工程部先进事迹

1、 1/7 工程部先事迹工程部进迹 工程部先事迹一 一、强化培训工作、强全员素质、提供优质服务，工程部近年 来，一直注重加强员的思想作风和业务素质建设，强化员工的 服务意识，注重培养工具有良好的职业道德和较高的技术水 平，为大厦正常运营好后勤保障。工程部的员工们深知，公司 经营的成功来自于优服务，而优质服务来源于公司各部门的密 切合作，工程部作为线部门，中心工作就是确保大厦所有设施 设备的正常运行。 1/7 ， 3 ， ， 人次参加消防 二、牢固树立创新和能环保意识、创一流工作业绩 工程部自 公司开业以来，一直持主人翁的责任感和团结协作、积极奋进 的优良传统。全体员一心扑在工作上，想公司所想，急

2、公司所 急，千方百计通过自的努力为大厦节能降耗、降本增效献计献 策，加强资源节约和境保护，为建设资源节约型、环境友好型 社会做出了贡献。1、自己动手，精打算，节约更新改造资金，为解决公司三个 停车场车位划线，花鱼池清运淤泥，二号门照明系统改造，大 厦生活水池清洗，在有升降梯同时对大堂中庭玻璃门、窗完成 全年两次的清洗，工部全员员工身体力行，克服种种困难、认 真执行每项任务，主依靠自己的力量，带领员工奋战在施工第 一线。2、提高技术创新能、抓好节能降耗通过多年来的节能工作，基本上将水电气耗降低到较低的数值，要想继续降低能耗 2/7 3/7 或保持低能耗水平具一定的难度，这就需要将节能工作常抓不

3、懈。在日常的工作中随时检查用水器具，杜绝跑冒滴漏现象。 在能源控制方面，坚每月对水电气进行能耗分析，掌握能耗情 况，做到科学节约用用电和用气。三、强化保障意识、保大厦正常运转、提供一流服务 为确保 大厦健康运营，必须保大厦设备设施完好与有效，工程部详细 制定了维护保养年度划和月度计划，按专业层层分解落实，按 周、月、季度、年度体实施，各专业人员跟踪检查计划执行情 况和维护保养质量，决杜绝“走过场”现象发生。针对酒店设 备现状和存在问题，织攻关对技术夹层空调主管道渗漏水、消 防联动自动水系统控、客房部分空调、卫生间排风系统进行整 改。在加强计划保养同时，对事关大厦经营的关键设备，如供 电、供气（

4、汽） 修 4200 四、有一支积极进取奋勇争先、具有团队精神的骨干队伍 工 程部之所以能够取得步和成绩，这与该部门骨干队伍的建设紧 密相连，部门经理、班全部来自于一线员工，他们敬业爱岗、 技术精湛、工作勤奋对大厦有着深厚的感情。工程部的全体员 工有着良好的工作态，只要是大厦经营需要不管份内份外都能 服从大局，积极配合他们没有太多的语言表达，有的只是踏踏 实实、默默无闻的工，他们的朴实无华，得到了全公司干部员 工的好评和赞许。 3/7 五、落实安全责任制属地责任管理制度，增强全员安全节能意 识，安全生产一直是程部的工作重点，根据谁主管谁负责的原 则，部门严格执行安责任制，每天值班人员每班次对各区

5、域安 全巡检不少于 2 ，点检查电房、机房、泵房、等重点区域 各工种人员每天 次以上设备、设施运行情况进行检查，发现 隐患立即报告并及时理，对消防设施定期检测，确保设备始终 处于正常运行状态，格执行动火制度，杜绝习惯性违章操作， 确保施工安全。为确大厦供电设备安全，认真学习、刻苦钻 研，在配电柜不停电情况下，利用红外测温仪对电柜线排进行 检测，做好防护工作为电力设备的安全运行作了有力的保障。 近年来工程部在维修工中未发生安全事故，大厦设备设施运行 正常，安全稳定、年合格，从未发生过重大设备事故。 工程部先进事迹二，2014 年，是 ；2014 年 在 把 对*， 的 一、强化内部管理，升全员素

6、质。 4/7 5/7 第三，谦虚谨慎，及沟通。 第四，勤奋努力，爱敬业。 二、重视综合管控，造精品工程。 在*经源 1#、 、5#、7#主体结，6#、15-17 楼也，9#-12 楼已 在 3 1、加强质量控制； 5/7 第一、监督做好内部纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中 的问题并及时解决；二、监督做好项目管理方案，要求工程部 针对各项工程情况在目开工前编制好管理方案、管理目标及控 制重点；第三、认真核施工单位的施工组织设计和实施细则， 确保施工方案的针对；第四、要求项目部做好定位放线、验线 管理工作；第五、要建立材料进场验收制度、并登记台帐，不 合格的材料坚决不允使用；第六、要求过程中做好分部分项工 程的验收控制，上道序不合格，不允许下道工序开工；第七、 针对质量通病在开工下达质量通病控制要求，要求施工单位针 对工程情况建立专项制方案，并在施工过程中严格监督。 2、强化进度管理。 3、做好安全文明施管理。 4、严把成本控制关 5、认真落实合同管。 6/7 7/7 6、做好信息管理。 7、做好沟通协调工