工程项目HSE管理工作流程(试行版)

1、K1+5888 段侧石凝挡墙 部工程项目 管理工作流程本工作流程依据公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件及有关安全生产管理制度 编制。本工作流程对现场的 HSE 管理工作作出了明示规定了基本工序对各阶段的工作内容和输 出结果做了具体要求。本流程的目的是使专业工程部及项目管理人员对现场 HSE 工作的基本程 序，以及工作内容有一个明确的认识， HSE 管理工作的复杂性和重要性引起足够的重视，从而 规范现场作业，保障生产安全。本工作流程，以常规的岩土工程项目为例，其他各专业参照执行。要求各专业工程部的负责 人及每一个项目管理人员必须熟练掌握本流程。工程项目 HSE 管理工作流程及工作说责任流工

2、作内单位工作说明工作结程容（责任人）专业工程部选定项目经理。项目经理依据项目 组 建 项 目 规和项目管理的组织结构立项目 HSE 管理组和现场 管 织结构各级安全工作责任人层实 HSE 一理组织机构 管的分工与责任将项目 HSE 管组结构和业 主或总包的 HSE 组机构连成一体。项目经理组织 HSE 经依据项目工作范围和施工组织设计，组织主要施工人员进行危险源和环境 因素辨识。 安 全 管 理 组 织机构图 安 全 生 产 责 任制 危 险 源 辩 识 表 环 境 因 素 辨专 业 工程部项 目 经理项 目 经危 险 源 、二环境因素辨识工作危险性分析和对策：工作危害分析是评估某一主要阶段（

3、比如吊装识表险源清单理HSE 经理作业、强夯作业）的系统方法。辨识和控制现场所 环 境 因 素 清有的危险源，是在工作开始之前让员工对与任务相页内容单K1+5888 段侧石凝挡墙 部流工作内责任单位工作说明工作结程容（责任人）关的环境、安全和健康危险进行辨识和解决的过 工 作 危 险 分程由现场 经进行审查施工危害分析和制订 析和对策表 降低风险措施。 重 大 风 险 因评 价 确 定重风险因素和环境因素项目经理组织 HSE 经依据危险源和环境因素清单，评价确定重大危险源和重要环境因素，制订 控制重大 风险因 和重要环境素的管理方案或 应急预案。素清单 重 要 环 境 因 素清单理方案理项 目

4、 经HSE 经理依据业主的 HSE 要和公司的 HSE 管体系文 件规定，由专业工程部经理确定项目 HSE 方针、目 标，由项目经理组织项目 HSE 经编写管理方案。 管理程序应包括但不限于下列要素：工程概况；危险源和环境因素的辨识和控制；急预案1 风因和环境因素辨识评价 表； 项 方专 业 工程部编 制 项 目四HSE 管理方案HSE 方针和目标；HSE 管理组织机构和岗位责任制；针和目标； 项 管理方案草案；理项 目 经HSE 经理安全教育和培训； 各 类 记 录 表HSE 会议；HSE 意识推广；HSE 规程；页内容格K1+5888 段侧石凝挡墙 部流工作内责任单位工作说明工作结程容（责

5、任人）HSE 标识；HSE 奖惩；个人防护用品；紧急情况预案；职业健康保障；分包商评估、选择和控制； 安全检查和审核；事件事故报告、调查和处理。审 批 、 发 HSE 管方“项目 管理程序”经项目经理和业主（监 理）审核批准后发布实施。项目 HSE 管 方案理项 目 经案专 业 工安 全 管 理六协议在签订分包合同时，应签订安全管理协议。安全管理协议程部项 目 经理入 场 安 全七教育和培训安全教育和培训指对所有职工进行初步和持续 工 地 安 全 手的安全管理和安全培训，并记录在案，工作按下列 册类型进行：全教育入场安全教育教育，包括：项目情况简介；保 训记录安规定；安全通则；防火、防触电、防

6、中毒措施和 特 殊 工 种 台理项 目 经HSE 经理安全员紧急事故处理办法；个人防护用品的使用和保管要 帐页内容K1+5888 段侧石凝挡墙 部流工作内责任单位工作说明工作结程容（责任人）求等等。定期对项目管理人员和分包商管理人员进行安全培训包作业许可证的申和使用办法桩基作业安全操作规程；高处作业的安全防护规定；临时用电安全规定密闭和狭窄空间作业的安全防护规定起作业安全操作规程焊和切割作业 安全操作规程；防火管理规定等。1)经常性安全教育要班组日安全教育、适时教育和事故教育等。项 目 经项目经理组织有关人员对即将投入使用的机 特 种 设 备 台理入 场 设 备八检验具、设备的性能和完好性进行

