安全生生产的责责任。 33)施工项项目应通通过监察察部门的的安全生生产资质质审查，并并得到认认可。4)一切从从事生产产管理与与操作的的人员，依依照其从从事的生生产内容容，分别别通过企企业、施施工项目目的安全全审查，取取得安全全操作认认可证，持持证上岗岗。特种种作业人人员，除除经企业业的安全全审查外外，还需需按规定定参加安安全操作作考核，取取得监察察部门核核发的安安全操作作合格证证，坚坚持“持证上上岗”。施工工现场出出现特种种作业无无证操作作现象时时，施工工项目必必须承担担管理责责任。5)施工项项目负责责人负责责施工生生产中物物的状态态审验与

44、与认可，承承担物的的状态漏漏验、失失控的管管理责任任。接受受由此而而出现的的经济损损失。6)一切管管理、操操作人员员均需与与施工项项目签定定安全协协议，向向施工项项目做出出安全保保证。7)安全生生产责任任落实情情况的检检查，应应认真详详细的纪纪录，作作为分配配补偿的的原始资资料之一一。 2、项目目安全员员安全教教育与训训练： 1)一切切管理、操操作人员员应具有有一定的的基本条条件与较较高的素素质。 2)安全全教育、训训练。包包括知识识、技能能、意识识三个阶阶段的教教育。 (1)安全知知识教育育、训练练。使操操作者了了解、掌掌握生产产操作过过程中，潜潜在的危危险因素素及防范范措施。 (2)安全技

45、技能训练练。使操操作者逐逐渐掌握握安全生生产技能能，获得得完善化化、自动动化的行行为方式式，减少少操作中中的失误误现象。 (3)安全意意识教育育。在于于激励操操作者自自觉坚持持实行安安全技能能。 3)安全全教育的的内容随随实际需需要而确确定。 (1)结合施施工生产产的变化化，适时时进行安安全知识识教育。一一般每十十天组织织一次较较合适。 (2)结合生生产组织织安全技技能训练练，干什什么训练练什么，反反复训练练、分步步验收。以以达到出出现完善善化、自自动化的的行为方方式，划划为一个个训练阶阶段。 (3)安全意意识教育育的内容容不易确确定，应应随安全全生产的的形势变变化，确确定阶段段教育内内容。可

46、可结合发发生的事事故，进进行增强强安全意意识，坚坚定掌握握安全知知识与技技能的信信心，接接受事故故教训的的教育。 (4)受季节节自然变变化影响响时，针针对由于于这种变变化而出出现生产产环境，作作业条件件的变化化所进行行的教育育，其目目的在于于增强安安全意识识，控制制人的行行为，尽尽快适应应变化，减减少人为为失误。4)加强教教育管理理，增强强安全教教育效果果 (1)教育内内容全面面，重点点突出，系系统性强强，抓住住关键反反复教育育； (2)反复实实践，养养成自觉觉采用安安全操作作方法的的习惯； (3)告诉受受教育者者怎样做做才能保保证安全全，而不不是不应应该做什什么； (4)奖励促促进，巩巩固学

47、习习成果： (5)进行各各种形式式、不同同内容的的安全教教育，都都应把教教育的时时间、内内容等，清清楚地记记录在安安全教育育记录本本或记录录卡上。 3、安安全检查查： 内容是是查思想想、相管管理、查查制度、查查现场、查查隐患、查查事故处处理。1)安全检检查是发发现不安安全行为为和不安安全状态态的重要要途径：是消除除事故隐隐患，落落实整改改措施，防防止事故故伤害，改改善劳动动条件的的重要方方法。 2)安全全检查的的形式有有普遍检检查、专专业检查查和季节节检查三三种。 （三）安安全检查查的形式式及作业业标准化化1、安全检检查的形形式 （1）定定期安全全检查： 指列入入安全管管理活动动计划，有有较一

48、致致时间隔隔的安全全检查。 定期安安全检查查的周期期，施工工项目自自检宜控控制在l015d。班组组必须坚坚持日检检、季节节性、专专业性安安全检查查，按规规定要求求确定日日程。 （2）突突击性安安全检查查： 指无固固定检查查周期，对对个别部部门、特特殊设备备、小区区域的安安全检查查，属于于突击性性安全检检查。 （3）特特殊检查查： 对预料中中可能会会带来新新的危险险因素的的新安装装的设备备、新采采用的工工艺、新新建或改改建的工工程项目目，投入入使用前前，以“发现”危险因因素为专专题的安安全检查查，叫特特殊安全全检查。 特殊安全全检查还还包括，对对有特殊殊安全要要求的手手持电动动工具，电电气、照照

