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文档简介

1、宝马企业文化建设方案宝马企业文化建设方案宝马是驰名世界的汽车企业之一，也被认为是高档汽车191680初的一家飞机引擎生产厂进展成为今日以高级轿车为主导,并生产享誉全球的飞机20”Bayerische Motoren Werhe A.GBMW的BMW191637 BFW(BayerischeFlugZeugWorke）,“巴伐尼亚飞机制造厂”.1：企业文化与主体的关系企业创始人对企业文化的影响:公司始创人名吉斯坦奥托（GustanOtto），其父是鼎鼎BMW宝马公司的人事政策的八条纲领将这一方针具体化并落实在每天的工作中:1(相互敬重，以乐观态度对待分歧;2(超越国家和文化边界的思维方式;3（工

2、作表现是酬劳;4（团队合作的成果高于个人工作之和;5（保证为忠诚和有责任感的员工；6（敬重员工的人权不容置疑；7（以社会标准对待供应;8(优厚的员工利益和强大的社会责任感。2：企业文化物质文化产品服务：环境爱护是宝马公司可持续发展策略中的重要内容，它贯穿于优化产品和生产过程的全部努力中。在评估产品的环境影响方面，宝马公司优先考虑和关注点在于降低汽车的油耗.另外，还特殊ISO 14001(EMAS）的审核。因此， BMW管理系统、又符合当地环保要求的汽车制造商。为了确保“可持续性交通发发了智能和生态型交通管理系统外,宝马公司还致力于开发可替代动力系统。在这OHSAS18001和福利.宝马能取得今

3、日的成果与我们员工的努力和奉献是密不行分的。今后，公司将连续为员工的身心和职业进展供应更多的保障和机会。”3、企业制度文化1、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应凝视对方,微笑应答，切不行冒犯对方。23.4、 遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间应保证有人接待.5、 员工须每天清洁个人工作区内的卫生，确保地面、桌面及设备的洁净。6生,发觉不清洁的状况,应准时清理。7、新员工到岗时，公司全体员工应表现出热;4、国际化宝马公司的全球生产网络的构建遵从“生产紧随市场”的经营哲学。公司依据当地市场状况来建立生产网络,同时在生产管理方面紧随市场需求,实行柔性管理。在宝马公司生产方面，同员工的团队方式相互合作一样，在宝马公司内，各厂都在一个共同的生产体系内进行大量协作. 同时,公司实行柔性管理方式，各厂都依据不同的生产车型对人员机敏调配，并以机敏的工作时间和机敏的物流管理而见长。据此,宝马公司的高度协调的生产网络不仅可以高效管理汽车生产中格外简单的工艺流程,而且可以对某车型的需求变化是宝马公司可持续进展战略的组成部分。公司对由前联合国秘书长科菲？

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