备品备件管理制度2

1、设施备品备件管理制度1.目的作用设施的备用零零件和随机专用工具供应及使用状况，直接影响到设施的使用效率和生产的正常进行。为实现对设施备件的科学管理，特拟订本制度。2.管理职责平时使用的随机专用工具和平时保护用备品备件，由各设施所在单位进行保存使用。外购设施零配件由厂物质设施科负责保存和按计划需求发放。设施的备件无论由谁保存，均要按照“计划管理、合理贮备、科学保存、统一调用”的原则，要听从厂物质设施科的一致管理，以实现厂物质利用整合功效的最大化。3.备件计划管理备件需用计划，应分类编制，一般分以下六类：保护需用的备件，即易耗件、常换件。大、中修需用的备件，即特别换件。事故性需用的备件，即主要构造

2、件。入口备件，即引进设施专用备件。整年备件需用量，应依据生产计划和定额计算结果，经三查（查厂库存、队站库存、厂外订货）此后确立的实质需用量进行编制，三查由物质设施科组织，各单位设施管理员及资料员参加。每年备件需用计划编制时间应由物质设施科在10月尾部署下达，各单位、部门应在11月15日前上报物质设施科，在11月30日汇总审查上报分管副厂长审批。备件备件，应将名称、规格、图号、材质数目及重量等填定齐备、清楚、正确无误，一定知足订货要求。季度需用计划一定依据年度计划项目和数目制定。一定提早30天报物质设施科。属大、中修、事故性备件，一定分别独自编制计划，不可以混杂。月度需用计划，一定依据季度计划以

3、及规定的要点要点备件项目制定，并要做到正确，不漏提错提，影响生产。一定提早15天报物质设施科。4.计划的上报对采油厂所需的备品备件，由物质设施科按月、季、年汇总编制达成后，经厂领导审查后，按要求上报。5.备品备件的使用管理各单位对备品备件的管理要求各单位设施管理员应成立各台设施的备件账簿，除了掌握数目，还应付耗费换补周期进行判断，掌握工作主动。常用的备件工具应摆放在设施旁指定地点，设施操作人员每次用后应放回原位，不得乱摆，并应做好规定的养护工作，设施管理员应做好检查敦促工作。不常用的工具应寄存在各单位库房内，包含设施的备件。在寄存时应做出标志不得拆零杂乱堆放，并应做出防锈举措，货架应坚固靠谱，

4、对于精度要求较高的被建工具应做好防备隔绝，不得互相撞击。紧迫状况下的备件供需管理紧“急状况”一般是设施突发性故障或不测事故，打乱正常的设施易耗备件的供应计划。此时应增强一致管理，推行特别办理的解决方法。各单位发生紧迫状况无现存备件替代时，应速报请物质设施科，从其余单位调用，以解决急需，赶快恢复生产。如各单位均无所需的备件，物质设施科应组织安排抢制或修旧利废，实时解决。如急需的备件，现场没法解决，应快速安排专人专门联系外面订货事宜，同时上报分公司有关处室，并敦促赶快将备件购回。备件的报废管理因各样原由致使备件的报废，应实时将其从合格备件中清理出来以防误用，造成不良结果。对备件的报废要谨慎对待，要

5、点、名贵的备件报废要造册上报，由分公司组织特意判定。确认报废的备件应移交废品库房按废品办理。备件的报废标准以下：a.不切合国家标准和厂图纸要求而又不可以利用的备件。b.锈蚀严重或超出有效限期，又不可以修复重生的备件。c.耗能很高，且效率很低，技术状况落伍的备件。d.国家规定报废设施，且不可以利用的备件。旧备件利用设施检修改换下来的备件，尺寸不切合要求、机械性能并无变化的备件，应采纳堆焊、喷镀等修复方法，使其重生，这是节俭备件、工模具资本，降低花费的有效门路。各单位都要将改换下来的备件、工模具进行仔细检查，关于拥有修复重生利用价值的，要编制可修复的项目表。要点备件的修复重生，修复前需经专业工程技

6、术人员和有丰富经验的维修人员共同检查，确认其性能或采纳靠谱技术手段检查后，方同意修复。修复的工艺技术问题，使用单位能修复的，由使用单位解决，自己不可以修复的，以设施科和加工单位为主，使用单位辅助办理。凡经修复的备件、工模具经查验合格后，使用单位要独自建账。备件增强改造备件的增强改造是公司管理的一项重要工作，一定坚韧不拔地利用新技术、新工艺、新资料，逐渐提升备件的技术性能，延伸使用寿命、降低耗费，增添经济效益。设施上存在缺点的要点构造件和使用次数多、磨损快、耗费高的备件，要分期逐台、逐项有计划的联合大中修进行增强改造。重要、要点设施需要增强改造的备件，一定要有完好的增强改造方案、全面的技术判定建

7、议，并组织专业人员议论判定，方可进行。经过增强改造的备件，一定是提升设施的技术性能，延伸备件的使用寿命，拥有较好的经济效益。备件增强改造的各样数据资料，一定详尽填写清楚、完好、正确的记录，并装人该设施的档案。6.备件通用化、标准化、系列化管理备件的“三化”工作是备件管理工作中的重要内容，有益于简化备件的品种、数目，减少备件的贮备，降低贮备资本，增添公司的经济效益。备件的“三化”工作，一定从设施的设计、选型、制造到设施安装、投人生产后的备件准备一系列过程中，贯彻履行。备件“三化”工作是：备件通用化就是依据备件的性能参数、质量标准、规格型号等拟订一致标准，扩大使用范围，可以在不一样型号的设施上交换通用。备件的标准化就是对品种许多，规格复杂的备件，有计划、有针对性地选择简化归并，进而相对减少贮备，加快备件周转，降低贮备资本。备件的系列化就是对众多的备件，选择几种为基本种类，把同类备件，按主要尺寸、技术参数、型号、构造、合理分档，构成几个备件系列，作为备件合理选型。品种多、规格复杂的备件在技术性能知足设施使用的前提下，一定尽