成本控制制度

1、欢迎下载内容仅供参考成本控制制度（试行草案）第一章 总 则费用的管理规定，结合本厂实际制定成本制度。在成本预测、决策、计划、核算、控制、分析和考核等成本管理各环节提高经济效益的目的。在总经理领导下，以财务部门为主，有关部门密切配合，在公司范围内在生产、技术、经营的全过程开展有效的成本控制。目标成本，制定费用预算和成本计划，进行成本的事前控制。本差异，将成本指标分解落实，进行成本的事中控制。从销售、技术服务等过程，编制经营成果、成本指标完成情况及成本第二章 成本控制基础l做好各种定额工作，要求完整、齐全，达到平均先进水平。由技术部门负责归口制定、管理产品的材料技术消耗定额。的消耗定额。电能消耗定

2、额。由综合管理部门负责归口制定、管理劳动工时及劳动薪酬定额。由财务部门负责归口制定、管理费用、销售费用、资金定额。结合实际情况调价一次，减少价差。外购配件等计划价格。由技术部门归口制定、财务部门统一管理工艺协作计划价格。由财务部门归口制定、管理产品劳务计划价格。整顿原始记录，做好统计工作，要求凭证完整、数据准确、报表及时。始记录格式。由技术部门归口制定、管理技术原始记录格式。由设备动力部门归日制定、管理设备动力物资原始记录格式。由财务部门归口制定、管理财务成本原始记录格式。审核，综合管理部门统一印制，交归口部门管理使用。配备好计量装置和流量仪表，要求计量科学、数字准确。计费合理。由生产供应部门

3、归口购置管理材料物资的计量装置。由设备部门归口购置管理三气、水、电的流量仪表。由质量或技术部门统一校正、维修管理所有计量装置和流量仪表。盘存有制度，保证账实相符。半成品的管理。由设备动力部门制定、管理设备及备件的管理。由销售部门制定、管理产成品的管理。由综合管理部门制定、管理家具用具的管理。第三章 目标成本1目标成本，是为某一产品在一定时期要求实现的成本水平。发展新产品和改造老产品，都应实行目标成本管理。要从产品设计、工艺入手，事前控制产品成本水平，使产品既保持应有的功能，又能体现最低的成本。2、目标成本管理的程序，依据市场调查和经济预测及企业的目标利润，提出单位产品目标成本，作为设计产品耗用

4、材料与工费的限额；开展价值工程，力求功能好、成本低，据以评价产品的设计方案，进行经营决策，指导产品投入生产过程以后，有目标地进行成本控制，不断地降低产品成本，提高经济效益。目标成本的制定，一般可采用下列公式：单位产品目标成本=预测销售价格应纳税金期间费用目标利润测的基础上进行预测。择最佳方案，制定目标成本。其基本公式：价值功能（或效用）成本（或生产费)公式说明价值与功能成正比，与成本成反比。要使产品保持应 有的功能， 又体现最低的成本，必须从改善功能和降低成本两个方面想方法，其途径是：功能不变，成本降低；成本不变，功能提高；功能提高，成本同时降低；功能略有下降，同时成本大幅度下降。目标成本制定

5、后，要以财务部门为主，会同生产、技术、质量等相关部（1）按料、工、费项目进行分解，分配给设计、工艺等技术部门及生产、劳资（薪酬）等相关部门。技术部门。第四章 成本计划成本计划的编制以目标成本为方向，定额成本为基础，形成先进可行的成本指标体系。与有关业务计划（销售、生产、采购、人工等）和财务计划（现金、平。成本计划体系年度成本计划，应在为实现公司生产经营目标中的销售目标和利润目位成本计划为重点。为重点。技术、生产供应、质量、综合管理等部门密切配合参加制定。经理层会议批准，然后通知公司执行。成本计划的程序用的预测进行平衡，确定计划期内产品成本的控制数字。料及改进经营管理等节约物质消耗和劳动消耗的措

6、施。以成本计划控制数字和降低成本的措施，编制当期的固定费用计划；和生产费用预算。成本计划的内容（1 ）收节支措施。固定费用预算，包括基本固定费用和半固定费用。按照销售目标和目“本量利分析”用与产值变动的关系，应积累资料，统计分析，确定相关比例。本、工料消耗，以原有的定额为基础，依据降低成本措施加以压缩。按主要产品和成本项目分别编制产品成本计划。生产费用预算，以固定费用预算和按产值确定的变动费用为基础，控本。编出一套能适应多种产量的制造费用的弹性预算。第五章 成本管理责任制1成本管理责任制实行“统一领导，分级管理”的原则考核和监督；有关部门参加，对本单位的成本进行计划、 核算、控制和分析。2 建

7、立公司成本指标控制体系，实现归口管理。生产计划部门负责归口产品产量、品种、出产期等指标。料利用率指标。率指标。标成本，以及技术革新、技术改造、新材料等费用指标。行政管理费用指标。质量管理部门负责归口废品率、废品损失限额以及检验费等指标。销售部门负责归口销售费用指标。财务部门负责归口利息、折旧费等指标。3加强定额管理和预算管理。成本计划和成本指标及生产费用的管理，都是以定额和预算为基础，因此必须加强定额管理和预算管理。如对原材料要实行限额发料，定额送料；对燃料、动力实行凭证或定量供应；对各项费用按计划和预算控制。第六章 成本分析考核成本考核指标（1 （元（元成本费用利润率（）。成本内部报表产品生

8、产成本表；（2）主要产品单位成本表；（3）成本表；（4）变动制造费用明细表；（5）固定制造费用明细表；（6）用明细表；（7）管理费用明细表。有关技术经济指标（1 ）材料利用率（净重消耗定额）；工时利用率（定额工时、实际工时）；设备利用率（实动工时或开足班次计划动工时或开足班次）；废品率废品工时或重量产量（工时或重量）；增产节约措施分析技术革新（革新前加工需要工时革新后加工工时时），或（革新前消耗革新后消耗节约消耗）；改进工艺（工艺改进前的消耗改进工艺后的消耗节约消耗）；修旧利废（修复利用价值废旧物资残值节约价值）；降低废品（X废品降低率节约材料或增产工时）；节约消耗（当月材料物资领用定额实际领用节约消耗）； (7）降低费用（当月费用预算定额实际费用开支节约费用额）。5建立内部成本分析考核制度(1 ）成本分析，主要是利用成本核算资料与目标成本、上年实际成本。同寻求进一步降低成本的方向和途