49、明设备备，有毒毒有害物物的储运运设备进进行的安安全检查查。2、对安全全管理的的检查（1）安全全生产是是否提到到议事日日程上，各各级安全全责任人人是否坚坚持“五同时时”；（2）业务务职能部部门、人人员，是是否在各各自业务务范围内内，落实实了安全全生产责责任。专专职安全全人员是是否在位位、在岗岗；（3）安全全教育是是否落实实，教育育是否到到位；（4）工程程技术、安安全技术术是否结结合为统统一体；（5）作业业标准化化实施情情况；（6）安全全控制措措施是否否有力，控控制是否否到位，有有哪些消消除管理理差距的的措施；（7）事故故处理是是否符合合规则，是是否坚持持“三不放放过”的原则则。3、安全检检查的组

50、组织（1）建立立安全检检查制度度，制度度要求的的规模、时时间、原原则、处处理、报报偿全面面落实；（2）成立立由第一一责任人人为首，业业务部门门人员参参加的安安全检查查组织；（3）安全全检查必必须做到到有计划划、有目目的、有有准备、有有整改、有有总结、有有处理。4、安全检检查的准准备（l）思想想准备： 发动全员员开展自自检，自自检与制制度检查查结合，形形成自检检自改，边边检边改改的局面面。使全全员在发发现危险险因素方方面得到到提高，在在消除危危险因素素中受到到教育，从从安全检检查中受受到锻炼炼；（2）业务务准备： 确定安全全检查的的目的、步步骤、方方法，成成立检查查组，安安排检查查日程，分分析事

51、故故资料，确确定检查查重点，把把精力侧侧重于事事故多发发部位和和工种的的检查。规规范检查查记录用用表，使使安全检检查逐步步纳入科科学化、规规范化轨轨道。5、安全检检查方法法常采用的有有一般检检查方法法和安全全检查表表法。（l）一般般检查方方法：看：看现场场环境和和作业备备件；听：听汇报报、听介介绍、听听反映、听听意见或或批评、听听机械设设备的运运转声；嗅：对挥发发物、腐腐蚀物、有有毒气体体进行辩辩别；问：对影响响安全问问题，详详细询问问，寻根根究底；查：查明问问题、查查对数据据、查清清原因，追追查责任任；验：进行必必要的试试验或化化验；析：分析安安全事故故的隐患患、原因因。（2）安全全检查表表

52、法： 是一种原原始的、初初步的定定性分析析方法。它它通过事事先拟定定的安全全检查明明细表或或清单，对对安全生生产进行行初步的的诊断和和控制。安全检查表表通常包包括检查查项目、内内容、检检查方法法或要求求、存在在问题、改改进措施施、检查查人等内内容。6、消除危危险因素素的关键键安全检查的的目的是是发现、处处理、消消除危险险因素，避避免事故故伤害，实实现安全全生产。消消除危险险因素的的关键环环节，在在于认真真整改，确确实把危危险因素素消除。对对于那些些因种种种原因一一时不能能消除的的危险因因素，应应逐项分分析，寻寻求解决决办法，安安排整改改计划，尽尽快予以以消除。安全检查后后的整改改，必须须坚持“

53、三定”和“不准不不拖，不使使危险因因素长期期存在而而危及人人的安全全。“三定是指消消除检查查后发现现的危险险因素的的态度。三三定即为为定具体体整改责责任人，定定解决与与改正的的具体措措施，限限定消除除危险因因素的整整改时间间。在解解决具体体的危险险因素时时，凡借借用自己己的力量量能够解解决的，不不推拖、不不等不靠靠，坚持持组织整整改。自自己解决决有困难难时，应应积极主主动寻找找解决办办法，争争取外界界支援以以尽快整整改。不不把整改改的责任任推给上上级，也也不拖延延整改时时间，以以尽快的的速度，把把危险因因素消除除。7、作业标标准化在操作者产产生的不不安全行行为中，由由于不知知道正确确的操作作方

54、法，为为了求快快而省略略必要的的操作步步骤，坚坚持自己己的操作作习惯等等原因所所占比例例很大。按按科学的的作业标标准规范范人的行行为，有有利于控控制人的的不安全全行为，减减少人为为失误。（1）制定定作业标标准，是是实施作作业标准准的首要要条件。1)采取技技术人员员、管理理人员、操操作者三三结合的的方式，根根据操作作的具体体条件制制定作业业标准。坚坚持反复复修订后后加以确确定的原原则； 2)作业业标准要要明确规规定操作作程序、步步骤。怎怎样操作作、操作作质量标标准、操操作的阶阶段目的的、完成成操作后后物的状状态等，都都要做出出具体规规定； 3)尽量量使操作作简单化化、专业业化、尽尽量减少少使用工