7、检验、试验，并保存相关记（出厂合格证维护保记录验记录、帐定证书责技 术 负检定证明或年检证明等分部（分项）工程在施工前，项目部应按批准的施工组织设计或专项安全技术措施方案，向有关人员进行安全技术交底。安全技术交底HSE 经理项 目 经主要包括两个方面的内容：一是在施工方案的理安 全 技 术九交底基础上按照施工的要求，对施工方案进行细化和补充；二是要将操作者的安全注意事项讲清安全技术交底 记录责技 术 负楚，保证作业人员的人身安全。安全技术交底工作完毕后，所有参加交底的人员必须履行签字手续，班组、交底人各留执一份，并记录存 档。页内容HSE 经理十K1+5888 段侧石凝挡墙 部十流工作内责任单

8、位工作说明工作结程容（责任人）安全检查是根据施工特点，项目管理人员对施工过程中的安全进行经常性的、突击性的或专业性 的检查活动，主要检查形式可分为：一般安全检查，主要是对项目施工现 1)场的安全管理状况进行的动态控制性检查；专业性检查，为了掌握专业安全状 2)况进电气、焊接重吊工机械、 施 工 现 场 安 全检查表 吊 装 作 业 检 查表理项 目 经十安全检查防火、防爆、防毒、车辆交通等专业检查；工机械HSE 经理具检查表十组 织 安 全季节性检查，根据季节特点进行防暑 3)降温、防冻、防滑、雨季防雷、冬季施工等季 节性检查；节日前后安全检查，根据节日前后的 4)施工安全特点，对节日期间的安

9、全措施防范， 进行防范性检查。项目经理组织 经理、各分包项目经理和安 电 气 设 备 检 查表等 施 工 现 场 安安全员项 目 经一大检查全员每周进行一次现场安全大检查。全检查表理专 业 工二组 织 项 目HSE 审核专业工程部、工程管理部不定期对各项目的HSE 管理进行现场检查。审核、评估各项目的 管理状况。 工 程 项 目 安 全审核表程部工 程 管理部三组 织 安 全十会议项目经理组织 经理、各分包商项目经理和安全员每周召开一次现场安全会议。总结、评估每周现场安全状况，提出需改进的环节和措施。对在议纪要理项 目 经HSE 经理页内容K1+5888 段侧石凝挡墙 部流工作内责任单位工作说

10、明工作结程容（责任人）施工过程中，违反安全规章制度，违反劳动纪律，表现出不符合安全作业规范的操作行为按奖惩规定给予一定经济处罚，并对在项目实施过程中表现 较好的个人及集体给予奖励。项 目 经改通知书理十不 安 全 环依据安全检查的情况和安全会议纪要，对施工 整 改 反 馈 记专 业 工四境的纠正分包商提出整改要求，不按要求整改的给予处罚。录程部五依据安全检查的情况和安全会议纪要，对施工不 安 全 行 分商违章操作人员进行安全教育。对违章行为通 十为的纠正报批评，并指出违章行为的表现形式和危害性，情录罚通知单 违 章 教 育 记罚通知单工 程 管理部项 目 经理专 业 工程部节严重的给予处罚。项

11、目经理负责每月向专业工程部、业主和公司工 程 管理部六十告安 全 月 报 有部门上报项目的安全生产状况。包括项目 HSE记录和安全培训、安全措施交底、特种人员记录、全月报理项 目 经安全检查、安全会议、整改、奖罚等情况。项目结束后，项目经理组织编写项目施工现场十项 目 安 全 HSE 报告，向专业工程部经理、业主和公司有关部 项 HSE 报项 目 经七报告门上报项目的安全生产状况包项目 HSE 记和告理安全培训、安全措施交底、特种人员记录、安全检页内容K1+5888 段侧石凝挡墙 部流工作内责任单位工作说明工作结程容（责任人）查、安全会议、整改、奖罚等情况。项目经理依据项目的 标和 HSE 记考核十组 织 项 目 各工分包商是否完成 HSE 目标有完成 HSE 目核报告项 目 经八HSE