55、工具、夹夹具次数数，以降降低操作作者熟练练技能或或注意力力的要求求。使作作业标准准尽量减减轻操作作者的精精神负担担； 4)作业业标准必必须符合合生产和和作业环环境的实实际情况况，不能能把作业业标准通通用化。不不同作业业条件的的作业标标准应有有所区别别。（2）作业业标准必必须考虑虑到人的的身体运运动特点点和规律律，作业业场地布布置、使使用工具具设备、操操作幅度度等，应应符合人人机学的的要求。 1)人的的身体在在运动时时，应尽尽量避开开不自然然的姿势势和重心心的经常常移动，动动作要有有连贯性性、自然然节奏强强。如，不不出现运运动方向向的急剧剧变化，动动作不受受限制，尽尽量减少少用手和和眼的操操作次

56、数数，肢体体动作尽尽量小； 2)作业业场地布布置必须须考虑行行进道路路、照明明、通风风的合理理分配，机机、料具具位置固固定，作作业方便便。要求求： a、人力力移动物物体，尽尽量限于于水平移移动； b、把机机械的操操作部分分，安排排在正常常操作范范围之内内，防止止增加操操作者的的精神和和体力的的负担； c、尽量量利用重重力作用用移动物物体； d、操作作台、座座椅的高高度应与与操作要要求、人人的身体体条件匹匹配。 3)使用用工具与与设备 a、尽可可能使用用专用工工具代替替徒手操操作； b、操纵纵操作杆杆或手把把时，尽尽量使人人身体不不必过大大移动，与与手的接接触面积积，以适适合握的的自然状状态为宜

57、宜。（3）反复复训练，达达标报偿偿 1)训练练要讲求求方法和和程序，宜宜以讲解解示范为为先，符符合重点点突出、交交待透彻彻的要求求； 2)边训训练边作作业，巡巡检纠正正偏向； 3)先达达标、先先评价、先先报偿，不不强求一一致。多多次纠正正偏向，仍仍不能克克服操作作或操作作不标准准的，应应得到负负报偿。（4）组织织施工劳劳务时应应注意的的安全生生产问题题工程施工前前，组织织工人做做劳务时时，针对对他们的的技术素素质以及及身体状状况履行行各种必必须的考考核与检检查之外外，在安安全生产产方面，还还必须注注意以下下几点：1）对录用用的所有有工人，都都要进行行安全技技术知识识培训，要要让进场场的工人人了

58、解该该项目的的有关安安全要求求；掌握握自身的的施工安安全技术术，提高高安全自自保能力力。2）要与录录用的劳劳务单位位或个人人签定用用工合同同，明确确双方的的义务和和责任，确确定违约约违纪的的处罚方方法，特特别是安安全生产产方面的的各种要要求和规规定。3）对于在在施工中中模范遵遵章守纪纪注意安安全生产产的工人人，应予予以适当当奖励；对于违违反现场场规定不不遵章作作业、违违犯安全全规程者者，要给给予处罚罚；对于于技术条条件、身身体状况况不适于于岗位工工作和严严重违章章违纪、造造成重大大安全事事故的责责任者要要坚决辞辞退。8、安全监监督重点点内容内 容容说 明现场安全管管理施工方案技技术措施施必须有

59、有针对性性：安全全技术交交底针对对任务，进进行书面面交安全全纪律牌牌，场区区安排情情况，材材料、构构件堆放放情况。安全“三宝宝”使用指安全帽（包包括女工工帽）、安安全带和和安全网网（平网网、立网网、围网网）作业设备重点检查和和限位保保险装置置。施工用电电线破皮漏漏电现象象现场照明是是否使用用安全施工机具机械防护措措施，做做到轮有有罩、轴轴有帽二、突发事事故的应应急措施施1、发生人人员伤害害事故当现场发生生人员伤伤害时，要要不惜任任何物质质代价，尽尽全力抢抢救受伤伤人员。抢抢救时要要注意方方式，防防止在危危险因素素未排除除时盲目目抢救，再再造成他他人伤亡亡。如人人员触电电时，必必须先断断电源，方

60、方可去接接触伤者者，否则则会造成成多人连连续触电电伤亡，以以往的一一些重大大恶性事事故表明明，往往往由于抢抢救方法法不善，使使事故扩扩大，造造成多人人伤亡的的重大恶恶性事故故。所以以项目经经理必须须掌握事事故抢救救的基本本知识，现现场发生生以下各各种人身身伤害事事故时，更更应引起起重视，妥妥善抢救救。（1）人员员从高处处坠落摔摔伤后，除除了要注注意对伤伤员的明明显外伤伤和肢体体骨折部部位医治治外，还还要注意意是否有有内伤。人人员坠落落后很容容易造成成腹内重重伤，如如伤者腹腹痛、大大小便失失常或有有血，更更要警惕惕，认真真检查；（2）人员员伤及头头部时，要要特别给给予重视视，尤其其是伤及及后脑的